班組技術創(chuàng)新活動方案

1、班組技術創(chuàng)新活動方案班組技術創(chuàng)新活動是班組勞動競賽發(fā)展過程中的一個重要階向開發(fā)職工智力、推動技術進步的智力型競賽轉變。一、活動的主要內容班組技術創(chuàng)新活動要以推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針的落實，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務為主線，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為主攻方向，以引導職工圍繞降低成本、提高質量、優(yōu)化結構、加強管理、加快發(fā)展、增加效益，提素質、獻計策、攻難關、做貢獻為出發(fā)點和落腳點，班組要重點組織開展以下活動：1、廣泛開展崗位練兵、技術比武活動。要突出針對性、經常性；要組織好各崗位的練兵、比武活動，給職工創(chuàng)造更多的學習、交流機會，激發(fā)和保護職工學業(yè)務的積極

2、性，營造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的良好環(huán)境，引導職工鉆研技術、創(chuàng)武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結對子、技能講座技術研討性、公平性和先進性，要把比武與培養(yǎng)和選拔技術能手、推廣先進工作（操作）法有機結合起來。2、深入開展群眾性的合理化建議活動。崗位做貢獻的有效途徑，也一直是公司組織嚴密、機制健全、效果明和推廣應用上，創(chuàng)造濃郁的技術創(chuàng)新氛圍。3、大力開展各種形式的勞動競賽活動。部門的工作需要和崗位特點，結合工作中的重點、難點、關鍵點開展動生產一線職工的積極性，努力把職工的智慧轉化為技術創(chuàng)新成果。4、開展職工優(yōu)秀操作法征集命名推廣活動。把職工的聰明智慧和工作熱情引導到推進企業(yè)技術進步和增強企業(yè)竟爭實力上來，各班組要積極組織開展職工優(yōu)秀操作法的征集活動，公司每年都要組織評選出十大優(yōu)秀操作法，并以職工姓名予以命名。能降耗、提高產品質量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等改進和創(chuàng)新中來，從中學理論、練技能、長才干，爭做敬業(yè)愛崗、業(yè)務精湛、貢獻突出的模范。二、主要考核指標職工中所占的人數(shù)比例。2、職工個人、班組提出的合理化建議和技術創(chuàng)新的采納率。3、職工個人、班組提出的合理化建議、技術創(chuàng)新成果被采納以后的實施率。理化建議、技術創(chuàng)新競賽，側重于活動的好差，人數(shù)、條數(shù)