某公司招聘管理制度

1、XX物流有限公司 招聘管理制度一、目的1優(yōu)化公公司人力力資源配配置，為為公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展提供人人力資源源保障；2完善人人力資源源管理體體系，規(guī)規(guī)范公司司招聘原原則和操操作流程程，確保保招聘效效率和質(zhì)質(zhì)量。二、適用范范圍吉泰物流有有限公司司總部各各直屬單單位及各各分子公公司、辦辦事處。三.基本原原則遵守國家和和地方政政府的相相關法律律法規(guī)和和用人政政策；公平、公正正、唯才才是舉；內(nèi)外招聘相相結(jié)合, 內(nèi)部部優(yōu)先，同同等條件件下，優(yōu)優(yōu)先考慮慮符合條條件的內(nèi)內(nèi)部員工工，為內(nèi)內(nèi)部員工工提供更更多發(fā)展展空間,確保人人才的合合理流動動。四、通用錄錄用標準準1符合崗崗位對人人員的素素質(zhì)要求求；2身體狀狀況符合

2、合公司的的錄用標標準；3與其他他單位沒沒有勞動動關系；4屬于以以下情況況之一者者，公司司原則上上不予錄錄用：4.1違法法在案或或有不良良品行記記錄者；4.2曾被被本公司司辭退、開開除或在在本公司司工作期期間引咎咎辭職者者； 4.3虛虛報個人人資料或或經(jīng)查實實有隱瞞瞞不良事事實行為為者。五.招聘團團隊由人力資源源推進部部、系統(tǒng)統(tǒng)負責人人、總經(jīng)經(jīng)理或由由人力資資源推進進部特聘聘的管理理或業(yè)務務技術骨骨干組成成招聘團團隊。六職責權(quán)權(quán)限6.1人力力資源推推進部 ：6.1.11 進行行人才市市場分析析，為招招聘決策策提供依依據(jù)；6.1.22 制訂訂和完善善招聘規(guī)規(guī)范及流流程；6.1.33 分分析和審審核

3、用人人部門提提出的招招聘需求求，根據(jù)據(jù)公司上上一年的的編制、業(yè)業(yè)務發(fā)展展情況，制制定公司司年度、季季度招聘聘計劃；6.1.44 拓拓展與評評估招聘聘渠道；6.1.55 設計招聘聘甄選技技術和工工具；6.1.66 負負責制定定招聘預預算和招招聘費用用管理。 6.1.77 篩選選簡歷、主主持初試試和復試試，對應聘聘者進行行綜合素素質(zhì)評價價、背景調(diào)調(diào)查、監(jiān)控招招聘過程程的實施施、進行結(jié)結(jié)果反饋饋、確定薪薪資標準準并簽訂訂勞動合同同； 6.1.88安排被被錄用人人員參加加體檢；6.1.99辦理入入職及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)，并組組織入職職培訓及及轉(zhuǎn)正評評估。6.2用人人部門：6.2.11 提出部部門招聘聘需求,

4、明確崗崗位任職職資格；6.2.22提出專專業(yè)知識識技能測測試方案案，并對對應聘者者的專業(yè)業(yè)知識和和技能進進行評鑒鑒。6.3系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)：對本系統(tǒng)總總部職能能部門人人員和分分公司主主管級（含含）以上上崗位進進行復試試。6.4總經(jīng)經(jīng)理：對總部經(jīng)理理級（含含）和分分公司副副經(jīng)理級級（含）以以上人員員進行終終試確認認。七、工作流流程A)外部招招聘（附附件2）7.1 制制定招聘聘計劃:7.1.11用人部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務需求求、提出出下年度度的招聘聘需求，填填寫年年度招聘聘計劃報報批表（附件件3），并于每年年6月15日前前提交人人力資源源推進部部；7.1.22人力資資源推進進部負責責制訂公公司全年年度人力力資

5、源需需求計劃劃，并于于6月25日前提交交總經(jīng)理理審批。7.1.33計劃外外招聘需需求由用用人部門門填寫招招聘需求求申請表表（附附件4），并注明明計劃外外招聘。普通崗位至少提前30天提出申請，特殊技術崗位、中高層管理崗位至少提前60天提出申請。7.2招聘聘申請:7.2.11根據(jù)年年度招聘聘計劃，用用人部門門填寫招招聘需求求申請表表（附附件4），經(jīng)部門門經(jīng)理、系統(tǒng)總監(jiān)和人力總監(jiān)審核、由總經(jīng)理批準后安排招聘。申請?zhí)岢鰰r間同7.1.3。 7.2.22用人部部門招聘聘需求（如如職位名名稱、職職責等）變變更時,須重新填填寫招招聘需求求申請表表（附附件2）,經(jīng)部門經(jīng)理理、系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)和和人力總總監(jiān)審核核、由總

6、經(jīng)理審批批后，納納入招聘聘計劃。 7.3 選選擇招聘聘渠道7.3.11人力資資源推進進部根據(jù)據(jù)崗位特特點，選選擇合適適的招聘聘渠道，發(fā)發(fā)布招聘聘信息。所發(fā)生的招聘費用列入各系統(tǒng)費用中。7.3.22可采用用的招聘聘渠道：7.3.22.1招聘聘會：適適用于招招聘基層層、中層層職能類類崗位;7.3.22.2網(wǎng)絡媒體體：適用用于招聘聘基層、中中層人員員招聘;7.3.22.3傳統(tǒng)統(tǒng)媒體：電視、報報刊雜志志等，適適用于各各層級人人員招聘聘;7.3.22.4定向人人才招聘聘：適用用于高層層管理人人員及關關鍵崗位位招聘;7.3.22.5校園招招聘：適適用于儲儲備干部部或技術術人員的的招聘以以及企業(yè)業(yè)品牌的的定

7、期宣宣傳;7.3.22.6獵頭公公司：適適用于高高層及關關鍵崗位位招聘;7.3.22.7勞動及及人才中中介：適適用于基基層崗位位招聘;7.3.22.8內(nèi)部員員工推薦薦：適用用于各層層級崗位招招聘。7.4發(fā)發(fā)布招聘聘信息人力資源推推進部在在收到審審批通過過的招聘聘申請表表及確定定招聘渠渠道后的的一個工工作日內(nèi)內(nèi)啟動招招聘工作作，同時時用郵件件或RTTX通知知用人部部門。7.5篩選選簡歷原則上人力力資源推推進部負負責對簡簡歷進行行初篩,并將將篩出的的簡歷送送交用人人部門進進行二次次篩選，用用人部門門應于一一個工作作日內(nèi)將將篩選后的簡簡歷反饋饋回人力資資源推進進部。7.6 甄選評評價 77.6.1

8、根根據(jù)崗位位特點，由人力資源推進部與用人部門共同商定選擇合適的選拔評估方式進行甄選。7.6.22 甄選面試試分為初初試、復試和綜綜合復試試(終試試)。7.6.22.1.初試試：審核核應聘人人員資料料是否符符合招聘聘需求，預預約合格格人員初初試。人人力資源源推進部部依據(jù)面面試問答答題庫及及各個初初試測試試環(huán)節(jié)進進行面談談測試，符符合要求求人員推推薦復試試，不符符合要求求人員納納入面試試數(shù)據(jù)庫庫進行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計。7.6.22.1.1 資料審審核核對應聘人人員資質(zhì)質(zhì)證書。7.6.22.1.2素質(zhì)測測試 發(fā)發(fā)放基基本工作作能力、職業(yè)興趣趣及職職業(yè)性格格測評表表進行基基本素質(zhì)質(zhì)測試。7.6.22.1.3

9、筆試 根根據(jù)各崗崗位說明明書建立立各崗位位專業(yè)筆筆試題庫庫，根據(jù)應應聘崗位位選擇相相應專業(yè)業(yè)筆試題題。7.6.22.1.4 情景測測試 適適用于基基層或集集體面試試。依據(jù)據(jù)招聘崗崗位技能能素質(zhì)要要點設計計某個工工作或問問題場景景，進行行現(xiàn)場表表現(xiàn)測試試，或選擇擇角色游游戲項目目實施測測試。7.6.22.1.5 其他測測試包括無領導導小組、文文件框測測試等。適用于需要測試其具備一定管理或組織能力的崗位。7.6.22.2復試：由人力資資源推進進部特聘聘的管理理或技術術骨干負負責對應應聘人員員進行專專業(yè)測試試。復試試合格人人員推薦薦進行綜合合復試。7.6.22.2.1專業(yè)業(yè)技術問問答：根根據(jù)現(xiàn)行行技

10、術問問題及專專業(yè)理論論知識進進行提問問并對應應聘人員員回答進進行評價價。7.6.22.2.2實際操操作測試試：對于于技術型型操作崗崗位或職職能類操操作崗位位，由專專業(yè)面試試人員設設置命題題進行現(xiàn)現(xiàn)場操作作測試。7.6.22.2 綜合復復試（終終試）：按崗位位級別，由由總經(jīng)理理、系統(tǒng)統(tǒng)或部門門負責人人根據(jù)崗崗位說明明書并結(jié)結(jié)合初試試和復試結(jié)結(jié)果進行行專業(yè)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)等各各方面綜綜合面談談評估。綜綜合復試試合格人人員推薦薦入職，不不合格人人員注明明評價納納入人才才儲備庫庫電子擋擋。7.7背景景調(diào)查：對面試試合格的的主管級級以上或或特殊崗崗位人員員，人力力資源推推進部根根據(jù)需要要在應聘聘者到崗崗

11、之前對對其進行行背景調(diào)調(diào)查，核核實其工工作背景景和業(yè)績績情況。7.8反反饋與簽簽約：人人力資源源推進部部在面試試結(jié)束一一周內(nèi)通通知被錄錄用者，商定薪酬等事宜，主管級（含）以上人員同時發(fā)放到崗通知書、入職指南。7.9 入入職 7.9.11人力資資源推進進部負責責辦理新新員工入入職手續(xù)續(xù)。7.9.22人力資資源推進進部根據(jù)據(jù)入職人數(shù)數(shù)安排入入職培訓訓并確定定領帶人人。7.10 由用人人部門對對新員工工進行試試用期評評估，評評估不合合格者，試用期結(jié)束前一周向人力資源推進部提出書面意見，并可重新提出招聘申請。B)內(nèi)部招招聘（附附件1）7.1原則則：7.1.11需求部部門需填填寫招聘申申請表，注注明內(nèi)部

12、部招聘，經(jīng)經(jīng)簽批后后方可從從內(nèi)部公公司招人人；沒有有簽批的的招聘需需求，不不能自行行調(diào)入；7.1.22屬于績績效優(yōu)秀秀的員工工提出調(diào)調(diào)動申請請，原則則上尊重重員工本本人意見見，人力力資源推進進部可推推薦至相相關部門門。7.1.33員工不不得私下下與用人人部門自自行確定定調(diào)動。7.1.44用人部部門不得得阻止員員工參加加內(nèi)部招招聘。 7.2流流程:7.2.11申請及及簽批辦辦法同AA；7.2.22人力資資源推進進部在公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡絡上發(fā)布布內(nèi)部招招聘公告告。7.2.33原則上上員工在在現(xiàn)部門門現(xiàn)崗位位工作半半年以上上，可以以申請其其他部門門其他崗崗位的內(nèi)內(nèi)部招聘聘。應聘聘員工填填寫內(nèi)內(nèi)部應聘聘登

13、記表表(附附件6)后發(fā)給給人力資資源推進進部，經(jīng)經(jīng)初步篩篩選并經(jīng)經(jīng)由公司司統(tǒng)一組組織的競競聘活動動后,推推薦給用用人部門門。7.2.44用人部部門與應應聘員工工面談。7.2.55征得現(xiàn)現(xiàn)部門經(jīng)經(jīng)理系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)同意后后，完成成工作交交接，辦辦理內(nèi)部部崗位輪輪調(diào)手續(xù)續(xù)。八、招聘總總結(jié) 人人力資源源推進部部對招聘聘情況進進行月度度、季度、年度總總結(jié)。九、 本制制度由人人力資源源推進部部負責解解釋。十、生效時時間：本本制度自自20007年11月15日日起開始始執(zhí)行。 人力力資源推推進部2007年年11月月6日附件1：內(nèi)內(nèi)部招聘聘程序圖圖用人部門經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)招聘經(jīng)理人力總監(jiān)員工所在系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理年

14、度年度招聘計劃提出招聘申請?zhí)岢稣衅干暾垟M訂內(nèi)部招聘計劃擬訂內(nèi)部招聘計劃是審批 否否審批發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息是收集應征信息并共同評議收集應征信息并共同評議處理意見處理意見是否審核審核是否審核審核是否審批審批確定人選及最終薪酬確定人選及最終薪酬是員工內(nèi)部調(diào)動流程員工內(nèi)部調(diào)動流程附件2：外外部招聘聘程序圖圖用人部門經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)招聘經(jīng)理人力總監(jiān)總經(jīng)理年度年度招聘計劃提出招聘申請?zhí)岢稣衅干暾垟M訂外部招聘計劃擬訂外部招聘計劃是審批 否否審批選擇渠道選擇渠道發(fā)布信息是篩選簡歷是篩選簡歷二篩簡歷二篩簡歷否是面試通知并初試是面試通知并初試否專業(yè)復試專業(yè)復試否 是綜合復試綜合復試否是是綜合復試綜合復試背景調(diào)

15、查背景調(diào)查是審核 是審核是否審批審批進進入入職流程是附件3： XX物流有有限公司司年度招聘計計劃報批批表分公司(部部門)名名稱人行負責人人分公司（部部門）負責人部門招聘崗位需求原因人數(shù)用工性質(zhì)招聘渠道招聘周期計劃執(zhí)行時時間備注缺編儲備新業(yè)務其它需求數(shù)編制數(shù)現(xiàn)有數(shù)全職兼職789101112123456合計備 注附件4：XX物流有有限公司司招聘需求申申請表申請日期： 年 月 日申請部門擬招聘工作作崗位期望到崗時時間招聘原因招聘人數(shù)招聘崗位職職責與工工作任務務簡述招聘崗位任任職資格格要求學歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗 年以以上技能要求（主要涉及及業(yè)務、管管理、計計算機及及其他技技能要求求）年齡要求性別要求

16、薪酬建議其它要求招聘渠道選選擇 公開對對外招聘聘 內(nèi)部招聘聘 公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動如選擇“內(nèi)內(nèi)部招聘聘或調(diào)動動”項，請請?zhí)顚懸砸韵聝?nèi)容容推薦或建議議調(diào)動應應聘人選選姓名所在單位部部門職務推薦意見： 推推薦人（簽簽字） 日日期：會簽欄部門/分公公司系統(tǒng)總監(jiān)人力資源總總監(jiān)總經(jīng)理附件5： XX物流有有限公司司入職申請表表填寫注意事事項：11.請用用鋼筆或或簽字筆筆以工整整字體填填寫；2.表中所所填各項項內(nèi)容為為近期真真實準確確資料；應聘職位第一選擇： 第二選選擇：近照月薪要求期望月薪： 最低可可接受月月薪：個人資本資資料 姓 名性 別別出生年月政治面貌民 族族籍 貫身 高婚 否否參加工作時時間最高學歷學

17、 位位 畢業(yè)院校校及專業(yè)業(yè)職 稱檔案存放地地身份證號碼碼手機號固定電話現(xiàn)居住詳址址郵 編與原單位有有無勞動動關系： 已解除 未解除除 正在辦辦理解除除如被本公司司錄用，可可入職日日期 年 月 日工作經(jīng)歷單位名稱工作起止時時間工作職位最終薪金離職原因證明人及聯(lián)聯(lián)系方式式學習經(jīng)歷（請請從高中中開始填填寫）學校/學院院名稱學習起止時時間所學專業(yè)學歷/證書書有何專業(yè)特特長（興興趣、愛愛好）家庭主要成成員及主主要社會會關系姓名關系年齡工作單位職務任職本公司司之親友友姓名所在單位所在部門與之關系聯(lián)系電話推薦者(非非推薦人人員可不不填此欄欄)推薦人與之關系推薦人電話話緊急通知人人及電話話（遇緊緊急情況況公司

18、可可與之聯(lián)聯(lián)系）本人聲明：以上所所提供之之一切資資料及答答案，均均屬真實實準確無無誤，否否則由此此產(chǎn)生任任何后果果一律由由本人負負責應聘人簽字字：日期： 年 月 日日一、人員資資料初選選與測試試簡歷資料評評估項目達標情況崗位要求以以下達到崗位要要求超過崗位要要求備注學 歷工作履歷核心技能：筆試專業(yè)筆試成成績外語筆試成成績應用工具測測試計算機測試試叉車應用測測試其他工具應應用測試試心理測試基本工作能能力附：測試報報告職業(yè)興趣職業(yè)性格素質(zhì)潛能測測試情景模擬無領導小組組其它二、面試評評估初試評價要要素評分評語項目權(quán)重面試官一面試官二儀容儀表10簽名：簽名：語言表達能能力10領悟及反應應力10經(jīng)歷與職

19、務務配合度度20經(jīng)驗及職務務能力20綜合素質(zhì)30專業(yè)復試評評估要素素評分評語項目權(quán)重面試官一面試官二專業(yè)知識15簽名：簽名：實際經(jīng)驗20應變及處理理能力20協(xié)調(diào)、溝通通能力20管理水平與與執(zhí)行力力25終試評估要要素評分評語項目權(quán)重 簽名名：實際經(jīng)驗20邏輯思維及及判斷力力20工作技能及及能力20管理水平及及決策能能力25綜合素養(yǎng)15三、背景調(diào)調(diào)查（附附：背景景調(diào)查表表）：與本人敘述述匹配程程度描述述：綜合評價等等級為： 差 較差 一般 較好 優(yōu)秀綜合評估意意見： 進入用用人部門門考核 建議試試用 備選 不錄用用 推薦至至 崗位 JTHHR-007-220/005(HH2) 以下為公司司填寫 J

20、JTHRR-077-200/055(H22)擔保人情況擔保人姓名名：與被擔保人人關系：擔保人單位位：擔保人電話話：擔保人住址址：擔保人身份份證號：用人單位意見擬批準職位位 （分公公司/部部門） （崗崗位）批準到職日日期： 年年 月月 日 試試用期： 個月，從從 年 月月 日至 年年 月 日日試用期工資資標準： 元/月 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資標準： 元/月 職職保金： 元過往經(jīng)歷確確認及人行負責人人意見簽名： 年 月 日日分公司或部部門負責人意見見簽名： 年 月 日日系統(tǒng)總監(jiān)意意見 簽名名： 年年 月月 日人力總監(jiān)意意見 簽名名： 年年 月月 日總經(jīng)理審批批簽名： 年年 月月 日（以下由入入職手續(xù)續(xù)的經(jīng)辦辦人填寫寫）證件件審查與與備份入職記錄身份證復復印件畢業(yè)證學位證復復印件計劃生育育證原件件擔保人身身份證復復印件擔保人房房產(chǎn)證復復印件擔保書一一份縣級以上上醫(yī)院體體檢表照片 張張其它證件件正式入職職日期： 年年 月 日 經(jīng)辦辦人： 年年 月月 日附件6：XX物流有有限公司司內(nèi)部招聘應應征表應 征 職職 位： 年 月 日姓 名性 別年 齡入職日期畢業(yè)院校學 歷專 業(yè)入職前相關關工作經(jīng)經(jīng)歷起 止 年年 月單 位 名名 稱曾任職務工作內(nèi)容與與業(yè)績在我司工作作經(jīng)歷起 止 年年