品質(zhì)工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)工作總結(jié)范文2021利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)文章，請批評指證。一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是:品管部人力現(xiàn)有8人控制范圍廣包括了進(jìn)料入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度工作量也隨之增大在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作證總體任務(wù)的完成。對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢

2、驗(yàn)人具體如下：二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 2021 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1223iso9001：XX三方年度監(jiān)審順利通過。觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會(huì)議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于XX 年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并通達(dá)成。2021 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;2021而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：iqciqc件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。2.成品質(zhì)量控制：qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。oqc結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%2.2%，7.8四、2021 年整體工作小結(jié)另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)