新編版行政人事三月工作計劃3

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版行政人事三月工作計劃3一三月本部目標計劃達成情況及分析：1:TQM指標達成情況與分析：附后2:經(jīng)營管理指標達成情況與分析：附后3:1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二三月份主要工作：一招聘方面：1:三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%.2:一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計劃派員到_、_、_等外地農(nóng)村招工.二培訓方面：1:三月份計劃完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院104課時、 926人次，新工培訓24課時、358人次，3月底基層主管培訓16課時，2

2、00人次.計劃培訓內(nèi)容有計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等.計劃完成SBS拉鏈學院三門課程經(jīng)濟法、市場營銷、管理心理學的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考.2:計劃完成約1:5萬字的新進人員培訓教材的編制，充實與更新新進人員培訓的內(nèi)容.三人事方面：1:每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項匯總分析，并提出了改善對策.2:繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ).3:3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，

3、形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考.4:3月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當月完成簽訂;3月份計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行修訂，使之更切合實際，計劃使新版勞動合同印刷并使用.5:3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件含電腦考勤刷卡系統(tǒng)的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意立項開發(fā).6:根據(jù)工資由銀

4、行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張.四制度建設(shè)方面：1:3月份計劃根據(jù)ISO900020_版認證要求，修訂完成了培訓控制程序及內(nèi)部講師管理辦法、外部培訓管理辦法兩個作業(yè)指導書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實施.2:3月份計劃完成技術(shù)人員等級評定辦法草案，1月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負責人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性.由于各方意見仍有差異，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修訂.3:3月份計劃完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行.4:

5、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，3月份計劃完成員工離職管理辦法草案制定，將在3月份發(fā)布實行.三存在問題：1:招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想.2:發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性.3:自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應有作用.四工作改進措施及下季度工作安排：1:加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需要.2:進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班組確認，協(xié)

6、助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng).3:完成SBS拉鏈學院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學工作.4:繼續(xù)做好基層主管培訓班的組織實施工作和培訓效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作.5:修訂自我評議辦法，提高針對性、可操作性. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版行政人事三月工作計劃32一人才招聘1:建立招聘渠道.目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘_同城、_裝飾網(wǎng)、_招聘熱線有效期為一個月、_網(wǎng)、_無憂試用一周權(quán)限.現(xiàn)場招聘_人才市場、_人才大市場、_區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘2:建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)3:根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮

7、小招聘周期，滿足公司人員需求二優(yōu)化公司的人事行政制度1:建立勞動合同管理制度完成時間4月中旬左右2:年休假管理制度完成時間3月份3:規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導.開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次.4:目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位.在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度.三完善薪酬福利體系1:制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu).2:建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案.核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在.這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理.我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整.另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性.他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡.這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案.四勞動合同管理制度的制定和落實4月中旬為了