醫(yī)院績效管理項目推進工作專題會議紀要

1、第三*階*醫(yī)段院工綜作合推績進效情管況理會項議目紀要會議時間：20*年*月*日上午 8 點至 9 點半 會議地點：醫(yī)院*樓會議室 參會人員：醫(yī)院績效管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組主任*，副主任*，副 主任*，副主任*；績效管理項目專家組組長*，組員*； 醫(yī)院績效管理項目工作小組組長*，組員*、 *、*、*。 記錄人 ：* 會議議題：*醫(yī)院綜合績效管理項目第三階段工作推進中遇到 問題及應(yīng)對措施探討。為加快*醫(yī)院綜合績效管理項目全面落地，醫(yī)院于 20*年 *月*日上午 8 點整在醫(yī)院*樓會議室召開院績效項目推進工作 專題會議，與會的項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和*教授就項目運行階段 中遇到的主要問題聽取了各有關(guān)人員的匯報，

2、*教授對提出的 全部問題做了逐一解答，并就下一階段的修正、完善工作和與會 項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人進行全面深入交流和研討， 商討部署項目后續(xù)工作。會上與會項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對項目后續(xù) 推進工作提出了要求?？冃Х桨冈囘\行階段中遇到的主要問題及 解答歸納總結(jié)如下：問題一：各有關(guān)業(yè)務(wù)科室績效獎金核算中的分配具體比例何 時確定？答復(fù)：由績效管理項目專家于*月 5日前組核算確定。問題二：科室獎金比例測算跳躍大、不穩(wěn)定，外科與內(nèi)科之 間、內(nèi)外科與康復(fù)治療科之間、康復(fù)治療科康復(fù)治療師內(nèi)部的比 例如何確定？答復(fù)：比例核算中的平衡點由績效管理項目專家組于*月5 日前核算確定。問題三：信息系統(tǒng)無法按開單科室

3、、執(zhí)行科室提供截止 20* 年 12 月 31 日未出院病人在院期 間發(fā)生的費用，如何解決？答復(fù)：一是直接統(tǒng)計月度結(jié)算差異金額數(shù)值，嘗試用痕跡表 沖減補償；二是改“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為“收付實現(xiàn)制”，即沿用原 有模式。問題四：各科室校正滿意度得分率不能完全收集，11 月份 只收集到兒童康復(fù)科和肢體康復(fù)科等 12個科室的校正滿意度得 分，行后及其他科室得分，黨辦尚未提供數(shù)據(jù)，各科室績效獎金 無法核算，如何應(yīng)對？答復(fù)：必須提供全院所有科室校正滿意度得分率，一季度做 一次，統(tǒng)計結(jié)果用一季度，并按時提交財務(wù)科。問題五：科室主任滿意度調(diào)查設(shè)計 5個向度，是否偏多？答復(fù)：所有向度設(shè)置均為必要，無需調(diào)整，如果認為

4、工作量 大可考慮使用統(tǒng)計軟件加以輔助。問題六：各科室醫(yī)療質(zhì)量獎勵積分統(tǒng)計中的門住比指標(biāo)數(shù)值 暫未確定，原則上應(yīng)由科室自主確定；此項指標(biāo)如何與獎勵積分 如何掛勾？答復(fù)：直接用上年的數(shù)值計算確定。問題七：由醫(yī)務(wù)科上報的會診積分、動態(tài)夜班獎勵積分、助 產(chǎn)士接生積分和手術(shù)風(fēng)險積分應(yīng)分配到個人，但實際上報的數(shù)據(jù) 只精確到科室層面，怎樣處理？答復(fù)：先依賴信息系統(tǒng)，盡量精確到個人；否則，只能靠人 工統(tǒng)計。問題八：人事科未提供科室超床日工作量指標(biāo)核算中的人員 配置標(biāo)準，直接影響到醫(yī)務(wù)科對科室超床日工作量補貼積分指標(biāo) 的上報；未提供完整的全院人員系數(shù)（職稱年資）匯總表，直接 影響全院二次分配的執(zhí)行，如何操作？答

5、復(fù)：醫(yī)院定編定崗工作暫緩執(zhí)行，科室超床日工作量指標(biāo) 從績效方案中減除，不再統(tǒng)計；但需提供全院職工的職稱年資系 數(shù)信息。問題九：未計入科室折舊的固定資產(chǎn)，因無法按單個設(shè)備統(tǒng)計工作量，無法計算單項獎，科室折舊無法準確提供。答復(fù)：醫(yī)院內(nèi)部議定。問題十：急診主任、護士長考核中的120有效出車次數(shù)指標(biāo) 無法統(tǒng)計，如何處置？答復(fù)：人工統(tǒng)計出車單信息。問題十一：消毒供應(yīng)室護士長考核中的消毒包數(shù)指標(biāo)無法統(tǒng) 計，如何處置？答復(fù)：人工統(tǒng)計消毒包領(lǐng)用簽字單。問題十二：門診診次工作量積分統(tǒng)計中，由于HIS系統(tǒng)中的 掛號費包括各級醫(yī)師的診查費和掛號費是打包收費的，無法單獨 劃分出診查費，只能以掛號費替代診查費,是否可行？ 答復(fù)：以掛號費為參照執(zhí)行。問題十三：門診診次工作量積分統(tǒng)計中基本工作量方面的疑 問：如一名新進或內(nèi)部調(diào)入的醫(yī)生，第一年沒有基本工作量，那 么第一年的工作量按照超額工作量統(tǒng)計是否合理？再如原來是