公司普通員工年度能力考核指標(biāo)說明

1、4/4公司員工力量考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用力量挺直上級102030405060708090100不會用法電腦，不能利用電腦提高工作效率會用法電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能嫻熟用法電腦，能解決工作中遇到的簡潔的電腦問題能嫻熟應(yīng)用各種常用應(yīng)用軟件，大大提高工作效率，能幫同事解決小問題崗位專業(yè)技能挺直上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)學(xué)問具備本崗位專業(yè)學(xué)問，但是技能并不嫻熟把握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求嫻熟把握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)閱歷不斷提升工作效率人際交往力量考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立挺直

2、上級102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信任的長期關(guān)系易與他人建立可信任的主動發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作挺直上級102030405060708090100不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍影響力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)勸告力挺直上級102030405060708090100無法勸告別人，或盛氣凌人，或躲避退讓勸告別人比較困難能勸告下級、同事、上級接受某一看法與意見能夠表述自

3、己的主見、論點(diǎn)及理由，比較簡潔的勸告別人接受某一看法與意見應(yīng)變力量挺直上級102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的轉(zhuǎn)變或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較敏捷，能夠依據(jù)公司要求，認(rèn)可公司轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順當(dāng)?shù)耐瓿赊D(zhuǎn)變待人處世很敏捷，擅長審時度勢，很簡潔適應(yīng)崗位、職位或管理的轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其轉(zhuǎn)變很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動影響力量挺直上級102030405060708090100對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時能影響他人能以自己主動的言行帶領(lǐng)大家努力工作能主動影響他人的思維方式和發(fā)展方向溝通力量考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)口頭溝通挺直上級1

4、02030405060708090100模糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)說明抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明短小精悍，具有精彩的談話技巧，易于理解傾聽挺直上級102030405060708090100不留意傾聽，常常不知對方所云能夠傾聽，有時一知半解能夠留意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通挺直上級102030405060708090100文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰主要意圖幾乎不需修改補(bǔ)充，比較精確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔領(lǐng)導(dǎo)力量（針對有下屬的員工）考核指標(biāo)考核者評

5、分標(biāo)準(zhǔn)評估挺直下級102030405060708090100無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價(jià)他人的技能和績效，指出其不足能合理評價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓(xùn)挺直下級102030405060708090100對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠依據(jù)實(shí)際狀況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展擅長了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展授權(quán)挺直下級102030405060708090100不善安排工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺安排工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能

6、夠順當(dāng)安排工作與權(quán)力，有效傳授工作學(xué)問，完成任務(wù)擅長安排工作與權(quán)力，并能主動傳授工作學(xué)問，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)責(zé)任管理挺直下級102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和幫助能夠與下屬溝通，留意過程管理，指導(dǎo)和幫助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展準(zhǔn)時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任推斷和解決問題力量考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新力量挺直上級102030405060708090100因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識工作中能不斷提出新想法、新措施，

7、擅長學(xué)習(xí)，留意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新解決問題的力量挺直上級102030405060708090100遇到問題，手足無措發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不注關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠辨別關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決能快速理解并把握簡單的事物，發(fā)覺明確關(guān)鍵問題、找到解決方法方案和執(zhí)行力量考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)方案精確性挺直上級102030405060708090100工作無方案，隨便，常出差錯能大致按方案執(zhí)行，不太留意詳情，偶有差錯發(fā)生能依據(jù)方案執(zhí)行，比較留意詳情，偶有差錯發(fā)生并能快速改正能夠依據(jù)方案嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個詳情上削減差錯工作效率挺直上級102030405060708090100工作不分主次、效率低，常常完不成任務(wù)工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好方案和組織力量挺直上級102030405060708090100做事無方案，缺乏組織力