2022上半年工作總結(jié)范文

1、第10頁 共10頁2022上半年工作總結(jié)范文2022上半年工作總結(jié)范文2022上半年工作總結(jié)(一)悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、平安消費、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人半年來的工作，總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照工程管理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等12個管理規(guī)定，

2、標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工消費日常工作有序進展。二、方案施工文明消費2022年上半年司的消費任務(wù)，相比而言，構(gòu)造要合理一些。在建的_個工程中，_工程在進展地下室施工，_，_兩工程在進展主體施工，_、_在進展裝修收尾，進場作前期準(zhǔn)備。_月底，_、_工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20_年上半年累計完成施工消費產(chǎn)值_億元，其中自行完成_億元，目前在建工程4個，建筑面積_。我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工消費，從施工方案入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施

3、工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調(diào)度，協(xié)助工程解決消費中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保消費順利進展。在抓消費的同時，我非常注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，進步企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。三、平安預(yù)防立體防護堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。

4、對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。今年前_個月，共發(fā)整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款_元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進展糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為進步公司全員平安意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了建立工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn))釋義20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機關(guān)有

5、關(guān)部門。為加快公司開展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦學(xué)習(xí)型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工承受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。根據(jù)公司施工消費的實際，機關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建立工程平安管理條例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土、開工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安消費保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的方法，借鑒別人

6、的先進經(jīng)歷和好的做法，來進步公司的管理程度。五、維修回訪實現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的 告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想方法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進展三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光 。通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)意識

7、，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，響亮提出戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調(diào)了過程控制，工程整體程度有了較大的進步，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。七、總結(jié)缺乏展望將來總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評良好!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。1、公司管理整體程度不高，對施工工程施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)視等工作還有待加強和進步，今后的工作中，公司對工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，

8、針對管理人員施工不標(biāo)準(zhǔn)的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完好性，抓好公司特色工法的編制。2、轉(zhuǎn)變思想，改良方法，將工作做得更仔細，更扎實。3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，消費一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險抵押金;真正做到平安消費，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍平安員實行直管制度。催促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接收理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強作業(yè)一線人員平安意識，真正從頭上降低平安風(fēng)險。

9、4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)方案制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到消費實際當(dāng)中。雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我將繼續(xù)盡自己個人的才能，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。2022上半年工作總結(jié)(二)經(jīng)歷了上半年的工作，我也是做出了很多的轉(zhuǎn)變，以前也是沒想過自己的

10、工作要發(fā)生那么多的變化，而這變化也是讓自己的辦公效率得到提升，同時也是讓我更明白在危機里也是蘊藏著很多的時機，要去抓住，而我也是要來對個人工作做好總結(jié)。其實遇到疫情的時候，我也是比擬的慌張，不知道我們公司是否能度過難關(guān)，自己的工作是否又是要作出變化，畢竟我們公司的辦公環(huán)境還是很不錯，而且自己也是喜歡在這工作的氣氛，但最終我們也是戰(zhàn)勝了疫情所帶來的危機，反而還將其中的時機抓住了，讓公司做出了改變，有了一些進步，沒有由于疫情而倒下，而自己也是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求做出了工作上的改變，自己也是學(xué)到挺多，收獲蠻大的，工作中也是去有了很多進步，同時也是讓我更加的明白。只有作出改變，那么危機出現(xiàn)，其實也是一個機遇

11、，去抓住了，那么就可能有更大的收獲，而去把這個危機度過。上半年其實也是有很多的擔(dān)憂，特別是在家辦公的那段日子也是想過，我們這樣的改變是否有用，但是忐忑的心情隨著最后結(jié)果的出現(xiàn)也是讓我感到確實公司的付出沒有白費。同時也是明白自己在工作里頭還是要多一些考慮，而不是老抱著以前的經(jīng)歷而沒有變化。當(dāng)疫情進一步得到緩解之后，其實對于我們公司的影響也是沒有那么多的，但之前的變化也是給予了我更多的自信，在工作里頭也是多去想，如何改變能做得更好一些，效率是否還有提升的空間，也是積極的去學(xué)習(xí)，去和優(yōu)秀的同事聊天，去就彼此的經(jīng)歷進展討論從而讓自己最終能有更多收獲，學(xué)到的，也是讓我更看到自身也是有一些方面還做的不夠好

12、的方面有，特別是自己其實工作上面還是沒有那么的主動，不像其他的同事那樣，或許也是自己在這工作其實有了一些時間，確實有一種厭倦感，不再像以前那么的有動力，但自己既然也是發(fā)覺了，也是要去作出改變，無論如何，以后的工作也是要更積極一些，多一些嘗試和考慮，從而讓自己變得更為出色才行。而下半年的工作也是要繼續(xù)的做好，來讓自己獲得更多的成績，收獲積累經(jīng)歷。而自身一些問題也是要去解決，從而讓自己能在才能上再進步，而自己的動力也是要去找回，來做好工作。2022上半年工作總結(jié)(三)不知不覺，在_工作已經(jīng)半年有余，在這半年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。

13、也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是目前的_擁有一個和諧的銷售氣氛，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因為有這樣濃重的企業(yè)氣氛和團隊精神，才給了我在_成長所需的養(yǎng)分。但是通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。首先，剛進入_，對_地產(chǎn)的企業(yè)文化及_這個工程的相關(guān)情況還沒可以了然于心，跟客戶介紹的時候缺乏為企業(yè)和工程展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與工程一知半解。我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)參謀，不僅要精通賣

14、房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅決客戶購置的信心。針對這個問題，我已經(jīng)與同事小_深入討論過，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。其次，由于進入_時所有的住房已根本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售根本可以說是毫無經(jīng)歷。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比方商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的開展趨勢與開展前景，堅決客戶購置的信心，讓其買得開心，買得放心。以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個效勞員而已。但是通過理論工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有可以感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備可以隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變才能，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動效勞、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好_商鋪的銷售工作，我急待進步自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)才能方面都要把自己打造成一個合適_地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)參謀。另外，由于進入_的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和