某某公司經營班子成員績效薪酬考核辦法(修改稿)

1、(討論稿)為充分調動經營班子成員拓業(yè)務、防風險、抓管理、增效益的工作積極性，使工作崗位績效與年薪酬金掛鉤，特制訂本考核辦法。一、崗位年薪金考核方法1、本公司經營班子成員為經理、副經理和部門經理 ,其崗位年薪金標準由董事會確定。本辦法依照董事會確定的年薪金標準結合績效考核上下浮動的辦法進行，按 12 個月預發(fā)，每月底前發(fā)放一次。本項年薪金上下浮獎罰款項，在年末結算中發(fā)放和扣除。2、公司經營班子成員崗位年薪金分別為：經理 萬元；副經理 萬元；部門經理 萬元。3、對年薪的考評。根據本公司當年實現(xiàn)的綜合效益、不良資產、創(chuàng)新創(chuàng)利等三項內容的實績進行考核計酬。并結合其在公司的敬業(yè)精神、品德素質、工作能力、

2、團隊合作精神、廉潔意識和工作業(yè)績等方面的表現(xiàn)，在年末根據股東及員工的綜合評議滿意度打分的分數(shù)（股東和員工打分的分數(shù)各占 ）為主要依據，對上述年薪進行上、下浮動 。綜合評議分數(shù) 90 分以上的上浮 70 分以下的下浮 10，綜合評議分數(shù)在 71 分以上至 89 分以下的不上下浮。上下浮獎扣款項。二、崗位業(yè)績績效酬金考核方法（一)對經理崗位業(yè)績績效酬金的考核1、對利潤效益的考核（占比 45%)（1）當年公司利潤總額目標完成基數(shù)任務萬元以上目標的，按利潤總額的 萬元以上的大額固定資產列支費用,1呆帳準備金計提等） 0.7計酬獎勵。該項利潤效益考核,最高限額獎勵 萬元。2、對不良資產占比考核（占比 3

3、5%） 0.5%（含),到期貸款收回率及利息收回率達到 15 萬20 萬元獎勵。 息收回率未達到 行處罰賠償，單筆 萬元以內壞帳損失,按 按 0。51。5賠償,賠償最高限額 萬元。3、對創(chuàng)新創(chuàng)利考核(占比 20%）創(chuàng)新創(chuàng)利獎主要是指公司業(yè)務經營在合法、合規(guī)、政策范圍許可的前提下,公司開展的創(chuàng)新業(yè)務、中間業(yè)務，各類手續(xù)費收入等,根據當年公司創(chuàng)收業(yè)績回報情況在 萬 萬元獎勵.4、出現(xiàn)下列情況,扣罰業(yè)績績效薪酬的 5%50%。具體由董事會討論確定.的.(2)、本人發(fā)生違法違紀案件的。(二)、對副經理崗位業(yè)績績效酬金的考核副經理能積極協(xié)助經理的工作 ,認真做好本職工作,結合其本人在公司的敬業(yè)精神、品德

4、素質、工作能力、團隊合作精神、廉潔意識和工作業(yè)績等六方面的表現(xiàn),年未根據股東及員工的綜合評議結果為主要依據，按照公司經理業(yè)績績效薪酬的 0。3倍0。5 倍計發(fā)。具體由董事會討論決定。部門經理能積極協(xié)助經理、副經理的工作,認真做好本職工作。結合其本人在公司的敬業(yè)精神、品德素質、工作能力、團隊合作精神、廉潔意識和工作業(yè)績等六方面的表現(xiàn)，年未根據股東及員工的綜合評議結果為主要依據.按照公司經理業(yè)績績效薪酬的 0.2 倍-0.4 倍計發(fā)。具體由董事會討論決定。2（四）對副經理和部門經理的經濟扣罰 5-50%，具體由董事會討論確定。1、因分管工作制度執(zhí)行不力、工作失職而導致責任事故 ,給公司資產帶來嚴重損失的。2、其本人發(fā)生違法違紀案件的。 息收回率未達到 98，根據當事人的工作責任大小情況，按一定比例進行處罰賠償。單筆 萬以內的壞帳損失，副經理按 1%-1。5%賠償,部門經理按 0。5% 0.25%0。5賠償，賠償最高限額分別為 萬元、 萬元.三、本考核辦法實施程序1本考核辦法由公司辦公室統(tǒng)計員按公歷全年度統(tǒng)計公司經營班子成員崗位績效考核數(shù)據，由辦公室負責人進行審核，并提出初步意見，報公司董事會；2公司董事會進行審核，經討論作出書面決定。3辦公室根據董事會的決定,于本年度春節(jié)前 15 日公布獎罰數(shù)額并通知權利人。4公司財務根據董事會的決定 ,進行財務結算報公司領導簽發(fā)發(fā)放單，并