水泥分廠網格安全生產責任制及考核標準

1、*分廠部網格安全生產責任制及考核標準根據公司安全生產網格化管理實施方案，全面落實安全生產主體責任，結合本部門實際情況，*分廠建立以部門為二級、各工段為三級、個班組為四級的安全管理體制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，逐步構建一個覆蓋全區(qū)、責任到人、監(jiān)管到位的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規(guī)范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發(fā)生。一、二級網格化管理組織機構如下（分廠）格長：廠長副格長：副廠長安全員1格長安全生產職責（1）全面負責本網格及以下安全生產管理工作；（2）建立、健全本網格安全生產責任制并監(jiān)督責任考核機制的落實；（3）組織制定本網格各項安全生產管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程；

2、（4）督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。（5）組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；（6）及時、如實報告生產安全事故（7）組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術措施計劃，并組織實施；（8）組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；（9）組織安全教育和考核工作；（10）定期召開安全生產委員會會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。（11）組織各類重大事故和惡性未遂事故的調查處理，并及時上報主管部門；2.副廠長崗位安全生產職責（1）負責設備的檢修計劃安全方面的制定及落實。（2）負責設備的檢修安全質量的考核（3）負責設備安全維修和備件計劃的制定和申報工作（4）負責安

3、全設施備件的管理工作（5）負責設備安全運行規(guī)章制度的制定、落實和考核。（6）負責員工的技術培訓工作，按年度制定培訓計劃。（7）負責定期將計算機系統(tǒng)的組態(tài)軟件進行備份，以防損壞丟失。（8）負責部門的固定資產管理安全工作3.安全員崗位安全生產職責（1）負責安全管理工作,監(jiān)督檢查和落實安全生產規(guī)章制度，負有安全考核執(zhí)行權。（2）采取措施防止傷害、防止火災、防止職業(yè)危害，定期安全檢查，安排部署、指導安全工作事宜，并對危險崗位、危險設備以及安全操作進行監(jiān)督考核管理。（3）對危險物品、消防設施和安全設施裝置的使用等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理，重大問題應以書面形式及時上報，一旦發(fā)生事故應及時

4、組織現(xiàn)場處理，參與事故的調查、處理工作。（4）對于特種作業(yè)人員，嚴格按照國家規(guī)定持證上崗，嚴禁無證操作，并督促有關人員取得特種作業(yè)人員操作證，特種作業(yè)人員按期進行復審，復審不合格者不準上崗。（5）協(xié)助公司安全部門對員工的安全生產、安全管理做好培訓、宣傳、教育工作。（6對新調入的員工要進行好上崗前的安全教育工作。（7負責組織安全防火檢查和實施安全火災隱患整改工作。（8）組織實施消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)工作，確保其完好有效。（9）單位委托的其他消防安全管理工作。（10）在部門內部做好對工作轄區(qū)內危險隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。二、三級網格化管理組織機構如下（工段）（一）運行工

5、段格長：工段長格員：工段全體員工（二）維修工段格長：工段長格員：工段全體員工（三）磨房工段格長：工段長格員：工段全體員工（四）電工工段格長：工段長格員：工段全體員工1工段長安全生產職責（1）對工段所轄人員具有考核權。在工作質量、勞動紀律、崗位責任制、交接班制度、安全等方面執(zhí)行情況要及時進行督促、檢查、總結和考核；據實做好考勤工作。（2）負責工段所轄人員的工作安排和調度，負責工段人員的技能培訓和人才培養(yǎng)，負責工段“三防”管理，負責所管轄設備的維修維護管理，負責質量管理和工段的安全管理，負責工作環(huán)境、設備運行環(huán)境和衛(wèi)生管理工作。在工作中要不斷提高組織領導協(xié)調能力、溝通能力和業(yè)務技能。（3）認真組織

6、學習和執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強工段人員的安全防范，堅持“安全第一、預防為主”。（4）布置安全具體工作。組織職工進行安全工器具的安全性檢查，安排現(xiàn)場作業(yè)安全事宜，安排工作要指定安全負責人，確保安全文明生產。（5）認真組織開好班前會。有計劃地學習公司和部門制訂的各項規(guī)章制度；傳達和執(zhí)行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現(xiàn)；通報和總結設備運行狀況等。（6）負責本專業(yè)技措、大修和日常設備維修巡檢的工作安排與協(xié)調，合理安排、組織、協(xié)調并及時完成。（7）隨時掌握所轄設備的運行情況及主要設備備品、備件的庫存情況。根據設備運行狀況及時上報檢修計劃和備件

7、追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設備可靠安全運行。（8）負責生產中設備發(fā)生的事故處理，應立即趕赴現(xiàn)場，組織人員進行事故排除，將事故的影響降到最低。（9）根據生產需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節(jié)約資金和滿足生產所需為標準。（10）及時安排對本轄區(qū)設備的維護與檢修工作，定期安排設備的巡檢工作。（11）負責抓好工段的建設工作。加強職工的思想教育，提高職工的工作技能，調動職工的工作熱情，增強工段的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環(huán)境因素和危險源，協(xié)助本部門做好綜合管理體系要求的相關工作。（14）做好對工作轄區(qū)內危險

8、隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。2.格內員工安全生產職責（1）熟知并認真執(zhí)行和嚴格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全，嚴禁違章蠻干，增強自我安全防范意識。（2）積極參加有組織的學習與培訓，并通過自學和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并認真執(zhí)行和嚴格遵守勞動紀律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認真負責，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團結同事，接受監(jiān)督和考核。（4）負責所轄范圍內設備的巡檢、維護。設備運行發(fā)生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現(xiàn)場，在安全保證的前提下盡快排除故障。（5）負責所轄范圍內設備的保養(yǎng)、清理。保證設

9、備安全運行環(huán)境條件，創(chuàng)建符合要求的設備運行環(huán)境溫度，設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔符合相關標準，箱柜盤內外干凈整潔標牌齊全符合相關標準；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護。（6）保證崗位間聯(lián)絡暢通。無關事項不準占用電話，現(xiàn)場作業(yè)要保持能與中控聯(lián)絡。（7）認真詳細填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結果，字跡清楚工整。（8）嚴格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準進行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。定。（10）掌握與本崗位有關的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的相關規(guī)定。（11）（11）（12）三、四級網格化管理組織機構如下（班組）（一）運行甲班格長

10、：班長格員：班組全體員工（二）運行乙班格長：班長格員：班組全體員工（三）運行丙班格長：班長格員：班組全體員工（四）運行丁班格長：班長格員：班組全體員工（五）電工白班格長：班長格員：班組全體員工（六）電工倒班格長：班長格員：班組全體員工1.班長安全生產職責（1）對班組所轄人員具有考核權。在工作質量、勞動紀律、崗位責任制、交接班制度、安全等方面執(zhí)行情況要及時進行督促、檢查、總結和考核；據實做好考勤工作。（2）負責班組所轄人員的工作安排和調度，負責班組人員的技能培訓和人才培養(yǎng)，負責班組“三防”管理，負責所管轄設備的維修維護管理，負責質量管理和班組的安全管理，負責工作環(huán)境、設備運行環(huán)境和衛(wèi)生管理工作。

11、在工作中要不斷提高組織領導協(xié)調能力、溝通能力和業(yè)務技能。（3）認真組織學習和執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強班組人員的安全防范，堅持“安全第一、預防為主”。（4）布置安全具體工作。組織職工進行安全工器具的安全性檢查，安排現(xiàn)場作業(yè)安全事宜，安排工作要指定安全負責人，確保安全文明生產。（5）認真組織開好班前會。有計劃地學習公司和部門制訂的各項規(guī)章制度；傳達和執(zhí)行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現(xiàn)；通報和總結設備運行狀況等。（6）負責本專業(yè)技措、大修和日常設備維修巡檢的工作安排與協(xié)調，合理安排、組織、協(xié)調并及時完成。（7）隨時掌握所轄設備的運行情況

12、及主要設備備品、備件的庫存情況。根據設備運行狀況及時上報檢修計劃和備件追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設備可靠安全運行。（8）負責生產中設備發(fā)生的事故處理，應立即趕赴現(xiàn)場，組織人員進行事故排除，將事故的影響降到最低。（9）根據生產需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節(jié)約資金和滿足生產所需為標準。（10）及時安排對本轄區(qū)設備的維護與檢修工作，定期安排設備的巡檢工作。（11）負責抓好班組的建設工作。加強職工的思想教育，提高職工的工作技能，調動職工的工作熱情，增強班組的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環(huán)境因素和危險源，

13、協(xié)助本部門做好綜合管理體系要求的相關工作。（14）做好對工作轄區(qū)內危險隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。2.格內員工安全生產職責（1）熟知并認真執(zhí)行和嚴格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全，嚴禁違章蠻干，增強自我安全防范意識。（2）積極參加有組織的學習與培訓，并通過自學和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并認真執(zhí)行和嚴格遵守勞動紀律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認真負責，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團結同事，接受監(jiān)督和考核。（4）負責所轄范圍內設備的巡檢、維護。設備運行發(fā)生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現(xiàn)場，在安全

14、保證的前提下盡快排除故障。（5）負責所轄范圍內設備的保養(yǎng)、清理。保證設備安全運行環(huán)境條件，創(chuàng)建符合要求的設備運行環(huán)境溫度，設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔符合相關標準，箱柜盤內外干凈整潔標牌齊全符合相關標準；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護。（6）保證崗位間聯(lián)絡暢通。無關事項不準占用電話，現(xiàn)場作業(yè)要保持能與中控聯(lián)絡。（7）認真詳細填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結果，字跡清楚工整。（8）嚴格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準進行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。（10）掌握與本崗位有關的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的相關規(guī)定。（11）做好現(xiàn)

15、場安全設施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。（12）在受限空間作業(yè)和高處作業(yè)要辦理好相關手續(xù)后方可進行作業(yè)。*分廠安全網格化管理考核辦法（一）考核內容.各部門應建立健全安全生產網格化管理，在第一責任人（格長）的領導下，明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。.建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。.明確日常安全生產教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。.認真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段

16、（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。.認真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理規(guī)定。.安全生產效果好，各類安全事故在控制的范圍內，無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。（二）考核辦法1二級格長考核參照公司責任制考核辦法執(zhí)行。.二級副格長考核辦法：有下列情形之一，應給予50200元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。（1）崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。（2）隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操

17、作提供安全操作規(guī)程。（3）對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。（4）隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。（5）安全培訓不到位。（6）不認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。.三級格長安全考核辦法未能完成下列工作情形的，相應給予50200元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。（1）監(jiān)督本工段安全生產責任制的落實與考核；（2）監(jiān)督本工段嚴格落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和強令職工冒險作業(yè)；（3）保證本工段安全生產投入活動的有效開展，進行工段安全文化建

18、設和安全標準化建設；（4）設立工段不脫產安全員，并明確其職責，組織并落實本工段安全生產教育和培訓計劃內容；（5）建立工段和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開工段安全生產會議，聽取工作匯報，協(xié)調解決重大問題，形成工段工段會議記錄；（6）建立并實施工段內部安全互聯(lián)互保、工段崗位描述、崗位風險辨識、對工段風險審核、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風險確認等制度，并落實到位；（7）建立并監(jiān)督生產活動作業(yè)方案制訂、審核、培訓和作業(yè)記錄制度的落實，明確現(xiàn)場監(jiān)護人的安全職責，每次生產活動結束后，工段各崗位人員應當對負責的設備、作業(yè)場地、安全防護設施、物品存放

19、等進行安全檢查，確保作業(yè)前后及作業(yè)過程安全；（8）檢查本工段的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，每周至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析安全生產存在的問題;（9）組織并參與本工段的生產安全事故應急救援預案演練和現(xiàn)場應急處置方案的演練，每半年至少組織并參與一次生產安全事故應急救援演練;（10）及時、如實上報生產安全事故和現(xiàn)場危害風險因素及生產安全事故隱患，發(fā)生生產安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合調查處理;（11）每季度向工段全員或者職工代表報告安全生產工作和個人履行安全生產管理職責的情況.四級格長安全考核辦法未能完成下列工作情形的，相應給予50200元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。（1）監(jiān)督本班組安全生產責任制的落實與考核；（2）監(jiān)督本班組嚴格落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和強令職工冒險作業(yè)；（3）保證本班組安全生產投入活動的有效開展，進行班組安全文化建設和安全標準化建設；（4）設立班組不脫產安全員，并明確其職責，組織并落實本班組安全生產教育和培訓計劃內容；（5）建立班組和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開班組安全生產會議，聽取工作匯報，協(xié)調解決重大問題，形成班組班組會議記錄；（6）建立并實施班組內部安全互聯(lián)