中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(多篇)

1、中小公司公司文化建設(shè)（多篇）：盡管公司文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性已經(jīng)勿庸置疑。但是對(duì)于公司文化的建設(shè)，還是存在一些理解上的誤區(qū)。如：很多人認(rèn)為公司文化對(duì)于中小公司來(lái)說(shuō)可以稍緩一步。在中國(guó)，對(duì)于中小公司的發(fā)展問(wèn)題，談到最多的是科學(xué)管理以及提升管理水平。較少人會(huì)建議重視中小公司的文化建設(shè)。很多中小公司主認(rèn)為，我們公司小，當(dāng)務(wù)之急還是生計(jì)，談不上公司文化建設(shè)問(wèn)題。終歸，公司文化對(duì)中小公司的意義安在？中小公司又該如何來(lái)建立公司文化？公司文化對(duì)于中小公司的重要性對(duì)于公司文化的定義，最為廣泛接受的看法是：公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的為全體職工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。而中小公司的存續(xù)時(shí)間一般較

2、大型公司短，公司規(guī)模小，人員少，因此對(duì)此問(wèn)題也未重視，建立不久的小型公司就更是這樣。宏基董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)：“公司文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就可以達(dá)到。最好是從公司小的時(shí)候就開(kāi)始著手公司文化的建設(shè)，由于大了此后，再去建設(shè)公司文化就比較困難了?！彼灰粯訕右夤拘〉臅r(shí)候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上公司文化的說(shuō)法，“比方說(shuō)，信用對(duì)我們很重要，即使在公司小的時(shí)候也不可以以選擇損壞信用的方式來(lái)達(dá)到短期的目的。”他的這些看法就是對(duì)中小公司需不需要重視公司文化的最好解答。作為中小公司的老總，有些問(wèn)題可能沒(méi)有獲取充分的重視，如：1、你的公司有沒(méi)有足以令職工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)2、你有沒(méi)有將你的

3、思路與價(jià)值觀與你的職工分享3、你有沒(méi)有常常故意去創(chuàng)辦一種讓職工充滿激情的工作氣氛假如沒(méi)有，那么在公司文化建設(shè)方面，可能就已經(jīng)存在著很大的欠缺。大部分中小公司常常就是不夠側(cè)重公司文化的建設(shè)，以致于員工缺乏共同的價(jià)值看法，對(duì)公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值看法與公司的理念的錯(cuò)位，這也是中小公司難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。中小公司建設(shè)公司文化的基本要素中小公司的文化建設(shè)與大型公司有差異，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。因此，在建設(shè)的過(guò)程中必定注意：第一、確定核心價(jià)值觀。公司文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小公司應(yīng)當(dāng)花鼎力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的公司

4、，其公司文化的建設(shè)必然要失敗。第二、表此刻行動(dòng)中間。作為老板要言傳身教，不斷跟職工交流，形式不要太多，但內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單了然。最基本的核心內(nèi)容是要經(jīng)過(guò)行動(dòng)去表現(xiàn)，此后有必要還可以夠增加一些形式上的內(nèi)容，比方公司的刊物，公司的歌曲等。第三、建立完滿的制度。中小公司廣泛不重視制度建設(shè)，一提到制度化問(wèn)題，很多老板就搞不清楚本應(yīng)當(dāng)建立和完滿什么制度？公司制度是公司文化的重要內(nèi)容之一，一般中小公司最少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“核查制度”，精準(zhǔn)的核查和公正的獎(jiǎng)賞是很必要的。而且，要經(jīng)營(yíng)一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司文化，還必定在平時(shí)形成一套規(guī)范：1、紀(jì)律。沒(méi)有規(guī)矩，不可以方圓。紀(jì)律、制度對(duì)于各級(jí)營(yíng)銷人員不但是擁有逼迫拘束力，更在

5、于高度的自覺(jué)性，需要各級(jí)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中不斷加強(qiáng)自己職業(yè)化修煉、提升職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的公司文化表此刻“認(rèn)識(shí)了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的風(fēng)格，就認(rèn)識(shí)了IBM的風(fēng)格”，從而顯示出無(wú)往而不勝的內(nèi)力。2、速度。速度創(chuàng)辦規(guī)模。此刻經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。高效率的組織履行力決定公司發(fā)展的未來(lái)。國(guó)內(nèi)中小公司必然要在工作中進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、加速節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)辦擁有高效益的速度，共同推進(jìn)公司巨輪在廣闊的市場(chǎng)大海中全速行進(jìn)。正如國(guó)內(nèi)的TCL挪動(dòng)通信以前在3年的時(shí)間以10倍速的發(fā)展速度由不見(jiàn)經(jīng)傳達(dá)到目前享有盛譽(yù)的規(guī)模，讓行業(yè)人士無(wú)不仰募不已。3、創(chuàng)新。參照之資，可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器

6、就是要學(xué)會(huì)“用舊的元素進(jìn)行新的組合”，學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)第一要學(xué)會(huì)借鑒”。國(guó)內(nèi)中小公司第一需要積極借鑒和汲取成功公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)就是為了超越，從而防范自己走不用要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的法寶。假如民族轎車公司吉利汽車不會(huì)很好地汲取外國(guó)先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可以能成為汽車界的鲇魚(yú)，使很多工薪階層早日實(shí)現(xiàn)轎車夢(mèng)想。4、執(zhí)著。不積小流，無(wú)以成江河；不積跬步，無(wú)以致千里。執(zhí)著在于對(duì)公司信念、公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的堅(jiān)持，不輕言放棄，不盲目多元化。對(duì)于國(guó)內(nèi)中小公司來(lái)說(shuō)，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，持之以恒，堅(jiān)持終歸，才能將公司做強(qiáng)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂“天下大事必作于細(xì)”。其余，更要培育面對(duì)艱辛困苦和殘忍

7、現(xiàn)及時(shí)一往直前的意志和勇氣。5、顧客。顧客就是衣食父親母親。顧客不斷增加的購(gòu)置需求就是國(guó)內(nèi)中小公司連續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。國(guó)內(nèi)中小公司要將自己的所有工作以顧客為導(dǎo)向，營(yíng)銷策略由4p原則逐漸轉(zhuǎn)變到4C原則，以及培育全員回訪全員服務(wù)意識(shí)，與顧客之間創(chuàng)辦一種精益求精、互動(dòng)的友好關(guān)系，使自己的產(chǎn)品在社會(huì)上形成優(yōu)異的口碑效應(yīng)，提升顧客對(duì)自己產(chǎn)品的美名度和忠誠(chéng)度，才有可能提升市場(chǎng)占有率。公司文化建設(shè)的過(guò)程一般公司文化建設(shè)要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，第一是自覺(jué)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、堅(jiān)固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。假如公司一開(kāi)始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視公司文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的公司文化，那文化自覺(jué)形

8、成的階段就會(huì)大大縮短，從而促使公司的迅速健康發(fā)展。這就是為什么有的公司不但可以生計(jì)下去，而且可以成為優(yōu)異的公司，而有的公司卻但是片刻即逝的最好原因。第一，必定建立文化資本取勝的新看法?，F(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、由科學(xué)管理到文化管理的兩次飛奔。管理的最高境地就是用文化來(lái)管理公司?，F(xiàn)代公司的成功越來(lái)越依靠公司文化的建設(shè)，對(duì)公司文化的投資不僅好創(chuàng)辦公司發(fā)展所需的動(dòng)力平和氛，還可以夠減少巨額的管理成本。但是，我們的很多中小公司只看到公司的資本、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品等有形財(cái)富，看不到公司的商品文化、形象文化、營(yíng)銷文化、環(huán)境文化等無(wú)形財(cái)富，或許就文化辦文化，把文化游離于經(jīng)濟(jì)之外，沒(méi)有把文化作為

9、一種重要的資本去研究、開(kāi)發(fā)。為此，目前一項(xiàng)急迫的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)營(yíng)好文化資本這一特其余無(wú)形財(cái)富，緊緊建立起文化資本取勝的新看法。其次，建構(gòu)科學(xué)有效的公司制度文化也相當(dāng)重要。公司文化的制度層又叫公司的制度文化，是指把公司所建議的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成擁有操作性管理制度的過(guò)程。它擁有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求，能使公司在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于優(yōu)異的狀態(tài)，從而保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于我國(guó)中小公司成長(zhǎng)的特色，其始創(chuàng)階段的制度相對(duì)不完滿，經(jīng)驗(yàn)管理、家族管理比較流行。跟著公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的中小公司想法識(shí)到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。此后，中小公司在建構(gòu)科學(xué)的公司制

10、度文化時(shí)，應(yīng)努力將經(jīng)驗(yàn)管理上漲到科學(xué)管理，從家族經(jīng)營(yíng)制走向現(xiàn)代公司治理制，將家族文化變成現(xiàn)代公司文化。特別要注意的是敬愛(ài)制度、建立制度的聲威比較訂制度自己更重要，它是建立科學(xué)而有效的公司制度文化的要點(diǎn)。原創(chuàng)文章，盡在文秘知己網(wǎng)。其余，還要敬愛(ài)人才和重視職工的感情管理。中小公司在管理中貫串“人的價(jià)值高于所有”的文化理念，其前提是敬愛(ài)知識(shí)、敬愛(ài)人才，側(cè)重職工感情和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)辦優(yōu)異的工作環(huán)境，使他們可以發(fā)揮自己的聰穎才干。其次，敬愛(ài)人才的參加意識(shí)和歸屬欲望。感情管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項(xiàng)重要的親和工程。感情管理要側(cè)重職工的心里世界，其核心是激發(fā)職工的正向感情，除去職工的消極情緒，經(jīng)過(guò)感

11、情的雙向交流和交流來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理。它從心里深處來(lái)激發(fā)每個(gè)職工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)辦精神，使他們真實(shí)能做到心情快樂(lè)、傾盡全力地為公司開(kāi)拓新的優(yōu)異業(yè)績(jī)。這種感情力量，是一種內(nèi)在的自律性要素，它可以深入到人的心里世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，使職工樂(lè)于工作，產(chǎn)生“士為知己者死”的心理效應(yīng)。自然，也不可以以忽視公司共有價(jià)值觀的提煉。公司文化是組織成員共有的價(jià)值觀與行為規(guī)范系統(tǒng)。它的核心是共同價(jià)值觀系統(tǒng)，使組織獨(dú)具特色，以差異于其余組織。中小公司在公司文化資本的培育中，要特別注意及時(shí)總結(jié)、提煉共有價(jià)值觀。但培育文化資本不可以以只逗留在口號(hào)上，固有的優(yōu)異文化是表現(xiàn)于職工身上的優(yōu)異質(zhì)量，是經(jīng)過(guò)提煉形

12、成全體職工認(rèn)同的準(zhǔn)則。因此，不斷提煉表現(xiàn)于職工身上優(yōu)異言行的過(guò)程，就是形成公司文化資本的過(guò)程。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，共有的價(jià)值觀的提煉要從三個(gè)層面來(lái)考慮：一是對(duì)于產(chǎn)品與物的價(jià)值觀，如“精益求精”、“技術(shù)第一”、“追求創(chuàng)新”等均屬于此列；二是對(duì)于人員的價(jià)值觀，包括職工的價(jià)值觀與對(duì)于客戶的價(jià)值觀；三是對(duì)于社會(huì)的價(jià)值觀，它更多表現(xiàn)公司的責(zé)任、社會(huì)義務(wù)等，如“誠(chéng)實(shí)守信”精神等。最后，還要做好公司文化的交流傳達(dá)工作。公司文化作為一種特殊財(cái)富，如何使之價(jià)值最大化，并引導(dǎo)職工的行為，要點(diǎn)在于各級(jí)中小公司管理者做好交流傳達(dá)工作。公司家所形成的公司家文化其實(shí)不代表公司文化發(fā)展的終點(diǎn)。公司文化的發(fā)展歷經(jīng)公司家個(gè)性魅力（公司家

13、文化）再到公司個(gè)性魅力（公司文化），直至最后形成的社會(huì)個(gè)性魅力（競(jìng)爭(zhēng)性文化）三個(gè)階段的過(guò)程。因此，公司家以自己的言行積極主動(dòng)地傳達(dá)與交流對(duì)公司文化資本的積累是至關(guān)重要的。那么，中小公司的文化又如何進(jìn)行交流與傳達(dá)呢？很多人認(rèn)為，要點(diǎn)要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到詳細(xì)、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要獲取員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)變成職工的平時(shí)工作行為，形成職工的優(yōu)異習(xí)慣。總結(jié)：公司文化是公司發(fā)展的凝集劑和催化劑，對(duì)職工擁有導(dǎo)向、凝集和激勵(lì)的作用。中小公司構(gòu)造擁有小巧靈巧、親情人情味濃、所有者與職工接觸機(jī)遇多等優(yōu)勢(shì)，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式、確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的公司文化供應(yīng)了可能。

14、適合中小公司發(fā)展的文化才能吸引到公司所需的人才，才能使公司職工潛能獲取發(fā)揮，才能使公司的其余人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只有這樣，我國(guó)中小公司才能不斷地積累文化資本，走上連續(xù)的發(fā)展之路。筆者希望經(jīng)過(guò)這些資料的整合，對(duì)大家可以有所啟迪。第2篇：中小公司公司文化建設(shè)方案公司文化企劃一、公司文化的意義公司文化是公司在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員依據(jù)的價(jià)值看法、共贊成識(shí)、思想方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。公司文化是公司成長(zhǎng)過(guò)程中必不可以少的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌效應(yīng)，增加職工凝集力和歸屬感，使公司得以長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)固的發(fā)展。二、公司文化的作用系統(tǒng)三、公司文化的構(gòu)造1.精神層面：精神層文化公司中所有職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)采，為物質(zhì)層和制度層供應(yīng)思想基礎(chǔ)。2.制度層面：制度層文化對(duì)公司職工的行為產(chǎn)生拘束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，拘束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)。3.物質(zhì)層面：公司創(chuàng)辦的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括公司整體環(huán)境、公司表記、文化流傳網(wǎng)絡(luò)，是公司文化的外在表現(xiàn)和載體。四、公司文化建設(shè)內(nèi)容建立公司文化小組，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)親自兼?zhèn)洌鞑块T負(fù)責(zé)人和企劃部為小構(gòu)成員，將計(jì)劃中各部分內(nèi)容細(xì)化分工，同步實(shí)行，保證效率。1.精神層面（1）詳細(xì)內(nèi)容公司目標(biāo)：公司成員共同追求，公司文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。公司哲學(xué)：公司高層管理