節(jié)能降耗、成本控制措施

1、節(jié)能降耗、本錢(qián)控制措施我單位將從確保工期、質(zhì)量、環(huán)保以及其他綜合社會(huì)效益的角度努力積 極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”成果，以降低工程 本錢(qián)，并從努力為建設(shè)單位節(jié)約投資的角度提出合理化建議。工程工程本錢(qián) 控制的內(nèi)容：1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)別離”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。工程各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)

2、料。指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，那么實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制 發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算工程實(shí)際材料本錢(qián)，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 工程材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原 因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi) 價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)

3、因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè) 中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí) 行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行工程監(jiān)督，項(xiàng) 目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據(jù)雙方 簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對(duì)各個(gè)工程所需的物資可以分類批量 采購(gòu)，以降低買(mǎi)價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低本錢(qián)。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加

4、的費(fèi) 用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求工程現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損 耗或短缺計(jì)入材料本錢(qián)。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安 全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包 隊(duì)伍，到達(dá)控制人工開(kāi)支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支 出，主要從以下幾個(gè)方面控制：指導(dǎo)工程合理安排施工生產(chǎn)，催促工程加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少 因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。協(xié)助工程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利 用率。監(jiān)督工程強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因

5、不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè) 備的停置。協(xié)助工程做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在工程本錢(qián)中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上 都較難把握，工程在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程工程的具體情況及工程經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想 素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。制定工程管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。工程經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配， 超計(jì)劃使用那么需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的工程管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。五、施工工程本錢(qián)控制的實(shí)施施工工程的本錢(qián)主要是在施工過(guò)程中形成的，其本錢(qián)費(fèi)用支出主要發(fā)生 在施工工程的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分 局部項(xiàng)工程施工中，因而施工工程本錢(qián)控制的實(shí)施要要是指在工程的施工過(guò) 程中，以各職能部門(mén)、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為本錢(qián)控制對(duì)象，