創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃

1、創(chuàng)優(yōu)組織管理實(shí)行目標(biāo)管理公司對(duì)ft西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項(xiàng)目經(jīng)理，配備項(xiàng)目管獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附表）嚴(yán)格計(jì)劃管理公司工程部和項(xiàng)目共同制定項(xiàng)目的施工總計(jì)劃、階段性施工計(jì) 中出現(xiàn)的問題，工程部和項(xiàng)目部共同分析原因、及時(shí)解決問題。實(shí)行工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制公司在保證項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)的前提下，與項(xiàng)目共同制定工程的質(zhì) 管理的積極性。全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件執(zhí)行，建立有效的質(zhì)量管理體系。二 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量保證措施從以下幾個(gè)方面入手：質(zhì)量管理措施80%良。質(zhì)量保

2、證資料齊全、完整。建立健全質(zhì)量保證體系，詳見質(zhì)量管理體系圖。鑒定各級(jí)、各部門質(zhì)量保證責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員和各班組、簽定工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包合同，指定獎(jiǎng)罰措施。層層把關(guān)、層層落實(shí)。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)制度，提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)素 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于外購建筑材料推行“四確認(rèn)”制度， 對(duì)于外購材料，合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)實(shí)驗(yàn)、性能實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量保證資送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。嚴(yán)格技術(shù)交底制度：組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖， 作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，要把設(shè)計(jì)意圖、施工順序、詳細(xì)做法、質(zhì)量要求以及預(yù)防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚

3、， 保證工程按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工程在隱蔽前通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同驗(yàn)簽證后再進(jìn)行下 下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補(bǔ)填。裝修階段應(yīng)堅(jiān)持樣板引路：在施工中堅(jiān)持實(shí)行掛牌制，責(zé)任到人。特別是裝飾、樓地面等分項(xiàng)工程，施工前嚴(yán)格按照技術(shù)交底做出樣板，然后會(huì)同公司技安部共同復(fù)合，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再全面組織施工，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量管理活動(dòng)、實(shí)行全企業(yè)、全過程、全動(dòng)員的“三全” 面得以控制。杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、質(zhì)量回訪制度。公司和項(xiàng)目堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目按

4、照國家的要求，對(duì)主體工程實(shí)行終身負(fù)責(zé)。工程交工后，項(xiàng)目應(yīng)在一年內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有留守人員，對(duì)用戶發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)維修。質(zhì)量管理技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，工段設(shè)專職質(zhì)檢員，小組設(shè)專職質(zhì)檢員，并層層簽定責(zé)任狀，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量的萬無一失。工中自檢、互檢關(guān)；工序交接檢查，驗(yàn)收關(guān)；專檢、驗(yàn)評(píng)關(guān)。安排錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。三 創(chuàng)優(yōu)安全管理1 安全生產(chǎn)管理措施建立安全生產(chǎn)管理體系，詳見安全管理體系圖。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、負(fù)傷頻率控制在 10，安全防護(hù)符合安全文明工地要求。開工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件選擇使用的機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)

5、工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，編制安全施工及防止環(huán)境污染的技術(shù)措施。實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度（公司、項(xiàng)目部、班組）制度得以落實(shí)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于特殊工種的操作人員應(yīng)組織培訓(xùn)和考試，合格后發(fā)證上崗。建立工傷事故處理制度立即組織調(diào)查組開展事故調(diào)查，堅(jiān)持“三不放過”的事故處理原則。作業(yè)職工的人身安全、有利于保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工生活的安定。導(dǎo)下獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理體系圖質(zhì) 量 管 理 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證質(zhì)檢保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量教育質(zhì)量小組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任百預(yù)用質(zhì)施掌各嚴(yán)施定嚴(yán)確實(shí)年大防為主事實(shí)量小組工技握施工種把原工中人定格執(zhí)定行計(jì)下和術(shù)工上材實(shí)性行最獎(jiǎng)質(zhì)量第一道工序是用戶數(shù)據(jù)說話分工負(fù)責(zé)指導(dǎo)交流規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)崗前培訓(xùn)料質(zhì)量關(guān)行三檢制進(jìn)行檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)佳方法優(yōu)罰劣提高質(zhì)量意識(shí)安全質(zhì)量活動(dòng)增強(qiáng)施工技術(shù)素質(zhì)提高工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)確 保 達(dá) 到 省 優(yōu)思想保證思想保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證安全教育安全小組按操作規(guī)程施工安全責(zé)任制提高質(zhì)量意識(shí)安全活動(dòng)將事故消滅在萌芽狀態(tài)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)確保工程施工中安全無事故安全管理體系圖安三杜安三掌施配實(shí)全第級(jí)絕三全機(jī)構(gòu)級(jí)握工中齊行一安違和安操實(shí)消獎(jiǎng)?lì)A(yù)全三分全作行防罰防為教不傷工負(fù)交規(guī)三