中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例完整版

1、 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例PAGE PAGE 25中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理文件一中海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理?xiàng)l條例二零零四年年四月說 明 中海地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度體體系是中中海地產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的重重要組成成部分。中中海地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)管管理制度度體系由由中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理?xiàng)l條例、中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序、中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心管理理制度、地地區(qū)公司司設(shè)計(jì)計(jì)部管理理制度四四部分構(gòu)構(gòu)成，這這一管理理體系涵涵蓋了中中海地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)兩兩級(jí)評(píng)審審機(jī)制、兩兩級(jí)管理理分工和和協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制、設(shè)設(shè)計(jì)單位位管理原原則、產(chǎn)產(chǎn)品專題題研究開開發(fā)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理原則則、設(shè)計(jì)計(jì)管理人人員培養(yǎng)養(yǎng)等方面面設(shè)計(jì)管管理原則則和機(jī)

2、制制，為中中海地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)拓拓展和可可持續(xù)性性發(fā)展，以以及保持持各地區(qū)區(qū)公司項(xiàng)項(xiàng)目均衡衡發(fā)展，奠奠定了制制度上保保證。中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理?xiàng)l例在在中海地地產(chǎn)整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)管管理體系系中處于于基礎(chǔ)地地位，是是中海地地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作的根根本原則則，它主主要闡述述了中海海地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)管理理架構(gòu)設(shè)設(shè)置、設(shè)設(shè)計(jì)兩級(jí)級(jí)管理、產(chǎn)產(chǎn)品研究究開發(fā)、管管理和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化等方方面管理理原則和和大綱，為為制定其其它設(shè)計(jì)計(jì)管理制制度具有有指導(dǎo)作作用。 目 錄錄總則 1兩級(jí)評(píng)審委委員會(huì)的的組成 1兩級(jí)評(píng)審委委員會(huì)的的職責(zé) 2兩級(jí)評(píng)審委委員會(huì)的的協(xié)作與與分工 3規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理基本本原則 5設(shè)計(jì)單位的的管理 7產(chǎn)品專題研

3、研發(fā)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系 8規(guī)劃設(shè)計(jì)管管理隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)與培訓(xùn)訓(xùn) 9附則 10 第一章 總總則第 1 條條 為了適適應(yīng)中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)?；?jīng)經(jīng)營(yíng)、品品牌化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)公司和和地區(qū)公公司兩級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)管管理人員員的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造力，迎迎接市場(chǎng)場(chǎng)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和機(jī)遇遇，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理實(shí)施施兩級(jí)管管理制度度。這一一管理體體系應(yīng)被被視為動(dòng)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系，與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不斷斷完善，從從而保持持中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理工作作適合形形勢(shì)發(fā)展展的需要要。第 2 條條 本設(shè)設(shè)計(jì)管理理體系是是將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策、專專業(yè)人員員意見、營(yíng)營(yíng)銷人員員商業(yè)意意識(shí)三方方面在規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中得到到有機(jī)結(jié)結(jié)合，使使

4、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)符合合市場(chǎng)需需求，且且不斷創(chuàng)創(chuàng)新，同同時(shí)具備備嚴(yán)格制制度和明明確分工工的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理體系系。第 3 條條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的兩兩級(jí)評(píng)審審制度的的建立，為為規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的程程序化管管理奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時(shí)時(shí)也為中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審工作能能夠在一一個(gè)公開開、公平平、公正正的機(jī)制制下進(jìn)行行提供制制度上的的保證。 兩級(jí)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)的組組成第 4 條條 在中中海地產(chǎn)產(chǎn)（以下下簡(jiǎn)稱公公司）和和各地區(qū)區(qū)公司分分別設(shè)立立規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)決策策委員會(huì)會(huì)和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)，分分層分工工決策，處處理規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方面的相相關(guān)事宜宜。第 5 條條 評(píng)審委委員會(huì)組組成如下下： 中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)決策

5、委委員會(huì)（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱公司司評(píng)委會(huì)會(huì)） 組成成人員有有：中海海地產(chǎn)分分管設(shè)計(jì)計(jì)副總經(jīng)經(jīng)理、總總建筑師師、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、投資資部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、營(yíng)銷銷策劃中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以及及規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心骨干建建筑師。 各地地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)（簡(jiǎn)稱稱地區(qū)評(píng)評(píng)委會(huì)）組成人員有有：地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理和和分管設(shè)設(shè)計(jì)副總總經(jīng)理、公公司總建建筑師（設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)）、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部經(jīng)理理、營(yíng)銷銷策劃部部經(jīng)理、以以及設(shè)計(jì)計(jì)管理部部骨干人人員。第 6 條條 兩級(jí)評(píng)評(píng)委會(huì)分分別由其其評(píng)委會(huì)會(huì)主任牽牽頭并負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。第 7 條條 兩級(jí)級(jí)評(píng)委會(huì)會(huì)各設(shè)秘秘書一名名。第 8 條條 公司評(píng)評(píng)委會(huì)組組成人員員和架構(gòu)構(gòu)由中海海

6、地產(chǎn)公公司董事事會(huì)任命命，地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)組組成人員員和架構(gòu)構(gòu)由地區(qū)區(qū)公司提提名，報(bào)報(bào)公司評(píng)評(píng)委會(huì)批批準(zhǔn)。第 9 條條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心和地地區(qū)公司司設(shè)計(jì)部部分別是是兩級(jí)評(píng)評(píng)委會(huì)的的日常管管理職能能部門。第 10 條 兩級(jí)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)在有有條件的的情況下下，可以以聘請(qǐng)一一些有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的社社會(huì)優(yōu)秀秀建筑師師作為顧顧問，一一方面可可以得到到更加專專業(yè)性的的意見，另另一方面面也可以以及時(shí)收收集到設(shè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域域新的技技術(shù)和信信息。 兩級(jí)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)第 11 條 公司評(píng)評(píng)委會(huì)為為中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)計(jì)方案案經(jīng)評(píng)審審及決策策后，地地區(qū)公司司將按此此嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，若若根

7、據(jù)具具體情況況需調(diào)整整，需重重新上報(bào)報(bào)并按設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序進(jìn)進(jìn)行批審審。第 12 條 兩級(jí)評(píng)評(píng)審委員員會(huì)應(yīng)致致力于在在中海地地產(chǎn)內(nèi)部部形成“總建筑筑師、主主任建筑筑師和建建筑師提提出專業(yè)業(yè)意見，行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、投資資和營(yíng)銷銷人員提提出市場(chǎng)場(chǎng)意見，評(píng)評(píng)審委員員會(huì)決策策，總建建筑師、主主任建筑筑師和建建筑師負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施”的分層層管理、分分層負(fù)責(zé)責(zé)、權(quán)責(zé)責(zé)分明、各各司其責(zé)責(zé)的完整整決策體體系。第 13 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審要嚴(yán)嚴(yán)格遵循循民主集集中制的的原則，要要充分聽聽取全體體評(píng)委成成員的意意見、中中海地產(chǎn)產(chǎn)公司和和地區(qū)公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)思思想和各各項(xiàng)指示示，在此此基礎(chǔ)上上由評(píng)委委主任組組

8、織評(píng)委委會(huì)做出出集體決決策，并并下達(dá)到到有關(guān)部部門進(jìn)行行實(shí)施，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和落實(shí)實(shí)。第 14 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)每一一位成員員本著認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，認(rèn)真真給出自自己對(duì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的的意見，寫寫出自己己推薦的的方案，并并簽名備備案。第 15 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)向中中海地產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，地地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)委委會(huì)向中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)決策策委員會(huì)會(huì)和地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。第 16 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理體系是是中海地地產(chǎn)管理理制度的的重要組組成部分分，它的的實(shí)施為為推動(dòng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)有序開開展、提提高規(guī)劃劃設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)素提供供了必要要

9、的條件件。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的特定定環(huán)境下下，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作要求求專業(yè)技技術(shù)人員員與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、其他他部門保保持有效效溝通。第 17 條 各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要充充分發(fā)揮揮各級(jí)專專業(yè)人員員的積極極作用，尊尊重他們們和設(shè)計(jì)計(jì)單位的的創(chuàng)造性性勞動(dòng)、尊尊重科學(xué)學(xué)，盡力力為規(guī)劃劃設(shè)計(jì)人人員營(yíng)造造一個(gè)“百花齊齊放、百百家爭(zhēng)鳴鳴” 民主主科學(xué)、生生動(dòng)活潑潑的良好好工作氛氛圍。兩級(jí)評(píng)審委委員會(huì)的的協(xié)作與與分工第 18 條 公司評(píng)評(píng)委會(huì)與與地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)的職職責(zé)分工工依照中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序執(zhí)執(zhí)行。第 19 條 主持兩兩級(jí)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)日常工工作的中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心和地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)部之之間是一一種

10、宏觀觀和微觀觀的關(guān)系系，這種種宏觀與與微觀關(guān)關(guān)系僅是是相對(duì)而而言。兩兩者在業(yè)業(yè)務(wù)上應(yīng)應(yīng)建立起起相互促促進(jìn)、相相互支持持、平等等交流的的良好工工作關(guān)系系。地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)部從從事基礎(chǔ)礎(chǔ)性技術(shù)術(shù)工作，主主要管理理工作可可分為前前期策劃劃階段及及設(shè)計(jì)階階段過程程管理，如如根據(jù)對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐氐赜蛱攸c(diǎn)點(diǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境等等因素調(diào)調(diào)查后對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案提出概概念設(shè)計(jì)計(jì)、市場(chǎng)場(chǎng)定位等等理念，以以及針對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位的圖圖紙階段段技術(shù)管管理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)管管理，而而中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心主要要集中在在策劃及及設(shè)計(jì)階階段，多多從中海海地產(chǎn)整整體開發(fā)發(fā)目標(biāo)要要求及項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)定位、綜綜合設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)等等方面進(jìn)進(jìn)行

11、宏觀觀控制，從從專業(yè)技技術(shù)上、設(shè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域域新技術(shù)術(shù)和信息息方面給給予指導(dǎo)導(dǎo)和支持持，避免免非專業(yè)業(yè)技術(shù)性性事務(wù)的的指導(dǎo)。第 20 條 在施項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理，如如擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、施施工期設(shè)設(shè)計(jì)變更更、政府府報(bào)建、設(shè)設(shè)計(jì)合約約管理等等實(shí)施性性工作，包包括對(duì)標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)、智能能化、藝藝術(shù)品、夜夜景照明明等設(shè)計(jì)計(jì)的管理理，均由由地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書、建筑筑師工作作指引等等方面內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包含在地地區(qū)公司司設(shè)計(jì)部部管理制制度中。第 21 條 為便于于方案設(shè)設(shè)計(jì)過程程中交流流和溝通通，以及及方案評(píng)評(píng)審，地地區(qū)公司司應(yīng)將規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)各階段段的圖紙紙、文件件按下表表規(guī)定及

12、及時(shí)報(bào)送送股份公公司規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)。序號(hào)圖紙、文件件名稱套數(shù) 1概念規(guī)劃圖圖一 2概念設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)意稿、方方案稿、實(shí)實(shí)施稿四 3 各階段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)單位考考察報(bào)告告及設(shè)計(jì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表、設(shè)計(jì)計(jì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、規(guī)劃劃方案招招標(biāo)確認(rèn)認(rèn)書、招招標(biāo)答疑疑會(huì)議議議程、各各種評(píng)審審表、中中標(biāo)通知知書、中中標(biāo)方案案優(yōu)化要要求、未未中標(biāo)通通知書、政政府批文文、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)證書等等一 4規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案投標(biāo)標(biāo)圖、定定稿圖五 5規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化各輪設(shè)設(shè)計(jì)圖一 6戶型平面設(shè)設(shè)計(jì)方案案圖四 7戶型平面設(shè)設(shè)計(jì)各輪輪優(yōu)化方方案圖一 8立面設(shè)計(jì)方方案投標(biāo)標(biāo)圖五 9立面設(shè)計(jì)各各輪優(yōu)化化方案圖圖、外墻墻實(shí)施

13、樣樣板一 10環(huán)境設(shè)計(jì)方方案投標(biāo)標(biāo)圖五 11環(huán)境設(shè)計(jì)各各輪優(yōu)化化方案圖圖一 12裝修設(shè)計(jì)方方案投標(biāo)標(biāo)圖四 13裝修設(shè)計(jì)各各輪優(yōu)化化方案圖圖一 14建筑專業(yè)擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)圖一 15建筑專業(yè)報(bào)報(bào)建圖（是是否需要要出圖取取決于當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)定定）一 16 建筑專業(yè)施施工圖AA3文本本一 17有關(guān)股份公公司評(píng)委委會(huì)審批批職責(zé)范范圍內(nèi)的的重大修修改圖紙紙一 18現(xiàn)場(chǎng)施工照照片（每每月一次次，賣場(chǎng)場(chǎng)施工期期間每周周一次）一 注：各各階段圖圖紙應(yīng)隨隨圖提供供電子文文件一份份。 第 22 條 地區(qū)公公司設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)本本著“安全可可靠、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理”原則，加加強(qiáng)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)和一一些專項(xiàng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)（如如幕墻結(jié)結(jié)

14、構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、膜膜結(jié)構(gòu)等等）專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的管理工工作。對(duì)對(duì)工程造造價(jià)有較較大影響響的結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)（如如結(jié)構(gòu)體體系方案案、大面面積地下下室、基基礎(chǔ)類型型等）和和設(shè)備專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)，地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理部應(yīng)及及時(shí)與中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心溝通，利利用中海海地產(chǎn)集集團(tuán)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，增增加事前前控制能能力，從從源頭上上降低設(shè)設(shè)計(jì)成本本。第 23 條 地區(qū)公公司設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)與與合約部部、工程程部密切切配合。對(duì)對(duì)于施工工單位施施工技術(shù)術(shù)方案、施施工圖（如如專項(xiàng)結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目）加強(qiáng)強(qiáng)審核，最最大限度度的降低低分判成成本，施施工期間間應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)變變更的管管理，努努力減少少施工費(fèi)費(fèi)用的增增

15、加。設(shè)設(shè)計(jì)管理理部應(yīng)參參與工程程管理，從從工程技技術(shù)角度度為工程程管理提提供技術(shù)術(shù)支持，提提高工程程管理中中的技術(shù)術(shù)含量。第 24 條 一般情情況下，方方案設(shè)計(jì)計(jì)在定稿稿評(píng)審?fù)ㄍㄟ^后方方可向政政府報(bào)建建，若因因時(shí)間緊緊迫，可可在該方方案設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)地區(qū)區(qū)公司評(píng)評(píng)委會(huì)審審慎研究究并得到到中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)原則則同意后后先行報(bào)報(bào)建，相相關(guān)決策策委員會(huì)會(huì)的意見見必須在在后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)工作作中及時(shí)時(shí)落實(shí)。第 25 條 需經(jīng)公公司評(píng)委委會(huì)評(píng)審審的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)應(yīng)在收收到公司司評(píng)委會(huì)會(huì)評(píng)審意意見之后后，再向向設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出正式意意見。需需要公司司評(píng)委會(huì)會(huì)備案的的設(shè)計(jì)圖圖紙、地地

16、區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)發(fā)往設(shè)設(shè)計(jì)單位位的意見見同時(shí)抄抄送公司司評(píng)委會(huì)會(huì)。第 26 條 根據(jù)中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理程序的的分工，兩兩級(jí)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)要立足足于市場(chǎng)場(chǎng)，發(fā)揮揮專業(yè)特特長(zhǎng)，解解決在規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作中中遇到的的各種問問題，主主動(dòng)做好好各自職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作。第 27 條 兩級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)管理理體系在在明確分分工的同同時(shí)，要要注意彼彼此之間間的密切切配合和和相互支支持。設(shè)設(shè)計(jì)決策策時(shí)要廣廣泛征求求意見，做做到集思思廣益，兩兩級(jí)評(píng)委委會(huì)要在在相互信信任、相相互依賴賴的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，共共同做好好規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作。第 28 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理要注意意內(nèi)部審審批程序序，在職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事

17、事務(wù)，應(yīng)應(yīng)盡量在在本級(jí)管管理體系系內(nèi)處理理，當(dāng)不不能解決決時(shí)再向向更上一一級(jí)管理理體系匯匯報(bào)解決決，解決決后應(yīng)在在各級(jí)管管理體系系之間及及時(shí)溝通通信息，避避免在工工作上引引起混亂亂和誤解解。第 29 條 設(shè)計(jì)管管理的評(píng)評(píng)審意見見、優(yōu)化化意見需需做到有有跟進(jìn)、有有落實(shí)，地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)需按照照中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序有有關(guān)要求求對(duì)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)的意見見進(jìn)行落落實(shí)。第 30 條 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審決決策后，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑師和和地區(qū)公公司設(shè)計(jì)計(jì)部建筑筑師跟蹤蹤落實(shí)情情況，對(duì)對(duì)實(shí)施過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的階階段性成成果及時(shí)時(shí)進(jìn)行總總結(jié)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)評(píng)審決決策有不不妥之處處

18、，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)決決策委員員會(huì)，以以便盡快快采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，盡可可能降低低不利影影響。第五章 兩級(jí)級(jí)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理基本原原則第 31 條 兩級(jí)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理原原則上按按中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序執(zhí)執(zhí)行，如如有因進(jìn)進(jìn)度、股股權(quán)及其其它因素素制約可可根據(jù)地地區(qū)公司司具體情情況上報(bào)報(bào)中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)復(fù)，按個(gè)個(gè)案處理理。第 32 條 在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理工作作中要始始終把市市場(chǎng)需求求和客戶戶的需求求放在首首位，樹樹立“以客戶戶為本、超超前創(chuàng)新新”的設(shè)計(jì)計(jì)理念。第 33 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要根根據(jù)不同同的土地地條件和和市場(chǎng)情情況規(guī)劃劃出帶有有鮮明特

19、特色的優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)方案，盡盡量做到到定位準(zhǔn)準(zhǔn)確、設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新新、管理理科學(xué)、優(yōu)優(yōu)化高效效、精益益求精。第 34 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要以以多方案案比較為為原則，要要求在對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位實(shí)力力的深入入客觀考考察基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采采取多家家多方案案的辦法法，廣泛泛征求創(chuàng)創(chuàng)意，挖挖掘優(yōu)秀秀設(shè)計(jì)方方案。一一般情況況下應(yīng)盡盡量采用用多家競(jìng)競(jìng)投的方方式。規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案送送審數(shù)量量至少為為四個(gè)，立立面、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)方案送送審數(shù)量量至少為為三個(gè)。第 35 條 應(yīng)做到到“過程參參與、過過程控制制”，從方方案的評(píng)評(píng)審、優(yōu)優(yōu)化、定定稿乃至至實(shí)施上上嚴(yán)格把把關(guān)，盡盡量避免免事后補(bǔ)補(bǔ)救。第 36 條 強(qiáng)化規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的主題題意識(shí)，將

20、將“概念設(shè)設(shè)計(jì)”貫穿項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)以概概念設(shè)計(jì)計(jì)為核心心，力爭(zhēng)爭(zhēng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作的全面面領(lǐng)先。概概念設(shè)計(jì)計(jì)的工作作重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放在以以下幾個(gè)個(gè)方面：加強(qiáng)概念設(shè)設(shè)計(jì)生成成的創(chuàng)新新意識(shí)；加強(qiáng)概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果在創(chuàng)意意策劃、設(shè)設(shè)計(jì)各個(gè)個(gè)階段、市市場(chǎng)推廣廣等全過過程的整整合運(yùn)用用；建立概念設(shè)設(shè)計(jì)工作作的科學(xué)學(xué)程序和和有效方方法。第 37 條 加強(qiáng)研研究開發(fā)發(fā)工作力力度，以以中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心為主主體，在在地區(qū)公公司配合合下，形形成信息息和技術(shù)術(shù)資訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)資料體體系，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目進(jìn)行前前瞻性的的專題研研發(fā)，加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)信息研研究，并并完成重重大項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估、典型

21、型案例或或手法剖剖析等工工作。第 38 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)正確確處理精精品與檔檔次、精精品與成成本的關(guān)關(guān)系。要要以效益益最大化化為原則則，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)定定位，以以合理的的成本，打打造各種種不同檔檔次的精精品，使使產(chǎn)品的的性價(jià)比比保持在在優(yōu)良水水準(zhǔn)。第 39 條 由于地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)具具有一定定的周期期性，在在從規(guī)劃劃到入伙伙的過程程中，市市場(chǎng)可能能發(fā)生一一定變化化。規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要要做到“適度超超前”，要掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)調(diào)整整設(shè)計(jì)與與市場(chǎng)脫脫節(jié)之處處，并預(yù)預(yù)留一定定的調(diào)整整空間以以適應(yīng)不不斷變化化的市場(chǎng)場(chǎng)。第 40 條 各級(jí)專專業(yè)人仕仕要具有有永不停停步的創(chuàng)創(chuàng)新精神神，要及及時(shí)吸收收境內(nèi)外外的先

22、進(jìn)進(jìn)信息，將將其與所所在地的的市場(chǎng)需需求結(jié)合合起來，激激發(fā)我們們的創(chuàng)意意，從而而領(lǐng)先于于市場(chǎng)、領(lǐng)領(lǐng)先于潮潮流。第 41 條 在設(shè)計(jì)計(jì)管理中中提倡“圖面交交流”，兩級(jí)級(jí)評(píng)委會(huì)會(huì)與設(shè)計(jì)計(jì)單位在在圖面上上的交流流與溝通通，將十十分有利利于專業(yè)業(yè)意見的的實(shí)施。第 42 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，要盡盡量采取取“樣板引引路”的辦法法，以實(shí)實(shí)為依據(jù)據(jù)，不能能采用零零散、拼拼湊的方方案邊設(shè)設(shè)計(jì)邊施施工，避避免造成成產(chǎn)品品品質(zhì)下降降、工期期的延誤誤，以及及成本的的增加。第 43 條 兩級(jí)評(píng)評(píng)委會(huì)在在把握原原則性規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理問問題的同同時(shí)，也也要注意意對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)細(xì)節(jié)的的推敲，從從中體現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展商商的“專業(yè)精

23、精神”和對(duì)買買家的關(guān)關(guān)注。第 44 條 成本控控制應(yīng)成成為貫穿穿設(shè)計(jì)管管理工作作始終的的一項(xiàng)重重要內(nèi)容容，如建建筑裝飾飾，要多多用創(chuàng)意意，而非非單純依依靠材料料和技術(shù)術(shù)來營(yíng)造造效果，同同時(shí)材料料品質(zhì)選選擇應(yīng)與與產(chǎn)品定定位相一一致，使使產(chǎn)品的的性能與與價(jià)格相相匹配。第六章 設(shè)計(jì)單單位的管管理第 45 條 要正確確處理好好發(fā)展商商與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的關(guān)系，要要充分發(fā)發(fā)揮和依依賴強(qiáng)大大的境內(nèi)內(nèi)外社會(huì)會(huì)專業(yè)技技術(shù)力量量的作用用，把工工作重點(diǎn)點(diǎn)放在項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃和創(chuàng)創(chuàng)意、設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審和跟跟進(jìn)、實(shí)實(shí)施的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)這些些管理工工作上來來，提高高設(shè)計(jì)管管理人員員整體技技術(shù)整合合能力。第 46 條 為了廣廣泛

24、借助助社會(huì)專專業(yè)力量量，兩級(jí)級(jí)評(píng)委會(huì)會(huì)應(yīng)不斷斷尋求和和聯(lián)絡(luò)高高水平、有有創(chuàng)意、有有市場(chǎng)意意識(shí)的境境內(nèi)外設(shè)設(shè)計(jì)單位位，充實(shí)實(shí)更新包包括規(guī)劃劃、建筑筑、立面面、環(huán)境境、裝修修等專業(yè)業(yè)在內(nèi)的的中海地地產(chǎn)“設(shè)計(jì)師師網(wǎng)絡(luò)”。第 47 條 在對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位，及對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的的主要設(shè)設(shè)計(jì)人員員資歷的的考察、篩篩選乃至至設(shè)計(jì)合合約的簽簽署等管管理工作作中，要要發(fā)揚(yáng)公公司的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，做到到“貨比三三家、兩兩人參與與、集體體決策”，以免免出現(xiàn)不不必要的的管理漏漏洞。第 48 條 在開拓拓自身設(shè)設(shè)計(jì)思想想的同時(shí)時(shí)，還要要解放設(shè)設(shè)計(jì)師的的思想，尤尤其是在在方案設(shè)設(shè)計(jì)初期期要盡量量避免干干預(yù)和影影響設(shè)計(jì)計(jì)人員的的創(chuàng)作意

25、意念和思思想，不不要讓設(shè)設(shè)計(jì)師的的創(chuàng)意受受到過多多的束縛縛，要充充分發(fā)揮揮他們的的創(chuàng)造性性，提倡倡“百花齊齊放、百百家爭(zhēng)鳴鳴”。第 49 條 在設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)標(biāo)時(shí)時(shí)，需組組織好“招標(biāo)答答疑會(huì)”，將有有關(guān)項(xiàng)目目條件、市市場(chǎng)定位位、設(shè)計(jì)計(jì)要求、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、概念念設(shè)計(jì)、政政府規(guī)定定等情況況與投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行充分分溝通，使使得各個(gè)個(gè)投標(biāo)單單位能夠夠充分掌掌握有關(guān)關(guān)要求并并反映到到設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)意之中中。第 50 條 在設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)過過程中，需需及時(shí)與與各投標(biāo)標(biāo)單位分分別進(jìn)行行“中期交交流”，在不不影響設(shè)設(shè)計(jì)師創(chuàng)創(chuàng)意發(fā)揮揮的前提提下適當(dāng)當(dāng)引導(dǎo)，避避免其出出現(xiàn)不必必要的偏偏離，以以確保最最終投標(biāo)標(biāo)方案的的可實(shí)施施性和

26、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量。在重重大項(xiàng)目目“中期交交流”之前需需完成概概念規(guī)劃劃、專題題研究開開發(fā)，以以及對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的有有關(guān)要求求進(jìn)行修修正、補(bǔ)補(bǔ)充。第 51 條 設(shè)計(jì)單單位應(yīng)參參加兩級(jí)級(jí)評(píng)委會(huì)會(huì)方案評(píng)評(píng)審會(huì)議議，并在在評(píng)審會(huì)會(huì)議上對(duì)對(duì)其設(shè)計(jì)計(jì)方案作作詳細(xì)匯匯報(bào)。中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)決策策委員會(huì)會(huì)方案評(píng)評(píng)審會(huì)，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)地地區(qū)公司司評(píng)委會(huì)會(huì)人員參參加，使使地區(qū)公公司評(píng)委委會(huì)人員員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審決策策意見有有一個(gè)完完整而全全面的理理解，為為下一步步中標(biāo)方方案優(yōu)化化奠定基基礎(chǔ)。第 52 條 在中標(biāo)標(biāo)方案優(yōu)優(yōu)化、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)等各各個(gè)階段段，地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)過過程實(shí)施施跟蹤管管

27、理，以以減少設(shè)設(shè)計(jì)師的的返工和和修改工工作量，有有利于設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員與與設(shè)計(jì)師師之間的的溝通與與配合。第 53 條 設(shè)計(jì)方方案最后后確定后后，原則則上下一一步擴(kuò)初初和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行行第二次次招標(biāo)，招招標(biāo)重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)計(jì)人員的的資歷、業(yè)業(yè)績(jī)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)責(zé)任心，以以及設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和設(shè)計(jì)成成本控制制等方面面。在簽簽署的設(shè)設(shè)計(jì)合約約中應(yīng)包包含設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制內(nèi)容容和措施施。第 54 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心設(shè)計(jì)計(jì)管理人人員一般般情況下下不可直直接安排排和指揮揮設(shè)計(jì)單單位，有有關(guān)意見見需經(jīng)過過地區(qū)公公司消化化后轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)，在有有需要的的情況下下，必須須有地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員

28、在在場(chǎng)，以以免出現(xiàn)現(xiàn)溝通渠渠道上的的矛盾。 產(chǎn)品專題題研發(fā)和和標(biāo)準(zhǔn)化化體系第 55 條 為適應(yīng)應(yīng)中海地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)拓展和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展，并并保持中中海地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品處處于領(lǐng)先先地位，中中海地產(chǎn)產(chǎn)建立規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)機(jī)機(jī)制，針針對(duì)不同同區(qū)域性性發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行具有前前瞻性的的專題研研發(fā)，為為項(xiàng)目開開發(fā)進(jìn)行行技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備，逐逐步建立立具有鮮鮮明特色色的中海海地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)理論體體系。第 56 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心每年年年初結(jié)結(jié)合中海海地產(chǎn)發(fā)發(fā)展情況況編制中中海地產(chǎn)產(chǎn)年度規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)專專題計(jì)劃劃，研發(fā)專專題包括括理論、設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)、信信息等方方面具有有前瞻性性的研究究專題。結(jié)合中海海地產(chǎn)各

29、各地區(qū)公公司項(xiàng)目目發(fā)展定定位，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心與與地區(qū)公公司共同同進(jìn)行研發(fā)工作，編編制項(xiàng)目目發(fā)展專專題研發(fā)發(fā)報(bào)告，為為實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的全面面領(lǐng)先提提供技術(shù)術(shù)支持。第 57 條 地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本地地區(qū)區(qū)域域特點(diǎn)、市市場(chǎng)情況況進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)研，對(duì)對(duì)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)、材材料信息息進(jìn)行收收集，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)需要，向向中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心提出出研究開開發(fā)課題題要求，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心進(jìn)進(jìn)行審批批，并其其后研發(fā)發(fā)過程中中進(jìn)行指指導(dǎo)和交交流。第 58 條 為適應(yīng)應(yīng)中海地地產(chǎn)規(guī)模?；l(fā)展展，中海海地產(chǎn)建建立健全全標(biāo)準(zhǔn)化化體系。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系涵蓋蓋項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化和產(chǎn)品品設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

30、化等等系列內(nèi)內(nèi)容和流流程，同同時(shí)應(yīng)制制定產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化、模塊塊化的統(tǒng)統(tǒng)一戰(zhàn)略略措施。第 59 條 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心負(fù)責(zé)中中海地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的計(jì)劃劃和落實(shí)實(shí)。每年年年初制制定中海海地產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化年年度發(fā)展展計(jì)劃，各各地區(qū)公公司要配配合規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心完成成各自分分擔(dān)編制制工作，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定定稿文件件由規(guī)劃劃設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)責(zé)審核匯匯總，完完成后上上交中海海地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。第 60 條 中海地地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文件經(jīng)中中海地產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)中心和和各地區(qū)區(qū)公司須須嚴(yán)格遵遵照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)容容進(jìn)行實(shí)實(shí)施。各各地區(qū)公公司有責(zé)責(zé)任依據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況不

31、斷積積累和定定期總結(jié)結(jié)，為進(jìn)進(jìn)一步豐豐富和完完善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文件件內(nèi)容，及及標(biāo)準(zhǔn)化化文件修修訂奠定定基礎(chǔ)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)與培培訓(xùn)第 61 條 各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要高高度重視視中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管管理專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的的建設(shè)和和培訓(xùn)，在在健全激激勵(lì)機(jī)制制的同時(shí)時(shí)，在中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心和人力力資源部部的具體體組織下下，在中中海地產(chǎn)產(chǎn)和地區(qū)區(qū)公司之之間建立立設(shè)計(jì)“管理、實(shí)實(shí)踐、專專業(yè)”三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的培培訓(xùn)體系系，不斷斷優(yōu)化、完完善和充充實(shí)我們們的隊(duì)伍伍。第 62 條 要強(qiáng)調(diào)調(diào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員的的“通才”特性，在在具備充充足的專專業(yè)基本本功基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要要培養(yǎng)對(duì)對(duì)地產(chǎn)市市場(chǎng)敏銳銳的感知知和預(yù)見見能力，要要具備與與領(lǐng)導(dǎo)、政政府、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、其它它部門等等多方面面協(xié)調(diào)管管理的能能力，要要加強(qiáng)語語言、文文字和圖圖面表達(dá)達(dá)能力的的提高，并并要對(duì)材材料、施施工、成成本、以以及結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電電等工種種設(shè)計(jì)有有著清晰晰的概念念