創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫

1、單項(xiàng)選擇什么種類的項(xiàng)目不適合追求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資本充分的項(xiàng)目B.自盈余且運(yùn)行優(yōu)異的項(xiàng)目C.遠(yuǎn)景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多項(xiàng)選擇成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A.前瞻性B.意志力C.凝集力D.理性思慮的能力3多項(xiàng)選擇沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提升成功率的方法有：A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充分的資本C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多項(xiàng)選擇理性應(yīng)付失敗應(yīng)當(dāng)做到：A.調(diào)整好意態(tài)B.對(duì)將來做好充分的心理準(zhǔn)備C.一個(gè)人躲起來宣泄D.面對(duì)失敗時(shí)理性沉著5多項(xiàng)選擇正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)第一要做到：A.認(rèn)清自己能否適合創(chuàng)業(yè)B.對(duì)自己進(jìn)行沉著理性的評(píng)估C.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.敗盡家業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)1/1

2、8多項(xiàng)選擇產(chǎn)品早期吸引精確用戶的基本手段包含A.借助大平臺(tái)B.使用擁有創(chuàng)意的推行方式C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的交流方式D.開銷買用戶2多項(xiàng)選擇公司的不一樣樣階段需要設(shè)定的不一樣樣目標(biāo)包含A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有2單項(xiàng)選擇依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為_人時(shí)，始創(chuàng)公司成功概率較大？123個(gè)及以上3單項(xiàng)選擇創(chuàng)始人需要在公司始創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要4單項(xiàng)選擇兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比率分派為以下哪一種狀況時(shí)，相對(duì)來說更有益于公司的決議與將來發(fā)展？A.5:52/18B.3:75單項(xiàng)選擇公司在以下哪個(gè)階段引入擁有專業(yè)技術(shù)的“聘任軍”會(huì)比較適宜？A.

3、始創(chuàng)期B.B輪融資后6單項(xiàng)選擇對(duì)公司遠(yuǎn)景的宣傳應(yīng)要點(diǎn)面向：A.公司外面人員B.公司內(nèi)部人員7單項(xiàng)選擇合伙人在管理職能和股權(quán)比率雙方面的關(guān)系最好是：A.相同的B.不一樣樣的8單項(xiàng)選擇公司始創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：A.同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)B.不一樣樣人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)選擇董事會(huì)必然顯現(xiàn)的內(nèi)容包含：A.經(jīng)營細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重要發(fā)展戰(zhàn)略10單項(xiàng)選擇看守系統(tǒng)更合用于：A.始創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司11單項(xiàng)選擇依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為_人時(shí)，始創(chuàng)公司成功概率較大？A.13/1823個(gè)及以上12單項(xiàng)選擇創(chuàng)始人需要在公司始創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A.需要B.不需要13單項(xiàng)選擇期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有14單項(xiàng)選擇

4、兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比率分派為以下哪一種狀況時(shí)，相對(duì)來說更有益于公司的決議與將來發(fā)展？5:53:715單項(xiàng)選擇公司在以下哪個(gè)階段引入擁有專業(yè)技術(shù)的“聘任軍”會(huì)比較適合？A.始創(chuàng)期B輪融資后16單項(xiàng)選擇對(duì)公司遠(yuǎn)景的宣傳應(yīng)要點(diǎn)面向4/18A.公司外面人員B.公司內(nèi)部人員多項(xiàng)選擇把事情做極致三法例：B.做對(duì)事C.履行力強(qiáng)A.找對(duì)人D.人心齊2多項(xiàng)選擇能夠傾盡全力去做的事情有以下特色：A.熱點(diǎn)行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)清楚D.巨頭不肯查收3單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)敵手少4多項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)公司選擇適合人選必備特質(zhì)包含：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致

5、力的方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在意收入5多項(xiàng)選擇當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要保證資源的獲取和整合方式：A.短5/18B.平C.快D.輕6多項(xiàng)選擇玩兒轉(zhuǎn)資源的核心因素：A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)敵手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中7多項(xiàng)選擇對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)敵手的兩個(gè)重要：A.反省自己比分析競(jìng)爭(zhēng)敵手狠要B.分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)敵手狠要C.戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)敵手比做出優(yōu)異產(chǎn)品重要D.嚴(yán)實(shí)檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)敵手的一舉一動(dòng)最重要8多項(xiàng)選擇培育高履行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有:A.設(shè)定目標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)用資源D.給足股票9多項(xiàng)選擇團(tuán)隊(duì)履行力低的主要原由：A.沒給足酬勞B.沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目標(biāo)和履行路徑設(shè)定不清楚106/18

6、多項(xiàng)選擇激勵(lì)基層職工，特別是90后職工的有效方法包含：A.賞賜充分紅長空間B.開足夠高的薪資C.創(chuàng)辦寬松的工作環(huán)境D.更為開放的管理方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)怎樣選擇投資人：A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，后期選擇財(cái)務(wù)投資人2多項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)者與投資人交流的核心因素包含：A.認(rèn)清相互是買賣上的互利合作B.全部依照投資人的建議C.不要逢迎投資人D.不要否認(rèn)投資人3單項(xiàng)選擇公司能否融資、采納什么方式融資取決于：A.公司的職工數(shù)目B.公司能否準(zhǔn)備上市C.公司注冊(cè)所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)可度取決于：A.價(jià)錢的高低

7、B.投資人的決議7/18C.自己的心理預(yù)期D.職工的認(rèn)可感5多項(xiàng)選擇常有的估值方法包含：A.學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人預(yù)計(jì)法6單項(xiàng)選擇將估值最大化的核心在于：A.將公司價(jià)錢標(biāo)高B.向投資人論述光明遠(yuǎn)景C.能否說服暗藏投資人D.投資人能否感興趣7多項(xiàng)選擇估值的必需條件包含：A.清楚的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)到的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多項(xiàng)選擇優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會(huì)影響：A.參加投資的人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者的股份C.投資者的心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向9多項(xiàng)選擇盡責(zé)檢查的兩個(gè)階段包含：A.投資人出termsheet（條款書）以前的盡責(zé)檢查，也叫商業(yè)的盡責(zé)檢查B.簽訂意愿書今后派遺第三方機(jī)構(gòu)做最詳

8、盡的盡責(zé)檢查，也叫深入的盡責(zé)調(diào)查8/18C.財(cái)務(wù)的盡責(zé)檢查D.銷售的盡責(zé)檢查10單項(xiàng)選擇投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性條款D.過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)比較更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行迅速復(fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？A.對(duì)B.錯(cuò)2單項(xiàng)選擇資源整合的目的是：A.增添資源數(shù)目B.解決資源稀缺性3單項(xiàng)選擇與職業(yè)經(jīng)理人比較，創(chuàng)始人更需要：A.好多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢(mèng)想、胸襟、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單項(xiàng)選擇擁有多元DNA的團(tuán)隊(duì)常常創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說：A.較高B.較低5單項(xiàng)選擇有效獲取人材的要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在：A.怎樣吸引對(duì)方B.怎樣給對(duì)方創(chuàng)辦新價(jià)值6單項(xiàng)選擇人材資源有效落地的

9、因素包含：9/18A.階段的般配B.文化的般配C.能力模型的般配D.以上均是7單項(xiàng)選擇在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法8單項(xiàng)選擇對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量防范在_上試錯(cuò)。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單項(xiàng)選擇對(duì)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間挨次放大價(jià)值的次序是：A.品牌流量產(chǎn)品B.產(chǎn)品流量品牌10單項(xiàng)選擇公司的定位應(yīng)當(dāng)：A.素來不變B.隨實(shí)質(zhì)狀況變化而進(jìn)行適合調(diào)整全部生產(chǎn)活動(dòng)都是環(huán)繞以下哪一核心而張開的？A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.效率D.價(jià)值2多項(xiàng)選擇以下哪些宣傳語屬于獨(dú)到價(jià)值？A.質(zhì)保B.免費(fèi)10/18C.免郵D.加量不漲價(jià)3單項(xiàng)選擇以下哪一種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？A.特別、先進(jìn)的技

10、術(shù)B.特其余門檻C.足夠多的關(guān)系D.營銷模式4多項(xiàng)選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的考證分為哪幾個(gè)部分？A.基本的邏輯考證B.客戶和問題考證C.解決方案的考證D.核心價(jià)值的考證5單項(xiàng)選擇找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)早期C.優(yōu)化和擴(kuò)大階段D.鼎盛階段6多項(xiàng)選擇以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A.個(gè)體戶B.上班C.下海經(jīng)商D.小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A.前瞻性B.意志力11/18C.凝集力D.理性思慮的能力2單項(xiàng)選擇什么種類的項(xiàng)目不適合追求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資本充分的項(xiàng)目B.自盈余且運(yùn)行優(yōu)異的項(xiàng)目C.遠(yuǎn)景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目3多項(xiàng)選擇理性應(yīng)付失敗應(yīng)當(dāng)做到A.調(diào)整好意態(tài)B.對(duì)將來做好充分的心理準(zhǔn)備C.

11、一個(gè)人躲起來宣泄D.面對(duì)失敗時(shí)理性沉著4多項(xiàng)選擇沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提升成功率的方法有A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充分的資本C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)者該怎樣選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A.選擇喜愛的領(lǐng)域B.選擇時(shí)興的領(lǐng)域C.選擇熟習(xí)的領(lǐng)域D.選擇前沿領(lǐng)域6多項(xiàng)選擇產(chǎn)品早期使用云平臺(tái)的利處A.節(jié)儉時(shí)間成本B.節(jié)儉人力成本C.產(chǎn)品迅速上線12/18D.迅速獲取用戶反應(yīng)7多項(xiàng)選擇怎樣防范冷啟動(dòng)A.購置大批用戶B.先期用戶準(zhǔn)備C.在熟習(xí)的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一個(gè)個(gè)找用戶8單項(xiàng)選擇在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是CTOCFOCEOHR9單項(xiàng)選擇依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，始創(chuàng)公司成功概率較大？1個(gè)2個(gè)3

12、個(gè)及以上10單項(xiàng)選擇期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有11單項(xiàng)選擇公司始創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由A.同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)B.不一樣樣人擔(dān)當(dāng)1213/18單項(xiàng)選擇看守系統(tǒng)更合用于A.始創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司13多項(xiàng)選擇把事情做極致三法例A.找對(duì)人B.做對(duì)事C.履行力強(qiáng)D.人心齊14單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)敵手少15多項(xiàng)選擇玩兒轉(zhuǎn)資源的核心因素A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)敵手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中14/1816多項(xiàng)選擇團(tuán)隊(duì)履行力低的主要原由A.沒給足酬勞B.沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目標(biāo)和履行路徑設(shè)定不清楚17單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)怎樣選擇投資人A

13、.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，后期選擇財(cái)務(wù)投資人18單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)可度取決于A.價(jià)錢的高低B.投資人的決議C.自己的心理預(yù)期D.職工的認(rèn)可感19多項(xiàng)選擇常有的估值方法包含A.學(xué)院派估值法15/18B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人預(yù)計(jì)法20多項(xiàng)選擇估值的必需條件包含A.清楚的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)到的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者21單項(xiàng)選擇資源整合的目的是A.增添資源數(shù)目B.解決資源稀缺性22單項(xiàng)選擇有效獲取人材的要點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在A.怎樣吸引對(duì)方B.怎樣給對(duì)方創(chuàng)辦新價(jià)值23單項(xiàng)選擇在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法16/1824單項(xiàng)選擇公司的定位應(yīng)當(dāng)A.素來不變B.隨實(shí)質(zhì)狀況變化而進(jìn)行適合調(diào)整25單項(xiàng)選擇威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理目標(biāo)中提到的對(duì)職工的談?wù)摵椭笇?dǎo)應(yīng)當(dāng)鑒于什么？A.質(zhì)量B.效率C.才能D.競(jìng)爭(zhēng)26多項(xiàng)選擇價(jià)值的核心構(gòu)成部