廢品績效考核管理規(guī)定

1、廢品績效核查管理規(guī)定廢品績效核查管理規(guī)定廢品績效核查管理規(guī)定對于月度次廢品核查的管理規(guī)定對于月度次廢品核查的管理規(guī)定1、目的企業(yè)的次廢品指標(biāo)的達(dá)成狀況，直接反應(yīng)出企業(yè)的整個生產(chǎn)制造過程的堅固性。2015年在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的產(chǎn)品綜合合格率較2014年有了較大幅度的提升，給公司節(jié)儉了不小的生產(chǎn)成本。為了提升生產(chǎn)管理人員的工作踴躍性，本著連續(xù)改良的原則，在2015年的基礎(chǔ)上，連續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在車間實行質(zhì)量績效核查管理。2、合用范圍有限企業(yè)工程胎車間有關(guān)管理人員（包括構(gòu)造技術(shù)員）。3、目標(biāo)指標(biāo)2015年狀況及201

2、6年控制目標(biāo)指標(biāo)月份次廢品（數(shù)目）2015年2016年目標(biāo)2016年指標(biāo)實質(zhì)達(dá)成133201925663482027475193753920246341921732201982720189311918101315181136192012352021共計4082192484、有關(guān)責(zé)任人一覽表部門崗位姓名核查指標(biāo)備注生產(chǎn)總監(jiān)車間主任生產(chǎn)B、C區(qū)車間甲值班主任乙值班主任丙值班主任硫化甲班長硫化乙班長硫化丙班長拜見2016年次廢品指標(biāo)責(zé)任區(qū)分表第1頁共4頁擬稿：品保部贊成：對于月度次廢品核查的管理規(guī)定品保部長拜見2016年次品保部廢品指標(biāo)責(zé)任品保B、C區(qū)工藝主管區(qū)分表技術(shù)部部長技術(shù)部副部長技術(shù)部技術(shù)部

3、副部長技術(shù)部副部長拜見2016年次廢品指標(biāo)責(zé)任構(gòu)造技術(shù)員區(qū)分表設(shè)施部長設(shè)施部設(shè)施處長（機(jī)械）設(shè)施處長（電氣）次廢品責(zé)任區(qū)分表2016年次廢品指標(biāo)責(zé)任區(qū)分表單位：條月份月度指標(biāo)指標(biāo)分解備注甲班乙班丙班1196661、B區(qū)值班主任及硫化26222班長的月度指標(biāo)依據(jù)三327999班指標(biāo)分解狀況進(jìn)行考核；4371212122、總監(jiān)、各部門主管及524888分管主管和技術(shù)部（結(jié)621777構(gòu)）技術(shù)員核查指標(biāo)依據(jù)719666月度分解指標(biāo)進(jìn)行核查。3、月度指標(biāo)達(dá)成狀況計818666算狀況計算方式依據(jù)：月918666度指標(biāo)實質(zhì)達(dá)成/2015年1018666當(dāng)月產(chǎn)量X2016年當(dāng)月1120666產(chǎn)量122177

4、76、職責(zé)區(qū)分及權(quán)限：6.1品保部：品保部負(fù)責(zé)統(tǒng)月度的次廢品統(tǒng)計、責(zé)任區(qū)分、責(zé)任部門界定。第2頁共4頁擬稿：品保部贊成：對于月度次廢品核查的管理規(guī)定品保部X光部門負(fù)責(zé)成品胎的檢測及判斷，詳細(xì)判斷嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)部及YRC下發(fā)的OTR產(chǎn)品X光及外觀判斷標(biāo)準(zhǔn)對成品胎進(jìn)行判級。6.1.3X光查驗工序現(xiàn)場次廢品判斷區(qū)擱置自2016年將不可以進(jìn)行判級的產(chǎn)品進(jìn)行分類擱置于待判區(qū)。詳細(xì)擱置要求為：將判斷達(dá)成的產(chǎn)品分為四類。第一類：依據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)正常判級為次廢品的擱置一列；第二類：依據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)不組成次廢品可以正常判級合格品或許是返工品的，但需要技術(shù)部及有關(guān)部門進(jìn)行改良的產(chǎn)品擱置一列；第三類：技術(shù)部實驗改良的產(chǎn)品或許

5、是其余狀況的擱置一列；第四類：對產(chǎn)品判級存在疑問或許是存在異樣的獨自擱置一列（待判級產(chǎn)品）。6.2技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)對次廢品造成的原由進(jìn)行分析，并在早會時進(jìn)行說明，并制定改良舉措；技術(shù)部負(fù)責(zé)對待判級產(chǎn)品進(jìn)行最后判斷（品保監(jiān)察）；對于責(zé)任判斷有疑義的次廢品由技術(shù)部部長和品保部長提出后，由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行仲裁。7、次廢品歸入核查范圍指標(biāo)產(chǎn)品定義7.1歸入核查次廢品績效核查范圍的產(chǎn)品主要包括兩部分：現(xiàn)場過程控制原由造成的次廢品和不可以確立詳細(xì)原由的次廢品（包括占設(shè)計要素及配方要素造成的次廢品）；7.2不進(jìn)行績效核查的次廢品范圍7.2.1由技術(shù)部主導(dǎo)對產(chǎn)品進(jìn)行的有關(guān)改良實驗的次廢品不計算在內(nèi)；7.2.2

6、對貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品最后確立為非生產(chǎn)原由造成的次廢品不計算在內(nèi)，可是現(xiàn)場存在部分原由的次廢品以責(zé)任分解對次廢品進(jìn)行計算，詳細(xì)計算方式為：月度產(chǎn)生次廢品條數(shù)x興達(dá)企業(yè)責(zé)任系數(shù)=核查條數(shù)（采納四舍五入方式計入績效核查指標(biāo)）；對生產(chǎn)過程中因為外面不可以抗拒原由造成的次廢品（如：非正常停電或許電廠掉溫掉壓問題）不計算在內(nèi)；對技術(shù)部在2015年調(diào)試堅固的規(guī)格產(chǎn)生的次廢品正常計入次廢品核查范圍,但對2015年未調(diào)整達(dá)成進(jìn)入正常生產(chǎn)的規(guī)格,在2016年生產(chǎn)過程中,需要調(diào)試生產(chǎn)的,試制過程中,前2條不計入績效核查范圍,2條此后正常計入次廢品核查范圍。8、次廢品月度績效核查細(xì)則8.1次廢品月度績效核查參照表第3頁共

7、4頁擬稿：品保部贊成：對于月度次廢品核查的管理規(guī)定2016年次廢品月度績效獎賞參照表序號崗位指標(biāo)達(dá)成狀況及核查（1）條及以下-2-1達(dá)成1-2條3-5條5-10條10條以上低于31品保部長20015010050-50-100-150-2002技術(shù)部長20015010050-50-100-150-2003設(shè)施部長20015010050-50-100-150-2004技術(shù)部副部長20015010050-50-100-150-2005設(shè)施處長20015010050-50-100-150-2006技術(shù)員300200150100-50-100-200-3007工藝員300200150100-50-100

8、-200-3008值班主任500400300200-100-200-400-5009C區(qū)班長300200150100-50-100-200-300序號崗位指標(biāo)達(dá)成狀況及核查（2）條及以下-4-2達(dá)成1-2條3-5條5-10條10條以上低于51生產(chǎn)總監(jiān)300200150100-50-100-150-2002車間主任500400300200-100-150-200-3008.2以上核查運轉(zhuǎn)后原有掛靠的指標(biāo)核查撤消，月尾的薪資中不重復(fù)兌現(xiàn)，指標(biāo)達(dá)成狀況的核查按此規(guī)定履行。8.3因生產(chǎn)過程控制原由造成重要質(zhì)量事故的，除按上述績效指標(biāo)核查外，據(jù)質(zhì)量事故考核實行細(xì)則同時進(jìn)行核查。8.4品保部對負(fù)責(zé)對指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行月尾統(tǒng)計后，將詳細(xì)指標(biāo)達(dá)成核查狀況報企業(yè)經(jīng)理贊成后在月度薪資中進(jìn)行兌現(xiàn)。8.5各班組月度如無次廢品發(fā)生，則依據(jù)原最高獎賞金額進(jìn)行加倍獎賞。月度次廢品發(fā)生8條，則各部門除車間主任、各部門部長、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長、值班主任以外人員依據(jù)最高獎賞金額的