(崗位職責(zé))崗位評估因素選擇表

1、（崗位職責(zé)）崗位評估因素選擇表壹、因素總表責(zé)任方面評價因素知識技能方面評價因素努力程度方面評價因素工作環(huán)境方面評價因素1、風(fēng)險控制責(zé)任1、最低學(xué)歷要求1、工作壓力1、工作危險性或職業(yè)病2、成本/費用控制責(zé)任2、知識多樣性2、腦力辛苦程度2、工作時間特征3、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任3、熟練期3、創(chuàng)新和開拓3、環(huán)境舒適性4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任4、工作復(fù)雜性4、工作緊張程度5、外部協(xié)調(diào)責(zé)任5、工作靈活性5、工作均衡程度6、工作結(jié)果責(zé)任6、工作經(jīng)驗7、組織人事責(zé)任7、語言應(yīng)用能力8、法律責(zé)任8、數(shù)學(xué)或計算機知識9、決策層次9、專業(yè)技術(shù)知識技能10、管理技能11、綜合能力合計28個因素二、責(zé)任因素的定義和分級表因素編號1

2、.1因素名稱風(fēng)險控制責(zé)任因素定義指于不確定條件下，為保證工作的順利進(jìn)行,且維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任的大小由失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值0無任何風(fēng)險1僅有壹些小的風(fēng)險，壹且發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響2有壹定風(fēng)險，壹旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到3有較大的風(fēng)險，壹旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害4有極大風(fēng)險，壹旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟危機乃至倒閉因素編號1.2因素名稱成本/費用控制責(zé)任因素定義指于正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任的大小由可能造成損失

3、金額的多少作為判斷基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額少于100兀2造成較小的損失，金額通常于幾百兀3造成較大的損失，金額通常于幾千元4造成重大的損失，金額通常于幾萬兀5造成重大的損失，金額通常于幾十萬元6造成巨大的損失，金額通常于100萬元之上因素編號1.3因素名稱指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義指于正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所直接監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：3個壹般工作人員可折合1個基層管理人員；等級等級定義說明分值0不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負(fù)責(zé)1監(jiān)督指導(dǎo)3個以下壹般工作人員2監(jiān)督指導(dǎo)36個壹般工作人員或1個基層管理人員3監(jiān)督指導(dǎo)6

4、9個壹般工作人員或2個基層管理人員4監(jiān)督指導(dǎo)912個壹般工作人員或3個基層管理人員5監(jiān)督指導(dǎo)46個基層管理人員6監(jiān)督指導(dǎo)6個之上基層管理人員因素編號1.4因素名稱內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指于正常工作中，需要和他人合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所于層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值0不需要和任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的壹般員工1僅和本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾和其他部門進(jìn)行壹些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利壹般不影響自己和他人正常工作2和本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作3幾乎和本公司所有壹般職工有

5、密切工作聯(lián)系，或和部分部門主任有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有壹定的影響4和各部門的主任有密切的工作聯(lián)系，于工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素編號1.5因素名稱外部協(xié)調(diào)責(zé)任因靛義指于正常工作中需要和公司外部單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級等級定義說明分值0不需要和外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于壹般人員，且屬偶然性1工作需要和外界幾個固定部門的壹般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的2需和廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)3需要和上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保

6、持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策因素編號1.6因素名稱工作結(jié)果責(zé)任因素定義指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)等級等級定義說明分值1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2需對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3對整個工作小組負(fù)責(zé)4對整個部門負(fù)責(zé)5對公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)6對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素編號1.7因素名稱組織人事責(zé)任因素定義指于正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參和人事決策的層次而定。等級等級定義說明分值0不負(fù)有組織人事的責(zé)任1僅對個別職工有工作分配、考核和激勵的責(zé)任2對壹

7、般職工有工作分配、考核和激勵的責(zé)任3對基層管理人員有工作分配、考核和激勵的責(zé)任4對中層領(lǐng)導(dǎo)有工作分配、考核和激勵的責(zé)任因素編號1.8因素名稱法律責(zé)任因素定義指于正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，且對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值0不參和有關(guān)法律合同的制定和簽約1工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約2工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個人承擔(dān)部分責(zé)任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力的合同，且對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任因素編號1.9因素名稱決策層次因素定義

8、指于正常的工作中需要參和決策。其責(zé)任大小根據(jù)所參和決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值1工作中常做壹些小的決定，壹般不影響他人2工作中需要做壹些大的決定，只影響和自己有工作關(guān)系的部分壹般職工3工作中需要做壹些對所屬人員有影響的決策4工作中需要做壹些大的決策，但必須和其它部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識技能因素的定義和分級表因素編號2.1因素名稱最低學(xué)歷要求因素定義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)正規(guī)教育水平。注：和什么學(xué)歷的人從事該工作無關(guān)等級等級定義說明分值1高中、職業(yè)高中或中專2大學(xué)?？?大學(xué)本科4碩士5博士因素編號2.2因素名稱

9、知識多樣性因素定義指于順利履行工作職責(zé)時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)于于廣博不于精深。等級等級定義說明分值1不需要涉及其它學(xué)科的知識2需要相近專業(yè)知識的支持3需要倆門專業(yè)學(xué)科知識的支持4需要倆門之上的專業(yè)學(xué)科知識的支持因素編號2.3因素名稱熟練期因素定義指具備工作所需專業(yè)知識的壹般勞動力需多長時間才能勝任本職工作。等級等級定義說明分值13個月以內(nèi)236個月3612個月412年52年之上因素編號2.4因素名稱工作復(fù)雜性因素定義指于工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。等級等級定義說明分值1簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害2只需簡單的指

10、示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨害3需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需壹種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨害他人工作4工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力5工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極地適應(yīng)不斷變化地環(huán)境和問題因素編號2.5因素名稱工作經(jīng)驗因素定義指工作于達(dá)到基本要求后，仍必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)：根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過壹段時間實際工作的技巧所花費的時間。等級等級定義說明分值13個月以內(nèi)236個月369個月4912個月512年625年75年之上因素編號

11、2.6因素名稱工作的靈活性因素定義指于工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。等級等級定義說明分值0屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性1大部分屬于常規(guī)性的工作，偶爾需要靈活處理壹些壹般性問題2工作有壹半屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題3工作有壹大半屬于非常規(guī)的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理4工作是非常規(guī)的，需靈活地于復(fù)雜多變地環(huán)境中處理重大的偶然性問題因素編號2.7因素名稱語言應(yīng)用能力因素定義指工作所要求實際運用的文字知識程度。等級等級定義說明分值1壹般信函、簡報、便條、備忘錄和通知2方案、匯報文件、總結(jié)（非個人）3公司文件或研究方案，或壹般使用

12、外語4合同或法律文件，或熟練使用外語因素編號2.8因素名稱數(shù)學(xué)或計算機知識因素定義指工作所要求的實際數(shù)字運算或計算機知識的水平。判斷以經(jīng)常使用的最高程度為基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值1四則運算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)，無需使用計算機2乘方、開方、指數(shù)，或使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）3統(tǒng)計和線性代數(shù)，或較復(fù)雜的計算機軟件4使用計算機程序語言，開發(fā)工具軟件因素編號2.9因素名稱專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力的要求。等級等級定義說明分值0基本不需要專業(yè)技術(shù)知識1只需要常識性的專業(yè)技術(shù)知識，該知識較容易被掌握2需要的比較專業(yè)的技術(shù)知識，該知識較難被掌握3需要的非常專業(yè)的技術(shù)知識，該知識涉及公司的競爭能力因素編號2.10因素名稱管理技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求。等級等級定義說明分值0工作簡單，基本不需要管理知識技能1只需要基本的管理知識技能2需要較強的管理知識和管理技能來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系3需要非常強的管理