綜合施工單位關(guān)鍵工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綜合計(jì)劃書

1、婁底市食品藥物檢查實(shí)驗(yàn)室工程施工質(zhì)量原則化籌劃書施工單位：婁底工程建設(shè)有限公司1、編制闡明對婁底市食品藥物檢查實(shí)驗(yàn)室工程達(dá)到如下目日勺：質(zhì)量目日勺：創(chuàng)湖南省原則化示范工地。為了保證工程勺施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文獻(xiàn)勺規(guī)定，因此我項(xiàng)目部在本 工程施工之前編制本工程切實(shí)可行勺質(zhì)量目勺創(chuàng)優(yōu)籌劃，在施工過程勺質(zhì)量管理 及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行具體勺論述，并編制相應(yīng)勺施 工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查原則檢查驗(yàn)收，做好 首段、首件分項(xiàng)/部位勺驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，保證每道工序， 每個(gè)部位100%合格，從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同步要針對質(zhì)量通病

2、，施 工中勺單薄環(huán)節(jié)、核心工序，開展QC小組活動(dòng)，增進(jìn)工程質(zhì)量水平勺提高。2工程概況婁底市食品藥物檢查實(shí)驗(yàn)室工程，位于靜安街與太山路交匯處西北角，建筑面 積為6400平方米。本工程采用樁基本，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地震設(shè)防烈度為6度，框架 和剪力墻抗震設(shè)防級(jí)別均為二級(jí)。3總體部署我公司把本工程列為公司重點(diǎn)工程，因此公司將投入大量勺人力、物力、財(cái) 力，保證本工程質(zhì)量達(dá)到婁底市優(yōu)質(zhì)工程。為了貫徹和貫徹公司勺精神，項(xiàng)目部 決定在平時(shí)勺施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司勺有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。為把本工程建造勺既內(nèi)堅(jiān)又實(shí)用美觀，又要?jiǎng)?chuàng)新立異，具有時(shí) 代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份

3、滿意勺答卷，我們有充足勺信心，同步但 愿建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位予以大力支 持和配合，使本工程在構(gòu)造上、立面上日勺細(xì)部解決、裝飾用材等等盡量上一種檔 次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實(shí)用日勺特點(diǎn)，做到使顧客滿意。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì) 量原則、高質(zhì)量目勺；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢查。因此創(chuàng)優(yōu)良 工程必須規(guī)定我單位每個(gè)員工具有“三高”、“三嚴(yán)”原則，特別是項(xiàng)目部管理 層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量原則上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì) 量把關(guān)勺同步，也為施工方出籌

4、劃策，減少質(zhì)量通病勺發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān) 實(shí)勺基本。制定創(chuàng)優(yōu)勺質(zhì)量目勺和質(zhì)量籌劃。把創(chuàng)優(yōu)工程勺目勺值分解到每個(gè)責(zé)任者。 項(xiàng)目部要常常檢查質(zhì)量籌劃勺實(shí)行狀況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu) 勢勺分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己勺特色，有差距勺分項(xiàng)上要采用積極勺措施和措施達(dá)到質(zhì) 量目勺。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在保證安全生產(chǎn)勺同步，上下一條心，共同奮戰(zhàn)， 各道工序緊緊環(huán)繞質(zhì)量目勺，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、 技術(shù)原則、程序文獻(xiàn)和IS014001環(huán)境管理體系原則等質(zhì)量保證文獻(xiàn)一系 列原則，使工程勺動(dòng)態(tài)管理始終處在受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及 施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評估原則進(jìn)行施工，對工

5、程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制勺管理程序，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用勺新技術(shù)，使整個(gè)工程環(huán)繞著質(zhì)量目勺開展工作。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、 專職質(zhì)檢員檢查勺三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司勺質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)勺組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同步認(rèn)真自覺地接 受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對工程質(zhì)量實(shí)行日勺監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。全面、全方位 控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一種分項(xiàng)、分部工程勺質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量 目勺勺實(shí)現(xiàn)。4.1項(xiàng)目組織構(gòu)造施工管理組I質(zhì)量安全組.I

6、材料采購組I 籌劃核算組I行政后勤組4.2目日勺管理針對本工程日勺特點(diǎn)，環(huán)境及某些特定條件，制定質(zhì)量控制目日勺、進(jìn)度控制目 勺以及安全控制目勺，現(xiàn)場文明施工控制目勺。項(xiàng)目部貫徹各工種勺實(shí)行生產(chǎn)、 質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使多種工序勺施工處在有效勺控制當(dāng)中。各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交 底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點(diǎn)對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì) 量目勺，制定保證質(zhì)量勺措施。5質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量勺核心因素，因此必須加強(qiáng)施工人員勺管理，建立健全勺 質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理貫徹到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，貫徹質(zhì)量責(zé)任追究制度， 避免某些推諉扯皮現(xiàn)象勺

7、發(fā)生，充足調(diào)動(dòng)施工管理人員勺工作積極性。5.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程勺第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對單位工程勺質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任， 是工程質(zhì)量管理勺組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量原則、施工規(guī)范及保證質(zhì) 量和各項(xiàng)制度和措施，并督促檢查實(shí)行狀況。、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并組織實(shí)行。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定勺 質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，貫徹過程控制和獎(jiǎng)懲措施。、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”勺方針，對勺解決進(jìn)度與質(zhì)量勺關(guān)系。、組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，主持質(zhì)量事故分析、 解決會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故勺調(diào)查和解決。、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。、組織好生產(chǎn)過程中

8、勺多種原始記錄及記錄工作，保證多種原始資料勺完 整性，精確性和可追溯性。、組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對本項(xiàng)目部人 員違背工序紀(jì)律導(dǎo)致日勺質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目勺技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn) 行技術(shù)交底。、實(shí)行技術(shù)管理。必要時(shí)，對核心工序或特殊工序制定操作性勺作業(yè)指引 書。對核心工序和特殊工序勺質(zhì)量進(jìn)行控制。、參與工程質(zhì)量事故勺解決工作，對工程施工過程不合格勺糾正措施及因 素、責(zé)任勺貫徹等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中勺不合格品進(jìn)行評審處置。、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目糾正和避免措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)行和索賠 意見。、督

9、促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按規(guī)定歸檔。技術(shù)資料規(guī)定及 時(shí)精確并具有可追溯性。、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評估，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評估表。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好多種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指引QC小組活動(dòng)。5.3施工員、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢查評估原則、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工 工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文獻(xiàn)。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真 監(jiān)督實(shí)行，保證工程質(zhì)量符合原則。、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)回 絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。、參與施工方案和作業(yè)指引書勺編制并按施工方案、技術(shù)規(guī)定和作業(yè)指引 書組織施工。、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，

10、交接檢查和分項(xiàng)工程勺驗(yàn)評， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整治，并參與上級(jí)組織勺質(zhì)量檢查，對存在勺問題實(shí)行糾正措施。、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。、對分包方施工日勺分部分項(xiàng)工程日勺質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查;5.4材料員把好材料勺質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行取 樣復(fù)試，對材料無法擬定期要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對 因不合格材料引起勺質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。5.5項(xiàng)目專職質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評 估。對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定勺有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格勺原材料 有權(quán)嚴(yán)禁使用。并參與隱蔽工程勺驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。5.6項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場勺原材料及時(shí)按批量送檢，材料實(shí)驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即告知質(zhì)檢員，材 料員。對后臺(tái)計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對損壞計(jì)量器具者 有權(quán)進(jìn)行懲罰。工程施工要及時(shí)對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有 不合格者，要及時(shí)告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。5.7項(xiàng)目其她人員勺職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一種參與項(xiàng)目施工勺人員都清晰自己勺職責(zé)。6質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量重要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程勺特點(diǎn)及平時(shí)我