戶外展板設(shè)計、制作、安裝施工方案和要求

1、戶外展板設(shè)計、制作、安裝施工方案項目總體架構(gòu)以及技術(shù)解決方案1.1。1度，使得項目成功地完成。導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對業(yè)主負責.111內(nèi)設(shè)“四部”，建立健全崗位責任。變更等；質(zhì)量把關(guān)工作，負責施工現(xiàn)場及駐地的平安和保衛(wèi)，負責平安管理。生活設(shè)施，接待文件收發(fā)、檔案管理等。存、把握發(fā)放，機械管理、調(diào)度、修理、保養(yǎng)等;1。1.2。1。2。1公司本著定向、真實、充分、新穎、準時的原則,扎實做好各供電所資料收集工作。1）真實牢靠:協(xié)同各供電所收集第一手資料,而不是經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)引的資料，以保證資料的精確性；把握資料的公正性和精確性。2（1)料，而不是次要的材料,要抓住要點與特點。3）新穎：了解最新動態(tài),收集最新資

2、料，以免重復勞動。2版式設(shè)計是本項目的重中之重,關(guān)系到企業(yè)宣揚呈現(xiàn)，必需確保關(guān)鍵內(nèi)容排民服務(wù)板。思想性與單一性設(shè)計平凡失敗的主要緣由。一個成功的排版設(shè)計,首先必需明確客戶的目的，并只有做到主題鮮亮突出，一目了然，才能達到版面構(gòu)成的最終目標。藝術(shù)性與裝飾性得格外重要,也是達到最佳訴求的體現(xiàn)。構(gòu)思立意是設(shè)計的第一步，也是設(shè)計作計藝術(shù)的核心,也是一個困難的創(chuàng)作過程。怎樣才能達到意新、形美、變化而又統(tǒng)一,并具有審美情趣，這就要取決于設(shè)計者文化的涵養(yǎng)。所以說，排版設(shè)計是對設(shè)計者的思想境界、藝術(shù)修養(yǎng)、技術(shù)學問的全面檢驗。的，并接受夸張、比方、象征的手法來體現(xiàn)視覺效果，既美化了版面,又提高了傳達信息的功能。

3、裝飾是運用審美特征構(gòu)造出來的.不同類型的版面的信息，具使讀者從中獲得美的享受。趣味性與獨創(chuàng)性法來獲得。獨創(chuàng)性原則實質(zhì)上是突出共性化特征的原則.鮮亮的共性，是排版設(shè)計的創(chuàng)它的記憶度有多少?更談不上格外制勝.因此，要敢于思考,敢于別出心裁，敢于性,才能羸得消費者的青睞。整體性與協(xié)調(diào)性排版設(shè)計是傳播信息的橋梁,所追求的完善形式必需符合主題的思想內(nèi)容， 這是排版設(shè)計的根基。只講表現(xiàn)形式而忽視內(nèi)容，或只求內(nèi)容而缺乏藝術(shù)表現(xiàn)，秩序美、條理美，從而獲得更好的視覺效果。1.2.3執(zhí)行印刷指令先熟讀生產(chǎn)工單印刷工單概括著生產(chǎn)中全部的工藝信息,包含客戶對產(chǎn)品的加工要求，生產(chǎn)依據(jù)。操作人員在閱讀印刷工單時,應(yīng)當做到

4、以下幾點：對所承印印件產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、質(zhì)量要求、貨期要清楚；對印件使用pvc（克數(shù)、開度尺寸、數(shù)量、成品印張數(shù)、加放數(shù)等清楚明白；對使用印刷適性的油墨類別、品名、型號，及所需數(shù)量的把握;清楚印刷色序的支配；作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)標準核定；6)依據(jù)印件的印刷適應(yīng)性打算印刷速度。領(lǐng)取印版要認真驗版檢查質(zhì)量的優(yōu)劣，印版表面的感光膠層和砂目層很簡潔遭到破壞。驗板、敲板、松板、堆板、上板膠印生產(chǎn)使用較多的是 pvc足或板材軟彎、造成進板不順，經(jīng)常在飛達前卡板的一種改善方法。油墨和潤版液的預(yù)備板材顏色選用不同的油墨。刷的實際需要而定。如潤版液的調(diào)配值,是直接影響到印刷中水墨平衡發(fā)揮的顏色正常膠印生產(chǎn)中的潤版

5、液PH4.8-5.5效果，對潤版液的含量、溫度、導電率等都要做到正確的把握。色序的選定為了獵取更好的印刷顏色，達到樣張的要求，在必要的時候可以打破常規(guī),以能印刷色序。印前信息處理印前信息的預(yù)設(shè)對整個印刷生產(chǎn)有著關(guān)鍵的作用,可避開校板試張過程造成 上，只要在需要時將這類信息調(diào)出,略加調(diào)整，再傳送到印刷設(shè)備上，印刷設(shè)備閱歷。印版的拆裝與校準為了確保拆裝與校準,目前很多膠印機還會存在以畫線的方法來應(yīng)付拆版裝版的校準.我們知道,單張板材膠印機在拆裝印版時,為了是新版能精確安放在同一標步驟拆下舊印版，安裝上新印版。新印版的安裝步驟如下：順叼口方向?qū)⒂“娌迦氲鹂诘陌鎶A中，對準已畫上的橫豎線；感覺到位后先擰

6、緊兩端的版夾螺釘，然后再擰緊其它版夾螺釘；4)合上印炮，點動機器，讓包襯和印版一起在壓力下包覆在印版滾筒上；5）松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊全部拖梢版夾螺釘成版松重影.材料PVC廠質(zhì)量合格證及產(chǎn)品說明書。PVC并應(yīng)提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證和施工說明書。主要機具鋼尺等。作業(yè)條件若雨季過后,需待墻壁干燥后方可施工，施工前應(yīng)將各種雜物清理潔凈.PVC。1。2.5機械設(shè)備材料的預(yù)備 本工程擬接受人工粘貼的方式進行施工，依據(jù)施工閱歷沖擊鉆、塑料壓板、膨脹螺栓等。2.6確定板材尺寸規(guī)格進行裁剪圖案噴繪進行安裝粘接前將板材及結(jié)合處擦拭潔凈。涂刷膠粘劑，涂層均勻、適量.對準方向，一次粘貼到劃線部位。

7、將外露殘留的膠粘劑擦凈.5膠粘劑平安使用應(yīng)遵守以下規(guī)定： 1）膠粘劑、洗潔劑應(yīng)隨開隨用，非操作人員不得動用.粘接點不得有明火,通風應(yīng)良好。以下不宜施工，粘接點不得用火烘烤。施工進度方案本工程總工期開工日期以經(jīng)審批的開工時間為準，接受平行施工方式進行施工.工期保證體系建立和完善工期保證體系，實行有效措施確保施工工期。工期保證措施科學配置資源，開展專業(yè)化施工為了確保工期，在隊伍組織上,我們將抽調(diào)善打硬戰(zhàn)的專業(yè)化施工隊伍;在設(shè)備配置上，配備先進合理的施工工具，組織大型機械化作業(yè).加強方案把握，實行目標管理施工重點優(yōu)先支配，加大設(shè)備、人力、物力、財力的投入,確保項目按期完成。質(zhì)量的前提下，盡可能開展多

8、工序同步施工，把握作業(yè)循環(huán)時間,合理支配作業(yè)標管理是工期管理的重要手段，依據(jù)本工程的特點,抓各個供電所關(guān)鍵線路，分階段制定工期目標。把工期目標分解后,抓具體的各分項目標的實現(xiàn)。 針對工責,逐個目標抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標,防止目標落空?？茖W組織支配，加強協(xié)作溝通1。1。3貨物選購依據(jù)合同商定,項目經(jīng)理組織 pvc 板材及相關(guān)材料選購。到貨檢驗理及丙方派人員參與.開箱檢驗pvc缺和外觀破損，我公司將準時處理.安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的 pvc材料安裝進行檢驗。1.3。4我方將嚴格按一下標準供應(yīng)材料設(shè)備 產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

9、送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必需出自國家權(quán)威檢監(jiān)理方等簽收后留存。1.3.5如因工程需要,供貨量變化超出暫定供貨量的10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期,具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定,且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。1.3。6行在加工;為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。1。2項目實施措施以及售后服務(wù)說明件更換、故障報告和預(yù)防、定期巡檢等。30應(yīng).當pvc5常工作。我們將保證項目中我方所供應(yīng)選購量的 15的備件供應(yīng)。以便利

10、用戶快速地更換相關(guān)部件。pvc服務(wù)板的使用狀況和準時發(fā)覺 pvc 便民服務(wù)板可能存在的隱患來預(yù)防設(shè)備消滅pvc售后服務(wù)說明我公司擁有一支技術(shù)過硬的施工和維護隊伍保證 pvc建設(shè)并完成。我公司將按項目具體狀況，培訓工程管理員。依據(jù)用戶不同,制定相應(yīng)的安裝指導書、安裝要求.經(jīng)過培訓的管理員將生疏安裝程序，能夠嫻熟使用工具，并擁有肯定的故障分析和處理力量。其他售后服務(wù)措施便民服務(wù)板故障報告和故障預(yù)防措施我們的工程師要對便民服務(wù)板安裝過程中發(fā)生的故障及處理方法給出技術(shù)防方法.此外，我們還將同各個供貨廠商進行協(xié)作，將各廠商新近發(fā)覺的重要問題準時通知用戶，使用戶防患于未然.服務(wù)監(jiān)督管理機制我公司對所供應(yīng)的技術(shù)支持與售后服務(wù),執(zhí)行嚴格的監(jiān)督管理機制，假如客戶對我公司的技術(shù)服務(wù)人員存在不滿足或不按合同服務(wù)標準供應(yīng)相應(yīng)服務(wù)的狀況務(wù)人員,直至公司負責領(lǐng)導,親赴現(xiàn)場,以圓滿解決問題。售后服務(wù)質(zhì)量保障措施為確保使售后服務(wù)工作科學合理,能夠滿足顧客的要求。公司通過嚴格執(zhí)行ISO9000服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查工作。通過郵政信件、傳真或電話調(diào)查的方式進行。售后服務(wù)完成后,部門助理進行滿足度調(diào)查，滿足度調(diào)查包括兩種方式，問卷調(diào)查和電話調(diào)查，若超過認為可以受到