樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設工程

1、 JLGH00101PAGE 三十PAGE 39編 號：JLGH-001合同號：監(jiān)頁 數(shù)：共 頁樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 定： 浙江工程建設監(jiān)理公司二00九年四月目 錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機構組織形式項目監(jiān)理部人員配備計劃項目監(jiān)理部人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理方案需編寫的監(jiān)理細則及要求監(jiān)理設施樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設工程，位于樂清市樂成鎮(zhèn)，工程起點于二環(huán)路口樁號K0+000至K2+029終于六環(huán)路口，本段施工

2、道路分別相交于三環(huán)、四環(huán)、五環(huán)、路面寬度設計為24米， K0+000K1+530二環(huán)路至五環(huán)路標準斷面：行車道14m;綠化帶22m；人行道和非機動車結合道23m，路基邊坡采取1：1.5放坡。K1+530-K2+029標準斷面：行車道14m;綠化帶22m；人行道和非機動車結合道23m，路基兩側片石砌筑擋土墻。路面結構：行車道；3cm AC-13I型細粒式瀝青砼+5cmAC-20II型中粒式瀝青砼+7cmAC-25II型粗粒式瀝青砼+30cm 5%水泥穩(wěn)定碎石基層+15cm1：1砂碎石墊層。人非結合道：5cm倍力磚+2cmM10水泥砂漿+10cmC25水泥混凝土基層。本工程含中橋兩座，設計荷載等級

3、：城A級、人群4.5KN/m2：.橋面橫坡2%；地震設防等級：按六度計算、七度設防； 1#橋中心樁號K1+252；其跨徑布置為313米，橋全長為43.54米，斜交15；橋梁橫斷面布置為5.0米人行道+14米行車道+5.0米人行道，寬度為24米。2#橋中心樁號K1+665,長度為43.54米，斜交15；橋梁橫斷面布置為5.0米人行道+14米行車道+5.0米人行道，寬度為24米，下部結構橋樁基礎為鋼筋砼灌注樁，樁柱式橋墩、埋置式耳墻橋臺， C25鋼筋混凝土蓋梁，上部結構采用后張法C50預應力鋼筋混凝土空心板，C40鋼筋混凝土橋面12cm厚砼鋪裝；兩橋臺處均設置C-40-RG型鋼伸縮縫，欄桿及人行道

4、緣石采用花崗巖，人行道采用倍力磚鋪設，橋臺臺后設置橋頭搭板。橋頭接線及填河路段采取水泥攪拌樁處理。排水工程樁號為K0+985-K1+707約長為644米雨水、污水管道鋪設，管徑DN500以下的采用加筋UPVC管，管徑DN500以上的采用玻璃鋼夾砂管。本工程道路全長為1.06512公里。道路等級：城市次干道；設計車速V=30km/h；路面設計年限：瀝青混凝土路面為15年。合同價（人民幣）880萬元。工期240日歷天，質量要求合格、爭創(chuàng)優(yōu)良。建設單位：樂清市中心區(qū)管理委員會地質勘探：設計單位：溫州市交通規(guī)劃設計研究院施工總承包單位：溫州市龍灣區(qū)市政工程公司監(jiān)理單位：浙江工程建設監(jiān)理公司本工程地形平

5、坦，道路所處大部為農田、居民宅基地、池塘、河溝等。需清除表層松散雜填土和有機質含量高的生活垃圾，農田地段須挖除耕植土，本工程沿線不良問題主要為淺層分布的厚層軟土，天然含水量高，空隙比大，滲透性差，壓縮性高，強度低等特點，針對以上地質情況故對橋頭接線采用水泥攪拌樁處理，梅花形布置1.5m間距；直徑0.5m，摻灰量50kg/m，28天無側限抗壓強度的平均值大于0.5Mpa；橋頭兩側處理總長度各26.24m其中過渡段16.24m，正常路段12m，過渡段樁長由12m漸變到6m。本工程監(jiān)理工作難點：1、道路段地基軟土層厚，天然含水量高，尤其是本段的地處大部份為農田、宅基、池塘、河溝，為了使本工程路基穩(wěn)定

6、，必須徹底清除雜填土、有機質含量高的生活垃圾、耕植土、必要的地段需要換填。2、鉆孔灌注樁要求樁尖進入第六地質工程層（弱風化含角礫石熔結晶屑凝灰?guī)r）施工過程中巖樣取樣難，入巖判定較為困難。3、樁基施工在河中時，需針對具體的位置安排搭設牢固的工作平臺，樁機移位至平臺上時移動穩(wěn)定性差、定位放樣困難，且臨水操作容易引發(fā)電路故障、觸電，樁機傾斜，甚至倒塌等安全事故。4、道路橋梁施工同在一個施工平面上，難以避免交叉施工，所以編制施工計劃必須科學、嚴謹、合理分配交叉施工。5、道路線路較長、涉及到農田、宅基地有可能引起及出現(xiàn)民事糾紛影響工期，為了保證工期應盡力配合業(yè)主、施工承包方方面協(xié)調關系的控制。6、橋頭接

7、線、填河段水泥攪拌樁施工的質量控制難度較大，如果處理不好則達不到設計目的及預期的結果。7、給排水的施工應在盡量少擾動原基礎的范圍內保證不做大面積的開挖，施工后的管基處理應規(guī)范化，管頂?shù)奶钔烈欢ㄒ?guī)范壓實。管底高程走向必須符合設計要求控制。8、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁兩種樁型交叉施工對成樁質量影響的控制。二、監(jiān)理工作范圍包含樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段工程全部建設內容的施工監(jiān)理，主要包括路基、路面、雨污排水、橋梁樁基礎鉆孔灌注樁、蓋梁、橋面鋪裝、欄桿安裝、水泥攪拌樁的施工、安全、質量、合同、費用監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內容運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調等方面的手段和措施來控制工程項目的質量。督促

8、檢查施工單位嚴格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術標準；檢查工程進度和施工質量；檢查工程使用的材料、構配件和設備的質量；驗收分部分項工程；督促施工單位做好安全及文明標化施工；審核設計變更引起的費用增減；審核工程進度款及其他工程預付款申請，并交建設單位審定；督促有關單位做好技術檔案及竣工驗收資料。具體工作內容如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃，各專項監(jiān)理實施細則，見證取樣計劃，文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理方案；2、督促、檢查施工單位嚴格按設計文件施工，嚴格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術標準；3、主持協(xié)調工程現(xiàn)場各參建單位的工作關系，定期召開監(jiān)理例會；4、檢查工程施工質量、進度；5、為了確保工程

9、質量，監(jiān)理過程中保持與建筑工程質量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時指導和幫助；6、審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資；7、對工程使用的材料、構配件和設備實行進場驗收制度，嚴把質量關；8、檢查施工安全防范設施；9、驗收隱蔽工程和分部分項工程，并配合建筑工程質量監(jiān)督站做好各項驗收工作；10、督促施工單位提供各階段技術檔案及竣工驗收資料，并審查資料的真實性、可靠性和完整性，符合國家有關規(guī)范和要求后，組織分階段驗收和竣工預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收；11、負責檢查、聯(lián)系、督促工程保修業(yè)務；12、公正處理費用索賠及工期索賠事件；13、工程竣工驗收后，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)工程質量問題，監(jiān)

10、理單位接到建設單位通知后，及時協(xié)助配合有關部門分析原因、商討處理意見，做好服務工作。四、監(jiān)理工作目標質量控制目標：符合國家強制性規(guī)范的規(guī)定及驗收標準的合格要求。進度控制目標：實現(xiàn)工期240日歷天。投資控制目標：協(xié)助業(yè)主在設計方面完善各項功能，力爭造價合理，防止由于設計變更出現(xiàn)較大的投資突破。安全文明生產(chǎn)控制目標：防止出現(xiàn)人員傷亡事件創(chuàng)建文明標化工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法，建設工程監(jiān)理規(guī)范，建設部、國家計委工程建設監(jiān)理規(guī)定，浙江省建筑業(yè)管理條例，浙江省建設工程質量管理條例，浙江省建設工程監(jiān)理條例及樂清市有關地方政府法律、法規(guī)、條例、文件等；2、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理

11、合同；3、本工程工程地質勘察報告、施工圖等技術文件；4、建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議書、施工單位投標書等；5、業(yè)主提供的本項目施工圖技術說明文件及其交底會審紀要、設計變更聯(lián)系單；6、國家或省、市現(xiàn)行的建設工程施工質量驗收規(guī)范，工程建設標準強制性條文；7、本工程概、預算書，浙江省、樂清市現(xiàn)行的預算定額及有關規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表道路組橋梁組綜合組質量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調七、項目實施階段監(jiān)理機構的人員配備計劃姓 名本工程擬任崗位年 齡性 別專 業(yè)專業(yè)年限技術職稱或崗位職稱安排上崗起止時間王志堅總監(jiān)理工程師4

12、7男土木工程13中級全過程魏強總監(jiān)理工程師代表36男市政12中級全過程呂貴衛(wèi)監(jiān)理工程師29男給排水8初級全過程注：常駐現(xiàn)場人員數(shù)量按需要調整八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師的崗位職責1.1貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關安全生產(chǎn)，文明施工的政策和法規(guī)；1.2確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，明確各階段安全監(jiān)理管理職能，組建適應工程要求的安全監(jiān)理機構；1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、制定安全監(jiān)理工作的管理目標、負責安全監(jiān)理策劃工作、對危險性較大的分部分項工程組織編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；1.4 審查總分包單位的資質

13、，安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見，督促施工單位建立、健全施工安全生產(chǎn)的保證體系，落實各項安全文明措施；1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；1.7 審查承包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設計、施工方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議；1.8全面負責項目部的安全監(jiān)理管理工作，對監(jiān)理人員進行上崗前的安全教育，建立崗前安全教育卡，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出隱患和存在的問題，責令相關責任人限期整改，必要時簽發(fā)暫停施工令并向建設行政主管部門報告；1.9 審核簽署承包單位的申請、支付證

14、書和竣工結算；1.10協(xié)調審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更；1.11主持或參與工程質量事故的調查；1.12調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1.14審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.15主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表的崗位職責2.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；2.3總監(jiān)理工程師不得

15、將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；2.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；2.3.2 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；2.3.3 審核簽認竣工結算；2.3.4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6 專項施工方案及安全方案的審核簽字；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對本專業(yè)的危險源進行風險分析，并在監(jiān)理細則中提出控制性措施；3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，檢查總分包單位的安全許可證、專職安全員、特種

16、作業(yè)人員的上崗證，檢查三類人員配備數(shù)量及到崗情況，掌握施工單位各職能部門人員的動態(tài)情況，對施工全過程進行監(jiān)督管理；3.3負責對施工單位報審危險性較大的分部分項工程安全專項方案的審查，并對實施情況進行監(jiān)督；3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.8核

17、查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.9 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員的崗位職責4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；4.5 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，

18、對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；4.6擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；4.7 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序(一)工程質量控制的基本程序 1、工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位自檢合格后填寫工程材料/構配件/設備報驗單承包單位自檢合格后填寫工程材料/構配件/設備報驗單方法 1. 審核質量保證方法 1. 審核質量保證 資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證復試清退出場重新進貨接受檢驗清退出場重新進貨接受檢驗監(jiān)理工程師審核抽查不合格 監(jiān)理工程師審核抽查 合承包單位使用 格承包單位使用 2、分包單位資格審查基本程序總承包單位填

19、寫總承包單位填寫分包單位資格報審表 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 總承包單位與分包單位簽訂分包合同選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見分包單位進場施工分包單位進場施工3、分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件自檢合格承包單位達到分項工程報驗條件自檢合格承包單位填寫分項/分部/工程質量報驗認可單承包單位填寫分項/分部/工程質量報驗認可單糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收 不合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收 合監(jiān)理工程師簽認分項工程 格監(jiān)理工程師簽認分項工程 不合格 合 格承包單位填寫分項/分部工程質量報驗認可單(

20、附：分部工程質量評定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報檢條件自檢合格承包單位填寫分項/分部工程質量報驗認可單(附：分部工程質量評定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報檢條件自檢合格4、 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位進行整改承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項目監(jiān)理部組織竣工初驗收 有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收監(jiān)理工程師核查質量保證資料監(jiān)理工程師核查質量保證資料建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位四方和政府

21、有關部門正式驗收合格建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位四方和政府有關部門正式驗收項目總監(jiān)工程師與建設單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書 合格項目總監(jiān)工程師與建設單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書(二) 工程進度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 否總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包單位編制年、

22、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析實際進度符合計劃目標承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調整措施實際進度符合計劃目標承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調整措施(三)工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質量簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質量簽認承包單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫月付款報審

23、表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付設計變更費用合同變更費用索賠費用等 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 和 修 改2、工程款竣工結算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算保修階段結束時進行工程款最終結算(四) 合同其它事項管理的基本程序1、 設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計

24、單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位提交設計變更、洽商費用報審表承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審表承包單位按設計變更、洽商施工 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見 不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見 建設單位審批 同意建設單位審批2、工程延期管理的基本程序承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收

25、集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協(xié)商與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽認工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽認工程延期審批表延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告監(jiān)理工程師審核與評估

26、承包單位提交費用索賠意向報告 不同意承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交費用索賠意向報告不一致 不一致 與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認費用索賠審批表與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認費用索賠審批表4、合同爭議調解的基本程序爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生雙 對決定不滿意 方 滿 意 5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違

27、約性質監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.1 質量目標控制方法建立一套有力的質量控制體系，具體分為四個層次，即由公司工程技術部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質量控制體系。在施工階段的質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。1.2 進度目標控制方法以動態(tài)

28、控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃，確保達到預期的工期目標。1.3 投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面(主要是技術經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。1

29、.4 合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關系及承包關系，建立項目的合同結構體系，明確建設單位、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設單位和承包商協(xié)助履行合同。2、監(jiān)理措施2.1 工程質量控制措施2.1.1事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工

30、作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。(3) 施工準備的檢

31、驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4) 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結

32、果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進場施工

33、機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審查項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。(10) 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”

34、并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。(11) 質量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。2.1.2 事中控制2.1.2.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場

35、有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質量不合格的問題。(2) 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2.1.2.2 核查工程預檢(1) 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現(xiàn)場進行抽查。(3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準

36、予進行下一道工序。2.1.2.3 驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。(4) 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設計圖紙進行施工。d.使用沒有技

37、術合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術資質審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質量嚴重事件。(6) 對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。2.1.2.4 分項工程驗收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。(6) 路基、路面、橋梁樁基礎、蓋梁、橋面鋪裝、欄桿安裝

38、分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。2.1.2.5 分部工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。(2) 單位工程分部已完成，承包單位填寫驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在驗收記錄上簽字認可。2.1.2.6 旁站監(jiān)理計劃（項目監(jiān)理部將編制詳細旁站監(jiān)理方案）。2.1.2.6.1旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設工程相關法律、法規(guī)。(2

39、) 相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程。(3) 建設工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準的設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.1.2.6.2 旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎工程：樁基施工砼澆筑。(2)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。2.1.2.6.3 旁站監(jiān)理的內容(1) 是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。(2) 是否使用合格的材料、構配件和設備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質量和安全隱患。2.1.2.6.4 旁站監(jiān)理的程序(

40、1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術交底，配備必要的旁站監(jiān)理設施。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結束后，旁站監(jiān)理人員及施工質檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質量。2.1.3 事后控制2.1.3.1 分項、分部、單位工程

41、的質量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2.1.3.2 質量問題和質量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常

42、巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理

43、工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。2.2 工程進度控制措施2.2.1 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。2.2.2 督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。2.2.3 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定

44、解決方案，限期落實。2.2.4 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。2.2.5 協(xié)調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。2.2.6 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策主 業(yè)資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設單位做好提前采購訂貨的計劃

45、，并督促實施承建單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質量差加強質量檢查，采購好的優(yōu)質產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向建設單位提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協(xié)調變更設計較多及時提供設計變更通知2.3 工程投資控制措施2.3.1 組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督的控

46、制人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。2.3.2 經(jīng)濟措施2.3.2.1 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測。2.3.2.2 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署。2.3.2.3 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解。2.3.2.4 及時辦理和審核工程結算。2.3.2.5 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機

47、制和約束機制。2.3.3 技術措施2.3.3.1 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可。2.3.3.2 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施。2.3.3.3 加強設計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。2.3.4 合同措施2.3.4.1 參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。2.3.4.2 參與合同修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。2.3.4.3 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度1、開工報告審批制度1.1 在單位工程開工前

48、，項目監(jiān)理部應要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設單位同意向承包商簽發(fā)開工令。1.2 在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料，由總監(jiān)理工程師批準。2、施工組織設計(技術方案)審批制度2.1 施工組織設計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎上(即有編制人、承包商技術負責人的簽名和承包商的公章)由承包商填

49、寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部。2.2 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設單位同意，并將已審批的施工組織設計送建設單位備案。2.3 經(jīng)審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費用等應由承包商負責。2.4 施工組織設計實施完畢后，項目監(jiān)理部應對實施的效果作出評價。2.5 結合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。2.6 要求承包商提交針對

50、工程質量通病所制定的技術措施。2.7 針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，并設置質量控制點。3、 施工圖紙會審及設計交底制度3.1 施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。3.2 為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審。3.3 施工圖紙會審及設計交底結束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。3.4 未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。4、 材料、構件檢驗及復驗制度監(jiān)理人員應認真審查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理驗收證明

51、。對于有疑問的主要材料進行抽樣復查，嚴禁使用不合格材料、構件和設備。5、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導致工程質量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。5.1 對形成工程主要工序及對工程質量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑等。5.2 對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。5.3 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應有詳細記錄。6、隱蔽工程驗收及技術復核制度6.1 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。6.2

52、隱蔽工程應進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。6.3 技術復核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復核性的預先檢查，標高、位置、尺寸等。這種預檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工程質量及正確性進行復核。6.4 技術復核主要范圍6.4.1鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。6.4.2若經(jīng)檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術

53、規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。7、 設計變更和會簽設計變更制度7.1 對設計修改(包括承包對設計的修改意見)應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表(或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系)，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。7.2 項目監(jiān)理部會簽有關各設計變更，應側重審查工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位提出書面意見。8、監(jiān)理例會制度8.1 每周召集監(jiān)理人員小結上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。8.2 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內容一般包括

54、：本周檢查、驗收項目的驗收結果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。8.3 每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內容一般包括：本月工程質量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質量事故和處理以及需要上報的其他問題。8.4 總監(jiān)定期召開由建設單位、設計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。8.5 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。9、 工程質量事故處理制度9.1凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。9.2工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大

55、的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。9.3凡對工程質量事故隱瞞不報，拖延處理，處理不當，或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；同意對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部

56、復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、 工程竣工驗收制度10.1竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），有關設計、施工驗收規(guī)范，工程質量評定標準以及承包合同及協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。10.3施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)給有關接管、使用單位保管。11 請示匯報制度 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設單位匯報，并會同建設單位組織有

57、關單位進行分析處理。12監(jiān)理日記制度由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應認真填寫，以便日后查閱。13、技術資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字。14、工程文檔保存制度14.1 凡與工程相關文檔均應妥善保存。14.2 文檔保存應按有關編碼規(guī)則分類編碼。14.3 文檔查找、借閱應進行專項登記。15、學習制度15.1 定期組織監(jiān)理業(yè)務學習。15.2 各崗位監(jiān)

58、理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術規(guī)范、質量檢查驗收標準和有關文件，做到全面了解工程。15.3 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。15.4 每季組織一次監(jiān)理工作座談會，總結經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。16、 監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出項目監(jiān)理部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。十二、安全監(jiān)理方案一、施工準備階段安全生產(chǎn)主要監(jiān)理工作1、編制道路工程、橋梁工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則，并根據(jù)

59、專家組論證意見完善細則。2、審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，重點審查：（1）、審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，三類人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關要求。（2）、審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、起重機械工等）是否取得特種作業(yè)資格證書。（3）、審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。主要包括：1）、安全生產(chǎn)應急預案；2）、臨時用電施工方案；3）、安全防護、文明施工措施費用使用計劃；（4）、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械，打樁機械等大型施工機械的檢測檢

60、驗、驗收、備案手續(xù)。5、檢查施工單位安全生產(chǎn)條件。6、發(fā)現(xiàn)勘測、設計文件不滿足有關法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，及時向建設單位、施工單位提出。二、施工階段安全監(jiān)理的主要工作有：1、督促施工承包單位建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；對職工進行崗前教育，落實三級安全教育制度。2、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。不定期檢查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。4、采取旁站、巡視等形式實施安全監(jiān)理。每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)的情況。5、參與業(yè)主、監(jiān)