創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面模版

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面模版1打算綱領(lǐng)打算綱領(lǐng)列在創(chuàng)業(yè)打算書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)打算書的精髓。打算綱領(lǐng)涵蓋了打算的要點(diǎn)，以求了若指掌，以便讀者能在最短的時(shí)刻內(nèi)評(píng)審打算并做出推斷。打算綱領(lǐng)一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售打算；生產(chǎn)治理打算；治理者及其組織；財(cái)務(wù)打算；資本需求情況等。在介紹公司時(shí)，第一要說明創(chuàng)立新公司的思路，新思想的形成過程以及公司的目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略。其次，要交待公司現(xiàn)狀、過去的背景和公司的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)公司過去的事情做客觀的議論，別回避失誤。中肯的剖析經(jīng)常更能贏得相信，進(jìn)而令人簡(jiǎn)單認(rèn)同公司的創(chuàng)業(yè)打算書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)

2、者自己的背景、記憶、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)等。公司家的修養(yǎng)對(duì)企業(yè)的成績(jī)經(jīng)常起要點(diǎn)性的作用。在這個(gè)地方，公司家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)步精神，以給投資者留下一具好印象。在打算綱領(lǐng)中，公司還必定要回答以下咨詢題：(1)公司所處的行業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；(2)公司重要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)公司的市場(chǎng)在那兒，誰是公司的顧客，他們有哪些需求；(4)公司的合伙人、投資人是誰；(5)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)敵手對(duì)公司的進(jìn)展有何阻擋。大綱領(lǐng)盡量簡(jiǎn)潔、生動(dòng)。特別要詳確說明自己公司的別同之處以及公司獵取成功的市場(chǎng)因素。若是公司家認(rèn)識(shí)他所做的情況，綱領(lǐng)僅需2頁(yè)紙就腳夠了。若是公司家別認(rèn)識(shí)自己正在做什么，綱領(lǐng)即可能

3、要寫20頁(yè)紙以上。所以，有些投資家就依照綱領(lǐng)的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2產(chǎn)品(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)懷的咨詢題之一算是，風(fēng)險(xiǎn)公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)可否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)日子中的咨詢題，或許，風(fēng)險(xiǎn)公司的產(chǎn)品(服務(wù))可否幫助顧客節(jié)儉開支，增加收入。所以，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)打算書中必別可少的一項(xiàng)內(nèi)容。過去，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的見解、性能及特點(diǎn)；重要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開辟過程；進(jìn)展新產(chǎn)品的打算和成本剖析；產(chǎn)品的市場(chǎng)遠(yuǎn)景展望；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，公司家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳確的說明，說明要正確，也要平時(shí)易知道，使別是專業(yè)人

4、員的投資者也能知道。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其余介紹。普通地，產(chǎn)品介紹必定要回答以下咨詢題：(1)顧客希翼公司的產(chǎn)品能解決什么咨詢題，顧客能從公司的產(chǎn)品中獲取什么利處？(2)公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)敵手的產(chǎn)品對(duì)照有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客什么原因會(huì)精選本公司的產(chǎn)品？(3)公司為自己的產(chǎn)品采用了何種愛惜舉措，公司擁有哪些專利、同意證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？(4)什么原因公司的產(chǎn)品訂價(jià)能夠使公司產(chǎn)生腳夠的收益，什么原因用戶會(huì)大批量地購(gòu)置公司的產(chǎn)品？(5)公司采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，公司對(duì)進(jìn)展新產(chǎn)品有哪些打算等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，所以寫起來相對(duì)簡(jiǎn)單。只管夸贊

5、自己的產(chǎn)品是銷售所必需的，但應(yīng)當(dāng)注意，公司所做的每一項(xiàng)答應(yīng)基本上“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要切記，公司家和投資家所成立的是一種長(zhǎng)久合作的伙伴關(guān)系?？湛诔兄Z，只能歡樂于一時(shí)。若是公司別能兌現(xiàn)答應(yīng)，別能償還債務(wù)，公司的信譽(yù)必然要碰到極大的傷害，所以是真實(shí)的公司家所別屑為的。3人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品此后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的算是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的治理隊(duì)伍。公司治理的利害，直接決定了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高修養(yǎng)的治理人員和優(yōu)秀的組織構(gòu)造則是治理好公司的重要保證。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別重視對(duì)治理隊(duì)伍的評(píng)估。公司的治理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要擁有團(tuán)隊(duì)精神。一具公司必定要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開辟、市場(chǎng)營(yíng)銷、

6、生產(chǎn)作業(yè)治理、公司理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)打算書書中，必定要對(duì)重要治理人員加以說明，介紹他們所擁有的能力，他們?cè)诒竟局械穆殑?wù)和責(zé)任，他們過去的詳確記憶及背景。其余，在這部分創(chuàng)業(yè)打算書書中，還應(yīng)付公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及重要成員；公司的酬金系統(tǒng)；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比率和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。4市場(chǎng)展望當(dāng)公司要開辟一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，第一就要進(jìn)行市場(chǎng)展望。若是展望的結(jié)果并別樂觀，或許展望的可信度讓人思疑，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多半風(fēng)險(xiǎn)投資家來說基本上別可贊成的。市場(chǎng)展望第一要對(duì)需求

7、進(jìn)行展望：市場(chǎng)可否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度可否可以給公司帶來所希望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求進(jìn)展的此后趨向及其狀態(tài)怎么？阻擋需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)展望還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事情公司所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行剖析：市場(chǎng)中重要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？可否存在有利于本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本公司預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本公司進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)惹起競(jìng)爭(zhēng)者怎么樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)公司會(huì)有什么阻擋？等等。在創(chuàng)業(yè)打算書書中，市場(chǎng)展望應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)所位；市場(chǎng)區(qū)格和特點(diǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)公司對(duì)市場(chǎng)的展望應(yīng)成立在嚴(yán)實(shí)、科學(xué)的市場(chǎng)檢查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，原

8、來就有更為變化別定的、難以捉摸的特點(diǎn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的展望和采用科學(xué)的展望手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)切記的是，市場(chǎng)展望別是憑想象象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是公司經(jīng)營(yíng)失敗的最重要原因之一。5營(yíng)銷策略營(yíng)銷是公司經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，阻擋營(yíng)銷策略的重要因素有：(1)開銷者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特點(diǎn)；(3)公司自己的情況；(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最后阻擋營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)打算書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的精選；(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和治理；(3)促銷打算和廣告策略；(4)價(jià)錢決議。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，由于產(chǎn)品和公司的出名度低，很難進(jìn)

9、入其余公司差不多牢固的銷售渠道中去。所以，公司別得別臨時(shí)采用高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門銷售，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何寧愿經(jīng)銷的公司銷售。對(duì)進(jìn)展公司來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開辟新的銷售渠道以習(xí)慣公司的進(jìn)展。6創(chuàng)立打算創(chuàng)業(yè)打算書中的生產(chǎn)創(chuàng)立打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)立和技術(shù)設(shè)施現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)打算；技術(shù)提升和設(shè)施更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改良打算。在找求資本的過程中，為了增大公司在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)創(chuàng)立打算更為詳確、可*。一般地，生產(chǎn)創(chuàng)立打算應(yīng)回答以下咨詢題：公司生產(chǎn)創(chuàng)立所需的廠房、設(shè)施事情怎么；怎么樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)

10、時(shí)的牢固性和可*性；設(shè)施的引進(jìn)和安裝事情，誰是供給商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎么樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)打算的編制；物料需求打算及其保證舉措；質(zhì)量控制的方法是怎么樣的；有關(guān)的其余咨詢題。7財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要開銷很多的精力來做詳細(xì)剖析，其中就包括現(xiàn)金流量表，財(cái)產(chǎn)欠賬表以及損益表的制備。流淌資本是公司的生命線，所以公司在始創(chuàng)或擴(kuò)增時(shí)，對(duì)流淌資本需要有起初周詳?shù)拇蛩愫瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反應(yīng)的是公司的盈余情況，它是公司在一段時(shí)刻運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；財(cái)產(chǎn)欠賬表則反應(yīng)在某一時(shí)間的公司情況，投資者可以用財(cái)產(chǎn)欠賬表中的數(shù)據(jù)獲取的比率指標(biāo)來權(quán)衡公司的經(jīng)營(yíng)情況

11、以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)打算書的條件假定；(2)預(yù)計(jì)的財(cái)產(chǎn)欠賬表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金出入分析；資本的根源和使用?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)打算書歸納地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的情況，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)打算書的支持和說明。所以，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)公司所需的資本數(shù)量，提升風(fēng)險(xiǎn)公司獲取資本的可能性是十分要點(diǎn)的。若是財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)備的不可以，會(huì)給投資者以公司治理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，落低風(fēng)險(xiǎn)公司的評(píng)估價(jià)值，而且也會(huì)增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么擬訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這第一要取決于風(fēng)險(xiǎn)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃是為一具新市場(chǎng)制造一具新產(chǎn)品，照常進(jìn)入一具財(cái)務(wù)信息很多的已有市場(chǎng)。著眼于一

12、項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司別可能參照現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)錢和營(yíng)銷方式。所以，它要自己展望所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲取純利，并把它的設(shè)想、治理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型銷售給投資者。而預(yù)備進(jìn)入一具已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)公司則可以很簡(jiǎn)單地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險(xiǎn)公司可以在獲取目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)公司頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)打算書的假定相一致。其實(shí)，財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司的生產(chǎn)打算、人力資源打算、營(yíng)銷打算等基本上密別可分的。要達(dá)成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必定要明確以下咨詢題：(1)產(chǎn)品在每一具時(shí)期的發(fā)出量有多大？(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)增？(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)開銷是多少？(4)每件產(chǎn)品的訂價(jià)是

13、多少？(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和收益是多少？(6)需要聘任那幾各樣類的人？(7)聘任何時(shí)開始，薪資預(yù)就是多少？等等。三、檢查在創(chuàng)業(yè)打算書寫完此后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)打算書檢查一遍，看一下該打算書可否能正確回答投資者的疑咨詢，爭(zhēng)取投資者對(duì)本公司的信心。過去，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)打算書加以檢查：1你的創(chuàng)業(yè)打算書書可否顯示出你擁有治理公司的經(jīng)驗(yàn)。若是你自己缺乏能力去治理公司，那么必然要明確地說明，你差不多雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來治理你的公司。2你的創(chuàng)業(yè)打算書書是否顯示了你有能力償還借錢。要保證給預(yù)期的投資者供給一份完滿的比率剖析。3你的創(chuàng)業(yè)打算書書可否顯示出你已進(jìn)行過完滿的市場(chǎng)剖析。要讓投資者堅(jiān)信你在打算書中說明的產(chǎn)品需求量是真的的。4你的創(chuàng)業(yè)打算書書可否簡(jiǎn)單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)打算書書應(yīng)當(dāng)備有索引和名目，以便投資者可以較簡(jiǎn)單地查閱各個(gè)章節(jié)。其余，還應(yīng)保證名目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。5.你的創(chuàng)業(yè)打算書書中可否有打算綱領(lǐng)并放在了最前面，打算綱領(lǐng)相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)打算書書的封面，投資者第一