規(guī)章制度企業(yè)工資薪金制度

1、 PAGE PAGE 10企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度（一） 第一章總則司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則摿講懷瑪原則。制度。斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1/12提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條年薪

2、制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1.基礎(chǔ)工資。性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占（4050。崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為（如518）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)（2030工齡工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；4.獎金（效益工資。結(jié)果確立；相聯(lián)系；獎金在工資總額中占（30）左右，也可上不封頂；獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；5.津貼。補(bǔ)貼等；第十三條關(guān)于

3、崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；2.員工崗位工資核定。13.員工崗位工資變更。1起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。數(shù)據(jù)；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1第十六條其他注意事項(xiàng)。各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；12其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式

4、員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。企業(yè)工資薪金制度（二）第一章 總則第一條 目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條 范圍另有文

5、件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第三條 權(quán)責(zé)1、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條 工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底 薪；各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2薪資項(xiàng)目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。3、 其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、 底 薪：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、 加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目；

6、3、 獎 金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。三、定義1執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、 管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條 扣除項(xiàng)目1、 工資收入所得稅；2、 社會保險等相關(guān)福利個人支付項(xiàng)目；3、 其它必要扣款；第六條 下列情況工資不予扣除1、 按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、 因公出差者；3、 奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、 奉派外出考查；5、 其它不必扣款情況； 第二章 業(yè)務(wù)類人員考核第七條 另見銷售人員薪資管理辦法和各子公

7、司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法第三章 管理類人員考核第八條 底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略、加薪（降薪）辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；90、季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者；、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報嘉獎一次以上者；62、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7022、實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、 管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略）47將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章 晉升與降職第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議，由考評小組

8、確認(rèn)其晉升或降職。第十條 管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員22、符合以下條件將予以降職3265體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的.銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎勵或處罰；第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定1、 考核時間：每月 1-10 日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；210成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、 考核方式：703004、 計(jì)算方法：個人績效獎金額=300回款完成率（%）第十三條 職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)（略）第十四條 以下人員不享有年

9、終獎：1、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）以上者；2、試用期者；3、月度通報批評 1 次以上者；4、月度內(nèi)事假 3 天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。第十五條 作業(yè)流程：1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)；2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第六章 年度績效考評獎金第十六條 定 義：又稱年終獎（司齡獎表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。2人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時間和其他評比要求計(jì)算獎勵額。3、發(fā)放時間：

10、年假前一周； 第十七條 獎金的計(jì)算辦法：年終獎金=司齡獎金的單位額度出勤系數(shù)司齡1、 出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎金的單位額度由集團(tuán)臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條 以下人員不享有年終獎： 1、年度事假超過 1 個月以上者；2、年度曠工超過 2 天以上者；3、試用期者；4、年度通報批評 3 次以上者；5、年度內(nèi)工作時間不足 6 個月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；71130第十九條 作業(yè)流程：1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第七章 薪資保密規(guī)定第二十條 目的免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。第二十一條 各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神一律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。2、探詢他人的薪資者，通報批評；3、吐露本身薪資者，通報批評；4、評論他人薪資者，予