人力資源知識人力資源需要的表格

1、（人力資源知識人力資源需要的表格（壹）勞動合同匯總登記表合同號合同號簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止姓名合同期限姓名合同期限部門任職崗位預(yù)解除日期離開企業(yè)后打算申請說明解除勞動合同理由申請人簽名：年月日口不同意解除勞動合同口同意解除勞動合同直接上司意見請說明理由：從年月日開始辦理工作移交手續(xù)簽名：年月日分管上司意見簽名：年月日口符合勞動合同管理制度，發(fā)放離崗準(zhǔn)辦通知人力資人力資源口不符合勞動合同管理制度的內(nèi)容，請重新辦理。源總監(jiān)簽名：部審查經(jīng)辦人

2、：年月日年月日（三）勞動合同繼續(xù)履行審批表姓名性別姓名性別員工工號出生年月身份證號勞動合同期限勞動合同期限年月日至年月日終止時間年月日至年月日繼續(xù)履行時間年月日所屬部門意見（蓋章）年月日人力資源部意見（蓋章）年月日備注（二）出差申請單單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日姓名交通工具隨同人員出差時間出差路線出差要辦事項簡述出差期間聯(lián)系方式出差時間工作代理事項安排部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見申請人：審核人：自年月日起至年月日止，共日暫支差旅費填表說明：此表用于對外地出差事項的申報。且由本人填寫，員工由部門審批、部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）出差方案表方案日期：年月日出差人出差人日期職務(wù)職務(wù)代理人出差方案經(jīng)

3、過：經(jīng)理：主管：出差人：注：1本方案單請交所屬部門經(jīng)理核閱。本方案單由所屬部門經(jīng)理存查。（四）獎懲申報表部門姓 名 獎懲原因部門姓 名 獎懲原因部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見員工編號職務(wù)會議議事日程年月日會議議事日程年月日備注序號程序主持人時間分配123（六）會議記錄表日期：年月日編號：時間月日時至月日會議名稱參加者審核：（七）會議室使用申請表地點主持人記錄人措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時間)日期日期時間會議名稱主持人地點人數(shù)備注申請使用單位名稱填表人管理單位管理人主辦公室主任（八）提案實施成果方案表登記號登記號提 案 者實施日期項目節(jié)省金額或評分成果計算方法或評語提案單位實施單位采用等級可

4、算出數(shù)字的成果A工時節(jié)省合計B產(chǎn)量增加C材料節(jié)省D機械、設(shè)備、工具器具之修改無法算出數(shù)字的成果協(xié)助單位負(fù)責(zé)人E制作費從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評價協(xié)助程度經(jīng)理（九）提案改善成果方案表提案名稱實施單位改善動機原因（簡單扼要敘述動機、原因）提案編號提案日期改善前情況改善方法改善效益結(jié)論（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）（簡單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）（簡單扼要敘述何時完成、節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）（對改善案做簡單扼要的結(jié)論）實施單位主管：填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請表年月日品名品名申領(lǐng)數(shù)量實發(fā)數(shù)量用途備注批準(zhǔn)：審核：領(lǐng)用

5、人：（壹）員工晉升申請表姓名姓名學(xué)歷調(diào)任職務(wù)性別工作時間現(xiàn)任職務(wù)入職時間起止時間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間所于公司部門和職務(wù)工作內(nèi)容和業(yè)績描述工作經(jīng)歷自我評價本部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見（二）人員調(diào)動申請表申請人員調(diào)動部門申請人員調(diào)動原因起止日期調(diào)動人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見自年月日起至年月日止（共計天）所需調(diào)動人數(shù)（三）人員調(diào)動審批表現(xiàn)所于單位 于職時間性 別 年月日至年月日出生年月職位調(diào)入單位調(diào)動原因調(diào)出部門直接上級意見 調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見 集團人力資源部意見調(diào)出部門人力資源部意見調(diào)入部門直接上級意見調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)入部門職位簽字：年月日簽字：年月日

6、說明：1副部長之上人員調(diào)動須由集團人力資源部簽署意見。2此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。（四）員工離職申請表姓名姓名職位離職原因部門意見人力資源簽字公司領(lǐng)導(dǎo)簽字性別所屬部門年齡于本企業(yè)服務(wù)年限備注備注（五）員工離職面談表離職人員姓名離職人員姓名擔(dān)任職位入職日期面談?wù)唠x職原因你認(rèn)為公司于哪些方是什么促使你當(dāng)初選擇加 入 本 公 司 4你發(fā)現(xiàn)公司于哪些方面和你的想象和期望差距較大6于你所于的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么你對公司招聘該崗位你認(rèn)為公司應(yīng)該采取你是否愿意于今后條由職位（六）員工離職交接表姓名姓名入職日期離職原

7、因陳述交接部門和事項部門離職日期職位離職類別交接人簽字備注本工作職責(zé)交接部工作資料交接門財財務(wù)部部應(yīng)領(lǐng)薪金扣繳金額發(fā)票交接 總經(jīng)理批示（壹）薪酬調(diào)查問卷表姓 名 所于部門調(diào)查對象基本信息年齡性別職務(wù)學(xué)歷企業(yè)資料入職時間畢業(yè)院校屬性質(zhì)外商投資民營企業(yè)股份制企業(yè)國有企業(yè)其他（請注明） 注：若是外商投資，請選擇外商獨資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)加工制造業(yè)紡織服裝業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)酒店餐飲業(yè)其他（請注明）企業(yè)成立時間企業(yè)注冊資金薪資情況企業(yè)員工人數(shù)您目前的年薪1223355您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例各部門及人員薪酬情況（年薪）233558812233551 萬元以下12 萬元23 萬元3 萬元

8、之上233558812233551 萬元以下12 萬元23 萬元3 萬元之上人力資源部門財務(wù)部門部門經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)壹般員工部門經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)233558812233551 萬元以下12 萬元23 萬元3 萬元之上23 萬元35 萬元58 萬元8 萬元之上12 萬元23 萬元35 萬元5 萬元之上壹般員工壹般員工1122334福利待遇體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查每年是否定期為員工提供健康檢查社會保險社會養(yǎng)老保險每月交納（）元社會醫(yī)療保險每月交納（）失業(yè)保險每月交納（）生育保險每月交納（）元（3）假期除了國家規(guī)定的法定假日外，公司是否仍提供其他節(jié)假日，若有，請注明：（4）其他5您覺得您所于企業(yè)

9、的薪酬水平于同行業(yè)處于較低中等偏高水平6您對目前的薪酬滿意嗎7您對本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快（二）員工調(diào)薪記錄表姓名編 號 調(diào)薪原因姓名編 號 調(diào)薪原因調(diào)薪具體情況年齡職務(wù)性別入職時間內(nèi)容職 稱 獎金數(shù)額試用期轉(zhuǎn)正調(diào)職調(diào)薪晉升調(diào)薪年度調(diào)薪其他調(diào)薪前調(diào)薪后人力資源部意見總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期（三）員工獎金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤本月利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定部門姓名職別職務(wù)核發(fā)獎金備注本月凈利潤/萬元可得獎金/元本月營業(yè)額/萬元目標(biāo)利潤提高比率/%10 萬元0400010202004005001020304005006002030406006007003040

10、508007008004050每增 10 萬增加 200 元80050獎金核定標(biāo)準(zhǔn)/元獎金核定標(biāo)準(zhǔn)/元姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補津貼具體事實部門經(jīng)理：直接主管：申請人：（五）特別休假申請單部門班組部門班組休假日期姓名編號職務(wù)職稱到職日期本次申請?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)自年月日星期至年月日星期年月日星期入職時間職務(wù)代理人共天審核結(jié)果班組意見部門意見人事意見總經(jīng)理簽字（六）員工保險月報表序姓編工資醫(yī)療保險養(yǎng)老失業(yè)保險其他個人企業(yè)備號名號總額個人繳納企業(yè)繳納個人繳納企業(yè)繳納保險合計合計注（七）員工福利金申請表單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日申請人姓名職位進(jìn)入企業(yè)時間入職時間申請事項申請金額申

11、請說明短期殘障長期殘障人壽保險死亡福利休假期支付探親費用退休費用職工儲蓄計劃費用員工福利總計部門意見人力資源部門意見財務(wù)部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人：（八）員工活動補助申請表申請部門申請部門活動名稱自 付 費 用 財務(wù)部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見預(yù)計開始和結(jié)束日期領(lǐng)隊申請補助費用填表人：填表日期：年月日（三）加班申請單編號姓名預(yù)計加班時間編號姓名預(yù)計加班時間工作內(nèi)容及地點迄班時間的原因證明人起迄合計起合計（四）違紀(jì)處理單姓名姓名違紀(jì)時間違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度所于部門違紀(jì)地點處罰處分人口輕微口壹般口嚴(yán)重口重大口第壹次口第二次口第三次口三次之上口行政處分口口頭警告口記過口記大過口調(diào)離原崗口解雇口開除簽字日

12、期受處分人或送達(dá)本處分通知的見證人簽字：日期：本部門經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日總經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日處分執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)手人（五）月度績效考核表姓名姓名部門（公司）職位考核期起日止日年月日年月日考核指標(biāo)及權(quán)重評價要點評價標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分評定等級考核者評語：考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：（六）績效反饋面談表姓名：姓名：職位：部門（公司：考核者：面談時間：年月日面談地點：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績效改進(jìn)計劃改進(jìn)事項改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績效考核申訴表申訴人申訴人職位部門（公司）考核者申訴理由受理人簽字：

13、受理人簽字：受理日期：年月日申訴處理意見（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名13所屬部門職位二、當(dāng)前工作中遇到的主要問題三、結(jié)合工作需要和自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培 訓(xùn) 項 目 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)（靈活選擇）激勵管理溝通和協(xié)調(diào)管理 精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳和市場策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃和編制成本分析和控制采購成本分析和控制采購合同管理 工作分析和評估期望培訓(xùn)時間期望培訓(xùn)方式四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項目，您認(rèn)為仍有什么是急需培訓(xùn)的（十）培訓(xùn)需求登記表姓名姓名職位本崗位應(yīng)具備的知識和技能培訓(xùn)目的性別學(xué)歷年齡入職時間培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式備注和個人職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)聯(lián)和個人職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)聯(lián)和個人職業(yè)生涯

14、規(guī)劃關(guān)聯(lián)（十壹）員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計人，其名單如姓名職務(wù)部門（）（）（十二）員工培訓(xùn)申請表申請人姓名直接上級培訓(xùn)目的培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容部門主管審核人力資源部審核所于崗位入職時間期望培訓(xùn)方式簽字：日期： 簽字：日期：所屬部門期望培訓(xùn)時間員工姓名培訓(xùn)課程名稱員工姓名培訓(xùn)課程名稱所屬部門及職位培訓(xùn)講師得分需評估的項目評分標(biāo)準(zhǔn)要點非常好很好好壹般差您對本課程教學(xué)總體評價講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受54321您對教學(xué)內(nèi)容的評價內(nèi)容和培訓(xùn)需求有無針對性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰54321您對課程準(zhǔn)備充分程度

15、的評價準(zhǔn)備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理54321您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參加培訓(xùn)人員是否有積極影響54321您對講師語言表達(dá)能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言54321您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無吸引力54321您對教學(xué)課件的評價內(nèi)容和主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰54321您對培訓(xùn)課程可接受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足54321您對培訓(xùn)時間安排和頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理54321您對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評價培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分54321您學(xué)完本課程

16、最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓(xùn)項目或內(nèi)容的意見和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后仍需要哪些方面的培訓(xùn)對本次培訓(xùn)的組織工作評價（十四）新員工培訓(xùn)評定表姓名培訓(xùn)期間姓名培訓(xùn)期間專長培訓(xùn)項目學(xué)歷培訓(xùn)部門壹、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目的了解程度二、對新進(jìn)人員專業(yè)知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章制度的了解情況四、對新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例說明四、對新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表姓名教育姓名教育年齡最高學(xué)歷部門畢業(yè)時間崗位名稱畢業(yè)學(xué)校力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位123部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為管理者報酬獨立穩(wěn)定休