普通員工萬能工作總結(jié)5篇

1、一般員工萬能工作總結(jié)5篇 作為一般員工，工作結(jié)束之后，需要為自己做一個簡短的工作總結(jié)去進(jìn)行工作回顧。下面是我給大家?guī)淼囊话銌T工萬能工作總結(jié)5篇，以供大家參考! 一般員工萬能工作總結(jié)1 回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將一年以來個人工作總結(jié)報告如下： 一、主要工作情況 1、重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。 專心學(xué)習(xí)，樂觀參加局機關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“_”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力氣之源，是推動建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以

2、指導(dǎo)自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。 2、做好個人工作計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。 重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，樂觀利用參加培訓(xùn)班等機會傾聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，樂觀學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等知識，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。 3、勤奮干事，樂觀進(jìn)取。 專心做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)準(zhǔn)時報銷，賬目清晰，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各

3、項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。 4、成果斐然，爭取長足進(jìn)步。 幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成果。 二、存在不足 一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，削減了調(diào)研機會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中

4、轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。 三、今后努力方向 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，做好辦公室工作計劃，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。 一般員工萬能工作總結(jié)2 20_年即將逝去，這是我步入_公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素養(yǎng)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為動身點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標(biāo)而努力，專心做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將詳細(xì)情況匯報如下： 一、提高個人修養(yǎng)，端正做人、做事

5、態(tài)度 跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教育，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。 二、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力 工作之余，我努力學(xué)習(xí)煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍然親密關(guān)注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，準(zhǔn)時了解把握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎

6、實基礎(chǔ)。 三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度 將近一年的工作中，我始終專心對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為動身點，以公司利益的化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。 四、如何才能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率 要熟悉自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，準(zhǔn)時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要布滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的進(jìn)展?jié)摿瓦M(jìn)展空間，要增強責(zé)任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，由于我從進(jìn)入

7、公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責(zé)任是我不行推脫，一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。 總之，一年來，我勤奮工作、專心學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠?。信任將來昌達(dá)煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠(yuǎn)更快的進(jìn)展。 一般員工萬能工作總結(jié)3 作為企業(yè)的一名普一般通的員工，我認(rèn)為自己最重要的就是要做好本職的工作和事

8、情。從腳下開頭進(jìn)步，才是我真正開頭成長的一條道路。這個階段的工作已經(jīng)結(jié)束了，面對下一個階段的工作，此刻的我也比較的緊張，由于下一個階段的工作會更有挑戰(zhàn)，會有更多的難關(guān)在等待著我。因此我也專心的將這階段的工作進(jìn)行了一些總結(jié)，以下是我對自己這階段工作的一個總結(jié)： 一、留意自我提升，把握機會 雖然現(xiàn)在的我是一名普一般通的員工，但是我的內(nèi)心是非常有上進(jìn)心的。從基層做起，從最基本的事情開頭做起，漸漸的 進(jìn)展到一個更好的自己，這條路的確是有一些艱難的。但是我也不會放棄，更不會去半途而廢。這段時間里，我抓緊每一次機會，努力的提升自己，完善自己的能力，珍惜每一次可以熬煉到自己的機會，讓自己在工作中可以去實現(xiàn)一

9、個更好的自己，體現(xiàn)更多的價值。 二、改善工作態(tài)度，提高效率 經(jīng)過這段時間的工作，我熟悉到一個人的工作效率是跟工作狀態(tài)相結(jié)合的。假如我們工作的時候狀態(tài)不是很好，那么我們的效率也會變得低下，從而會影響到我們整份工作，極有可能會出現(xiàn)一些沒必要的危機。因此改善自己的工作狀態(tài)是一件很重要的事情，這不僅會幫助到我們自己的成長，也會幫助到我們個人的工作，以及整個集體的進(jìn)步。所以維持好一個狀態(tài)不僅是對自己工作的盡責(zé)，更是對整個部門以及集體的負(fù)責(zé)。 三、發(fā)現(xiàn)不足問題，盡快改良 這段時間里，我也出現(xiàn)過一些不必要出現(xiàn)的問題。比如說馬虎，在一些細(xì)節(jié)上犯錯。這樣的問題對于我這個工作一年了的員工而言，完全是不應(yīng)該的。所以

10、這樣的問題暴露了我工作的效率和狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)之后，盡快的將這些問題改正了過來，更重視自己的工作狀態(tài)，也提高了自己的態(tài)度和專心。 時間真的很快，每個人都在快速的往前走，往前進(jìn)?；蛟S我應(yīng)該更加敬重的面對這一切了。專心的對待時間，專心的對待工作，專心的對待自己。漸漸的專心起來，漸漸的提高自己，這一切都會漸漸的變好的。我期待著一個更好的將來，也期待和一個更加光明的明天相擁。我會努力努力再努力，朝著那個遠(yuǎn)大目標(biāo)動身、前進(jìn)! 一般員工萬能工作總結(jié)4 從20_年_月_日來到公司以來，我在的營銷工作取得了一定的成果，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方

11、結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。 針對以前的工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)： 一、公司項目的成員組成 營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和一定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。 二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷

12、部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容

13、，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會樂觀與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。 四、營銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和項目運作

14、的事情發(fā)生。 一般員工萬能工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)： 一、進(jìn)度把握 根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是由于按合同要求所提供具備進(jìn)場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，_工程、_工程、_會議中心工程，_工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面： 1、我們事先對該工程的難度估計不足，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。 2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。 3、我們自身管理上的問題：沒有把握更多更

15、好的管理閱歷和管理方法，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 二、質(zhì)量把握 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度削減對顧客的影響，強化工程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程達(dá)到施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，為保持了高質(zhì)量工程。 三、我的目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20_年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現(xiàn)場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體