改進(jìn)改善管理制度

1、版 本 號(hào)：A改進(jìn)改善管理制度0版 本 號(hào)：A改進(jìn)改善管理制度0 次修改頁(yè)碼： PAGE 1/8目的為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的樂觀性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí),提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、削減提升,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展，特制訂本制度.適用范圍適用于公司全體員工。職責(zé)與權(quán)限,成員由生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)部、銷售管理部、國(guó)際貿(mào)易公司和技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人組成.3。2企業(yè)管理部和生產(chǎn)技術(shù)部是改進(jìn)改善工作的歸口管理部門：企業(yè)管理部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、管理、技術(shù)類的改進(jìn)改善建議,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)與品質(zhì)類的改進(jìn)改善建議.33查以及對(duì)改進(jìn)改善成果組織評(píng)審，并提出嘉獎(jiǎng)建議.3.4 各部門負(fù)責(zé)改進(jìn)改善課題的提出,

2、以及改進(jìn)改善工作的具體組織實(shí)施。3。5 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)改善項(xiàng)目帶來(lái)的成本降低、費(fèi)用降低等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算，并兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目類別及范圍:項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為生產(chǎn)、管理、技術(shù)和營(yíng)銷四大類。公司鼓舞員工提出以下范圍的改進(jìn)項(xiàng)目包括但不限于：優(yōu)化管理流程,改進(jìn)設(shè)備及工藝流程；降低成本,削減制造過(guò)程中的廢品、鋪張或費(fèi)用；削減管理及選購(gòu)成本；提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或管理工作效率；提高平安保障或消退擔(dān)憂全因素、改善工作環(huán)境、削減環(huán)境污染；提高客戶滿足度；58版 本 號(hào)：A改進(jìn)改善管理制度0 版 本 號(hào)：A改進(jìn)改善管理制度0 次修改頁(yè)碼： PAGE 8/8提高公司社會(huì)及品牌形象;樂觀性,有利于提高

3、企業(yè)分散力和向心力。42門在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新及工藝技術(shù)改進(jìn)可按產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成政策執(zhí)行，沒有提成政策的可按此制度執(zhí)行。4。3對(duì)員工提出的以下改進(jìn)改善項(xiàng)目，公司將不予接受（包括但不限于：夸夸其談，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;公司已著手改進(jìn)的;已被接受或已有的建議；已被公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配或布署執(zhí)行的。組織實(shí)施各部門自行確定改進(jìn)改善課題，可以多個(gè)課題并行。5。2 每個(gè)課題必需確定一名負(fù)責(zé)人，成立課題小組，明確課題負(fù)責(zé)人的職責(zé)及權(quán)限，明確小組成員的職責(zé)權(quán)限。5.3 課題在審核完畢后,各部門必需做好各種費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 PDCA 循環(huán)管理等科學(xué)管理方法，必需詳盡記錄整個(gè)過(guò)程中遇到的各種狀況及

4、解決方法,狀況及解決方法.5。5 課題完成后必需對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證，并就整個(gè)課題過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行成果分析。56決方法、改進(jìn)改善后狀況分析、給公司帶來(lái)收益分析、因改進(jìn)引發(fā)的其他問(wèn)題等。5.7 課題完成后,必需填寫改進(jìn)改善成果評(píng)審表提報(bào)歸口管理部門，依據(jù)改進(jìn)收益對(duì)改進(jìn)人或部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。管理程序61 59,并下文件集中表彰。依據(jù)需要，歸口管理部門可另行單獨(dú)組織評(píng)審會(huì)議。建議的涉及內(nèi)容臨時(shí)確定。確責(zé)任人及完成時(shí)間,對(duì)已實(shí)施完畢或已有效果的建議，要拿出實(shí)施效果評(píng)估結(jié)論。括建議人、建議類別及內(nèi)容、實(shí)施建議責(zé)任部門、完成時(shí)間等;對(duì)于不予接受的建議,應(yīng)由歸口管理部門準(zhǔn)時(shí)將緣由反饋給提議本人。等有關(guān)事項(xiàng)。等級(jí)評(píng)定

5、及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)分為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)和鼓舞獎(jiǎng)，共六個(gè)等級(jí)。對(duì)于技術(shù)工藝、設(shè)備革新等方面的合理化建議等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：。1 以上者，評(píng)為特等獎(jiǎng)。7.2.250100,評(píng)為一等獎(jiǎng).7。2.3年節(jié)省或制造價(jià)值在1050 萬(wàn)元者，評(píng)為二等獎(jiǎng)。7。2.4年節(jié)省或制造價(jià)值在1-10萬(wàn)元者，評(píng)為三等獎(jiǎng)。7。2.5年節(jié)省或制造價(jià)值在1 萬(wàn)元以下者,評(píng)為四等獎(jiǎng).7。2.6雖不能制造明顯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但對(duì)車間管理有肯定掛念者，評(píng)為鼓舞獎(jiǎng)。7。3對(duì)于管理方面合理化建議等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：7.3.1 具有創(chuàng)新思維,在企業(yè)管理方面提出重大改革方案,100萬(wàn)以上者，評(píng)為特等獎(jiǎng)。2提出新的管理思路、管理方法,為企業(yè)

6、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益50-100 萬(wàn)元者，評(píng)為一等獎(jiǎng).7。3。3新的管理措施,雖無(wú)法核算所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，但在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步、調(diào)動(dòng)60員工工作樂觀性方面起到了巨大作用者，評(píng)為二等獎(jiǎng)。7.3。4 項(xiàng)目所提的管理措施在企業(yè)進(jìn)步、激發(fā)員工工作樂觀性方面起肯定作用者，評(píng)為三等獎(jiǎng)。7。3。5 項(xiàng)目所提的管理建議,利于企業(yè)管理工作提高的，評(píng)為四等獎(jiǎng)。7.3.6 項(xiàng)目為小的建議、措施,利于日常管理工作改善的，評(píng)為鼓舞獎(jiǎng)。7。4 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：7。4。1 每個(gè)部門、每個(gè)人都必需參與到改進(jìn)改善工作中，非生產(chǎn)和品質(zhì)部門每季度至25 日前各部門向歸口管理部門提報(bào)改進(jìn)改善提案。10進(jìn)行嘉獎(jiǎng),10%進(jìn)行懲罰.7.4.3 對(duì)于所提

7、的改進(jìn)改善建議能直接計(jì)算出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的，按產(chǎn)生效益額度的2 萬(wàn)元。7。4.4難以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，依據(jù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（積分主要用于年終部門評(píng)比）特等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)800020000 元，積200-1000分；一等獎(jiǎng) 分；二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)500-2000 元,積50100 分； 三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)300-600 元,積2050 分；四等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)100-300 元,積1020 分；鼓舞獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng) 2050 元或同等價(jià)值紀(jì)念品一件，積 1-10 分。7.4.5 嘉獎(jiǎng)實(shí)行就高原則,不重復(fù)嘉獎(jiǎng)。8。 管理規(guī)定8.1允許員工聯(lián)名提案，同一內(nèi)容以先提出者為準(zhǔn),同一日提案視為聯(lián)名。8。2對(duì)集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參與者中按貢

8、獻(xiàn)大小進(jìn)行安排。建議的內(nèi)容難法具體而實(shí)施較易者,建議者可獲得獎(jiǎng)金額的大部分實(shí)施者獲獎(jiǎng)金額的小部分。建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度大者,則實(shí)施者可獲得獎(jiǎng)金額的大部分建議者獲得獎(jiǎng)金額的小部分（具體比例由評(píng)審委員會(huì)在評(píng)審結(jié)果中確定。 ，獎(jiǎng)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,應(yīng)在實(shí)施結(jié)束后15 日內(nèi)匯總實(shí)施效果、估算效益、確定嘉獎(jiǎng)等級(jí)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。618。4如因改進(jìn)改善建議所產(chǎn)生專利、專有技術(shù)和成果，其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)屬公司全部，可給建議人一次性特殊嘉獎(jiǎng)。8。5 獲得項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)改進(jìn)改善建議或者技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目符合兩個(gè)以上嘉獎(jiǎng);一個(gè)改進(jìn)改善建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)再次評(píng)審提高了嘉獎(jiǎng)等級(jí),再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。8。6 ,扣回

9、其所得獎(jiǎng)金，有工資晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的退回原級(jí)別；情節(jié)嚴(yán)峻者，賜予行政處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.附則9。1本制度解釋權(quán)歸人力資源部。9。2自發(fā)布之日起實(shí)施。原有的合理化建議制度及改進(jìn)改善制度廢,以本制度為準(zhǔn)。附表：123改進(jìn)改善課題登記表62項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別生產(chǎn)類（項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別生產(chǎn)類（技術(shù)類（) 管理類(） 營(yíng)銷類（）項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員內(nèi)容費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用合計(jì)：項(xiàng)目進(jìn)度表序號(hào)時(shí)間段工作內(nèi)容該階段主要負(fù)責(zé)人備注12345審核意見負(fù)責(zé)人:年月日財(cái)務(wù)管理部意見：年月日年月日改進(jìn)改善備忘錄63項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備忘錄時(shí)間內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別生產(chǎn)類（ ) 管理類（ )技術(shù)類（ ) 營(yíng)銷類（ ）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)