ais-0112-服裝行業(yè)實(shí)施ERP方案

1、科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc126505156 一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc126505156 h 2 HYPERLINK l _Toc126505157 二.我國(guó)服裝行行業(yè)的基本矛矛盾與出路 PAGEREF _Toc126505157 h 3 HYPERLINK l _Toc126505158 三、中國(guó)服裝業(yè)業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略略是什么？ PAGEREF _Toc126505158 h 4 HYPERLINK l _Toc126505159 四.服裝ERPP的核心標(biāo)志志是什么？ PAGEREF _Toc126

2、505159 h 4 HYPERLINK l _Toc126505160 五、解決服裝十十大關(guān)鍵難題題 PAGEREF _Toc126505160 h 5 HYPERLINK l _Toc126505161 1、解決服裝款款號(hào)、面料、顏顏色、尺碼四四維因素的單單據(jù)、報(bào)表難難題 PAGEREF _Toc126505161 h 5 HYPERLINK l _Toc126505162 2、解決服裝復(fù)復(fù)雜的工藝管管理難題 PAGEREF _Toc126505162 h 5 HYPERLINK l _Toc126505163 3、解決服裝BBOM的快捷捷錄入與自動(dòng)動(dòng)生成的難題題 PAGEREF _Toc

3、126505163 h 5 HYPERLINK l _Toc126505164 4、解決服裝生生產(chǎn)的工票、飛飛仔管理的難難題 PAGEREF _Toc126505164 h 6 HYPERLINK l _Toc126505165 5、如何解決服服裝關(guān)鍵工序序裁床管理？ PAGEREF _Toc126505165 h 6 HYPERLINK l _Toc126505166 6、如何解決服服裝ERP工單排排程的瓶頸問(wèn)問(wèn)題？ PAGEREF _Toc126505166 h 6 HYPERLINK l _Toc126505167 7、如何解決服服裝訂單、生生產(chǎn)、工單的的多環(huán)節(jié)跟蹤蹤？ PAGEREF

4、_Toc126505167 h 7 HYPERLINK l _Toc126505168 8、如何解決服服裝的分類(lèi)成成本核算？ PAGEREF _Toc126505168 h 7 HYPERLINK l _Toc126505169 9.如何解決服服裝的裝箱、按按箱出入庫(kù)問(wèn)問(wèn)題？ PAGEREF _Toc126505169 h 7 HYPERLINK l _Toc126505170 六、服裝ERPP主要業(yè)務(wù)功功能及業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc126505170 h 7 HYPERLINK l _Toc126505171 1.服裝設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)功能 PAGEREF _Toc126505171 h

5、 7 HYPERLINK l _Toc126505172 2.產(chǎn)品管理 PAGEREF _Toc126505172 h 8 HYPERLINK l _Toc126505173 3.銷(xiāo)售訂單管管理 PAGEREF _Toc126505173 h 8 HYPERLINK l _Toc126505174 4、生產(chǎn)計(jì)劃管管理 PAGEREF _Toc126505174 h 8 HYPERLINK l _Toc126505175 5、采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc126505175 h 8 HYPERLINK l _Toc126505176 6、物控、計(jì)料料及庫(kù)存管理理 PAGEREF _Toc12

6、6505176 h 8 HYPERLINK l _Toc126505177 7、生產(chǎn)制造管管理 PAGEREF _Toc126505177 h 8 HYPERLINK l _Toc126505178 8、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc126505178 h 9 HYPERLINK l _Toc126505179 9、進(jìn)度跟蹤分分析管理 PAGEREF _Toc126505179 h 9 HYPERLINK l _Toc126505180 10、財(cái)務(wù)管理理 PAGEREF _Toc126505180 h 9服裝行業(yè)的極度度新興與服裝裝企業(yè)信息化化的相對(duì)滯后后產(chǎn)生的尖銳銳矛盾日益突突出，國(guó)際市

7、市場(chǎng)的不確定定性和復(fù)雜多多變性給服裝裝行業(yè)的發(fā)展展也蒙上了陰陰影，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高高成為服裝業(yè)業(yè)核心焦點(diǎn)。從從2005年年中，進(jìn)入22006年初初，中國(guó)服裝裝業(yè)的老板突突然不約而同同的對(duì)信息化開(kāi)開(kāi)始特別關(guān)注注，急切尋求求一個(gè)突破口口，在工業(yè)化化的關(guān)鍵時(shí)刻刻徘徊在信息息化的十字路路口上。近兩兩個(gè)月科思來(lái)來(lái)自沿海五省省服裝企業(yè)的的信息化咨詢(xún)?cè)兗ぴ?，下載載科思服裝EERP試用版版的企業(yè)激增增，這些動(dòng)向向告訴我們，服服裝業(yè)的信息息化終于開(kāi)始始啟動(dòng)！信息息化成為服裝裝企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力求索的的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在很多服裝老老板逐漸明白白：不是要不不要上ERPP的問(wèn)題，是是何時(shí)上？怎怎樣上？上怎怎樣的ERPP問(wèn)題。

8、這里里奉獻(xiàn)給讀者者的是本人經(jīng)經(jīng)過(guò)與中國(guó)幾幾大著名的極極具代表性的的服裝企業(yè)的的老板、行業(yè)業(yè)資深專(zhuān)家、大大專(zhuān)院校教授授的多年探討討的極其珍貴貴的服裝行業(yè)業(yè)ERP解決決方案。科思服裝ERPP按照這個(gè)行行業(yè)解決方案案開(kāi)發(fā)的服裝裝ERP很快快成為企業(yè)信信息化的新寵寵。因?yàn)樗_確實(shí)深刻的反反映了服裝行行業(yè)的需求、老老板的苛求、業(yè)業(yè)界渴求?？瓶扑挤b行業(yè)業(yè)ERP方案案成為很多老老板選型的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與參照，因因此，連中國(guó)國(guó)最大的ERRP廠(chǎng)商也將將其作為藍(lán)本本，快速造仿仿，大有后來(lái)來(lái)者居上之勢(shì)勢(shì)。ERP的的進(jìn)步就是靠靠方案商、軟軟件商的奉獻(xiàn)獻(xiàn)而在進(jìn)步。以以下方案您可可以看到科思思是怎樣將服服裝企業(yè)的技技術(shù)資源、知

9、知識(shí)資源、信信息資源和財(cái)財(cái)富資源納入入可數(shù)字化管管理，運(yùn)用量量化管理技術(shù)術(shù)、智能分析析系統(tǒng)來(lái)真正正深刻解決服服裝企業(yè)的各各種管理問(wèn)題題，做到管理理業(yè)務(wù)、管理理流程、管理理業(yè)績(jī)的可計(jì)計(jì)算性；一、服裝業(yè)信息息化現(xiàn)狀分析析作為中國(guó)的朝陽(yáng)陽(yáng)服裝行業(yè)，被被稱(chēng)為永不衰落的的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前前景確實(shí)極為為誘人。據(jù)國(guó)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，我國(guó)服服裝企業(yè)近33萬(wàn)家，僅年年銷(xiāo)售額30000萬(wàn)以上上的占30%，有90000余家，比比2004年底底增加了3220家，而10000萬(wàn)以上營(yíng)營(yíng)業(yè)額的也近近2/3。具具規(guī)模以上服服裝企業(yè)服裝裝產(chǎn)量達(dá)633.74億件件，其中梭織織服裝為300.10億件件，針織服裝裝為33

10、.446億件。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)計(jì)顯示，到22005年底底止，我國(guó)服服裝廠(chǎng)星羅棋棋布，全部從從業(yè)人員平均均人數(shù)4233013人，服服裝布產(chǎn)量3328.288億米，同比比增長(zhǎng)19.22%，工工業(yè)總產(chǎn)值 ( 現(xiàn)行價(jià)價(jià))12544.90億元元，同比增長(zhǎng)長(zhǎng) 20.224%；銷(xiāo)售售收入12004.64 億元，同比比增長(zhǎng) 199.34%；產(chǎn)銷(xiāo)率977.85%；出口交貨值值416.118億元，同同比增長(zhǎng) 113.90%，內(nèi)銷(xiāo)占銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)值比重重66.111%。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（占55.

11、05%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時(shí)尚之都，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來(lái)三來(lái)一補(bǔ)方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化化狀況紡織服裝業(yè)的信信息化與其他他行業(yè)相比，一一直比較滯后后，起步較晚晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服服裝企業(yè)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)說(shuō)比較普遍，而而ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用比較較少，且自行行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的比例相當(dāng)當(dāng)。許多中型型

12、甚至大型服服裝企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作都沒(méi)有使使用ERP（企企業(yè)資源計(jì)劃劃）系統(tǒng)，甚甚至也沒(méi)有使使用MRP(物料需求計(jì)計(jì)劃)或MRRP（制造造資源計(jì)劃）系系統(tǒng)，沒(méi)有預(yù)預(yù)測(cè)、沒(méi)有計(jì)計(jì)劃、沒(méi)有采采購(gòu)管理或安安排計(jì)劃的系系統(tǒng)。在進(jìn)入數(shù)字化服服裝時(shí)代，先先進(jìn)的設(shè)備與與落后的管理理已經(jīng)十分突突出，推動(dòng)服服裝業(yè)的發(fā)展展必須以實(shí)施施ERP為突突破口。在人人們眼里，服服裝業(yè)屬于傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作作坊式服裝快快速提升到現(xiàn)現(xiàn)代大生產(chǎn)，服服裝業(yè)經(jīng)歷了了一個(gè)漫長(zhǎng)的的發(fā)展過(guò)程。在在這個(gè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中，真正正有革命性變變革的機(jī)會(huì)是是很少的，當(dāng)當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在在服裝獲得生生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)時(shí)候，服裝業(yè)業(yè)也沒(méi)有改變變真止意義上上的服裝原理理。服裝業(yè)一一

13、直成為遠(yuǎn)離離ERP的行行業(yè)，服裝業(yè)業(yè)老板一直在在冷眼旁觀(guān)。然然而，近年服服裝業(yè)技術(shù)自自動(dòng)化、服裝裝技術(shù)電子化化，服裝廠(chǎng)老老板開(kāi)始乞求求信息化來(lái)將將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為真正的的效益，ERRP在服裝業(yè)業(yè)開(kāi)始悄然升升溫，究其原原因，最根本本的就是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)設(shè)備大生產(chǎn)的的力不從心。服服裝品質(zhì)要求求越來(lái)越高，而而利潤(rùn)卻越來(lái)來(lái)越薄。服裝裝業(yè)正經(jīng)歷著著激烈競(jìng)爭(zhēng)的的時(shí)代?；钤丛床蛔恪r(jià)格格持續(xù)走低、品品種大幅增加加、周期越來(lái)來(lái)越短、貸款款回收困難，所所有這些都使使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人員感感受到前所未未有的巨大壓壓力。二.我國(guó)服裝行行業(yè)的基本矛矛盾與出路本人認(rèn)為，服裝裝企業(yè)的快速速崛起與信息息化相對(duì)滯后后

14、產(chǎn)生的尖銳銳矛盾，服裝裝老板原始積積累的基本完完成和落后傳傳統(tǒng)管理的尖尖銳矛盾，就就是服裝行業(yè)業(yè)當(dāng)前的基本本矛盾。這些些矛盾的焦點(diǎn)點(diǎn)就是服裝行行業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力究竟在在那里？中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)可謂是最為為浩瀚最為復(fù)復(fù)雜的一個(gè)行行業(yè)，中國(guó)十十幾億人口的的巨大市場(chǎng)，不不同消費(fèi)層次次的人群給不不同檔次的服服裝都提供了了發(fā)展空間。服服裝業(yè)屬于勞勞動(dòng)密集型企企業(yè)，科技含含量不高，準(zhǔn)準(zhǔn)入門(mén)檻比較較低，資金介介入也比較容容易，所以大大到上市公司司、服裝集團(tuán)團(tuán)企業(yè)，小到到幾臺(tái)機(jī)車(chē)的的家庭作坊，都都能在市場(chǎng)上上分得到自己己的一杯羹。服服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)又是異常激激烈的，但同同質(zhì)化嚴(yán)重的的行業(yè)特點(diǎn)又又注定了服裝裝業(yè)的競(jìng)

15、爭(zhēng)只只能停留在較較低層面。很很多服裝企業(yè)業(yè)表面風(fēng)光，賣(mài)賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮亮，形象鮮明明，品牌知名名度越來(lái)越高高，利潤(rùn)也看看上去頗為可可觀(guān)。但是，在在中國(guó)服裝企企業(yè)的背后，家家家都有一本本難念的經(jīng)，家家家都有難言言的痛，普遍遍面臨著共同同的阻力和尷尷尬。服裝老板最為煩煩惱與無(wú)能為為力的有以下下幾方面： 物料管理服裝行業(yè)的主要要原料是面料料、里襯、輔輔料等，涉及及到布料的多多要求以質(zhì)地地、顏色、批批次等屬性進(jìn)進(jìn)行管理，而而且在布料的的同種顏色里里又會(huì)有不同同的色號(hào)、缸缸號(hào)，在進(jìn)行行原料的描述述時(shí)須以顏色色色號(hào)進(jìn)行行表達(dá)，這種種巨量信息物物料需要精細(xì)細(xì)化管理，但但靠人力根本本就無(wú)法管理理，老板應(yīng)該該怎么辦

16、？計(jì)劃物控服裝企業(yè)的物料料一般有幾千千種，再加上上10200種顏色的屬屬性，物料種種類(lèi)與管理的的難度與復(fù)雜雜度就可想而而知了。物控控部既要準(zhǔn)確確地向采購(gòu)下下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃劃，又要保障障生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，不能能因?yàn)槿绷匣蚧蚨塘隙绊戫懮a(chǎn)進(jìn)度。在在進(jìn)行物料管管理的過(guò)程中中，需要考慮慮原料的一些些基本特征及及對(duì)生產(chǎn)的影影響。在下達(dá)達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)時(shí)，要考慮采采購(gòu)損耗率，一一般采購(gòu)損耗耗是憑經(jīng)驗(yàn)判判斷，多采購(gòu)購(gòu)保證生產(chǎn)。另另外物料自身身也有損耗，例例如面料的縮縮水特性，每每種面料有一一個(gè)比例。在在確定生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料是須考慮慮生產(chǎn)損耗，根根據(jù)物料特性性，設(shè)定相對(duì)對(duì)固定的損耗耗率。另外還還要考慮單位位換算、安全全存

17、量等內(nèi)容容。物料的配配套、物料的的計(jì)劃、物料料的分配對(duì)于于月產(chǎn)幾萬(wàn)套套的服裝企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，用人人工方法簡(jiǎn)直直是無(wú)法做到到的。此時(shí)，老老板應(yīng)該怎么么辦？這個(gè)時(shí)候，服裝裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，似乎在在一夜之間突突然想起來(lái)，必必須從信息化化尋求管理能能力、尋求節(jié)節(jié)約成本的空空間、追求更更大利潤(rùn)化。服服裝走過(guò)了從從傳統(tǒng)手工到到現(xiàn)代的過(guò)程程，必然在管管理上有一個(gè)個(gè)飛躍的要求求，這就是EERP在服裝裝業(yè)普及的必必然進(jìn)程。科思服裝ERPP的迅速應(yīng)用用，成為服裝裝行業(yè)ERPP首選方案，得得益與科思服服裝ERP真真正從現(xiàn)代企企業(yè)、現(xiàn)代管管理著手，完完整解決服裝裝企業(yè)打辦、批批色、物控、計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量、成成本、計(jì)件等等難題

18、。三、中國(guó)服裝業(yè)業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略略是什么？服裝企業(yè)的發(fā)展展道路一般是是：在創(chuàng)業(yè)初初期不需要大大型專(zhuān)門(mén)化設(shè)設(shè)備，可在較較少的資本投投入下運(yùn)行，有有一定積累后后就會(huì)首先應(yīng)應(yīng)用CAD先先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件件、投資各種種先進(jìn)剪裁設(shè)設(shè)備，此時(shí)，資資本會(huì)快速繁繁殖與擴(kuò)張，然然而很快會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)效益與成成本難以提升升，計(jì)劃、物物控、生產(chǎn)與與迅速擴(kuò)大的的生產(chǎn)能力嚴(yán)嚴(yán)重不適應(yīng)，大大量矛盾尖銳銳暴露。企業(yè)面臨著巨大大的壓力與挑挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老老板急急探尋尋新世紀(jì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略，如果繼繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)設(shè)備、擴(kuò)張廠(chǎng)廠(chǎng)房上找出路路，而不去解解決先進(jìn)設(shè)備備、先進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)與落后信息息化的基本矛矛盾，無(wú)疑是是本末倒置。服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略就是：必必須立即

19、走向向以信息化帶帶動(dòng)工業(yè)化的的道路，推動(dòng)動(dòng)服裝企業(yè)EERP管理普普及化。服裝裝企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力就在在于設(shè)備現(xiàn)代代化企業(yè)信信息化，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力力的最新的詮詮釋?zhuān)盒畔⒒母邇r(jià)值性性、稀缺性、難難模仿性和不不可替代性。建立企業(yè)內(nèi)部信信息化高速公公路是迫在眉眉睫的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略。國(guó)外企企業(yè)界一般認(rèn)認(rèn)為研究開(kāi)發(fā)發(fā)及信息化的投投入至少要達(dá)達(dá)銷(xiāo)售額的22以上，世世界500強(qiáng)強(qiáng)的企業(yè)多在在5100以上，培培育核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的信息化化建設(shè)的投入入多少就決定定了服裝企業(yè)業(yè)前景與發(fā)展展。服裝企業(yè)的信息化化開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略略投資，科思所主張張的服裝業(yè)世世紀(jì)戰(zhàn)略觀(guān)念念，引發(fā)服裝裝企業(yè)老板的的巨大共鳴，設(shè)設(shè)備現(xiàn)代

20、化緊緊隨而來(lái)的不不是別的就是是趕快信息化化?？扑挤bERPP是國(guó)內(nèi)最優(yōu)優(yōu)秀的服裝EERP管理軟軟件新秀,是是我國(guó)第一個(gè)個(gè)基于ERPP系統(tǒng)平臺(tái)的的新型的服裝裝ERP，該該軟件的設(shè)計(jì)計(jì)是來(lái)自我國(guó)國(guó)頂尖服裝咨咨詢(xún)專(zhuān)家的思思想，集服裝裝業(yè)高級(jí)管理理人員、服裝裝工藝設(shè)計(jì)師師、軟件工程程師等精英的的智慧，充分分結(jié)合現(xiàn)代服服裝行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格遵循循ISO90001國(guó)際質(zhì)質(zhì)量體系的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)研制而成成的。 科思服裝裝ERP/KK6可以滿(mǎn)足足多種類(lèi)型的的服裝企業(yè)，包包括針織服裝裝、梭織服裝裝、軋染、印印花各類(lèi)服裝裝企業(yè)?？扑妓挤bERPP充分考慮現(xiàn)現(xiàn)代服裝行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便便、明了地處處理服裝行業(yè)業(yè)的打辦流程程、生產(chǎn)

21、流程程、工藝流程程。四.服裝ERPP的核心標(biāo)志志是什么？本人認(rèn)為，一個(gè)個(gè)真正的服裝裝ERP系統(tǒng)統(tǒng)的核心標(biāo)志志就是：有以下服裝核心心功能：具有有強(qiáng)大的服裝裝研發(fā)、樣板板管理功能，具具有打辦理、批批色跟蹤功能能，具有服裝裝BOM自動(dòng)動(dòng)生成功能，具具有強(qiáng)大的服服裝工藝、工工序、工藝流流程管理功能能，具有強(qiáng)大大的計(jì)劃物控控功能，具有有強(qiáng)大的智能能排產(chǎn)排程功功能，具有強(qiáng)強(qiáng)大的剪裁、縫縫制工資管理理功能，具有有嚴(yán)格、靈活活的物料需求求計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、物控控功能，具有有從坯布、采采購(gòu)、生產(chǎn)、工工序、成品嚴(yán)嚴(yán)密全過(guò)程質(zhì)質(zhì)檢控制功能能，具有服裝裝工票條碼生生成與掃描功功能，具有包包裝配貨計(jì)劃劃功能、具有有準(zhǔn)確

22、的成本本核算與分析析功能包括訂訂單成本、工工單成本，這這些正是真正正服裝ERPP的根本性關(guān)關(guān)鍵標(biāo)志。選擇服裝ERPP系統(tǒng)絕對(duì)不不能僅看功能能，更要選擇擇靈活的ERRP、開(kāi)放的的ERP、能能自我完善的的ERP，能能隨需應(yīng)變的的ERP。靈靈活的ERPP就是不僅提提供ERP功功能，而且提提供開(kāi)發(fā)工具具、建模工具具以及全部源源代碼，這正正是科思服裝裝ERP特有有的、全國(guó)唯唯一能做到的的新型ERPP。選擇服裝ERPP，系統(tǒng)構(gòu)架架、體系結(jié)構(gòu)構(gòu)非常重要，涉涉及到企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的可發(fā)展展的應(yīng)用的根根本問(wèn)題；對(duì)于既有服裝生生產(chǎn)又有印染染加工，系統(tǒng)統(tǒng)集成性致關(guān)關(guān)重要！集團(tuán)團(tuán)性營(yíng)運(yùn)考慮慮系統(tǒng)集成性性更是重中之之重！這是

23、EERP選擇一一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)！若是沒(méi)考考慮到集成問(wèn)問(wèn)題，那以后后的集團(tuán)性營(yíng)營(yíng)運(yùn)將突顯被被動(dòng)局面，集集團(tuán)企業(yè)將形形成新的信息息孤島，建廢廢就會(huì)成為新新的問(wèn)題。五、解決服裝十十大關(guān)鍵難題題被稱(chēng)為中國(guó)服裝裝ERP第一一品牌的科思思服裝ERPP全面解決服服裝行業(yè)十大大難題（WWWW.KSEERP.COOM）1、解決服裝款款號(hào)、面料、顏顏色、尺碼四四維因素的單單據(jù)、報(bào)表難難題 服裝ERP行業(yè)業(yè)特性重要體體現(xiàn)之一就是是對(duì)款式、顏顏色、尺碼的的科學(xué)管理，大大量的款式、顏顏色、尺碼管管理使得運(yùn)作作的復(fù)雜性成成指數(shù)倍增加加。許多服裝裝企業(yè)每天要要處理成百上上千的款式、顏顏色、尺碼。同同時(shí)，ERPP中需要以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單

24、、方便、明明了的形式、界界面與操作提提供給用戶(hù)，涉涉及到錄入、查查詢(xún)、報(bào)表三三個(gè)方面的多多維界面形式式?？扑荚诜bERP方方面創(chuàng)造性的的成功的解決決這個(gè)問(wèn)題。對(duì)對(duì)服裝款號(hào)進(jìn)進(jìn)行全面的描描述，科學(xué)組組織各款服裝裝的屬性采用顏色組、尺尺碼組、款號(hào)號(hào)庫(kù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)產(chǎn)品管理，使使產(chǎn)品的組合合更加豐富靈靈活，可根據(jù)據(jù)顏色、尺碼碼組的信息定定義多種產(chǎn)品品。自動(dòng)生成成各款號(hào)的訂訂單、庫(kù)存、生生產(chǎn)、裁床單單的相應(yīng)顏色色、尺碼二維維輸入表單。實(shí)現(xiàn)雙界面顯示示，所有的與與服裝產(chǎn)品相相關(guān)的單據(jù)（銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單、發(fā)發(fā)貨單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、銷(xiāo)售售出庫(kù)單等）可可以單維或多多維方式編輯輯顏色、尺碼碼，滿(mǎn)足不同同人員的需求求。動(dòng)態(tài)的尺

25、碼信息息顯示，即在在單據(jù)中尺碼碼信息可根據(jù)據(jù)款式定義的的尺碼組而相相應(yīng)顯示相應(yīng)應(yīng)的尺碼內(nèi)容容，對(duì)于不同同尺碼組的產(chǎn)產(chǎn)品都能清晰晰明了進(jìn)行表表示。2、解決服裝復(fù)復(fù)雜的工藝管管理難題 服裝工工藝復(fù)雜，數(shù)數(shù)據(jù)龐大，工工藝描述眾多多，科思成功功的將服裝工工藝問(wèn)題完整整的集成的解解決?？扑夹滦滦头bERRP的工藝卡卡管理，將物物料表、尺寸寸規(guī)格表、工工藝圖、裁剪剪圖、樣圖、繡繡花圖、吊嘜嘜圖等集成管管理，并在工工序、工藝路路線(xiàn)中集中管管理各工序的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工工藝標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、分扎方式式、成本歸集集標(biāo)識(shí)等?？煽梢允沟梅b裝廠(chǎng)的生產(chǎn)管管理做到無(wú)紙紙化管理。工作中心、工序序

26、、工藝路線(xiàn)線(xiàn)管理功能，根根據(jù)技術(shù)部的的要求快速定定義各款產(chǎn)品品的工藝路線(xiàn)線(xiàn)，可管理工工藝流程、工工藝要求、各各工序工價(jià)、工工時(shí)，工序分分扎方式等。工藝卡片：每款款服裝對(duì)應(yīng)一一組工藝卡，包包括物料表、尺尺寸規(guī)格表、工工藝圖、裁剪剪圖、樣圖、繡繡花圖、吊嘜嘜圖等集成管管理，工藝說(shuō)說(shuō)明、車(chē)縫要要求、批色過(guò)過(guò)程等文檔進(jìn)進(jìn)行記錄款式設(shè)計(jì)：款式式設(shè)計(jì)資料、設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程管理理，樣品制作作管理，放樣樣管理。提高高各部門(mén)信息息的及時(shí)溝通通和交流。3、解決服裝BBOM的快捷捷錄入與自動(dòng)動(dòng)生成的難題題BOM是服裝生生產(chǎn)、物料組組成的基本文文件，要求快快速、準(zhǔn)確。企企業(yè)最為頭痛痛的是，一個(gè)個(gè)款式多種顏顏色，一個(gè)顏顏色有

27、多種尺尺碼，一個(gè)款款式將有幾十十種產(chǎn)品，使使用傳統(tǒng)方法法組成BOMM必然使數(shù)據(jù)據(jù)非常龐大，BBOM編制人人員工作量極極大。服裝BBOM成為業(yè)業(yè)界第一大難難題。科思創(chuàng)創(chuàng)造性的解決決了這個(gè)難題題，無(wú)論在服服裝BOM理理論、組成原原理、錄入界界面等方面都都得到完整、完完滿(mǎn)的解決。 科思新型服裝ERP采用在同一界面，通過(guò)錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理?？扑检`活采用ERP的相關(guān)BOM?！坝?jì)劃BOM”、模塊BOM“制造；科思服裝BOMM解決了三大大問(wèn)題：用簡(jiǎn)單的集成界界面，一次性性輸入一個(gè)款款號(hào)多種面料、多種顏色、多種尺尺碼的BOMM用科學(xué)的方法，處處理

28、好設(shè)計(jì)BBOM、采購(gòu)購(gòu)BOM、制制造BOM的的層次關(guān)系。以滿(mǎn)足服裝裝設(shè)計(jì)時(shí)，物物料不齊全、尺尺碼系列不確確定等復(fù)雜情情況；用簡(jiǎn)便方法解決決服裝BOMM物料多變、更更新等多版本本、多更改的的情況； 在構(gòu)建產(chǎn)品BOOM時(shí)，首先先確定構(gòu)成該該產(chǎn)品的基本本原料是哪些些，并且確定定其領(lǐng)用部門(mén)門(mén)、歸屬倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)用量量、損耗率、放放碼部位，并并設(shè)置面料的的顏色。確定各原料在不不同部位，針針對(duì)不同尺碼碼的放碼系數(shù)數(shù)系統(tǒng)則可根據(jù)已已經(jīng)事先定義義好的放碼系系數(shù)，來(lái)計(jì)算算各尺碼的實(shí)實(shí)際用量。根據(jù)填制的BOOM信息，可可以自動(dòng)快速速生成各款服服裝不同尺碼碼的產(chǎn)品BOOM。對(duì)于已經(jīng)存在的的BOM，則則會(huì)產(chǎn)品不同同版本

29、的產(chǎn)品品BOM。4、解決服裝生生產(chǎn)的工票、計(jì)件工資的難題 服裝生產(chǎn)產(chǎn)中兩個(gè)突出出問(wèn)題就是工工序多、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)快、數(shù)量大大，因此生產(chǎn)產(chǎn)跟單難度大大，難于即時(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工人的飛飛仔和計(jì)件工工資非常繁雜雜，難于提高高工作效率?？瓶扑夹滦头b裝ERP中采采用條碼跟單單和計(jì)飛技術(shù)術(shù),大大提高高工作的效率率和企業(yè)管理理水平。根據(jù)據(jù)裁床記錄，自自動(dòng)生成工單單工票，自動(dòng)動(dòng)分扎，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程自始至至終跟蹤扎號(hào)號(hào)，同時(shí)打印印分扎條碼工工票單據(jù)，工工序結(jié)束可以以快速掃描工工票，自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度度及計(jì)件工資資。始終以扎跟蹤生生產(chǎn)，隨時(shí)了了解已分裁片片數(shù)量、已發(fā)車(chē)間數(shù)量。及及時(shí)統(tǒng)計(jì)

30、裁床床的實(shí)際布料料耗用，對(duì)計(jì)計(jì)劃領(lǐng)用與實(shí)實(shí)際耗用進(jìn)行行對(duì)比分析，以以嚴(yán)格控制車(chē)車(chē)間的布料耗耗用，以及對(duì)對(duì)排嘜技術(shù)的的提高。靈活定義各工序序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，人人工掃描、自自動(dòng)計(jì)算計(jì)件件工資和IE緊密結(jié)合合，可分析人人工效率，計(jì)計(jì)提效率工資資；可進(jìn)行多達(dá)188種IE分析析報(bào)表5、解決服裝關(guān)關(guān)鍵工序裁床床管理裁床管理是服裝裝生產(chǎn)關(guān)鍵工工序也是物控控、發(fā)料、工工票管理的關(guān)關(guān)鍵，及其重重要?？扑夹滦滦头bERRP將裁床管管理當(dāng)成重點(diǎn)點(diǎn)。可以進(jìn)行行設(shè)定裁剪方方案，錄入麥麥架比例，登登記拉布數(shù)量量及分層數(shù)據(jù)據(jù),自動(dòng)生成裁裁片明細(xì)，并并自動(dòng)分扎。并并始終以扎跟跟蹤生產(chǎn)。隨隨時(shí)了解已分分裁片數(shù)量,已上車(chē)間

31、數(shù)數(shù)量.同時(shí)可可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)單的總總進(jìn)展情況。及時(shí)打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印。管理裁剪計(jì)劃用料、實(shí)際用料及布頭情況；根據(jù)每床排嘜資資料、拉布層層數(shù)自動(dòng)生成成每床用布量量，及裁片數(shù)數(shù)?？筛鶕?jù)每扎數(shù)量量自動(dòng)進(jìn)行分分扎計(jì)算、自自動(dòng)分扎。提供實(shí)際耗用與與計(jì)劃領(lǐng)用的的對(duì)比分析。6、根本解決服服裝物控大難難題物控是服裝企業(yè)業(yè)最大難題之之一，物控包包括BOM、打打辦批色、物物料庫(kù)存，物物料需求、采采購(gòu)計(jì)劃、面面料配料采購(gòu)購(gòu)、備料借料料等。服裝物物料越來(lái)越復(fù)復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，不知道有有何種面料，計(jì)計(jì)劃時(shí)，還不不知客戶(hù)的顏顏色、尺碼配配比信息，生生產(chǎn)時(shí)，不知知道物料的分分配情況，裁裁剪時(shí)，不知知道面

32、料的長(zhǎng)長(zhǎng)度及幅度與與嘜架是否匹匹配，這一切切，都是物控控難點(diǎn)。從業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采采購(gòu)等多途徑徑解決物控，具具有打辦批色色管理，解決決物料準(zhǔn)備問(wèn)問(wèn)題；多種BOM、物物料需求計(jì)劃劃、庫(kù)存展望望、采購(gòu)計(jì)劃劃，解決物料料計(jì)劃問(wèn)題提供備料單、借借料單解決在在庫(kù)物料分配配問(wèn)題；排產(chǎn)排程考慮物物料齊料、缺缺料分析資料料，解決生產(chǎn)產(chǎn)物料確保問(wèn)問(wèn)題物料需求計(jì)劃，根根據(jù)客戶(hù)訂單單、生產(chǎn)安排排，全面考慮慮現(xiàn)有庫(kù)存、已已采購(gòu)量、在在途量、安全全庫(kù)存量、已已分配量等，準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)算物物料需求，給給出才夠建議議計(jì)劃。7、解決服裝EERP工單排排程的瓶頸問(wèn)問(wèn)題？ 科思認(rèn)為為服裝ERPP主要應(yīng)面向向生產(chǎn)管理，而而生產(chǎn)管理的的最大

33、瓶頸就就是工單排程程，可以說(shuō)至至今沒(méi)有一個(gè)個(gè)服裝ERPP成功解決工工單排程問(wèn)題題。為什么眾眾多的名牌EERP系統(tǒng)都都無(wú)法提供這這種基本功能能？這到底有有什么難的？ ERP技技術(shù)瓶頸到底底在什么地方方？回答這個(gè)個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵鍵，就要從服服裝企業(yè)影響響生產(chǎn)的因素素非常多，必必須對(duì)企業(yè)的的生產(chǎn)工藝流流程爛熟于心心，也就是全全面了解企業(yè)業(yè)到底是怎么么進(jìn)行生產(chǎn)的的，熟悉其中中每個(gè)細(xì)節(jié)，作作為生產(chǎn)調(diào)度度的人腦管理理是非常清楚楚的，那么要要ERP想干干同樣的事情情也必須達(dá)到到同樣的前提提條件：全面面了解企業(yè)究究竟是怎樣進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)的，每每個(gè)細(xì)節(jié)都不不能差！這對(duì)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)說(shuō)可能并不算算難，但對(duì)于于一個(gè)ERPP系

34、統(tǒng)來(lái)說(shuō)就就是一件非常常困難的事情情！因此比建建立服裝BOOM還要困難難，其中涉及及到的除了物物料，還有工工序、資源、時(shí)時(shí)間、邏輯關(guān)關(guān)系、規(guī)則、技技術(shù)參數(shù)、成成本等等錯(cuò)綜綜復(fù)雜的生產(chǎn)產(chǎn)信息，要把把它們按照一一定的規(guī)則組組織在一起，形形成一套全面面反應(yīng)企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為為以后的計(jì)算算生產(chǎn)排程做做好準(zhǔn)備。科學(xué)組織排產(chǎn)所所需資料，包包括各工序工工時(shí)、縫制工工時(shí)、產(chǎn)能、物物料信息等在下大工單前可可以即時(shí)了解解下達(dá)生產(chǎn)車(chē)車(chē)間、班組的的產(chǎn)能、負(fù)荷荷率；可以從工時(shí)、人人力、設(shè)備三三個(gè)方面提供供準(zhǔn)確的產(chǎn)能能信息；同一界面，可以以方便快捷的的了解車(chē)間、班班組、工序的的產(chǎn)能情況，生生產(chǎn)進(jìn)度情況況；提供甘

35、特圖表示示的生產(chǎn)進(jìn)度度及預(yù)計(jì)完成成情況，用甘甘特圖表示產(chǎn)產(chǎn)能比例等；8、解決服裝訂訂單、生產(chǎn)、工工單的多環(huán)節(jié)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝EERP完整解解決了服裝訂訂單、生產(chǎn)的的進(jìn)度跟蹤問(wèn)問(wèn)題，包括樣樣衣生產(chǎn)進(jìn)度度、采購(gòu)進(jìn)度度、紙樣嘜架架進(jìn)度、裁床床與印繡花進(jìn)進(jìn)度、車(chē)縫生生產(chǎn)進(jìn)度，工工飛掃描、工工序錄入、實(shí)實(shí)際工時(shí)/成成本/效率分分析、預(yù)警與與各進(jìn)度的調(diào)調(diào)整，可以進(jìn)進(jìn)行各關(guān)鍵工工序的進(jìn)度分分析。9.解決服裝的的裝箱、按箱箱出入庫(kù)問(wèn)題題？裝箱是庫(kù)存管理理、發(fā)貨、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重重要管理內(nèi)容容。內(nèi)衣、服服裝管好管好好每一箱成品品至關(guān)重要。能能將管理管到到箱，將大大大提高管理水水平。裝箱規(guī)格單：訂訂單、工單可

36、可預(yù)先定義如如何裝箱、如如何配套、如如何配碼、配配色。裝箱配碼單：常常規(guī)訂單或庫(kù)庫(kù)存成品按配配箱單進(jìn)行裝裝箱，并按箱箱入庫(kù)、按箱箱出庫(kù)發(fā)貨，保保證少出差錯(cuò)錯(cuò)10、解決服裝裝的分類(lèi)成本本裝箱配核算算？服裝ERP的成成本核算功能能也是非常復(fù)復(fù)雜，難點(diǎn)在在于思維因素素以及工序復(fù)復(fù)雜、物料繁繁多，科思創(chuàng)創(chuàng)造性的解決決了如何將眾眾多的物料能能方便、簡(jiǎn)易易的按物料大大類(lèi)（主料、輔輔料、包裝）小小類(lèi)（前片、后后片、里料、拉拉鏈、膠袋）歸歸集為材料成成本，將眾多多細(xì)小工序的的直接人工成成本歸集到大大工序（剪裁裁、縫制、整整燙、包裝），同同時(shí)，可以以以單款單件成成本，單款多多件成本，多多款多件成本本報(bào)表。可按服裝物料大大類(lèi)、小類(lèi)歸歸集成本，分分析各類(lèi)物料料成本所占比比例可按單款單件、單單款多件、多多款多件核算算成本可核算訂單成本本、工單成本本、車(chē)間成本本，計(jì)劃成本本、實(shí)際成本本、成本差異異存貨核算可按多多種核算方法法計(jì)劃價(jià)、實(shí)實(shí)際價(jià)、加權(quán)權(quán)平均、移動(dòng)動(dòng)平均等六、服裝ERPP主要業(yè)務(wù)功功能及業(yè)務(wù)流流程目前最優(yōu)秀的科科思服裝ERRP實(shí)現(xiàn)如下下十大功能及及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)流程：1.服裝設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)功能設(shè)計(jì)管理市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)圖稿設(shè)計(jì)樣衣物料采采購(gòu)生產(chǎn)驗(yàn)證及評(píng)審審更正確認(rèn)板房管理樣款款管理樣板出入庫(kù)庫(kù)單樣板庫(kù)存總總賬工藝管理物料料表尺寸規(guī)格表表、工藝圖、工工藝路線(xiàn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成成本、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)