競聘組長演講稿4篇(組長崗位競聘演講稿)

1、Word 競聘組長演講稿4篇(組長崗位競聘演講稿) 演講稿的內容要依據詳細情境、詳細場合來確定，要求情感真實，敬重觀眾。在布滿活力，日益開放的今日，在許多狀況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是我共享的競聘組長演講稿4篇(組長崗位競聘演講稿)，以供參考。 競聘組長演講稿1 敬重的各位領導、敬重的各位老師： 大家好！我能夠走進這里，參與學校班級組長這個崗位的競聘，首先要感謝在座的各位，是你們無私的關心，讓我加快前行的腳步；是你們真誠的信任，給我戰(zhàn)勝困難的決心；是你們傾心的支持，使我的事業(yè)有了點滴的進步！面對比自己閱歷豐富，又卓有成果的另兩位競聘老師，自己心里的確也有些緊急，但我

2、告知自己士氣是最珍貴的東西。所以盼望借此機會，讓在座的各位領導和老師能進一步了解我。下面，我將從自身的優(yōu)勢、自身的不足和自己的工作目標三個方面來介紹。 一、自身的優(yōu)勢 1年紀輕，有充分的體力、活力和精力。 2長期擔當班主任的工作（7年班主任，1年見習班主任），有比較豐富的班級管理閱歷，對同學的思想也比較了解，也比較擅長與同學溝通。 3擔當過4年的教工團書記工作，有肯定的團隊管理閱歷。 4擔當過4年的備課組長工作（2年高一，2年高二），對整體協(xié)調工作也累積了一些閱歷。 5有親和力，師生關系和同事關系融洽。 6考慮問題比較細致，周全。 7有責任心和吃苦耐勞的精神。 二、自身的不足 1年紀輕，工作有

3、時欠穩(wěn)重。 2班級組長的工作閱歷為0。 3管理工作中有時缺乏堅決的魄力，工作作風有時不夠硬朗，拉不下臉面。 4在專業(yè)進展上存在肯定的惰性，進取心不夠。 5在一些細節(jié)問題上有時不太留意，對自己要求還不嚴格。 6有時缺乏低調踏實的處事方式。 三、工作目標 “班級組長”是一個事務性很強的崗位。它涉及到班級組工作的方方面面，既要做到對班級的同學心中有數；又要能夠上情下達，為學校分擔當務；還要擅長替老師解決困難。記得校長在國家員會上和教工大會上都說過，青年老師要在壓力面前敢于擔責任，要能夠迎難而上。所以，對我而言雖然班級組長的工作是生疏的，我沒有任何閱歷，但我情愿挑戰(zhàn)自己的力量，也信任自己能夠勝任這個新

4、的工作崗位。 假如這次我能競聘勝利，我會在新的崗位上虛心學習，嚴格要求自己，力爭用最快的時間讓自己適應新的崗位，并履行好自己的崗位職責；我會仔細地貫徹執(zhí)行好學校的教育教學工作意圖，做到上情下達，起到橋梁和紐帶的作用；我會樂觀關懷本組老師的工作和生活，在本組內形成團結和諧的人際關系；我也會深化到同學中間，了解同學的學習現狀和困難，關懷同學的心理，努力打開教和學之間的良好通道，提高教學效率，為學校和社會培育合格的人才。 假如沒有競聘勝利的話，我也會把這次競聘當作是對自己的一種熬煉，一次有收獲的經受！感謝大家。 競聘組長演講稿2 敬重的各位領導、各位同志： 大家好! 參與競選之前，我始終在想：我應不

5、應當參與這次競選?一再思考，我還是參與了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法： 一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組平安和生產的雙重責任，在班組生產中班長要努力確保班組人員平安，設備平安，生產能夠順當進行。班長是班組生產的指導者，要總覽整個生產過程，來組織生產，協(xié)調生產，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。 二、班組長要加強學習，對車間的生產工藝要努力理解的透徹，對生產中的每一臺設備都要仔細討論，要達到會操作、會保養(yǎng)，要清晰系統(tǒng)中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術水平，工作中，要把這些技術漸漸地教會班組人員。每到

6、一個崗位要能辨識出本崗位的危急源有哪些，告知員工如何留意。 三、班組長要有處理應急事故的力量，在處理事情上要冷靜，平常對生產中有可能遇到的應急事故，要反復學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè) 業(yè)，一絲不茍，要有 特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻的愛崗敬業(yè)的品質。 四、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關懷、多關心，充分調動大家的工作的樂觀性、主動性、制造性;和班組人員要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感

7、召人、影響人、帶動人、增加隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力。 如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平常，不斷積累閱歷，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己! 以踏實的工作作風、要有求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，專心、用情、用才智干好本職工作。 競聘組長演講稿3 感謝領導給我這個公正競爭機會，這也是對我一個挑戰(zhàn)，為了能夠勝任，我現將這一段時間以來做個工作總結。 公司主見自立小組，肯定程度上放寬了權利，但同樣分擔在每個自立小組身上責任也就加重了。自立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司，也添加一些自立小組一些特性，其成員表現好壞影響著自立組命運，也就聯系著本身命運。自立組成員權利會一般高于非自立組成員

8、，所以自立組責任也會高于其他成員，但是假如能夠擔當起肩上責任，就能夠獲得更大利益。 自立組現階段任務主要是網絡優(yōu)化和網絡改造，但這個對于自立組來說是遠遠不夠。一個真正自立組除了做好現階段這兩個工作外，更重要是能夠完成例如調試，安裝，施工，維持甲方關系等其他工作，適應將來公司進展需求。小組自立不僅從經濟上自立，更重要也要從技術上自立，綜合力量加強，這就需要小組要有較強學習力量。小組成長結果是打造一個專業(yè)化全能團隊，具有超強實力，能夠按時自立高效完成公司總部下達任務。 所以作為小組組長需要具有以下力量： 1.能夠分清責任 2.具有肯定技術水平，能夠處理一般技術問題 3.具有較強學習力量 4.具有高

9、尚品德，團結組員，溝通力量強 對于現在我，入職近半年，關于工程方面上還缺少太多閱歷，需要很長時間磨練，在溝通力量上更需要加強，但是還是要抓住這次機會，給自己一個挑戰(zhàn)。 關于將來幾年進展，就是平常每天多學點學問，多積累點閱歷，能夠精確 處理好工作，將來做個廣電技術達人。 在幾個月工作中，感覺到公司在規(guī)劃設計中存在著沖突，沖突產生來自許多方面，但我認為主要是責任沒有真正分清，例如，在電纜網上設計中，分給設計者一個區(qū)域，間或部分設計者會丟掉一個樓，留下來成了光網問題。就是設計者沒有能夠分清自己責任。在設計過程中，每個設計者應當專心去做，堅持與人便利才能于己便利。 公司小組組長競聘活動，給了每個人公平

10、機會，更重要是檢驗了每個人力量，也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，信任經過這次考驗，沒有勝利人會有質積累，勝利人會有量突變。 競聘組長演講稿4 敬重的各位領導，各位評委： 大家好！ 感謝商場為我供應了這次公正競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。 我叫蔣亞鋒，今年20歲。于20 xx年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專柜擔當銷售員一職，20 xx年10月進入新華百貨現代城店，在5樓新百倫專柜擔當店長一職。同時，20 xx年2月，擔當新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導教練。在擔當品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動策劃三個方面積累了

11、豐富的閱歷。之所以競聘這個崗位，是基于我對這個崗位的了解和對自身熟悉的狀況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn)，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能勝利。 此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件，優(yōu)勢以及態(tài)度向大家做以匯報： 第一，實力和信念賜予了我競聘的士氣?！皭燮床艜A”，從我對柜組長這一職位的認知來看，柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承，集整合，協(xié)調，溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質量，也同樣也加強了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就猶如軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)學問、業(yè)務技能，及基層管理工作的閱歷。 其次，務實的工作作風，

12、創(chuàng)新的管理方法，增加了我競聘的底蘊。我堅持以干一行，愛一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)大事，了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決，我認為“問題”同樣是機遇。在日常工作中，能分清處理事物的輕重緩急，去遵循時間原則。我始終堅決不移的認為，良好的工作作風和精彩的業(yè)務力量同等重要。第三，“不要問企業(yè)賜予了我什么，而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則，先做人，后做事。在其它門店工作的經受，使我深深懂得“管理的本質不在于知而在于行”。 因此假如我能競聘勝利，將會從以下三個方面綻開工作： 1、律人先律己，做好表率作用。 作為

13、柜組長首先是各位員工勞動紀律和優(yōu)質服務的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性，必需強調溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都詳細化、明確化，工作做到日清日結。做到干一行，愛一行，專一行。 2、以人為本，加強與員工的溝通。 新員工的自律力量弱，在勞動紀律的遵守和服務行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差，這是目前賣場存在的一個問題；另外銷售方面，業(yè)務學問不全面，銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題，我將通過各種途徑，加強與專柜組長、品牌店長的溝通，不斷向他們灌輸相關方面的學問及技巧，同時組織一些區(qū)域培訓，做好管理工作的檢查、跟進、整改，使得樓層管理工作不斷向前進。 3、幫助部門做好團隊建設。 沒有完善的個人，只有完善的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動，增加員工競爭意識，讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關系。從而提高管理的質量，以及團隊的執(zhí)行力。鼓舞員工去擅長發(fā)覺問題解決問題，有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質的服務，專業(yè)的業(yè)務學問，去抓住每一個顧客，做好每一筆銷售。 以上是我的一些設想，代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望，我期望公司領導給我一個能施展才華的平臺，我會帶著一顆忠于公司、喜愛本職工作劇烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與力量。假如此次沒有競聘勝利，我也會一如繼往，驕不勝，敗不餒，連續(xù)