敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理

1、敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間： 2010 年 8 月 29-30 日價格：￥ 2600/ 人 ( 包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)地點：上海您的企業(yè)是否面臨如下困惑？客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？課程收益先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的如何通過物流供應(yīng)

2、鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法與采購技巧缺貨風(fēng)險和對庫存的控制信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、 運作經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 生產(chǎn)經(jīng)理、 生產(chǎn)計劃經(jīng)理、 生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程內(nèi)容一 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化三 從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12 種驅(qū)動力動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包LM SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況3PL 和 4PL供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程供應(yīng)鏈管

3、理環(huán)境下設(shè)計/ 制造 / 采購協(xié)同典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)供需業(yè)務(wù)計劃演變務(wù)多層次集成供應(yīng)鏈顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量交換性產(chǎn)品開發(fā)QR 與 ECR系統(tǒng)供貨商服務(wù)政策（SSP）供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化供應(yīng)商管理庫存VMI供應(yīng)鏈策略管理的新模式信息管理技術(shù)在VMI 中的重要性二 供應(yīng)鏈管理策略VMI 導(dǎo)航項目案例集成供應(yīng)鏈（如何集成）協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR供應(yīng)鏈管理 的新策輔助好供應(yīng)商打好物流起點的基礎(chǔ)略處理好企業(yè)內(nèi)部物流采購生產(chǎn)

4、成品零售商供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化 EDI找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）交易過程和分析物流委外機制與 3PL 在供應(yīng)鏈中的運用供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP上層機制施耐德公司的適時配貨管理采購管理和準(zhǔn)時采購策略供應(yīng)商管理四 企業(yè)內(nèi)部物流缺貨風(fēng)險和對庫存的控制客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？供應(yīng)鏈綜合計劃APS生產(chǎn)計劃與控制庫存計劃和管理物料計劃和控制預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/ 處理方法）解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”庫存的“慣性”報警庫存、周期訂貨與及時供貨庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、 ABC法周期盤點和盤點降低庫存成本解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”“控制生產(chǎn)部”均衡生產(chǎn) VS MTO “快速而又骯臟

5、”地降低庫存的方法案例討論：老虎咬天，無處下口？工具討論：成品庫存控制模型尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”ITO 、 DOS、總量庫存監(jiān)控案例討論： NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐供應(yīng)商管理庫存 (VMI) ，“羊毛出在羊身 上”？ SOI/SMI/JMI 之應(yīng)用實踐MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？缺貨風(fēng)險防范存貨控制政策與補貨設(shè)計多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理五 后流：運輸與配銷物流瓶頸和第三方物流的信息控制運輸?shù)淖罴鸦\輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷運輸活動績效衡量指標(biāo)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計貨運規(guī)劃與貨件管理伙伴的選擇第四方物流的可行性客戶服務(wù)所需的物流診斷與客戶共

6、同建立供應(yīng)政策車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理運輸業(yè)者管理運費及文件管理運輸管理系統(tǒng)（TMS）運輸組織設(shè)計及發(fā)展六 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)建立 JIT 與 MRP II 相結(jié)合柔性制造體系三流不同步造成的風(fēng)險及其回避物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)無紙化及無線物流系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行七 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理供應(yīng)鏈設(shè)計原則供應(yīng)鏈設(shè)計步驟八 物流績效、成本以及價值衡量指針供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈的成本分析和控制供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟物流的財務(wù)績效指標(biāo)物流的生產(chǎn)力績效指針物流的質(zhì)量績效指針物流的周

7、期時間績效指針物流績效缺口分析意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）講師介紹馬曉峰學(xué)歷：德國漢堡大學(xué)博士，華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，供應(yīng)鏈設(shè)計專業(yè)博士；現(xiàn)任：世界 500 強中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)；工作經(jīng)歷：美國運輸工程師協(xié)會委員會成員，美國物流管理協(xié)會會員，美國工程采購協(xié)會會員，中國第三方物流網(wǎng)創(chuàng)始，北京時代光華講師，中歐商學(xué)院外聘教授，復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師，上海市勞動局物流補貼項目職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)人，Canada PMAC CIP 指定講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS 專業(yè)講師；培訓(xùn)特點：馬老師授課的風(fēng)格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認可與好

8、評。馬老師的采購及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。咨詢經(jīng)驗：參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程參與沈陽金杯汽車集團 M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目主持和主導(dǎo)上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期）參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項目主導(dǎo)白沙集團倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項目參與羅氏制藥（ Roche）倉庫管理改造咨詢項目主導(dǎo)福州實達（

9、 Start ）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項目主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目授課課程：物流、生產(chǎn)、采購、庫存、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、 JIT 、MRP與 BOM、分銷與竄貨、項目管理、職業(yè)經(jīng)理人、營銷方法等等服務(wù)客戶：安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen) 水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL 上海公司、 K

10、-LINE 中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。企業(yè)反饋：案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識豐富，實踐性強。上海理光馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。蘇州愛普生有限公司全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫

11、之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方