建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策探析

1、建筑工程工程本錢管理的對(duì)策探析建筑工程工程本錢管理的對(duì)策探析本錢管理是施工企業(yè)管理的核心，從工程施工開(kāi)場(chǎng)之前的準(zhǔn)備工作，制定本錢管理方案，到建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中形成的本錢費(fèi)用管理，再到開(kāi)工完成后對(duì)預(yù)期本錢的核算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的本錢控制。因此做好工程本錢管理工作不僅是實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，更是進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。一、建筑工程工程本錢管理的根本原那么首先，全面本錢控制原那么。一是指的是針對(duì)建筑工程工程各個(gè)施工作業(yè)流程施行本錢管理，對(duì)其中所有細(xì)節(jié)進(jìn)展系統(tǒng)化的管控；二是對(duì)人的管理，假設(shè)是一線施工作業(yè)人員沒(méi)有樹(shù)立本錢管理理念，必然會(huì)造成本錢管理工作流于形式。其次，權(quán)責(zé)一致原那

2、么。各個(gè)管理部門以及作業(yè)班組應(yīng)當(dāng)針對(duì)本部門的運(yùn)營(yíng)本錢施行全方位的管理，做到全面掌控。唯有確保工程工程施工中各部門權(quán)責(zé)一致，才可以真正提升建筑工程本錢管理工作程度1。最后，目的管理原那么。在工程工程施工初級(jí)階段對(duì)整個(gè)工程總本錢予以確定，再針對(duì)不同的局部進(jìn)展細(xì)化，將本錢管理責(zé)任下降到各個(gè)部門和班組，將責(zé)任落實(shí)到一線作業(yè)人員。二、建筑工程工程本錢管理存在的問(wèn)題一是建筑工程工程本錢管理體制不完善。在許多工程工程的管理過(guò)程中，方案，采購(gòu)，合同等相關(guān)工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有形成一致的連接性，雖然有專門的預(yù)算人員，但并沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)展深化的分析與比照，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)控制工程工程施工本

3、錢。加之施工材料管理較為混亂，不具備有效的制度約束。二是本錢管理人員的流動(dòng)性過(guò)高。在一些工程的整個(gè)生命周期中，工程組織構(gòu)造不穩(wěn)定，在其實(shí)行的各階段很難形成一個(gè)統(tǒng)籌的本錢控制。加之工程管理人員頻繁更換，導(dǎo)致其對(duì)工程進(jìn)度的掌握，施工的方案等方面并不熟悉，不理解方案本錢，預(yù)算本錢和實(shí)際本錢的情況。由于未形成統(tǒng)一的本錢管理意識(shí)，工程的完工本錢也就得不到有效的控制。三是對(duì)材料的管理和監(jiān)視不善。在對(duì)虧損工程進(jìn)展量?jī)r(jià)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，其物資管理都存在很大的破綻。例如在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少方案和標(biāo)準(zhǔn)，隨意增減，采購(gòu)人員缺少對(duì)材料信息的準(zhǔn)確掌控，購(gòu)置材料時(shí)出現(xiàn)了價(jià)高質(zhì)低或建筑材料型號(hào)等問(wèn)題。此外，一些施工材料設(shè)備很可能處

4、于閑置狀態(tài)，材料的供給與工程建立實(shí)際需求也存在差異性。三、建筑工程工程本錢管理的對(duì)策一建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)與庫(kù)存管理系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，商品實(shí)際價(jià)格主要是根據(jù)供求本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理關(guān)系的改變而變化的。建筑工程長(zhǎng)期性特征決定了其在施工過(guò)程中，建立材料的價(jià)格常常會(huì)隨時(shí)變動(dòng)，這樣的變化也讓建筑施工單位的本錢管理工作存在一定的不確定性因素，從而對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在這一根底上，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和建筑材料庫(kù)存管理機(jī)制，對(duì)建筑材料價(jià)格予以有效控制，盡可能降低不確定因素對(duì)工程本錢管理所產(chǎn)生的影響。針對(duì)中小建筑企業(yè)而言，構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和建筑材料庫(kù)存管理機(jī)制，可以采

5、取多企業(yè)結(jié)合開(kāi)發(fā)的形式，從而幫助其對(duì)建立本錢實(shí)現(xiàn)有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。二組建建筑工程工程本錢管理小組針對(duì)企業(yè)而言，管理者的才能是非常關(guān)鍵的，管理者的決定在很大程度上影響到企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展方向以及開(kāi)展前途，這就是我們常常所說(shuō)的一人之心，千萬(wàn)人之心也，上有所好，下必甚焉。管理人員自身對(duì)于建筑工程本錢管理工作的重視度，常常確定了其最終本錢。本錢管控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，在建筑工程工程各個(gè)環(huán)節(jié)都必然存在。因此組建建筑工程本錢管理小組，對(duì)施工本錢予以管控是非常重要的。對(duì)建筑工程工程而言，在其立項(xiàng)階段進(jìn)展本錢預(yù)算；在實(shí)際施工建立階段進(jìn)展本錢控制；在建筑材料采購(gòu)階段做好本錢監(jiān)視；在開(kāi)工階段

6、做好本錢核算和實(shí)時(shí)反應(yīng)；最終對(duì)整個(gè)建筑工程工程施行本錢總結(jié)、整理和歸納，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于日后對(duì)其他工程作為參考。三本錢管理融入到施工的各個(gè)階段建筑工程施工的長(zhǎng)期性特征決定了其中必然會(huì)包含較多的小工程，這類小工程局部是連接的，局部是獨(dú)立的。對(duì)施工作業(yè)人員而言，合理的細(xì)化不但可以讓建筑單位更加科學(xué)的對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展配置，同時(shí)還可以對(duì)施工材料、施工進(jìn)度進(jìn)展有效的管控。在建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)階段都會(huì)形成經(jīng)濟(jì)本錢，本錢管理人員一方面應(yīng)當(dāng)給出最科學(xué)的安排，在確保施工質(zhì)量和平安的根底上降低人員配置，減輕人力本錢；另一方面應(yīng)當(dāng)給出最短施工時(shí)間，盡可能減少本錢投入。將本錢管理思想浸透到建筑工程施工的

7、各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以更加直觀的理解工程工程的實(shí)際本錢，也可以對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)情況進(jìn)展控制，進(jìn)而真正幫助建筑企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四加強(qiáng)工程工程施工材料本錢的管理對(duì)建筑工程工程施工材料的控制和管理是最有效的本錢管理手段。工程工程施工材料的選購(gòu)必需要結(jié)合企業(yè)的本錢預(yù)算價(jià)格，當(dāng)然因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，企業(yè)之前所制定出的本錢預(yù)算往往會(huì)和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格存在一定的差異，但也應(yīng)當(dāng)將本錢預(yù)算當(dāng)成是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。后期施工企業(yè)對(duì)施工材料庫(kù)存的管理必需要借助于限額材料領(lǐng)料單來(lái)執(zhí)行，確保施工材料庫(kù)存有一定的預(yù)算與準(zhǔn)備，假設(shè)是因?yàn)榻ㄖこ坦こ淌┕み^(guò)程中無(wú)法有效對(duì)施工材料庫(kù)存和實(shí)際需求之間的關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)提早進(jìn)展備料，防止倉(cāng)促購(gòu)置材料導(dǎo)致的本錢增加2。結(jié)語(yǔ)：總之，針對(duì)建筑工程工程實(shí)際施工過(guò)程中本錢管理的原那