下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word - 5 -企劃總監(jiān)崗位職責(zé)(優(yōu)秀4篇)在日常生活和工作中,各種崗位職責(zé)頻頻消失,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)當(dāng)盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。信任許多伴侶都對(duì)制定崗位職責(zé)感到特別苦惱吧,為您帶來(lái)了4篇企劃總監(jiān)崗位職責(zé),假如能關(guān)心到您,將不勝榮幸。企劃總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一崗位職責(zé)職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣揚(yáng)工作,貫徹、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)企劃部進(jìn)行日常管理;1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控,包括組織、參加、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體、活動(dòng)方案的審定;2、完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與
2、提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計(jì),協(xié)作完成日常推廣宣揚(yáng)、廣告投放效果等工作;3、完成公司全部識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司大型活動(dòng)的策劃組織;4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和進(jìn)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;5、制定整體推廣方向,按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例安排策劃報(bào)告,及各階段方案任務(wù)書;6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣揚(yáng)活動(dòng);7、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);8、負(fù)責(zé)幫助解決項(xiàng)目企劃與上級(jí)公司及其體系內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)與溝通;任職要求:有大型建材、家具商場(chǎng)管理工作閱歷企劃總監(jiān)崗位職責(zé) 篇二一、營(yíng)銷管理1、清晰了解、樂(lè)觀傳播并確保部門
3、每位成員也清晰了解公司的企業(yè)文化及進(jìn)展理念。2、參加制定公司年度營(yíng)銷方案。3、清晰了解,并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)4、清晰了解每位小組成員的每個(gè)客戶狀況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個(gè)成員,并把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成狀況,。6、督促并主持部門早會(huì)、每日總結(jié)會(huì)對(duì)各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析,并提出詳細(xì)的跟蹤策略和方案。7、對(duì)自己的工作及每個(gè)成員的工作準(zhǔn)時(shí)總結(jié),于每月2日前,向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作總結(jié)。8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,保證公司營(yíng)銷政策及策略、促銷措施的堅(jiān)決執(zhí)行。二、團(tuán)隊(duì)管理1、工作紀(jì)律及考勤,并每
4、月對(duì)銷售人員工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),完成果效考核,提交財(cái)務(wù)部。2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品學(xué)問(wèn),銷售技巧及其他有關(guān)之工作學(xué)問(wèn)和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)方案(包含在每月工作總結(jié)中)。3、有義務(wù)關(guān)心成員,使部門新成員快速了解公司銷售政策及運(yùn)作程序,并監(jiān)督執(zhí)行。4、清晰理解公司有關(guān)員工管理?xiàng)l例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成嘉獎(jiǎng)及各項(xiàng)福利制度。5、關(guān)懷部門成員的生活,保持團(tuán)隊(duì)的工作激情。三、客戶及銷售管理1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。2、有義務(wù)關(guān)心每位成員制定客戶開(kāi)發(fā)及跟進(jìn)方案,合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行,回收應(yīng)收款。3、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。4、建立顧客與公司良好關(guān)系,維護(hù)公司良好的形
5、象和聲譽(yù)。5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行;企劃總監(jiān)崗位職責(zé) 篇三崗位職責(zé):1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì),協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)對(duì)策劃部人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力量、良好的組織協(xié)調(diào)力量和綜合管理力量。3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)、方案、談判技巧,能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程掌握。4、策劃團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)深化討論市場(chǎng)需求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的策劃與市場(chǎng)調(diào)研工作,完成各類策劃案和推廣方案。6、整合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的看法和建議,提出策劃看法。7、參加并執(zhí)行公司制定的階段進(jìn)展目標(biāo),針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定,組織協(xié)調(diào)資源確
6、保目標(biāo)完成。8、持續(xù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為項(xiàng)目策劃和公司進(jìn)展提出策略思路,幫助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展。9、協(xié)同相關(guān)部門推動(dòng)公司的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。10、主導(dǎo)公司主體系列的產(chǎn)品包裝,策劃營(yíng)銷推廣,完成公司的年、季度、月產(chǎn)品營(yíng)銷推廣方案目標(biāo)。任職要求:1、本科以上學(xué)歷,3年以上珠寶行業(yè)同崗位工作閱歷;2、規(guī)律清楚、文筆流暢、有較強(qiáng)的廣告策劃和文案撰寫力量;3、有較強(qiáng)的組織、管理、業(yè)務(wù)公關(guān)和談判力量;4、具備勝利創(chuàng)意策劃產(chǎn)品包裝營(yíng)銷推廣勝利案例。企劃總監(jiān)崗位職責(zé) 篇四1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案,為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當(dāng)好公司參謀;4、定期到各門店根據(jù)企劃綱要及工作方案進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展方案;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉;8、執(zhí)行總公司規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 九年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃的課程設(shè)計(jì)
- 二零二五年度拆除工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控合同4篇
- 二零二五版大米產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)合同3篇
- 二零二五年度彩磚顏色配比設(shè)計(jì)采購(gòu)合同3篇
- 2025年度城市排水管道材料批發(fā)合同
- 2025年度豪華汽車租賃與維護(hù)保養(yǎng)一體化合同
- 2025年度金融衍生品購(gòu)銷合同匯編及風(fēng)險(xiǎn)管理
- 2025年度醫(yī)療陪護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量規(guī)范合同
- 二零二五年度電梯安裝工程節(jié)能環(huán)保合同4篇
- 2025年度城市臨時(shí)活動(dòng)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生清掃與垃圾收運(yùn)合同
- 輸變電工程監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化清單-質(zhì)監(jiān)站檢查
- 【超星學(xué)習(xí)通】馬克思主義基本原理(南開(kāi)大學(xué))爾雅章節(jié)測(cè)試網(wǎng)課答案
- 2024年中國(guó)工業(yè)涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、投資方向分析報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 化工企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試卷(后附答案)
- 工傷賠償授權(quán)委托書范例
- 食堂餐具炊具供貨服務(wù)方案
- 2024化工園區(qū)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)建設(shè)規(guī)范
- 冀教版五年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)全冊(cè)單元測(cè)試卷(含期中期末試卷及聽(tīng)力音頻)
- 信息資源管理(馬費(fèi)成-第三版)復(fù)習(xí)重點(diǎn)
- 郵輪外部市場(chǎng)營(yíng)銷類型
- GB/T 42460-2023信息安全技術(shù)個(gè)人信息去標(biāo)識(shí)化效果評(píng)估指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論