注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬真題一

1、注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬真題一1 單項選擇題（江南博哥）s公司是以堅果為主營業(yè)務的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立 初期并沒有投入過多的資金和精力進行營銷。而是憑借物美價廉的產(chǎn)品和貼心的 服務讓消費者相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，s公司采取的促 銷策略屬于（）oA.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷正確答案：D參考解析：“而是憑借物美價廉的產(chǎn)品和貼心的服務讓消費者相傳”表達 了人員推銷。2 單項選擇題以下關于現(xiàn)金牛業(yè)務表述錯誤的選項是（）。A.處于成熟的低速增長的市場中B.可采用收割戰(zhàn)略C.需要繼續(xù)投資鞏固和擴大成果D.適合采用事業(yè)部制進行管理正確答案：c參考解析：對于現(xiàn)

2、金牛業(yè)務本身已不需要投資，反而能夠為企業(yè)提供大量資金, 用以支持其他業(yè)務開展，選項c錯誤。3 單項選擇題中誠環(huán)境自創(chuàng)立伊始就定位為一家技術引領的企業(yè)，隨著環(huán)保行業(yè) 的日益成熟，環(huán)保企業(yè)也從工程和投資導向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g的競爭。于是，中誠環(huán)境 開始對以陶瓷膜為核心的設備和工藝進行持續(xù)開發(fā)，試圖通過技術和工藝帶動環(huán) 保設備的銷售。這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。A.經(jīng)濟環(huán)境B.技術環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會和文化環(huán)境正確答案：B參考解析：中誠環(huán)境根據(jù)環(huán)保企業(yè)從工程和投資導向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g的競爭這一科 技開展趨勢制定規(guī)劃，屬于技術環(huán)境帶來的影響。4 單項選擇題以下選項中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（）。A

3、.特許經(jīng)營B.合并29 多項選擇題通過雙方的友好協(xié)商并達成一致,A房地產(chǎn)公司收購了 B廣告公司， A公司收購資金的來源為：發(fā)行債券35%,銀行貸款55%,自有資金10%。A 公司收購B公司的收購方式屬于（）。A.杠桿收購B.多元化收購C.友善并購D.敵意并購正確答案：A,B,C參考解析：“通過雙方的友好協(xié)商并達成一致”表達A公司收購B公司屬于友 善并購；并購資金來源中自有資金僅占10%,因此A公司收購B公司屬于杠桿并 購；A公司和B公司處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系，因此屬于多元化并 購。30 多項選擇題國盛生物制藥主要產(chǎn)品包括生物素、葉酸、膽堿和生物保 鮮劑。2018年，公司擬上市，經(jīng)上

4、市輔導機構測試，四種產(chǎn)品所在行業(yè)的吸引力 分別為高、中、低、高。四種產(chǎn)品在各自行業(yè)的競爭地位分別為強、強、中、弱。 根據(jù)通用矩陣理論，四種產(chǎn)品中適合采取增長與開展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源 的有（）A.生物素B.葉酸C.膽堿D.生物保鮮劑正確答案：A,B參考解析：此題考核知識點”業(yè)務組合分析”。適合采取增長與開展戰(zhàn)略，企 業(yè)應優(yōu)先分配資源的產(chǎn)品處于通用矩陣的左上方三個方格，這三個方格兩大指標 的組合分別是行業(yè)吸引力+競爭地位：高+強、中+強、高+中。根據(jù)案例材料，符 合要求的是生物素（高十強）和葉酸（中十強）兩種產(chǎn)品，選項AB正確。31 多項選擇題穎杰是一家家具制造企業(yè)，該企業(yè)以低價和產(chǎn)品的完美

5、設計及實用 功能為目標，以年輕消費者為目標市場，并制定以下經(jīng)營策略：追求用合理且 經(jīng)濟的方式，開發(fā)并制造產(chǎn)品，從而降低物料的浪費；在全球范圍內(nèi)進行制造 外包，大量采購，以最大限度地降低制造本錢；采用“平板包裝”的方式運輸 商品，節(jié)省倉儲及運輸費用，或要求顧客自行運輸購買的物品。根據(jù)以上信息可 以判斷該企業(yè)采用的策略包括（）。A.本錢領先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.集中本錢領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B,C參考解析：此題考核知識點“基本競爭戰(zhàn)略”。該企業(yè)以年輕消費者為目標市 場，說明采用的是集中化戰(zhàn)略，選項B正確；在該市場上又采取各種措施降低成 本，所以是集中本錢領先戰(zhàn)略，選項C正確。32 多項選

6、擇題特斯拉是國際領先的電動汽車研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國 市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國內(nèi)車企的長足 開展，上汽、北汽都已經(jīng)開始布局電動汽車業(yè)務；比亞迪、別克等車企都已經(jīng)開 始量產(chǎn)高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。 從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）oA.供應商的討價還價能力B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的替代威脅D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭正確答案:B, C,D參考解析：豐田等國際廠商的油電混動型汽車為電動汽車的替代品，因此，特 斯拉面臨替代品的替代威脅；國內(nèi)北汽、上汽也已開始布局電動汽車業(yè)務，表現(xiàn) 的是潛在

7、進入者的進入威脅；比亞迪、別克等車企生產(chǎn)的高端電動汽車那么表現(xiàn)出 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。33 多項選擇題泰州南極機械公司通過構建幸福文化體系，培育積極向上的價值觀 和社會責任感。另外，該公司還建立了舉報投訴制度和重大風險預警機制。根據(jù) 我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）o A.內(nèi)部監(jiān)督B.內(nèi)部環(huán)境C.信息與溝通D.控制活動正確答案:B, C,D參考解析：“泰州南極機械公司通過構建幸福文化體系，培育積極向上的價值 觀和社會責任感”屬于內(nèi)部環(huán)境，選項B正確?！敖⒘伺e報投訴制度”屬于信 息與溝通，選項C正確?！苯⒘酥卮箫L險預警機制”屬于控制活動，選項 D正確。34

8、 多項選擇題我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量非常多、大 企業(yè)非常少。對于這種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢的具體途徑有（）oA.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟C.增加商品的附加價值D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢正確答案：A, B, D參考解析:根據(jù)題干可以判斷，我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，克服零散獲 得本錢優(yōu)勢的具體途徑：連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟; 盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。多項選擇題以下各項中，屬于分析財務風險應該提供的信息的有（）。A.本錢核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)C.期

9、貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D.與企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算等信息正確答案：A,D參考解析：選項A、D屬于分析財務風險應收集與企業(yè)相關的信息。選項B屬 于分析戰(zhàn)略風險應收集與企業(yè)相關的信息。選項C屬于分析運營風險應收集與企 業(yè)相關的信息。多項選擇題以下對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法那么理解正確的有（）。A.他擇品是指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務B.藍海的開創(chuàng)不是技術的突破，也不是對未來市場的預測C.醫(yī)藥行業(yè)將關注重點從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 D.某公司提前捕捉群眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于 跨越時間開創(chuàng)藍

10、海戰(zhàn)略 正確答案:B, C,D參考解析：他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同 的產(chǎn)品或服務，屬于替代品。而他擇品那么還包括了功能和形式都不同目的卻相同 的產(chǎn)品或服務，選項A錯誤。37 多項選擇題以下關于價值鏈理論表述正確的有（）。A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起開展也是價值鏈理論的一種應用C.價值鏈上各類活動及它們之間的關系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程正確答案：B, C,D參考解析：價值鏈包括五種基本活動和四種支持活動，選項A錯誤，選項B、C、D正確。38 多項選擇題浪花公司是一家制

11、藥企業(yè)，主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生 率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆，基于 企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進行轉(zhuǎn)型，進入營養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營養(yǎng)飲料與 原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術 管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運營效率，還引領了制藥行業(yè)的風向標。甲公司 涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新正確答案:A, B, C, D參考解析：“并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品”屬于 產(chǎn)品創(chuàng)新；“浪花公司引入數(shù)字化技術管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運營效率” 屬于流程創(chuàng)新；“基于

12、企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進行轉(zhuǎn)型，進入營養(yǎng)飲料 行業(yè)”屬于定位創(chuàng)新；”引入數(shù)字化技術管理模塊，不但提升了企業(yè)運營效率, 還引領了制藥行業(yè)的風向標”屬于范式創(chuàng)新。因此，選項A、B、C、D正確。39 多項選擇題企業(yè)進入成長階段后，應采取的財務戰(zhàn)略有（）。A.著手準備發(fā)行股票融資B.可以分紅，但通常比例極低C.可以大量舉債增加企業(yè)現(xiàn)金流，以滿足企業(yè)開展的資金需求D.成長階段競爭激烈，導致企業(yè)面臨較大的財務風險正確答案：A, B參考解析:該題考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略。在成長階段，企 業(yè)以公開發(fā)行股票融資替代風投機構的權益融資，選項A正確，選項C錯誤。在 成長階段，企業(yè)仍需大量現(xiàn)金流進

13、行開展，因此股利分配率很低，選項B正確。 成長階段競爭激烈，經(jīng)營風險高，因此相應財務風險低，選項D錯誤。40 多項選擇題以下關于“戰(zhàn)略鐘”的表述中，正確的有（）?！百|(zhì)次價高”與“物美價廉”分別位于“戰(zhàn)略鐘”模型的右下角和左上角的對 角線上“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略“物美價廉”兼有本錢領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略正確答案：A, C參考解析:“物美價廉”屬于混合戰(zhàn)略，兼有本錢領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特 征，選項B錯誤；七星級酒店采用的是高值高價戰(zhàn)略，選項D錯誤。41 多項選擇題2020年5月，天能股份與鴻日股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者是以電 動環(huán)保動力電池制造為主的領軍企業(yè)，

14、后者是具備自主研發(fā)能力的高端電動汽車 品牌。雙方的合作將深入品牌開展、技術開發(fā)等領域，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu) 化。同時雙方將共擔研發(fā)新技術的費用，推動中國高端電動汽車的持續(xù)革新。根 據(jù)以上信息可以判斷，天能股份與鴻日股份組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有（）。A.促進技術創(chuàng)新B.防止或減少競爭C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場正確答案：A,C參考解析：“前者是以電動環(huán)保動力電池制造為主的領軍企業(yè)，后者是具備自 主研發(fā)能力的高端電動汽車品牌。雙方的合作將深入品牌開展、技術開發(fā)等領域, 以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化”表達了實現(xiàn)資源互補的動因；“雙方的合作將深入 品牌開展、技術開發(fā)等領域雙方將共擔研發(fā)新技術的費用，推動

15、中國高端電 動汽車的持續(xù)革新”表達了促進技術創(chuàng)新的動因。多項選擇題由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng) 營管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設法弱化所有者的約束，謀取個人 利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務導致的“內(nèi)部人控制”問題的有（）。 A.過高的在職消費B.會計信息作假C.信息披露不及時D.財務杠桿過度保守正確答案：A,B參考解析：選項A、B符合題意，違背忠誠義務導致“內(nèi)部人控制”問題的主 要表現(xiàn)有：過高的在職消費；盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)， 轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；會計信息作假、財務作 假；建設個人帝國。選項C、D不符

16、合題意，違背勤勉義務導致“內(nèi)部人控制” 問題的主要表現(xiàn)有：信息披露不完整、不及時；敷衍偷懶不作為；財務杠 桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等。簡答題R酒店有限責任公司（以下簡稱R酒店或公司）是一家布局一線城市的經(jīng)濟型連鎖 酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設了 300多家連鎖酒店， 憑借較高的市場占有率成為國內(nèi)知名的全國性連鎖酒店品牌之一。R酒店實際控制人李明憑借其在大型旅行社擔任經(jīng)理時累積的旅游業(yè)經(jīng)驗，將商 旅人士定位為目標客源，盡量在餐館、商場、停車場及洗衣店等周邊選址，重點 打造“簡潔、舒適、快捷”的主題酒店。為了降低初期的投資本錢，R酒店放棄 了自建酒店的傳統(tǒng)商業(yè)模式

17、，而是采用租賃舊廠房或?qū)懽謽沁M行酒店改造的輕資 產(chǎn)模式。在設施方面，R酒店不斷簡化酒店要素，精簡了豪華大堂、KTV等傳統(tǒng) 酒店設施，客房僅提供簡單整潔的洗漱用品，配以淋浴、分體式空調(diào)等基本設施， 降低了日常維護及更新費用。在舒適性方面，酒店引進國外功能床墊，以增加床 的舒適度，配備可調(diào)節(jié)工作椅，為商旅人士提供舒適的工作環(huán)境。在服務方面， 遵循快捷原那么，酒店前臺人員須在5分鐘內(nèi)為客人辦理完入住或結(jié)賬手續(xù)，客服 中心為顧客提供24小時便利服務。R酒店利用互聯(lián)網(wǎng)技術，率先在經(jīng)濟型連鎖酒 店推出官網(wǎng)訂房系統(tǒng)。公司為了對連鎖酒店進行規(guī)范化經(jīng)營，在銷售、采購、投 資等十幾個方面推出管理手冊。分店的所有經(jīng)

18、營決策，均需分店店長、總局部管 負責人、總部職能部門負責人及集團總經(jīng)理的審核批準。為了進一步降低本錢， 局部分店開始與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇。2007年9月，R酒店大連分 店由于同一棟樓宇中的娛樂場所發(fā)生火災而被殃及。在R酒店準備進一步鞏固一 線城市并大力開展二三線城市市場的時候，管理層發(fā)現(xiàn)其輕資產(chǎn)模式導致從銀行 融資越來越困難。我國一線城市的經(jīng)濟型酒店經(jīng)過十余年的開展，初步形成了全國性連鎖品牌、區(qū) 域性連鎖品牌、國際品牌三足鼎立的局面。在關注度較少的二三線城市那么涌現(xiàn)出 大量民宿酒店，這些民宿酒店雖然在形式上模仿經(jīng)濟型酒店，但質(zhì)量參差不齊， 難以滿足住客的需求。在房屋租賃及人工本錢逐

19、年上漲的情況下，因顧客對房價 敏感度較高，酒店住宿價格上漲空間有限，經(jīng)濟型酒店的利潤空間開始逐年收緊。 但由于國內(nèi)居民人均可支配收入不斷提高，老百姓越來越注重改善生活水平和生 活方式，旅游也逐漸成為老百姓改善生活水平和方式的重要選擇，旅游住宿需求 依然旺盛，再加上國內(nèi)舉辦大型展銷會或博覽會逐漸增多的良好契機，風險投資 公司均看好經(jīng)濟型酒店的開展?jié)摿?，并陸續(xù)開始對大型經(jīng)濟型連鎖酒店進行投資。 通過評估當前經(jīng)濟型酒店開展面臨的環(huán)境后，R酒店決定積極準備創(chuàng)業(yè)板上市， 以籌集資金擴大經(jīng)營規(guī)模。要求：運用SWOT分析方法，簡要分析R酒店上市前的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。參考解析：1、優(yōu)勢：在一線城市具有較

20、高的市場占有率。具有良好的品 牌效應。連鎖經(jīng)營有利于分散經(jīng)營風險。實際控制人擁有旅游業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗。 以租賃改造代替?zhèn)鹘y(tǒng)的自建酒店模式、簡化酒店設施，使得初期投資本錢較低。 酒店設施簡化，日常維護及更新費用低。選址貼近周邊資源，為住客提供生 活便利。提供舒適的住宿及工作環(huán)境。提供快捷及24小時便利服務。在 銷售渠道上利用互聯(lián)網(wǎng)技術，率先建立互聯(lián)網(wǎng)訂房系統(tǒng)。注重管理體系規(guī)范 化建設。2、劣勢：酒店配置主要針對商旅人士的需求，住宿產(chǎn)品類型單一。二三線 城市開展缺乏。分店經(jīng)營決策流程較為煩瑣。與餐飲娛樂公司租用同一樓宇， 對住宿環(huán)境造成不利影響。輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式造成銀行融資困難。3、機會：居民人均可支

21、配收入不斷提高，老百姓越來越注重改善生活水平和 生活方式。旅游成為老百姓改善生活水平和方式的重要選擇，旅游住宿需求依 然旺盛。國內(nèi)舉辦大型展銷會或博覽會逐漸增多的良好契機。二三線城市具有較大的市場空間。風險投資公司看好經(jīng)濟型酒店開展前景，樂于提供資金支 持。4、威脅：國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的市場競爭加劇。本錢上漲，價格上調(diào)空間有限， 經(jīng)濟型酒店的利潤空間逐年下降。顧客對房價敏感度較高。質(zhì)量參差不齊的 民宿酒店對經(jīng)濟型酒店的模仿。簡答題鮮鮮樂股份（以下簡稱鮮鮮樂）是一家專門從事時令鮮蔬零售的連鎖（超 市）企業(yè)，成立于2015年，位于華南某省。在成立之初，受南北方氣候差異、地 域飲食習慣和口味不同以及保鮮

22、要求的限制，鮮鮮樂的市場僅限于省內(nèi)及臨省周 邊地區(qū)。為盡快做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量開展，董事會制定了公司中長期發(fā) 展計劃：第一階段：立足本省，打牢根基。為快速提升品牌認可度、拓寬客戶基礎與群體， 實現(xiàn)本省同類企業(yè)總市場份額第一的目標，加強對市場營銷方面的投入，包括開 展宣傳推廣活動、建立會員制折扣積分計劃、開辦蔬菜與養(yǎng)生大講堂等。第二階段：向省外、華北地區(qū)擴張，建立多個線下門店。第三階段：在全國各主要市場就近收購或自建優(yōu)質(zhì)有機蔬菜生產(chǎn)基地，以滿足當 地時令及口味需求的蔬菜生產(chǎn)，同時縮短物流距離以滿足保鮮要求。第四階段：并購重組從事沙拉、蔬菜汁、蔬菜干等食品經(jīng)營的企業(yè)，開拓新的相 關開展領域。

23、第五階段：與“極速達”物流巨頭公司簽訂全面合作協(xié)議，采用冷鏈運輸、倉庫 共享等舉措將新鮮蔬菜銷售網(wǎng)絡逐步延伸。要求：逐項判斷上述五個開展階段所實施的戰(zhàn)略分別屬于開展戰(zhàn)略中的哪種基本 類型（如能細分，請進一步細分），簡要說明理由并指出其實施途徑。參考解析：第一階段：開展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略一一市場滲透戰(zhàn)略。理由：為快速提升品牌認可度、拓寬客戶基礎與群體，實現(xiàn)本省同類企業(yè)總市場 份額第一的目標，加強對市場營銷方面的投入，包括開展宣傳推廣活動、建立會 員制折扣積分計劃、開辦蔬菜與養(yǎng)生大講堂等。實施途徑：內(nèi)部開展（新建）。 第二階段：開展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略一一市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：向省外、華北地區(qū)擴張

24、，建立多個線下門店。實施途徑：內(nèi)部開展（新 建）O第三階段：開展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略一一縱向一體化戰(zhàn)略一一后向一體化戰(zhàn) 略。理由：在全國各主要市場就近收購或自建優(yōu)質(zhì)有機蔬菜生產(chǎn)基地，以滿足當?shù)貢r 令及口味需求的蔬菜生產(chǎn)，同時縮短物流距離以滿足保鮮要求。實施途徑：外 部開展（并購）和內(nèi)部開展（新建）。第四階段：開展戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略一一相關多元化戰(zhàn)略。理由：并購重組從事沙拉、蔬菜汁、蔬菜干等食品經(jīng)營的企業(yè)，開拓新的相關發(fā) 展領域。實施途徑：外部開展（并購）。第五階段：開展戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略一一縱向一體化戰(zhàn)略一一前向一體化戰(zhàn) 略。理由：與“極速達”物流巨頭公司簽訂全面合作協(xié)議，采用冷鏈運輸。實

25、 施途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡答題徐州金最瑞星軟件科技股份（股票名稱：金瑞科技；股票代碼：430585） 位于徐州軟件園，是在“煤礦管理信息系統(tǒng)”研發(fā)團隊基礎上創(chuàng)立的專門從事煤 炭行業(yè)管理軟件研發(fā)與服務的高新技術企業(yè)。2018年2月，金瑞科技公司宣布于近日收到中國證券監(jiān)督管理委員會江蘇監(jiān)管局 行政監(jiān)管措施決定書。經(jīng)江蘇證監(jiān)局查明，金瑞科技公司存在關聯(lián)方資金占用不 審議、不及時披露，內(nèi)部控制及公司治理存在重大缺陷等問題。經(jīng)核查，2017 年度金瑞科技公司存于蘇州工商銀行的520萬元資金在未告知公司的情況下被轉(zhuǎn) 出，該賬戶資金往來涉及六個外部主體，其中四家公司均與金瑞科技原董事顧一 鳴相關聯(lián)，為公司關聯(lián)方

26、，上述資金往來構成關聯(lián)交易，未履行審議程序且未進 行披露，違反了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)那么（試行）第1. 5條、4. 1. 4 條，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細那么（試行）第三十五條的 規(guī)定。另外，公司存在實際控制人呂尚簡股份被質(zhì)押未及時披露的情況。經(jīng)核查，呂尚 簡于2017年H月28日與上海殷澤投資中心簽訂了股份質(zhì)押合同，以其持 有的公司股份8484750股為其個人借款1000萬元提供質(zhì)押保證，并于12月1日 辦理了質(zhì)押登記。該質(zhì)押股份占公司總股本的50. 50%,可能導致公司控股股東 和實際控制人發(fā)生變化，違反了信息披露細那么（試行）第四十六條第一款第四 項的規(guī)定。呂

27、尚簡作為公司實際控制人、董事長以及財務總監(jiān)，直接控制公司蘇 州工商銀行賬戶，并長期通過通訊方式對公司進行管理；公司存在財務審核不嚴、 報銷不規(guī)范，局部財務報銷無總經(jīng)理、財務總監(jiān)簽字確認，多筆大額提現(xiàn)無具體 事由，個別離職人員仍在公司領取工資等情形。要求：從內(nèi)部控制要素角度簡要分析金瑞科技公司缺失的控制活動；從公司治理的角度，簡要分析金瑞科技公司董事高管義務的履行情況。參考解析：（1）金瑞科技公司缺失的控制活動：“呂尚簡作為公司實際控制人、董事長以及財 務總監(jiān)，直接控制公司蘇州工商銀行賬戶”。由此可見，金瑞科技公司缺失不相 容職務別離控制?！肮敬嬖谪攧諏徍瞬粐?、報銷不規(guī)范，局部財務報銷無總經(jīng)理

28、、財務總監(jiān)簽 字確認，多筆大額提現(xiàn)無具體事由，個別離職人員仍在公司領取工資等情形”。 由此可見，金瑞科技公司缺失會計系統(tǒng)控制?！?017年度金瑞科技公司存于蘇州工商銀行的520萬元資金在未告知公司的情 況下被轉(zhuǎn)出”“呂尚簡作為公司實際控制人、董事長以及財務總監(jiān)，直接控制公 司蘇州工商銀行賬戶”“公司存在財務審核不嚴、報銷不規(guī)范，局部財務報銷無 總經(jīng)理、財務總監(jiān)簽字確認，多筆大額提現(xiàn)無具體事由，個別離職人員仍在公司 領取工資等情形”。由此可見，金瑞科技公司缺失授權審批控制?！?017年度金瑞科技公司存于蘇州工商銀行的520萬元資金在未告知公司的情 況下被轉(zhuǎn)出”。由此可見，金瑞科技公司缺失財產(chǎn)保護

29、控制。(2)董事義務又稱作勤勉義務或?qū)ｍ?，主要包括善管義務和競業(yè)禁止義務。其中，董 事的善管義務可以分為以下三條：董事必須忠實于公司；董事必須維護公司 資產(chǎn)；董事在董事會上有審慎行使決議權的義務。“2017年度金瑞科技公司存 于蘇州工商銀行的520萬元資金在未告知公司的情況下被轉(zhuǎn)出，該賬戶資金往來 涉及六個外部主體，其中四家公司均與金瑞科技原董事顧一鳴相關聯(lián)”“公司存 在實際控制人呂尚簡股份被質(zhì)押未及時披露的情況。經(jīng)核查，呂尚簡于2017年 11月28日與上海殷澤投資中心簽訂了股份質(zhì)押合同，以其持有的公司股份 8484750股為其個人借款1000萬元提供質(zhì)押保證，并于12月1日辦理了質(zhì)押登 記

30、。該質(zhì)押股份占公司總股本的50. 50%,可能導致公司控股股東和實際控制人 發(fā)生變化，呂尚簡作為公司實際控制人、董事長以及財務總監(jiān)，直接控制公司 蘇州工商銀行賬戶，并長期通過通訊方式對公司進行管理；公司存在財務審核不 嚴、報銷不規(guī)范，局部財務報銷無總經(jīng)理、財務總監(jiān)簽字確認，多筆大額提現(xiàn)無 具體事由，個別離職人員仍在公司領取工資等情形”。簡答題一項調(diào)查報告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關注方便面的口 味和品質(zhì)。除了 口味以49. 0%的比率排在購買因素的第1位之外，有38. 5% 的消費者關注方便面的品質(zhì)；關注品牌和價格的消費者比率分別為30. 5%和 27.0% ；關注方便面的配

31、料和面的彈性的消費者比率也分別到達26. 5%和26.0%, 同時還分別有18. 5%和17. 0%的消費者更關注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其在產(chǎn)品口味、品種、 包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌方便面的特色 程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差異化 的品牌籌劃、產(chǎn)品籌劃、市場籌劃和銷售籌劃，在某個細分市場或某個區(qū)域市場 取得競爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強做大。品牌定位差異化。例如，W牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形 成了明顯的市場區(qū)隔，使W牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。產(chǎn)品賣

32、點差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點，與K牌方便 面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K 牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費者的認同，產(chǎn)品銷量迅速增 加，同時提升了 T牌方便面的整體品牌形象。要求：根據(jù)調(diào)查報告顯示的信息，你認為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭 戰(zhàn)略?為什么？(2)W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略?闡述 采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢。分析K牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險。參考解析：(1)調(diào)查報告顯示，“方便面雖然是方便食品，但我國消費者非

33、常 關注方便面的口味和品質(zhì)”。關注價格的消費者比例明顯低于關注口味、品質(zhì)和 品牌的消費者，所以依據(jù)差異化戰(zhàn)略與本錢領先戰(zhàn)略實施條件分析，在方便面市 場競爭適宜采用差異化戰(zhàn)略，而不是本錢領先戰(zhàn)略。(2)W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化、產(chǎn) 品賣點差異化、產(chǎn)品口味差異化，在某個細分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”, 這三個品個品牌采用的是集中化戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略。由于采用集中差異化 戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標市場上實施差異化戰(zhàn)略，所以差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè) 五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中表達出來。此外，集中化戰(zhàn)略的實施可 以增強企業(yè)相對的競爭優(yōu)勢。(3)K牌方

34、便面“在我國方便面市場占據(jù)1 / 3左右的市場份額，其在產(chǎn)品口味、 品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面”，可以判斷K牌方 便面采用的是差異化戰(zhàn)略。采取差異化戰(zhàn)略的風險主要有：企業(yè)形成產(chǎn)品差異 化的本錢過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已經(jīng)建立的差 異縮小甚至轉(zhuǎn)向。在本案例中，K牌方便面面臨的風險主要表達在第三點“中小 方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌籌劃、產(chǎn)品籌劃、市場 籌劃和銷售籌劃”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。簡答題資料.雙匯集團位于河南漫河，前身為當?shù)氐胤絿笃尤饴?lián)廠。經(jīng)過多年的開展，雙 匯集團成為了中國規(guī)模最大的肉類加工企

35、業(yè)，并擁有上市公司“雙匯開展”。然 而早在上世紀90年代初，中國肉食行業(yè)的老大是春都，春都擁有最大的火腿腸 生產(chǎn)基地和70%的市場占有率。1998年之后，國內(nèi)火腿腸市場競爭到達了白熱 化，巨額資金集中進入，接踵而至的是整個市場供過于求，價格一落千丈。這期 間爆發(fā)了一場空前絕后的價格戰(zhàn)，100克火腿腸中的豬肉成分由85%調(diào)整到70%, 之后比例逐步下調(diào)。最后100克的火腿腸中只有15%的豬肉成分，市場中火腿腸 的質(zhì)量逐漸下降，產(chǎn)品走向低端化。而消費者對含肉量低的火腿腸已經(jīng)十分厭倦， 千篇一律的火腿腸已經(jīng)無法激起群眾的消費欲望。市場對高端肉制品的需求也很C.分包D.賣斷正確答案：B參考解析：放棄戰(zhàn)

36、略的具體方式包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收 購、拆產(chǎn)為股/分拆和資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。因此，選項B為此題正確答案。5 單項選擇題某大型電腦零部件生產(chǎn)企業(yè)之前一直向臺式電腦生產(chǎn)企業(yè)乙公司供 應電腦配件，現(xiàn)在以自己的品牌開始生產(chǎn)臺式電腦，該企業(yè)的行為屬于（）O A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務鏈向前延伸或擴展企業(yè)現(xiàn) 有業(yè)務，獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。電腦配件 生產(chǎn)企業(yè)向臺式電腦生產(chǎn)企業(yè)開展，即向下游企業(yè)開展，所以屬于前向一體化戰(zhàn) 略。6 單項選擇題某企業(yè)的協(xié)調(diào)機制如以

37、下圖所示:那么該企業(yè)的協(xié)調(diào)機制類型是（）。A.直接指揮，直接控制B.相互適應，自行調(diào)整C.工作過程標準化D.工作成果標準化正確答案：B參考解析：該圖表示的是橫向分工結(jié)構的基本協(xié)調(diào)機制中的“相互適應，自行 調(diào)整”，選項B正確。單項選擇題某銀行內(nèi)部設有集團客戶部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售 銀行部。據(jù)此可知，該銀行最有可能采用的組織結(jié)構為（）。A.職能制組織結(jié)構.客戶細分事業(yè)部制組織結(jié)構C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構大，但是由于價格戰(zhàn)的影響，市場中缺乏高質(zhì)量的產(chǎn)品。此時，雙匯集團為了在 殘酷的價格戰(zhàn)中脫身，將自身產(chǎn)品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、 雙匯泡面伙伴以區(qū)分于競爭對手，并推出了當

38、時的“雙匯王中王”產(chǎn)品，以添加 大瘦肉塊作為產(chǎn)品賣點，以熱播的“獅子王”為吉祥物，隨后還請來消費者喜愛 的喜劇明星做廣告。這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰(zhàn)中異軍突起，“雙 匯王中王” 一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞，雙匯集團一舉將春都擊潰, 登上了火腿腸老大的寶座。雨潤集團主要從事生豬屠宰和肉食品加工業(yè)務。多年 前，其創(chuàng)始人白手起家，通過收購50多家破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)的國有屠宰場和食品 廠發(fā)家，并在2005年成功推動雨潤集團在中國香港上市，使其一躍成為食品工 業(yè)領域的龍頭老大。1993年，肉制品加工企業(yè)如雨后春筍般冒出，多達2萬家。 其中雙匯、春都、金鑼三大巨頭壟斷了高溫肉類制品80%以

39、上的市場份額。1994 年，雨潤集團以敏銳的戰(zhàn)略眼光明智地選擇了低溫肉制品這一最具增長潛力的嶄 新品類為突破口。此時的雙匯、春都、金鑼對低溫肉制品市場尚無暇顧及，雨潤 集團無疑是進入了一個愜意的“藍海市場”，從而也悄無聲息地在以高溫為主導、 銅墻鐵壁般的肉制品市場撕開了一個缺口。到1996年，雨潤年產(chǎn)值已經(jīng)超過億 元，邁入國內(nèi)低溫肉制品行業(yè)的領軍行列。資料二2011年的“瘦肉精”事件使雙匯品牌遭受到前所未有的信譽危機，“瘦肉精”事 件發(fā)生的主要原因在于雙匯的原料大局部為散戶養(yǎng)殖的生豬，雙匯此前采取的抽 檢制度使得生豬的食品安全性無法得到100%的保障。為了改善公司的經(jīng)營狀況, 雙匯集團采取了一

40、系列措施。在2013年，雙匯耗資71億美元成功并購全球最大 豬肉企業(yè)一一美國史密斯菲爾德公司。史密斯菲爾德公司總部位于美國弗吉尼亞 州，是全球最大的豬肉生產(chǎn)、加工及供應商，在紐約股票交易所上市。史密斯菲 爾德公司擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括生豬飼養(yǎng)和屠宰、豬肉分割和高低溫豬肉制 品的加工。其業(yè)務偏重于產(chǎn)業(yè)鏈的前端一一生豬繁育和養(yǎng)殖，每年生豬出欄總數(shù) 達1600萬頭，每日生豬屠宰量約11萬頭。止匕外，史密斯菲爾德公司擁有先進的 食品安全技術：一流的產(chǎn)品源追溯技術、食品加工過程的全環(huán)保技術以及先進的 全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很高的安全性。史密斯菲爾德公司目前 的產(chǎn)品主要在美國國內(nèi)銷售，同時

41、在國際市場也有局部市場份額，主要銷往墨西 哥和東亞地區(qū)，因而史密斯菲爾德公司的品牌在國際市場上具有較高的知名度。 通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低本錢把高品質(zhì)的豬肉引進 中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品安全技術，彌 補現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢，保證產(chǎn)品安全性的同時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的 低本錢生產(chǎn)者。止匕外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上的影響力和市場份額, 雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力。在產(chǎn)品研發(fā)上，雙匯集團堅持完善 自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費升級，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，實 現(xiàn)屠宰業(yè)向鮮銷轉(zhuǎn)、向食材轉(zhuǎn)、向調(diào)理轉(zhuǎn)、向預制化轉(zhuǎn)、

42、向定制化轉(zhuǎn)；肉制品業(yè) 向低溫轉(zhuǎn)、向美式轉(zhuǎn)、向西式轉(zhuǎn)、向中高檔轉(zhuǎn)、向餐桌轉(zhuǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷上規(guī)模，確 保企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。圍繞“穩(wěn)高溫、上低溫、休閑產(chǎn)品更休閑、中式產(chǎn)品工 業(yè)化、肉蛋奶菜糧相結(jié)合”的戰(zhàn)略，雙匯在2017年重點從以下幾個方面進行了 研發(fā)：圍繞高溫產(chǎn)品，通過優(yōu)化工藝流程，采取增加肉含量、營養(yǎng)物質(zhì)等措施，融 合中式產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)；圍繞低溫產(chǎn)品，改進完善美式產(chǎn)品和西式產(chǎn)品，豐富口味、品種及規(guī)格形式； 圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區(qū)域風味產(chǎn)品的升級改造，培育地 方特色產(chǎn)品；圍繞休閑產(chǎn)品，推進規(guī)格小型化、風味多樣化、產(chǎn)品系列化；圍繞中式產(chǎn)品、餐飲食材，開發(fā)豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等

43、。資料三與雙匯集團堅守主業(yè)、通過國際區(qū)域行情的錯位來分散風險不同，雨潤集團選擇 跨界擴張。雨潤集團利用其積累的產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢，向生物制藥、農(nóng)產(chǎn)品物流、 包裝印刷、農(nóng)用機械制造等領域延伸。此外，雨潤集團在2010年發(fā)布“三三三” 戰(zhàn)略，提出在全國30個省會城市建設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，在300個地 級市建設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流配套中心，在3000個縣建設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)生產(chǎn) 基地。然而隨著近幾年市場行情的下滑，相關政策優(yōu)勢逐漸消失，雨潤集團已經(jīng) 投下本錢的工程淪為雞肋。如今，雨潤食品的多個基地已被荒廢，很多廠房建設 完畢卻并沒有投入使用。與此同時一，雨潤集團也在從食品行業(yè)向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型, 其中一

44、個重要的領域就是借助，三三三，戰(zhàn)略將已經(jīng)拿到的土地，向地產(chǎn)、旅游、 物流、文化等行業(yè)進軍。2011年還是雨潤集團的高速開展階段，雨潤集團不僅從 事食品，還涉足地產(chǎn)、物流、旅游、金融和建筑等領域，形成了食品、地產(chǎn)、物 流、旅游、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)與食品行業(yè)不同，它需 要大量的資金投入，并且兩個行業(yè)不同的業(yè)務流程和市場模式始終難以融合。雨 潤集團原計劃通過強大的現(xiàn)金流，以往來款的形式將大量資金調(diào)配給關聯(lián)公司使 用，以支持集團內(nèi)地產(chǎn)的開展。然而從2012年開始，雨潤食品的業(yè)績開始下滑， 現(xiàn)金流緊張。2015年年初，雨潤集團資金缺乏的隱患開始顯現(xiàn)。2015年2月， 主營各類建筑工

45、程的施工和管理的雨潤建設發(fā)出通知進行裁員；4月，雨潤地產(chǎn) 和雨潤建設合并；5月，雨潤集團以4. 4億元的價格賣掉了位于杭州城東的星雨 華府工程；8月，由于對采購付款流程監(jiān)管的缺乏，材料供應商的商業(yè)承兌匯票 被銀行拒絕付款，雨潤也沒有及時對這一問題進行反思總結(jié)，未能及時提出方案 彌補，甚至鬧出了 “以火腿腸抵債”的鬧劇。雨潤集團激進的多元化戰(zhàn)略，已經(jīng) 影響到了主業(yè)的開展，副業(yè)拖累主業(yè)，造成主業(yè)經(jīng)營能力不斷下降，投資激進和 管理問題也使得雨潤食品積重難返。近年來其肉制品板塊問題頻發(fā)，其中“瘦肉 精事件”對雨潤集團造成的影響可謂是“重創(chuàng)”。多元化戰(zhàn)略的拖累，導致雨潤 的資金鏈緊張，而資金缺乏又阻礙了

46、其在食品主業(yè)上的開展。盡管雨潤集團的產(chǎn) 業(yè)普及多個領域，但遺憾的是兩大主營業(yè)務盈利能力均出現(xiàn)下滑。2017年度業(yè)績 報告顯示，其2017年收益約為120. 57億港元，同比下降27. 8%；凈利潤虧損19. 15億港元，較上年23. 42億港元的虧損，額度有所收窄，但虧損仍然嚴重。 一邊是激進的多元化，一邊是大量舉債。20t4年5月，安徽國元信托為雨潤肉類 產(chǎn)業(yè)集團融資5億元；2014年9月，交銀國信為雨潤商業(yè)投資基金融資1. 4億 元；2014年10月，建信信托為雨潤集團流動資金貸款融資2. 5億元；2015年1 月，長安信托為雨潤集團日常運營資金融資2. 2億元。2015年8月，華潤信托

47、的兩筆貸款到期，由于雨潤農(nóng)產(chǎn)品無法歸還信托貸款，華潤信托無奈之下只能申 請凍結(jié)雨潤旗下最有價值、最具流動性的資產(chǎn)一一中央商場。顯然，雨潤旗下兩 大上市公司都已不堪重負，依靠債務開展也不是長久之計。要求：在火腿腸市場競爭到達白熱化后雙匯集團采取差異化戰(zhàn)略，從市場情況角度 簡要分析雙匯集團采取該種競爭戰(zhàn)略的實施條件；簡要分析雙匯集團并購史密斯菲爾德公司的主要動機；簡要分析雙匯集團研發(fā)的類型和定位；簡要分析雨潤集團選擇的多元化戰(zhàn)略的具體類型以及實施多元化戰(zhàn)略的風險; 依據(jù)中央企業(yè)全面風險管理指引，簡要分析雨潤集團面臨的內(nèi)部風險類 型。參考解析：(1)從市場情況角度分析，雙匯集團采取差異化戰(zhàn)略的實施條

48、件：產(chǎn)品能夠充分地 實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可?！皩⒆陨懋a(chǎn)品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙 匯爆炒腸、雙匯泡面伙伴以區(qū)分于競爭對手這一招使得其知名度迅速躥升， 在價格惡戰(zhàn)中異軍突起，雙匯王中王一躍成為當時中國高檔火腿腸的代名詞”。 顧客的需求是多樣化的?！跋M者對含肉量低的火腿腸已經(jīng)十分厭倦對高 端肉制品的需求也很大，但是由于價格戰(zhàn)的影響，市場中缺乏高質(zhì)量的產(chǎn)品”。 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點?！巴瞥鲭p匯早餐腸、雙匯 爆炒腸、雙匯泡面伙伴以區(qū)分于競爭對手，并推出了當時的雙匯王中王產(chǎn)品， 以添加大瘦肉塊作為產(chǎn)品賣點，以熱播的獅子王為吉祥物，隨后還請來消費 者喜愛的喜劇明星做廣告

49、”。雙匯集團并購史密斯菲爾德公司的主要動機：避開進入壁壘，迅速進入，爭取 市場機會，規(guī)避各種風險?！笆访芩狗茽柕鹿緭碛型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈條，包括生豬 飼養(yǎng)和屠宰、豬肉分割和高低溫豬肉制品的加工。其業(yè)務偏重于產(chǎn)業(yè)鏈的前端一 一生豬繁育和養(yǎng)殖,每年生豬出欄總數(shù)達1600萬頭，每日生豬屠宰量約11萬頭。 此外，史密斯菲爾德公司擁有先進的食品安全技術：一流的產(chǎn)品源追溯技術、食 品加工過程的全環(huán)保技術以及先進的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，使其豬肉制品具有很 高的安全性”“通過并購史密斯菲爾德公司，雙匯集團一方面可以用低本錢把高 品質(zhì)的豬肉引進中國，獲取較高利潤”。獲得協(xié)同效應?！?011年的瘦肉精 事件使雙匯品牌遭

50、受到前所未有的信譽危機，瘦肉精事件發(fā)生的主要原因在 于雙匯的原料大局部為散戶養(yǎng)殖的生豬，雙匯此前采取的抽檢制度使得生豬的食 品安全性無法得到100%的保障”“史密斯菲爾德公司擁有先進的食品安全技術： 一流的產(chǎn)品源追溯技術、食品加工過程的全環(huán)保技術以及先進的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理 能力，使其豬肉制品具有很高的安全性”“雙匯集團一方面可以用低本錢把高品 質(zhì)的豬肉引進中國，獲取較高利潤；另一方面利用史密斯菲爾德公司的先進食品 安全技術，彌補現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢，保證產(chǎn)品安全性的同時力求 成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低本錢生產(chǎn)者”?？朔髽I(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的 控制力?！笆访芩狗茽柕鹿灸壳暗漠a(chǎn)品主要在

51、美國國內(nèi)銷售，同時在國際市場 也有局部市場份額，主要銷往墨西哥和東亞地區(qū)”“利用史密斯菲爾德公司的先 進食品安全技術，彌補現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢，保證產(chǎn)品安全性的同 時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低本錢生產(chǎn)者。此外，利用史密斯菲爾德公司在國際市場上 的影響力和市場份額，雙匯集團還可以減少國際市場上的競爭壓力”。雙匯集團研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究。a.產(chǎn)品研究一一新產(chǎn)品開發(fā)?！皣@低溫產(chǎn)品，改進完善美式產(chǎn)品和西式產(chǎn)品，豐富口味、品種及規(guī)格形式” “圍繞烤腸、圓火腿、方腿、脆皮腸，推進區(qū)域風味產(chǎn)品的升級改造，培育地方 特色產(chǎn)品”“圍繞休閑產(chǎn)品，推進規(guī)格小型化、風味多樣化、產(chǎn)品系列化”“圍 繞中式

52、產(chǎn)品、餐飲食材，開發(fā)豬頭肉、豬蹄湯、豬排、牛排等”。b.流程研究。“圍繞高溫產(chǎn)品，通過優(yōu)化工藝流程，采取增加肉含量、營養(yǎng)物質(zhì)等措施，融合 中式產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)”。雙匯集團的研發(fā)定位是成為向市場推出新技術產(chǎn) 品的企業(yè)和成為成功產(chǎn)品的低本錢生產(chǎn)者。a.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企 業(yè)?！庇捎趦r格戰(zhàn)的影響，市場中缺乏高質(zhì)量的產(chǎn)品。此時，雙匯集團為了在殘 酷的價格戰(zhàn)中脫身，將自身產(chǎn)品進一步細化，推出雙匯早餐腸、雙匯爆炒腸、雙 匯泡面伙伴以區(qū)分于競爭對手，并推出了當時的雙匯王中王產(chǎn)品”“在產(chǎn)品 研發(fā)上，雙匯集團堅持完善自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費升級，大力調(diào)整產(chǎn)品 結(jié)構，不斷開發(fā)新產(chǎn)品”。b.成為成功

53、產(chǎn)品的低本錢生產(chǎn)者?！袄檬访芩狗?爾德公司的先進食品安全技術，彌補現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的劣勢，保證產(chǎn) 品安全性的同時力求成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的低本錢生產(chǎn)者”。雨潤集團采取的多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略。 相關多元化戰(zhàn)略?！坝隄櫦瘓F利用其積累的產(chǎn)品及品牌優(yōu)勢，向生物制藥、農(nóng) 產(chǎn)品物流、包裝印刷、農(nóng)用機械制造等領域延伸。非相關多元化戰(zhàn)略?！敖?助三三三戰(zhàn)略將已經(jīng)拿到的土地，向地產(chǎn)、旅游、物流、文化等行業(yè)進軍。 2011年還是雨潤集團的高速開展階段，雨潤集團不僅從事食品，還涉足地產(chǎn)、物 流、旅游、金融和建筑等領域，形成了食品、地產(chǎn)、物流、旅游、金融和建筑為 一體的多元化企業(yè)”

54、。雨潤集團實施多元化戰(zhàn)略的風險：來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的 風險?！坝隄櫦瘓F激進的多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)影響到了主業(yè)的開展，副業(yè)拖累主業(yè)， 造成主業(yè)經(jīng)營能力不斷下降”“多元化戰(zhàn)略的拖累，導致雨潤集團的資金鏈緊張， 而資金缺乏又阻礙了其在食品主業(yè)上的開展。盡管雨潤集團的產(chǎn)業(yè)普及多個領域, 但遺憾的是兩大主營業(yè)務盈利能力均出現(xiàn)下滑”。產(chǎn)業(yè)進入風險?！胺康禺a(chǎn)行 業(yè)與食品行業(yè)不同，它需要大量的資金投入”。市場整體風險?！半S著近幾年 市場行情的下滑，相關政策優(yōu)勢逐漸消失，雨潤集團已經(jīng)投下本錢的工程淪為雞 肋。如今，雨潤食品的多個基地已被荒廢，很多廠房建設完畢卻并沒有投入使用”。 內(nèi)部經(jīng)營整合風險。“房地產(chǎn)行業(yè)與食品行

55、業(yè)不同并且兩個行業(yè)不同的業(yè) 務流程和市場模式始終難以融合。雨潤集團原計劃通過強大的現(xiàn)金流，以往來款 的形式將大量資金調(diào)配給關聯(lián)公司使用，以支持集團內(nèi)地產(chǎn)的開展。然而從2012 年開始，雨潤食品的業(yè)績開始下滑，現(xiàn)金流緊張”。雨潤集團面臨的內(nèi)部風險主要有財務風險、戰(zhàn)略風險和運營風險。財務風險?！坝隄櫦瘓F不僅從事食品，還涉足地產(chǎn)、物流、旅游、金融和建筑 等領域，形成了食品、地產(chǎn)、物流、旅游、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)。房 地產(chǎn)行業(yè)與食品行業(yè)不同，它需要大量的資金投入，并且兩個行業(yè)不同的業(yè)務流 程和市場模式始終難以融合。雨潤集團原計劃通過強大的現(xiàn)金流，以往來款的形 式將大量資金調(diào)配給關聯(lián)公司使用，以

56、支持集團內(nèi)地產(chǎn)的開展。然而從2012年 開始，雨潤食品的業(yè)績開始下滑，現(xiàn)金流緊張。2015年年初，雨潤集團資金缺乏 的隱患開始顯現(xiàn)”“材料供應商的商業(yè)承兌匯票被銀行拒絕付款甚至鬧出了以火腿腸抵債的鬧劇” “一邊是激進的多元化，一邊是大量舉債2015 年8月，華潤信托的兩筆貸款到期，由于雨潤農(nóng)產(chǎn)品無法歸還信托貸款，華潤信 托無奈之下只能申請凍結(jié)雨潤旗下最有價值、最具流動性的資產(chǎn)一一中央商場”。 戰(zhàn)略風險?！坝隄櫦瘓F激進的多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)影響到了主業(yè)的開展，副業(yè)拖 累主業(yè)，造成主業(yè)經(jīng)營能力不斷下降，投資激進和管理問題也使得雨潤食品積重 難返”“多元化戰(zhàn)略的拖累，導致雨潤的資金鏈緊張，而資金缺乏又阻

57、礙了其在 食品主業(yè)上的開展。盡管雨潤集團的產(chǎn)業(yè)普及多個領域，但遺憾的是兩大主營業(yè) 務盈利能力均出現(xiàn)下滑”。運營風險。a.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險。“雨潤集團 在2010年發(fā)布三三三戰(zhàn)略，提出在全國30個省會城市建設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全 球采購中心，在300個地級市建設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流配套中心，在3000個縣建 設雨潤農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)生產(chǎn)基地。然而隨著近幾年市場行情的下滑，相關政策優(yōu)勢 逐漸消失，雨潤集團已經(jīng)投下本錢的工程淪為雞肋。如今，雨潤食品的多個基地 已被荒廢，很多廠房建設完畢卻并沒有投入使用”“多元化戰(zhàn)略的拖累，導致雨 潤的資金鏈緊張，而資金缺乏又阻礙了其在食品主業(yè)上的開展。盡管

58、雨潤集團的 產(chǎn)業(yè)普及多個領域，但遺憾的是兩大主營業(yè)務盈利能力均出現(xiàn)下滑。2017年度業(yè) 績報告顯示，其2017年收益約為120. 57億港元，同比下降27. 8%；凈利潤虧 損19. 15億港元，較上年23. 42億港元的虧損，額度有所收窄，但虧損仍然嚴 重”。b.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù) 改進能力方面引發(fā)的風險?！坝捎趯Σ少徃犊盍鞒瘫O(jiān)管的缺乏，材料供應商的商業(yè)承兌匯票被銀行拒絕付款，雨潤也沒有及時對這一問題進行反思總結(jié)，未能及 時提出方案彌補，甚至鬧出了 以火腿腸抵債的鬧劇”。D. M型企業(yè)組織結(jié)構正確答案：B參考解析：銀行根據(jù)服務的客戶對象進行部門設置，

59、因此屬于客戶細分事業(yè)部 制組織結(jié)構。8 單項選擇題大可樂手機是一家于2012年成立的制作低端手機的廠商。該公司的 戰(zhàn)略定位是取代市場上的低端山寨機，但是制定的戰(zhàn)略沒有被廣大員工所理解, 最終淪為山寨手機的制造商。經(jīng)營陷入困境。戰(zhàn)略無法實施。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論， 大可樂手機的戰(zhàn)略失效屬于（）oA.早期失效.正常失效C.偶然失效D.晚期失效正確答案：A參考解析：大可樂手機的戰(zhàn)略一開始“沒有被廣大員工所理解”，從而導致戰(zhàn) 略失效，屬于早期失效，選項A正確。單項選擇題以下企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是（）oA.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購一家農(nóng)產(chǎn)品收購站B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)領域C.丙新

60、能源電力企業(yè)開始研發(fā)風力發(fā)電工程D. 丁汽車公司決定向海外市場擴展業(yè)務，出口局部車型正確答案：A參考解析：選項A屬于縱向一體化戰(zhàn)略，選項B屬于多元化戰(zhàn)略，選項C屬于 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項A正確。10 單項選擇題根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引，企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責任 不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故屬于（）需要關注的主要風險。A.企業(yè)文化建設B.履行社會責任C.組織架構與設計D.人力資源管理正確答案：B參考解析：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號一一社會責任，履行社會責 任方面需關注的主要風險包括：安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致 企業(yè)發(fā)生安全事故；產(chǎn)品質(zhì)量低劣，