淺析建設(shè)工程施工成本管理

1、淺析建立工程施工本錢管理施工本錢是指在建立工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給消費(fèi)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)展施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工本錢控制就是在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。因此，施工工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。一、建立工程工程施工本錢控制與管理的意義1、符合我國經(jīng)濟(jì)體制的要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)

2、的不斷深化和改革，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善與開展，在由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度的過程中，我國建筑企業(yè)也進(jìn)入市場化。把建立企業(yè)推向市場，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展和自我約束的才能。在這樣競爭意識(shí)已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)內(nèi)，工程本錢控制管理將成為企業(yè)獲得效益的核心。2、傳統(tǒng)本錢管理方式的滯后。建立工程市場競爭加劇，導(dǎo)致工程材料價(jià)格的上漲，這就使得企業(yè)對(duì)施工本錢控制管理的要求大大進(jìn)步。傳統(tǒng)的本錢控制方法，更多的是注重材料采購價(jià)格控制、人員本錢控制等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競爭劇烈的建立工程市常施工單位只是對(duì)施工過程進(jìn)展本錢管理，卻缺乏本錢控制的施行。所以，加強(qiáng)當(dāng)代建筑的工程施工本錢

3、控制與管理對(duì)企業(yè)的開展具有重大意義。3、利于企業(yè)施行戰(zhàn)略性本錢控制。本錢控制首先要配合企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢(shì)所進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場競爭日趨劇烈的情況下。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是建立工程施工企業(yè)的根本競爭戰(zhàn)略，其核心思想是以本錢競爭為中心，利用低本錢優(yōu)勢(shì)在競爭中獲得高額利潤，或者以低本錢為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。4、利于增強(qiáng)企業(yè)自身贏利才能。工程工程具有固定性、多樣性，消費(fèi)流動(dòng)性和消費(fèi)周期長等特點(diǎn)，同時(shí)建立工程工程在施工過程中，其價(jià)格變更導(dǎo)致工程工程本錢發(fā)生變更，工程量也會(huì)隨之與合同規(guī)定產(chǎn)生偏向，因此施工工程本錢的動(dòng)態(tài)管理非常必要。二、建立工程本錢管理的

4、對(duì)策分析1、以施工圖預(yù)算控制本錢的支出。在施工工程本錢控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現(xiàn)如下：材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的把控。第一在實(shí)行量、價(jià)別離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價(jià)格參考市場價(jià)。對(duì)材料本錢的把控，要以施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單去落實(shí)。2、以施工預(yù)算控制物資資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)形式就是本錢費(fèi)。工程開工之前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙核算工程量，并按照公司內(nèi)部定額或者省統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制全部工程工程的施工預(yù)算，以此指導(dǎo)和管理施工。對(duì)施工班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工班組進(jìn)展相關(guān)技術(shù)交底，并且在施工任

5、務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求消費(fèi)班組根據(jù)實(shí)際完工的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的根據(jù)。在任務(wù)完成后，參考回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)展結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付薪酬。3、健全工程本錢全程監(jiān)控的管理體系。無規(guī)矩，不成方圓。工程本錢控制及工程管理目的得以實(shí)現(xiàn)，背后應(yīng)有一套完好的管理、監(jiān)控體系作為支撐。因此，首先確立本錢目的，即在工程開工前，由工程部組織自行編制本錢方案含勞動(dòng)力、機(jī)具租賃、材料采購、技術(shù)方案、質(zhì)量目的、工期要求等，送有關(guān)部門核查，有關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況，最終確立本錢目的。而后，在工程進(jìn)展中，工程體應(yīng)定期進(jìn)展本錢檢查，并與本錢目的

6、進(jìn)展對(duì)照，如有偏向，應(yīng)及時(shí)調(diào)整修改，防止某一目的本錢超支而影響其他目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司和工程部組織不定期的本錢考核，制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程部提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展核對(duì)。核對(duì)其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和同步性，一方面要防止因進(jìn)度、產(chǎn)值、本錢不一致而造成本錢不實(shí)，另一方面要核查管理上的缺乏，防止效益無形流失。如在考核中發(fā)現(xiàn)工程本錢各項(xiàng)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)者，就應(yīng)對(duì)工程部全體管理人員進(jìn)展一定的經(jīng)濟(jì)處分，反之那么應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰清楚。在工程完工時(shí)，理出工程真實(shí)的本錢，對(duì)照工程目的本錢方案，找出差距，作為以后的工作的借鑒。4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要完善本錢管理方法施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從工程管理人員到普通施工人員要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)教育。其次是組織培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)本錢目的的保證。三、結(jié)語總之，隨著我國參加T，建筑業(yè)市場競爭更加劇烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、平安、信譽(yù)要本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存開展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化本錢管理，施行低本錢競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)開展道路，進(jìn)步整體