各類企業(yè)ERP架構(gòu)參考

1、1、聯(lián)想聯(lián)想目前已經(jīng)建設(shè)完成一X聯(lián)想的CRMSCMERP(ERP) 的核心是信息化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理最能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)ERP 系統(tǒng)實(shí)施后， 在成本核算的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)報(bào)表的快速性方面產(chǎn)生了積極的效果。除此以外，在資金管理、預(yù)算管理、集中的財(cái)務(wù)控制等方面也發(fā)揮了重要的作用。聯(lián)想客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM 對(duì)于推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、提高客戶滿意度起到了關(guān)鍵性的作用。它把所有客戶的信息都渠道管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、政策等。聯(lián)想供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)而另一端客戶的訂單通過(guò)聯(lián)想的電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入訂單確認(rèn)系統(tǒng)2、長(zhǎng)信問(wèn)題分析：目前長(zhǎng)信公司的信息化存在許多問(wèn)題，分析如下：缺乏整體規(guī)劃，造成信息孤島據(jù)出現(xiàn)不一致時(shí)，又需要雙方下力氣去

2、查找原因。XX貝爾阿爾卡特副總裁朱戰(zhàn)備在其編撰的AMT信息動(dòng)力叢書(shū)中的IT些困難都可以直接或者間接歸結(jié)到IT對(duì)流程的適應(yīng)性差立的環(huán)節(jié)，也許還有些作用，但對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程而言，其支持程度是非常有限的。實(shí)施缺乏統(tǒng)一的組織和部署實(shí)現(xiàn)，讓各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)有效配合起來(lái)，從而使信息系統(tǒng)真正運(yùn)作起來(lái)。缺乏需求分析，缺乏前瞻性總體規(guī)劃目標(biāo)：X，是管理思 總體規(guī)劃原則： 1礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分保護(hù)已有數(shù)據(jù)資源，降低建設(shè)成本。重視資源數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)X司的企業(yè)信息資源的交換、共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同。重視數(shù)據(jù)管理制度的建設(shè)科學(xué)規(guī)X重視數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用公司的決策支持過(guò)程是一個(gè)從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中抽取結(jié)構(gòu)化信息在數(shù)據(jù)資源積累到一定的程度

3、，可以提供量化的數(shù)據(jù)分作為科學(xué)決策的依據(jù)?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)：長(zhǎng)信公司整體信息化建設(shè)規(guī)劃的技術(shù)指導(dǎo)思想是采用平臺(tái)架構(gòu)思想IT 基礎(chǔ)設(shè)施層、X在 IT 基礎(chǔ)設(shè)施層，采用統(tǒng)一的技術(shù)路線，建立規(guī)X 化的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)。在核心業(yè)務(wù)層，將企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的應(yīng)用按照統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X 進(jìn)行改造和新的建設(shè)，并統(tǒng)一基于企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建設(shè)。在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層需要建設(shè)企業(yè)門戶平臺(tái)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表發(fā)布平臺(tái)、企業(yè)BI 系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，將沉淀于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)浮現(xiàn)出來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部管理控制的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。(見(jiàn)圖 3.1 所示)應(yīng)用總體設(shè)計(jì)：用戶交互的直觀的企業(yè)商務(wù)形象。的充分融合效果。理平臺(tái)，以及

4、統(tǒng)一的企業(yè)綜合信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。圖 3.3 描述了整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的總體功能架構(gòu)。3、華北石油第一機(jī)械廠ERP 系 統(tǒng) 的 總 體 設(shè) 計(jì)1）作為一個(gè)石油機(jī)械廠，首先要建立設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，改計(jì)生產(chǎn)自動(dòng)化，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)PDMCAD/CAE/CAPP/CAMERP設(shè)計(jì)研究院與各公司質(zhì)量技術(shù)部建立統(tǒng)一的工藝平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案共享，為最終生產(chǎn)工藝流程服務(wù)。根據(jù)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程和組織管理方式，通過(guò)分析當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，逐步 優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程；在SCM、CRM 等系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、材料采購(gòu)和市場(chǎng)銷售等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集成。（DSS）E

5、RP 信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖 6-2 所示。4、XX 五冶：戰(zhàn)略信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)： 1）管理決策系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部信息系統(tǒng)（子公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的跨區(qū)域協(xié)同管理平臺(tái)，為辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系 外部信息系統(tǒng)施工能力、行業(yè)技術(shù)狀況、本企業(yè)在行業(yè)中的地位（包括企業(yè)市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率、本企 （包括企業(yè)在在建工程業(yè)主的形象、市場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)信息（包括繼建工程項(xiàng)目、客戶信息等。工程管理軟件組成的子系統(tǒng)的研發(fā)管理信息協(xié)同平臺(tái)等為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及提高方案優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)水平X 化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，降低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。5、長(zhǎng)江電力 EIIS 系統(tǒng)EIIS長(zhǎng)江電力 EIIS江電力各種信息

6、系統(tǒng)提供一套規(guī)XEIISePMS 及各業(yè)務(wù)EIISOA5. 1EIISOAePMSePMSEIIS 功能5. 2EIISEIIS 通過(guò)與ePMs 和OA 系統(tǒng)的集成，在原長(zhǎng)江電力OA 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)信息發(fā)布、綜合查詢、文檔管理等功能，并新增部分管理功能， EIIS 有如下主要功能:系統(tǒng)管理功能輔助辦公功能文檔管理功能綜合信息查詢單點(diǎn)登錄功能6、XX 日照森博漿紙 XX破”的原則，以ERP 和以為主要內(nèi)容，與DCS 控制系統(tǒng)相結(jié)合，組建支持企業(yè)信息化運(yùn)行的ERP利用企業(yè)信息化建設(shè)的機(jī)會(huì)，建立健全一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理規(guī) X 設(shè)的重要基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源全面集成和信息共享。常運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)

7、五個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部集成以及與設(shè)備管理系統(tǒng)的集成。二期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、工藝配方管理、車間管理、物料需相應(yīng)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)DCS三期目標(biāo)：對(duì)森博漿紙信息化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，主要包括客戶關(guān)系管理C(明)，供應(yīng)鏈管理S(以)，分銷資源計(jì)劃(DRP)，外貿(mào)管理，運(yùn)輸管理，電子商務(wù)并在前面實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)及E 即系統(tǒng)全面集成的基礎(chǔ)上，建立決策支持系統(tǒng)(DSS)。系統(tǒng)總體架構(gòu)：系統(tǒng)的互聯(lián)，從而支持功能系統(tǒng)間的集成。森博漿紙企業(yè)信息化系統(tǒng)體系功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)以ERPDCS統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸和信息集成。森博漿紙信息化建設(shè)的總體體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：系統(tǒng)功能邏輯模型：在生產(chǎn)規(guī)模較大的流程行業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化將產(chǎn)

8、生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)信息化的核MRP增加了信息集成的困難。根據(jù)流程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息集成方面的特點(diǎn)7、巴陵石化系統(tǒng)規(guī)劃總體思路：ERPERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。系統(tǒng)規(guī)劃總體原則：巴陵石化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃總體原則首先是堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則。即信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”，通過(guò)統(tǒng)一安排，分步實(shí)施，控制發(fā)展和建設(shè)節(jié)奏，有效避免分散建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，分散投資和多頭管理，從而促進(jìn)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。其次是堅(jiān)持“三結(jié)合”原則。即公司信息化建設(shè)必須與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。信息化

9、規(guī)劃還必須堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、突出重點(diǎn)、管控結(jié)合、建用并重”的原則。以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，突出信息化建設(shè)重點(diǎn)，深化信息化應(yīng)用。3）系統(tǒng)總體框架模型：3.2)。經(jīng)營(yíng)管理層建立完善的MES 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)室管理自化和管理水平。ERP在上市部分已成功實(shí)施 ERP 的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)集團(tuán)部分的 ERP 系統(tǒng)建設(shè)，加快 ERP 推廣進(jìn)程。實(shí)施X 圍涵蓋公司全部直屬單位、駐外機(jī)構(gòu)。力爭(zhēng)在2010 年前建成相對(duì)完善的ERP 系統(tǒng)，部署銷售管理(SD)、物料管理(MRO/MM)、設(shè)備維修(PM)、生產(chǎn)計(jì)劃(PP)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、管理會(huì)計(jì)(CO)、資金管理(TR)、人力資源(HR)、項(xiàng)目管理(PS)模塊，

10、并逐步整合ERP 系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體集成和優(yōu)化，使公司主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在一體化的ERP 和電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)框架：決策提供支持。8、某鋁合金輪轂公司2-5依據(jù)信息集成與交互關(guān)系，集成制造信息系統(tǒng)總體信息結(jié)構(gòu)，如圖5-7 所示。在系統(tǒng)信息總體結(jié)構(gòu)圖中，連接表達(dá)了信息的主要關(guān)聯(lián)關(guān)系，指向表達(dá)了主要信息關(guān)聯(lián)了 9、聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)想移動(dòng)通信科技XX(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)想移動(dòng))成立于 2002 年，是專門從事移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)作為IT 企業(yè)是非常重視IT聯(lián)實(shí)X6.2各階段步驟及目標(biāo)為：階段一：先弄清楚聯(lián)想必須進(jìn)行的信息化方向?yàn)楹?此階段的目標(biāo)

11、是依據(jù)聯(lián)想的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，定義所必須具備的聯(lián)想信息化能力及發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)之策略機(jī)會(huì)點(diǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。階段所開(kāi)發(fā)之聯(lián)想信息化發(fā)展方向，擬定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃；并定義需具備的外包策略。出了整體的ITIS1T6.3企業(yè)信息化實(shí)施原則信息化建設(shè)，應(yīng)該遵循以下原則：企業(yè)信息化是一把手工程。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，搞好三個(gè)“結(jié)合”。即企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)的改革相結(jié)合，要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。3） ERP 是基礎(chǔ) 是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作的信息系統(tǒng)。其它應(yīng)ERP 系統(tǒng)將企業(yè)的資源符合行業(yè)需求具有行業(yè)特色的ERPERPGIS“合資企業(yè)會(huì)計(jì)”等 類為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，世界各大石油公司在2000 年前后做出了許多重大舉Exxon 收購(gòu) MobilAmoco與此同時(shí)，一些公司收縮SAP90%以上的石油化SAPSAP降低系統(tǒng)成本ERPERP 成功實(shí)施的關(guān)鍵。用戶關(guān)注 ERP 總體擁有成本。而隱性成本和TCO 往往是實(shí)施ERPSAPSAPSAP 用戶通過(guò)參考這些業(yè)務(wù)模板，可以選用