調(diào)動(dòng)護(hù)理護(hù)士積極性行動(dòng)計(jì)劃

1、調(diào)動(dòng)護(hù)理護(hù)士積極性行動(dòng)計(jì)劃堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，著力解決護(hù)理服務(wù)開展不平衡不充分的問 題。加快補(bǔ)齊護(hù)理領(lǐng)域短板弱項(xiàng)，增加?jì)D兒、老年、康復(fù)、中醫(yī)等領(lǐng) 域護(hù)理服務(wù)供給，開展社區(qū)和居家護(hù)理、安寧療護(hù)等服務(wù)，進(jìn)一步提 升專業(yè)服務(wù)能力，提高護(hù)理服務(wù)的可及性。一、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)充分借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息 化技術(shù)，結(jié)合開展智慧醫(yī)院和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等要求，著力加強(qiáng) 護(hù)理信息化建設(shè)。利用信息化手段，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，為患者提供 便捷、高效的護(hù)理服務(wù)。優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高臨床護(hù)理工作效率, 降低護(hù)士不必要的工作負(fù)荷。建立基于問題和需求為導(dǎo)向，具備護(hù)士 人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績(jī)

2、效考核、質(zhì)量改進(jìn)、學(xué)科建設(shè)等功能的護(hù)理 管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化。二、推動(dòng)護(hù)理高質(zhì)量開展持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)二級(jí)及 以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 比例顯著提高。落實(shí)護(hù)理核心制度，做實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，夯實(shí)基礎(chǔ) 護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)理人文關(guān)懷，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)擴(kuò)面提質(zhì)，有效提升患者獲得感。創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式。結(jié)合分級(jí)診療要求和群眾實(shí)際需求，鼓勵(lì)有 條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新開展多元化的護(hù)理服務(wù)。擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)” 試點(diǎn)覆蓋面，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極提供“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”、延續(xù)護(hù)理、 上門護(hù)理等，將機(jī)構(gòu)內(nèi)

3、護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)和居家，為出院患者、生 命終末期患者或行動(dòng)不便、高齡體弱、失能失智老年人提供便捷、專 業(yè)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)。以滿足重大疾病、重點(diǎn)人群的臨床護(hù)理需求 為導(dǎo)向，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)，以學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)護(hù)理人才培養(yǎng)和護(hù)理服 務(wù)能力提升。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，著力構(gòu)建基于循證基礎(chǔ)和臨床需求 的護(hù)理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)提高地區(qū)間、機(jī)構(gòu)間護(hù)理同質(zhì)化水 平。三、推動(dòng)中健全完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、方案和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。積極開展辨證施 護(hù)和中醫(yī)特色?？谱o(hù)理，持續(xù)提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新中醫(yī)護(hù)理 服務(wù)模式，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在疾病預(yù)防、治療、康復(fù)等方面的重要作用， 促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理進(jìn)一步向基層和家庭拓展，

4、向老年護(hù)理、慢病護(hù)理領(lǐng)域 延伸。強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)，切實(shí)提高中醫(yī)護(hù)理服務(wù)能力。四、調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立完善護(hù)理崗位管理制度，按照要求在護(hù)士崗位 設(shè)置、收入分配、職稱評(píng)定、管理使用等方面，對(duì)編制內(nèi)外護(hù)士統(tǒng)籌 考慮，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼＝∪晟谱o(hù)士隊(duì)伍激勵(lì) 機(jī)制，實(shí)施科學(xué)的護(hù)士評(píng)聘考核和績(jī)效考核，強(qiáng)化臨床導(dǎo)向，引導(dǎo)護(hù) 士立足護(hù)理崗位，深耕臨床護(hù)理實(shí)踐，努力提高業(yè)務(wù)水平?？?jī)效考核 結(jié)果與護(hù)士崗位聘用、績(jī)效分配、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等掛鉤，向臨床一線護(hù)士 和基層護(hù)士?jī)A斜，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。五、“十三五”時(shí)期護(hù)理事業(yè)進(jìn)展情況護(hù)士隊(duì)伍持續(xù)開展壯大。2020年底，全國(guó)注冊(cè)

5、護(hù)士總數(shù)470余萬 人,較2015年增幅達(dá)45%。每千人口注冊(cè)護(hù)士數(shù)到達(dá)3.34人，全國(guó)醫(yī) 護(hù)比提高到L1.15,醫(yī)護(hù)比倒置問題進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)。具有大專以上學(xué)歷 的護(hù)士超70%,護(hù)士隊(duì)伍學(xué)歷素質(zhì)進(jìn)一步提高。通過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)，實(shí)施護(hù)士服務(wù)能力提升工程，基層護(hù)理服務(wù)能力顯著提升，護(hù) 理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高，中醫(yī)護(hù)理特色更加突出，護(hù)理工作更加貼近患者、 貼近臨床、貼近社會(huì)。各地基本實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)全覆蓋，局部醫(yī)療機(jī)構(gòu)已覆蓋門（急）診、血液凈化中心（室）、 手術(shù)（部）室、導(dǎo)管室等非住院部門，群眾看病就醫(yī)獲得感進(jìn)一步增 強(qiáng)。通過開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作，實(shí)施老年護(hù)理服務(wù)開展

6、 工程，積極推進(jìn)老年居家醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，護(hù)理服務(wù)模式得到創(chuàng)新開展,護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域不斷延伸拓展，覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)和居家以及全人群。 護(hù)士為人民群眾提供的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)更加多樣化，在疾病預(yù)防、治療、 護(hù)理、康復(fù)和安寧療護(hù)等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。全面實(shí)行護(hù)士電子化 注冊(cè)，護(hù)士執(zhí)業(yè)管理更加便捷高效。醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立護(hù)理崗位管理 制度，實(shí)施基于護(hù)理崗位的護(hù)士人力配置、培訓(xùn)、考核等，逐步實(shí)現(xiàn) 護(hù)士同崗?fù)酵?，多勞多得，?yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。與經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求相比，我國(guó)護(hù)理 事業(yè)開展還存在不平衡、不充分的問題。護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量相對(duì)缺乏、分 布不均；護(hù)理服務(wù)供給與群眾多樣化、差異化的

7、需求存在一定差距； 護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵領(lǐng)域需要進(jìn)一步豐富和拓展；護(hù)理領(lǐng)域相關(guān)體制機(jī)制仍 需健全完善等。-66八、十四五”時(shí)期護(hù)理事業(yè)開展-66八、十四五”時(shí)期護(hù)理事業(yè)開展面臨的新形勢(shì)要求。心，為人民提供全方位全周期健康服務(wù)。護(hù)理事業(yè)需要緊緊圍 繞人民健康需求，構(gòu)建全面全程、優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)體系，不斷滿 足群眾差異化的護(hù)理服務(wù)需求。積極應(yīng)對(duì)人口老齡化對(duì)護(hù)理事業(yè)開展 提出了新任務(wù)。老齡化程度不斷加深，對(duì)護(hù)理服務(wù)特別是老年護(hù)理服 務(wù)提出迫切需求，需要有效增加老年護(hù)理服務(wù)供給。推動(dòng)高質(zhì)量開展為護(hù)理事業(yè)開展帶來了新機(jī)遇。護(hù)理領(lǐng)域主要矛 盾表現(xiàn)為人民群眾的護(hù)理服務(wù)需求與供給相對(duì)缺乏之間的矛盾，需要 進(jìn)一步從護(hù)理體系、服務(wù)、技術(shù)、管理、人才等多維度統(tǒng)籌推動(dòng)護(hù)理 高質(zhì)量開展，提高護(hù)理同質(zhì)化水平。信息化技術(shù)的快速開展為護(hù)理事 業(yè)創(chuàng)造了新條件。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通 信