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文檔簡介
1、經(jīng)濟學與生活第三次網(wǎng)上任務(wù)一、多項選擇題(共20道試題,共100分。)任務(wù)(二十五)參加“價格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎?“價格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場上,利用低價格銷售本企業(yè)的產(chǎn)品,目的是在短期中在激烈的市場中擴大自己的市場份額。試問:企業(yè)在市場是進行“價格戰(zhàn)”的可能結(jié)果是:(ACDE)。A.競爭對手會采用更低的價格進行報復(fù)競爭對手聽而不聞企業(yè)收益減少與競爭對手兩敗俱傷市場份額不僅沒有增加反而減少滿分:5分任務(wù)(二十一)你能讀懂5條“U”型成本線的經(jīng)濟學含義嗎?如教材圖6-12所示,LMC、LAC曲線幾何形狀是一條“U”型曲線,即,曲線先下降,出現(xiàn)最小值,爾后再上升。其經(jīng)濟學含義為:(ABDE
2、)。A.曲線下降階段,是因為隨著要素投入量增加,出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟,LMC、LAC隨規(guī)模經(jīng)濟而遞減。B.曲線下降階段,表示LMC小于LACC.當要素投入量使產(chǎn)量處于“U”型曲線最低點時,要素實現(xiàn)了最正確組合,此時規(guī)模最為經(jīng)濟,LMC、LAC出現(xiàn)最小值。D.曲線上升階段,表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時,要素出現(xiàn)浪費,LMC、LAC上升E.曲線上升階段,因為當要素投入高出必然數(shù)量時,出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟,LMC、LAC隨著規(guī)模不經(jīng)濟而出現(xiàn)遞加。滿分:5分任務(wù)(二十三)兒時的算術(shù)問題解答過程對我們解答經(jīng)濟學問題有幫助嗎?若是把邊緣身高換成邊緣成本,平均身高換成平均成本,則邊緣成本與平均成本的關(guān)系為(ACE)。A.邊緣
3、成本高于平均成本時,平均成本上升邊緣成本高于平均成本時,平均成本下降邊緣成本低于平均成本時,平均成本上升邊緣成本低于平均成本時,平均成本下降邊緣成本等于平均成本時,平均成本不變滿分:5分任務(wù)(二十五)參加“價格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎?“價格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場上,利用低價格銷售本企業(yè)的產(chǎn)品,目的是在短期中在激烈的市場中擴大自己的市場份額。試問:以致企業(yè)之間“價格戰(zhàn)”的主要原因是:(ABCD)。A.企業(yè)產(chǎn)品之間差別小企業(yè)的產(chǎn)品幾乎完好取代企業(yè)的產(chǎn)品是互補品市場上是由好多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)市場有好多購買該產(chǎn)品的花銷者滿分:5分任務(wù)(二十六)壟斷企業(yè)無處不在,你是如何議論的?壟斷企業(yè)為了獲得高
4、額收益,很多采用減少產(chǎn)出、提高價格的做法。但是,壟斷企業(yè)也不能夠為非作歹地提高價格。其原因在于:(BC)。A.壟斷廠商不愿意提高價格任何產(chǎn)品總是存在取代品現(xiàn)實生活中沒有絕對的完好壟斷市場企業(yè)生產(chǎn)成本比較低會以致其他企業(yè)的報復(fù)滿分:5分任務(wù)(二十二)不相同的行業(yè)(產(chǎn)業(yè))可否擁有相同的長遠成本曲線?依照長遠平均成本曲線的幾何形狀,長遠成本曲線分為三個階段:成本遞減、成本不變以及成本遞加。這個三個階段對應(yīng)的實質(zhì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分別為:(ACE)。A.通訊業(yè)交通運輸業(yè)采掘業(yè)海洋捕撈業(yè)小五金合并成的大五金滿分:5分任務(wù)(二十三)兒時的算術(shù)問題解答過程對我們解答經(jīng)濟學問題有幫助嗎?假定有4位朋友,他們平均身高為
5、1.7米。當增加一個身高高于1.7米的朋友時,或增加一個身高低于1.7米的朋友時,5個朋友的平均身高將發(fā)生變化。試問:增加一個新朋友的(邊緣)身高與5個人的平均身高”之間的關(guān)系為(CDE)。A.邊緣身高高于1.7米時,5個朋友的平均身高低于1.7米B.邊緣身高低于1.7米的朋友時,5個朋友的平均身高高于1.7米邊緣身高高于平均身高時,平均身高上升邊緣身高低于平均身高時,平均身高低降邊緣身高等于平均身高時,平均身高不變滿分:5分任務(wù)(十九)企業(yè)在短期生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)效率可否隨產(chǎn)量變化而變化?試問:邊緣產(chǎn)量遞減規(guī)律揭穿了(BCE)內(nèi)在的實質(zhì)的聯(lián)系。廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與功能之間的在必然的技術(shù)條件下,
6、一種要素的投入量與產(chǎn)量之間的廠商在短期生產(chǎn)過程中,可變要素投入與產(chǎn)出之間的廠商在長遠生產(chǎn)過程中,可變要素投入與產(chǎn)出之間的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的要素投入量與產(chǎn)量之間的滿分:5分任務(wù)(二十)企業(yè)在長遠生產(chǎn)過程中,實現(xiàn)了“兩種生產(chǎn)要素的最正確組合”意味著什么?試問:等產(chǎn)量線與等成本線的交點為“均衡點”,其經(jīng)濟學含義為:ABCDE)。A.廠商在要素市場上,對K、L的數(shù)量組合進行選擇或決策的過程與結(jié)果成本一準時,產(chǎn)量最大產(chǎn)量一準時,成本最小兩種生產(chǎn)要素實現(xiàn)最正確組合廠商實現(xiàn)生產(chǎn)過程最大化滿分:5分任務(wù)(十七)勞動生產(chǎn)效率與產(chǎn)品生產(chǎn)成本是反比關(guān)系嗎?有兩位工人分別為甲和乙,從事手工制品制作。甲工人每天(8個小時
7、)完成80件產(chǎn)品,而乙工人每天(8個小時)完成160件與甲工人完好相同的產(chǎn)品,廠家每天支付給他們支付的薪水為160元。試問:甲和乙兩工人各自生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較結(jié)果為(DE)。A.甲工人的產(chǎn)品每單位勞動力成本是乙工人的產(chǎn)品勞動成本的1/2甲工人勞動生產(chǎn)率高于乙工人的勞動生產(chǎn)率,因此甲生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低于乙的產(chǎn)品成本。甲工人勞動生產(chǎn)率高于乙工人的勞動生產(chǎn)率,因此甲生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高于乙的產(chǎn)品成本。工人的勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)品的勞動成本是反比關(guān)系甲工人給廠家創(chuàng)立的收益低于乙工人給廠家創(chuàng)立的收益滿分:5分任務(wù)(二十三)兒時的算術(shù)問題解答過程對我們解答經(jīng)濟學問題有幫助嗎?若是把邊緣身高換成邊緣收益,平均身高換成平
8、均收益,則邊緣收益與平均收益之間的關(guān)系為(ADE)。邊緣收益高于平均收益時,平均收益上升邊緣成本高于平均收益時,平均收益下降邊緣成本低于平均收益時,平均收益上升邊緣成本低于平均收益時,平均收益下降邊緣成本等于平均收益時,平均收益不變滿分:5分任務(wù)(二十五)參加“價格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎?“價格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場上,利用低價格銷售本企業(yè)的產(chǎn)品,目的是在短期中在激烈的市場中擴大自己的市場份額。試問:企業(yè)要想防備相互之間的“價格戰(zhàn)”,采用可能的措施是:(ABCDE)。A.細分市場不斷地推出新產(chǎn)品從事其他行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為花銷者供應(yīng)他們所希望的“性價比”商品產(chǎn)品在市場有自己的特色滿分:5分13.
9、任務(wù)(二十四)廠商的經(jīng)營活動行為吻合廠商均衡原則(MR=MC)?在一些大型的商場,比方,蘇果、大潤發(fā)、時代等,在夜晚8點左右打烊時,蔬菜和熟食等都低價銷售甚至低于成本價。試問:若是商場在夜晚8點左右打烊時,蔬菜和熟食等商品部降價銷售會帶來的結(jié)果是(CDE)。A.部分蔬菜和熟食會霉爛冷藏這些物品成本有可能大于降價銷售時減少的金額資本流與物流都能夠順暢流動廠商有可能獲得更多的收益廠商有可能減低損失滿分:5分任務(wù)(二十六)壟斷企業(yè)無處不在,你是如何議論的?俱樂部價格由固定價格與可變價格組成。俱樂部會員的會費是固定價格,每花銷一次支出的花銷是可變價格。試問:俱樂部采用了(BD)定價策略。A.同一價格B
10、.歧視價格C.一級歧視價格D.二級歧視價格E.三級歧視價格滿分:5分15.任務(wù)(二十四)廠商的經(jīng)營活動行為吻合廠商均衡原則(MR=MC)?在一些大型的商場,比方,蘇果、大潤發(fā)、時代等,在夜晚8點左右打烊時,蔬菜和熟食等都低價銷售甚至低于成本價。試問:商場在夜晚8點左右打烊時,蔬菜和熟食等都低價銷售甚至低于成本價的原因在于(BCE)。A.明天這些商品可能會漲價B.盡可能地回收流動資本C.降價商品的銷售收入減少金額,小于冷藏這些物品所需的花銷支出降價商品的銷售收入減少金額,大于冷藏這些物品所需的花銷支出在8點從前銷售的商品已經(jīng)給商場帶來了足夠多的收益滿分:5分任務(wù)(二十六)壟斷企業(yè)無處不在,你是如
11、何議論的?在微軟企業(yè)一案中,社會上存在兩種對峙的見解:微軟企業(yè)是壟斷者,應(yīng)予解體:微軟企業(yè)是壟斷者,但不應(yīng)解體。這兩種見解的出發(fā)點是:(ABCDE)。A.壟斷存在就意味著低效率能夠刺激企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新活動壟斷收益壟斷收益為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展供應(yīng)雄厚的資本壟斷使得花銷者利益受損競爭能夠使資源獲得優(yōu)化配置滿分:5分任務(wù)(二十一)你能讀懂5條“U”型成本線的經(jīng)濟學含義嗎?如教材圖6-7所示,廠商在短期生產(chǎn)過程中,平均成本與邊緣成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成“U”型。即,曲線先下降,出現(xiàn)最小值,爾后再上升。其經(jīng)濟學含義為:(ABD)。A.曲線下降階段,表示隨著產(chǎn)量增加,固定要素獲得充分利用曲線下降階段,表示邊緣成本小
12、于平均成本曲線最低點,表示產(chǎn)量達到必然數(shù)量時,要素的平均產(chǎn)量最大,平均成本最小曲線上升階段,表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時,可變要素出現(xiàn)浪費,邊緣成本上升曲線上升階段,表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時,邊緣產(chǎn)量下降,邊緣成本大于平均成本滿分:5分任務(wù)(十六)企業(yè)生產(chǎn)過程就是對“生產(chǎn)要素”進行組合的過程嗎?衣飾的生產(chǎn)過程能夠粗分為三個階段。第一階段為:棉花棉紗;第二階段為:棉紗棉布;第三階段為:棉布成衣。試問:衣飾的價格組成為ABDE)。A.成本加收益成本是廠商購買生產(chǎn)要素的花銷支出收益是企業(yè)家管理才能的酬金收益是工人創(chuàng)立的“節(jié)余價值”生產(chǎn)要素的酬金之和滿分:5分19.任務(wù)(二十四)廠商的經(jīng)營活動行為吻合廠商均衡原則(MR=MC)?在一些大型的商場,比方,蘇果、大潤發(fā)、時代等,在夜晚8點左右打烊時,蔬菜和熟食等都低價銷售甚至低于成本價。試問:商家做出降價銷售這些商品決策時,主要依照是:(ABDE)。A.若是不降價銷售,會增加更大的
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