項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核管理方案

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)工程經(jīng)理績(jī)效考核管理方案工程經(jīng)理月度考核細(xì)那么單位： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)。10分工程部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報(bào)，漏報(bào)扣8分； 2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織工程運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的合理要求。15分未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，工程組織混亂扣2分，未到達(dá)業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽(yù)受損扣8分。3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理到位，各項(xiàng)體系健全，組織機(jī)構(gòu)完善，各部門及人員分工明

2、確，合理。10分文明施工管理不到位扣2分；單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對(duì)工程工程的經(jīng)營(yíng)方案合理安排，及時(shí)簽訂各類合同及責(zé)任書。5分方案安排不合理扣1分；個(gè)人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時(shí)扣1分5及時(shí)提出資金方案、進(jìn)度或預(yù)付款申請(qǐng)。5分方案或申請(qǐng)不及時(shí)扣1分； 6配合班組結(jié)算工作。5分非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，手機(jī)保持24h通暢。5分出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，手機(jī)中斷聯(lián)絡(luò)耽誤工作扣1分。8組織各項(xiàng)例會(huì)，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題。5分未能組織例會(huì)并解決問題扣1分。9做好平安保證工作。10分出現(xiàn)一般以下平安事故扣1分；出現(xiàn)重大平安事故扣5分，出現(xiàn)特大平安事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。10分未能組織驗(yàn)收及完成清算工作，單項(xiàng)扣2分。11完成對(duì)本錢的監(jiān)視和控制，積極主動(dòng)進(jìn)展工程款的收取。10分單項(xiàng)本錢管理失控扣2分，工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故。5分普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對(duì)工程其它成員如實(shí)考核，杜絕工程內(nèi)部沖突，共建和諧工程。5分未能如實(shí)考核扣1分，工程