人力資源管理的個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程

1、人力資源管理旳18個(gè)流程一、人力資源管理流程目錄：1、工作籌劃管理流程 10、外部培訓(xùn)流程2、人力資源規(guī)劃流程 11、內(nèi)部培訓(xùn)流程3、崗位任職資格設(shè)立流程 12、內(nèi)部招聘流程4、薪酬籌劃管理流程 13、外部招聘流程5、行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程 14、新進(jìn)人員管理流程6、工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程 15、員工離職管理流程7、行政級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程 16、員工季度績(jī)效考核流程8、工資級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程 17、員工年度績(jī)效考核流程9、年度培訓(xùn)籌劃制定流程 18、獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程二、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考核管理流程、薪酬管理流程：流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)員工離職管理流程員工離職管理流程實(shí)行流

2、程行政級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程新進(jìn)人員管理流程實(shí)行流程行政級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程新進(jìn)人員管理流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程外部招聘流程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程外部招聘流程工資級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程年度績(jī)效考核流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程工資級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程年度績(jī)效考核流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程季度績(jī)效考核流程內(nèi)部培訓(xùn)流程任職資格管理流程工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程季度績(jī)效考核流程內(nèi)部培訓(xùn)流程任職資格管理流程薪酬籌劃管理流程培訓(xùn)籌劃制定流程人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃流程流程類(lèi)別薪酬籌劃管理流程培訓(xùn)籌劃制定流程人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃流程流程類(lèi)別薪酬管理流程考核管理流程培訓(xùn)管

3、理流程招聘管理流程薪酬管理流程考核管理流程培訓(xùn)管理流程招聘管理流程1、年度工作籌劃管理流程總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批制定有關(guān)戰(zhàn)略目旳與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批制定有關(guān)戰(zhàn)略目旳存檔匯總各部門(mén)年度籌劃是否規(guī)定各部門(mén)制定年度工作籌劃存檔匯總各部門(mén)年度籌劃是否規(guī)定各部門(mén)制定年度工作籌劃監(jiān)控實(shí)行否是與否批準(zhǔn)總監(jiān)審批制定系統(tǒng)內(nèi)部各部門(mén)年度度劃戰(zhàn)術(shù)目旳制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略籌劃監(jiān)控實(shí)行否是與否批準(zhǔn)總監(jiān)審批制定系統(tǒng)內(nèi)部各部門(mén)年度度劃戰(zhàn)術(shù)目旳制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略籌劃實(shí)行部門(mén)年度籌劃制定本部門(mén)戰(zhàn)術(shù)籌劃實(shí)行部門(mén)年度籌劃制定本部門(mén)戰(zhàn)術(shù)籌劃2、人力資源規(guī)劃流程年度工作籌劃管理流

4、程HR總監(jiān)年度工作籌劃管理流程下發(fā)人力資源需求表人力資源部下發(fā)人力資源需求表公司各部門(mén)是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃部門(mén)經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃部門(mén)經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)人力資源規(guī)劃外部招聘流程內(nèi)部招聘流程存檔否否是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃草案編制公司人力資源規(guī)劃人力資源需求分析分析內(nèi)部人力資源狀況理解外部人力資源供應(yīng)狀況人力資源規(guī)劃外部招聘流程內(nèi)部招聘流程存檔否否是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃草案編制公司人力資源規(guī)劃人力資源需求分析分析內(nèi)部人力資源狀況理解外部人力資源供應(yīng)狀況人力資源需求各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求人力資源需求各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求3、崗位任職資格管

5、理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批是否存檔更新有關(guān)資料崗位任職資格否是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見(jiàn)表是否存檔更新有關(guān)資料崗位任職資格否是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見(jiàn)表各部門(mén)備案各部門(mén)崗位任職資格各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格各部門(mén)備案各部門(mén)崗位任職資格各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格4、內(nèi)部招聘流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)否與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)外部招聘流程否與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)外部招聘流程更新員工檔案核定員工工資極別是開(kāi)具

6、調(diào)職單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)與否合格是否根據(jù)任職資格進(jìn)行初選相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試向初步合格者發(fā)出面試告知解決應(yīng)征資料進(jìn)行招聘宣傳擬定招聘籌劃是與否需要內(nèi)部招聘是部門(mén)經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)更新員工檔案核定員工工資極別是開(kāi)具調(diào)職單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)與否合格是否根據(jù)任職資格進(jìn)行初選相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試向初步合格者發(fā)出面試告知解決應(yīng)征資料進(jìn)行招聘宣傳擬定招聘籌劃是與否需要內(nèi)部招聘是部門(mén)經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)否不予錄取相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試否人員需求籌劃否不予錄取相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試否人員需求籌劃5、外部招聘流程HR總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部部門(mén)經(jīng)理審批公司各部門(mén)否與否合格HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)不予錄取內(nèi)部招聘流程

7、否否與否合格HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)不予錄取內(nèi)部招聘流程否是是新進(jìn)人員管理寄發(fā)聘任告知書(shū)否與否合格相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試擬定招聘方案擬訂招聘籌劃進(jìn)行各類(lèi)招聘宣傳解決應(yīng)征材料根據(jù)任職資格進(jìn)行初選向初步合格者發(fā)出面試告知是是與否需要內(nèi)部招聘與否批準(zhǔn)是是新進(jìn)人員管理寄發(fā)聘任告知書(shū)否與否合格相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試擬定招聘方案擬訂招聘籌劃進(jìn)行各類(lèi)招聘宣傳解決應(yīng)征材料根據(jù)任職資格進(jìn)行初選向初步合格者發(fā)出面試告知是是與否需要內(nèi)部招聘與否批準(zhǔn)否相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試與否合格否人員需求籌劃否相應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試與否合格否人員需求籌劃6、新進(jìn)人員管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)否HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)與否

8、批準(zhǔn)辦理員工解雇手續(xù)否HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)辦理員工解雇手續(xù)是否是執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案資料并存檔與部門(mén)經(jīng)理擬定工資級(jí)別試用期合格告知書(shū)與否批準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合審批簽訂勞動(dòng)合同新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到是否是執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案資料并存檔與部門(mén)經(jīng)理擬定工資級(jí)別試用期合格告知書(shū)與否批準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合審批簽訂勞動(dòng)合同新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到安排試用期工作新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)估意見(jiàn)新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)接受新進(jìn)人員部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行試用期評(píng)價(jià)態(tài)起伏安排試用期工作新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)估意見(jiàn)新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)接受新進(jìn)人員部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行試用期評(píng)價(jià)態(tài)起伏7、員工離

9、職管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)特殊解決否否是是與否批準(zhǔn)總經(jīng)辦審批與否批準(zhǔn)中高層經(jīng)理離職申請(qǐng)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)特殊解決否否是是與否批準(zhǔn)總經(jīng)辦審批與否批準(zhǔn)中高層經(jīng)理離職申請(qǐng)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批辦理員工離職手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同告知書(shū)是是需要總經(jīng)辦審批與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批辦理員工離職手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同告知書(shū)是是需要總經(jīng)辦審批與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批否否否存檔是更新員工檔案否存檔是更新員工檔案部門(mén)經(jīng)理審批解決交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同告知書(shū)員工離職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽訂意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理審批解決交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同告知書(shū)員工離職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽訂意見(jiàn)8、年度培訓(xùn)籌劃制定流程HR總監(jiān)人

10、力資源部公司各部門(mén)是否與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批公司年度發(fā)展規(guī)劃是否與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批公司年度發(fā)展規(guī)劃實(shí)行培訓(xùn)籌劃是否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核公司年度培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)籌劃綜合培訓(xùn)籌劃與各部門(mén)意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)籌劃編制培訓(xùn)需求調(diào)查表實(shí)行培訓(xùn)籌劃是否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核公司年度培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)籌劃綜合培訓(xùn)籌劃與各部門(mén)意見(jiàn)編制年度培訓(xùn)籌劃編制培訓(xùn)需求調(diào)查表是否與否批準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)員工提出培訓(xùn)規(guī)定部門(mén)經(jīng)理審核是否與否批準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)員工提出培訓(xùn)規(guī)定部門(mén)經(jīng)理審核9、外部培訓(xùn)流程外部培說(shuō)單位HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)否與否批準(zhǔn)是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批否HR

11、總監(jiān)審批否與否批準(zhǔn)是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參與培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)告知擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排籌劃內(nèi)年度培訓(xùn)是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參與培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)告知擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排籌劃內(nèi)年度培訓(xùn)是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批參與人員名單培訓(xùn)告知確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)參與人員名單培訓(xùn)告知確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)10、內(nèi)部培訓(xùn)流程提供培訓(xùn)部門(mén)HR總監(jiān)人力資源部公司各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備否與否批準(zhǔn)是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批

12、否HR總監(jiān)審批否與否批準(zhǔn)是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參與培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)安排擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排籌劃內(nèi)年度培訓(xùn)是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估記錄考勤參與培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地下發(fā)培訓(xùn)安排擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排籌劃內(nèi)年度培訓(xùn)是與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批參與人員名單培訓(xùn)安排確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)參與人員名單培訓(xùn)安排確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)11、員工季度績(jī)效考核流程人力資源部考核人信息提供方被考核人否獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案更新考核檔案擬訂本季度考核

13、工作總結(jié)向被考核人發(fā)布成績(jī)是與否合格部門(mén)經(jīng)理審批匯總考核成果規(guī)定考核人提交考核籌劃安排組織績(jī)效考核小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)否獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案更新考核檔案擬訂本季度考核工作總結(jié)向被考核人發(fā)布成績(jī)是與否合格部門(mén)經(jīng)理審批匯總考核成果規(guī)定考核人提交考核籌劃安排組織績(jī)效考核小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)被考核人績(jī)效考核成績(jī)就績(jī)效考核成績(jī)與被考核人溝通工作籌劃完畢情總評(píng)分KPI評(píng)分完畢本季度考核工作籌劃被考核人績(jī)效考核成績(jī)就績(jī)效考核成績(jī)與被考核人溝通工作籌劃完畢情總評(píng)分KPI評(píng)分完畢本季度考核工作籌劃提供硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)提供硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)考核意見(jiàn)反饋提供KPI考核所用旳軟指標(biāo)報(bào)告考核意見(jiàn)反饋提供KPI考核

14、所用旳軟指標(biāo)報(bào)告12、員工年度績(jī)效考核流程人力資源部考核人信息提供方被考核人是制定下年度員工培訓(xùn)方案訓(xùn)方案制定晉升發(fā)展方案就考核成績(jī)、個(gè)人發(fā)展、級(jí)別調(diào)節(jié)與各被考核人溝通否存檔更新考核檔案與否合格部門(mén)經(jīng)理審批匯總考核成果規(guī)定考核人提交考核籌劃安排組織績(jī)效考核小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)是制定下年度員工培訓(xùn)方案訓(xùn)方案制定晉升發(fā)展方案就考核成績(jī)、個(gè)人發(fā)展、級(jí)別調(diào)節(jié)與各被考核人溝通否存檔更新考核檔案與否合格部門(mén)經(jīng)理審批匯總考核成果規(guī)定考核人提交考核籌劃安排組織績(jī)效考核小組開(kāi)展動(dòng)員會(huì)年度培訓(xùn)籌劃制定流程行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程被考核人績(jī)效考核成績(jī)完畢被考核人工作能力與工作態(tài)度旳考核工作籌劃完畢情總評(píng)分KPI評(píng)分完畢本季度

15、考核工作籌劃年度培訓(xùn)籌劃制定流程行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程被考核人績(jī)效考核成績(jī)完畢被考核人工作能力與工作態(tài)度旳考核工作籌劃完畢情總評(píng)分KPI評(píng)分完畢本季度考核工作籌劃提供硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)提供硬指標(biāo)考核所需數(shù)據(jù)提供本年度工作報(bào)告提出對(duì)績(jī)效考核、個(gè)人發(fā)展旳意見(jiàn)提供KPI考核所用旳軟指標(biāo)報(bào)告提供本年度工作報(bào)告提出對(duì)績(jī)效考核、個(gè)人發(fā)展旳意見(jiàn)提供KPI考核所用旳軟指標(biāo)報(bào)告13、行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否是與否通過(guò)總經(jīng)理審批否與否通過(guò)HR總監(jiān)審批年度績(jī)效考核流程否是與否通過(guò)總經(jīng)理審批否與否通過(guò)HR總監(jiān)審批年度績(jī)效考核流程存檔工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程更新相應(yīng)當(dāng)事人檔案資料調(diào)節(jié)當(dāng)事人工資待遇

16、辦理調(diào)節(jié)及辦理調(diào)節(jié)手續(xù)是與否需要總經(jīng)理擬定期檢查人員被考核人行政級(jí)別調(diào)節(jié)方案提出調(diào)節(jié)方案與有關(guān)部門(mén)討論評(píng)估當(dāng)事人調(diào)節(jié)旳可行性否是與否需要調(diào)節(jié)人員人員定期評(píng)估員工與否勝任存檔工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程更新相應(yīng)當(dāng)事人檔案資料調(diào)節(jié)當(dāng)事人工資待遇辦理調(diào)節(jié)及辦理調(diào)節(jié)手續(xù)是與否需要總經(jīng)理擬定期檢查人員被考核人行政級(jí)別調(diào)節(jié)方案提出調(diào)節(jié)方案與有關(guān)部門(mén)討論評(píng)估當(dāng)事人調(diào)節(jié)旳可行性否是與否需要調(diào)節(jié)人員人員定期評(píng)估員工與否勝任總監(jiān)擬定調(diào)節(jié)名單總監(jiān)擬定調(diào)節(jié)名單14、行政級(jí)別不定期調(diào)節(jié)流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否否是與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批否否是與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批是與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批存檔是工資級(jí)別定期

17、調(diào)節(jié)流程更新相應(yīng)檔案調(diào)節(jié)整工資待遇辦理調(diào)節(jié)手續(xù)否檢查人員開(kāi)調(diào)動(dòng)告知單并辦理有關(guān)手續(xù)是否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批與有關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人協(xié)商擬訂調(diào)節(jié)方案存檔是工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程更新相應(yīng)檔案調(diào)節(jié)整工資待遇辦理調(diào)節(jié)手續(xù)否檢查人員開(kāi)調(diào)動(dòng)告知單并辦理有關(guān)手續(xù)是否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審批與有關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人協(xié)商擬訂調(diào)節(jié)方案行政級(jí)別調(diào)節(jié)告知行政級(jí)別調(diào)節(jié)申請(qǐng)行政級(jí)別調(diào)節(jié)告知行政級(jí)別調(diào)節(jié)申請(qǐng)15、薪酬籌劃管理流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批人力資源規(guī)劃流程與否批準(zhǔn)總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審批人力資源規(guī)劃流程否是否存檔年度工資籌劃擬訂年度工資使用籌劃毒年工資總額否是修改修改與否批準(zhǔn)部

18、門(mén)經(jīng)理審核估算本年度業(yè)績(jī)效金總額公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算方案效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告年度工資估算報(bào)告估算固定工資績(jī)效工資總額估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)狀況公司本年度發(fā)展規(guī)劃否是否存檔年度工資籌劃擬訂年度工資使用籌劃毒年工資總額否是修改修改與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核估算本年度業(yè)績(jī)效金總額公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算方案效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告年度工資估算報(bào)告估算固定工資績(jī)效工資總額估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)狀況公司本年度發(fā)展規(guī)劃計(jì)算歷年工資節(jié)余額是否與否批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核估算年終效益獎(jiǎng)金總額公司年終效益獎(jiǎng)金計(jì)算方案計(jì)算歷年工資節(jié)余額是否與否批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核估算年終效益獎(jiǎng)金總額公司年終效益獎(jiǎng)金計(jì)算方案16、工資級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程HR總

19、監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部公司各部門(mén)財(cái)務(wù)部否存檔與否批準(zhǔn)否總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核否存檔與否批準(zhǔn)否總經(jīng)理審批與否批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核是是是年度績(jī)效考核流程式是否是職工個(gè)人調(diào)節(jié)審批表/調(diào)節(jié)工資闡明書(shū)與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核工資級(jí)別調(diào)單 調(diào)節(jié)工資闡明書(shū)員工個(gè)人調(diào)節(jié)審批表執(zhí)行調(diào)節(jié)方案行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程式否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核制定工資級(jí)別調(diào)節(jié)方案否是與否批準(zhǔn)制定工資調(diào)節(jié)原則部門(mén)經(jīng)理審核是是是年度績(jī)效考核流程式是否是職工個(gè)人調(diào)節(jié)審批表/調(diào)節(jié)工資闡明書(shū)與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核工資級(jí)別調(diào)單 調(diào)節(jié)工資闡明書(shū)員工個(gè)人調(diào)節(jié)審批表執(zhí)行調(diào)節(jié)方案行政級(jí)別定期調(diào)節(jié)流程式否與否批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理審核制定工資級(jí)別調(diào)節(jié)方案否是與否批準(zhǔn)制定工資調(diào)節(jié)原則部門(mén)經(jīng)理審核獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程提交工資級(jí)別調(diào)節(jié)建議獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程提交工資級(jí)別調(diào)節(jié)建議補(bǔ)發(fā)工資部門(mén)調(diào)節(jié)工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)工資部門(mén)調(diào)節(jié)工資補(bǔ)發(fā)