名企薪酬管理制度

1、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改善方案一 緣由與背景：為適應公司快速發(fā)展的需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部）類、行政類員工工資改革方案。二 人員界定部、采購部、工程部、倉庫、財務部、行政部、人力資源部員工。三薪酬工資確定的原則：按照同崗同酬、績效優(yōu)先、職責分明、獎懲有據(jù)的薪資考核原則，加強過程控制和監(jiān)督，依據(jù)崗位職責、技術(shù)工作能力、管理幅度分級設(shè)定，相銜接的薪資標準結(jié)構(gòu)。四員工薪金工資構(gòu)成：員工薪金工資=基礎(chǔ)崗位工資+職務工資+技能工資+企業(yè)年功工資+交通補助+通訊補助+伙食補助+住房補助+中夜班補助+加班工資補助考勤事項個人保險代扣代繳（+-）其他各種增減項目600700-1000 元

2、；崗位職務工資：是按照員工所擔任崗位職務的大小、工作管理能力高低和所擔負的職責輕重而設(shè)置的工資，因職務的變遷和管理工作能力而發(fā)生變化，從0-800職務等級劃分；技能工資：職責所要求的技術(shù)能力和等級與所達到的實際工作技能和等級水平，這是個相對的變量， 由員工所在部門對該員工在一定工作時期內(nèi)的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力既德、勤、技、能四個方面建議員工的技能工資，從 0 元-700（資。有最終的決定權(quán)。30；企業(yè)工齡：指自公司 2005120立后在本企業(yè)的工作年限50的和住公司宿舍的員工除外。通訊補助：根據(jù)崗位不同、職務不同、分工不同確定不同通訊補助標準（規(guī)定執(zhí)行你）46考勤事項：因違反考勤制度和請病事假所

3、扣發(fā)的工資員工自己所承擔的保險部分；五、工作時間、加班與加班工資補助：85若有必要加班，經(jīng)部級主管同意報分管副總核準后，周一到周五加班費按照 倍發(fā)加班費；周六、周日加班先行調(diào)休，若工作需要不能調(diào)休按照 2 倍工資發(fā)放加班費； 113六、月有效工作日核薪計算天數(shù)：六、月有效工作日核薪計算天數(shù)：20.83 天。6.1（365-52*2-11）/12，36521112工資薪金發(fā)放核算為一個月，即每月1 日至當月月底，次月15金，若遇休息日、節(jié)假日應提前發(fā)放或與時通知員工發(fā)放的時間；七、 公司實行密薪制：實行密薪制的目的是有利于員工之間不在工資上相互攀比，減少矛盾，有利于調(diào)動員工的積極性，有利于員工在

4、最佳年齡期間取得最佳報酬，以保證薪酬工資管理的統(tǒng)一性和嚴肅性。X7. 3 公司實行密薪制要求員工不得將自己的薪酬工資、福利待遇等告知公司內(nèi)員工與相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪酬工資、福利待遇等具體數(shù)額。實行密薪制所涉與的內(nèi)容 X工工資、獎金、股權(quán)、福利待遇資料等。看（X，不該問的絕對不問。7.6 若有員工泄露公司和自己的薪酬工資、福利待遇，四處打聽別人的薪酬工資、福利待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實該員工立即下崗待崗，問題嚴重的公司與其解做除勞動關(guān)系。八、試用期管理：責任心進行綜合考評，達到要求的予以轉(zhuǎn)正；未達到要求的提出明確的改進辦法，對確實不能勝任工作由用人部門主管提出，由人力資源部提前 7 天書面通知

5、對方，予以解除勞動關(guān)系；對試用期合格的員工按照流程進行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資的漲幅在 020%，部門主管確定具體的漲幅，經(jīng)人資審核后報公司核準作業(yè)。特別優(yōu)秀的可突破上限限制， 但應由所在部門主管、分管領(lǐng)導簽核后、報總經(jīng)理核準、人資部備案后實施。7在公司薪酬管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，員工薪金工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：7同行業(yè)薪資作為調(diào)整的依據(jù)，人資部提交給公司薪酬委員會人均漲幅的百分比系數(shù)，統(tǒng)計確定每個部門漲幅工資的總和。公司將根據(jù)員工的一年工作業(yè)績和工作能力進行年終績效考核，劃分優(yōu)秀（分值90、甲、乙、丙）15%，405%；具體績效考核方案另行制定。按照其員工年終員工績效考核等級確定每一名員工應漲

6、工資數(shù)額，經(jīng)部門主管簽字確認后報人資，由人資審核后報公司薪酬委員會核準后實施。X所在單位必須書面上報資料。個案薪資調(diào)整，但調(diào)整的幅度應與年初一致 。分類基礎(chǔ)崗位職分類基礎(chǔ)崗位職技能考工資等級劃分標準依據(jù)和適用人員職務工資務工資核工資合計劃分車間主任100250800700三級技術(shù)人員/有經(jīng)驗車間主任、副部長級：車間00主任、部100750650240二級技術(shù)人員/車間主任、副部長001000010007005002200一級技術(shù)人員/資深助理、新任命車間主任、副部長900650450200四級有崗位工作經(jīng)驗的主管會計/調(diào)度0900600400190三級主管會計/調(diào)度0900600300180二

7、級主管會計/調(diào)度/新見習期間0900500300170一級班組長0800500300160五級新任命業(yè)務主管0800400300150四級新任命會計、調(diào)度0800300300140三級出納、資料員、統(tǒng)計0800200300130二級司機、內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、采購內(nèi)勤0800200200120一級應屆本科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按0規(guī)定執(zhí)行，試用期工資 1000800100100100初級應屆?？飘厴I(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按一般管理人員08507003501700160工作很經(jīng)驗豐富，理論扎實，員工有十年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出，技術(shù)特九級 長，獨立工作，責任心極強，成為技術(shù)專家，知曉設(shè)備構(gòu)造并能制造維修養(yǎng)護，能

8、傳幫帶工作經(jīng)驗豐富，理論扎實員工有七年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出，技術(shù)特長，技 術(shù) 員 級：技術(shù)工人7003505500150八級獨立工作，責任心很強，成為技術(shù)專家，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護能帶徒弟員工有五年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出，技術(shù)特長，獨立工作，責任心很強，700300700300七級0145六級0130成為技術(shù)專家，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護，能帶徒弟員工有三年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)秀， 技術(shù)特長，獨立工作，責任心強，成為技術(shù)能手，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護，能帶徒弟員工有三年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)秀，生產(chǎn)工人600300400五級技術(shù)有一特長獨立工作責任心強，0成為技術(shù)能手，能帶徒弟120600250350四級術(shù)有一定的特長，獨立工作，能帶徒0弟1