工程部個人工作總結(jié)

1、工程部個人工作總結(jié)我于20XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，在20XX年3月至11月 期間首要從事XX分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從20XX年12 月至今從事XX分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作進(jìn)程中，遵守 公司各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，老實自律。在工作中敢于擔(dān) 當(dāng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能將理論與實踐結(jié)合起來開展工作。他與工 程部全體人員一起工作，圓滿完成了公司安排的各項工作目標(biāo)。去年五一交付前，一期工程大量室內(nèi)外工程未完成，對五一交付 條件造成很大壓力。為了積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排和安排，他們都符合五 一發(fā)貨條件。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班趕工工期，配合現(xiàn)場監(jiān)理 公司努力在第一時間解決施工中

2、遇到的困難，并向現(xiàn)場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 影響工期的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，最終為五一房屋交付創(chuàng)造良 好條件。由于XX小區(qū)房屋交付的特殊性（局部房屋尚未交付），工程 質(zhì)量維護(hù)仍在進(jìn)行中，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。在工程的二期工程中，兩個設(shè)計院設(shè)計的戶型相同，導(dǎo)致現(xiàn)場圖 紙和實踐不一致，給現(xiàn)場管理帶來了相當(dāng)大的困難。在前期施工過程 中，針對一些問題及時提出設(shè)計修改，盡量提前施工，防止影響工程 施工進(jìn)度。例如XX建筑標(biāo)高的定位位置（地暖管道鋪設(shè)面為正零或負(fù) 零）導(dǎo)致后期一些安裝工程和相鄰結(jié)構(gòu)的標(biāo)高計算出現(xiàn)誤差。20XX年12月接到公司通知，調(diào)任XX分公司工程部副科長在此期間，我主要負(fù)責(zé)XX

3、市春秋華亭工程的現(xiàn)場管理工作。在 工作過程中，遵守公司各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，老實自律。在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能將理論與實踐結(jié)合起來開 展工作。20XX年，本工程二期8棟建筑主體工程，室內(nèi)裝修抹灰、 外墻保溫（相變保溫和聚苯板保溫）、外墻瓷磚已完成70%,地暖工程 已完成，塑鋼門窗安裝完成，室外工程發(fā)動施工正在協(xié)調(diào)中。20XX 工程管理報告：一、進(jìn)度控制根據(jù)公司年初制定的工程進(jìn)度要求，工程完成時間應(yīng)在8月底前 完成。其實到現(xiàn)在為止，門窗的安裝才剛剛開始。施工延誤的主要原因如下：1、我們提前低估了工程的難度，合同期限太緊。我們已經(jīng)將工 期縮短到150天（固定工期應(yīng)該是350

4、天左右）o這個工期只能在理想 條件下按計劃完成。但由于工程難度大，任何事先無法預(yù)見的情況, 都有可能導(dǎo)致工期延遲，并產(chǎn)生連鎖反響。2、我們提前低估了建設(shè)單位的實際實力（包括資金實力和管理實 力）。兩者都屬于承包責(zé)任制。施工公司收取承包商的管理費，承包 商負(fù)責(zé)工程的資金投入和管理人員的調(diào)配。施工公司不向承包商提供 任何資金支持和人員支持。同時，缺乏必要的管理支持，存在轉(zhuǎn)包不 管理的現(xiàn)象。制約建設(shè)工期的主要原因在于建設(shè)單位的資金和管理。資金實力 缺乏往往導(dǎo)致材料設(shè)備供應(yīng)缺乏，施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生停工等待材料的 現(xiàn)象，往往造成施工人員的流失，勞動力嚴(yán)重缺乏造成工程進(jìn)度嚴(yán)重 延誤。在管理方面，一方面，管理

5、人員的責(zé)任感和素質(zhì)不能滿足應(yīng)有 的要求；另一方面，由于勞動級分包層級過多，工作團(tuán)隊的分組過于 細(xì)致，使得工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難；同時，由于勞動級分包 層級過多，管理級過多，使得上級管理人員特別是工程經(jīng)理的管理意 圖無法在團(tuán)隊中及時有效地得到落實。另一方面，今天的農(nóng)民工也非 常難以管理，經(jīng)常因為一些小問題與管理者發(fā)生沖突。這是造成工期 延誤的最重要原因。3、自身管理中存在的問題：雖然工程部門針對施工單位工期延誤 采取了一系列積極措施，但對于一些問題的處置缺乏足夠的有用管理 措施和應(yīng)急措施，尤其是人員嚴(yán)重短缺，施工單位材料供應(yīng)不及時, 也是導(dǎo)致工期延誤的因素之一。我們所有人，尤其是主管部門的

6、管理 人員，需要努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理方 法，在今后的工作中進(jìn)一步提高我們的管理水平。只有這樣，我們才 能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為周海房地產(chǎn)的開展做出更大的貢獻(xiàn)。針對上述問題，我公司工程部全體員工在分公司的大力支持和幫 助下，在資金等方面采取了一系列措施，也取得了較好的效果。在下 半年的施工過程中，不僅工期進(jìn)一步延誤的勢頭得到了遏制，而且工 期延誤也在逐步減少。二、質(zhì)量控制工程開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)格把控質(zhì)量, 并到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬滿意的。雖然出現(xiàn)了一些優(yōu)質(zhì)山體滑坡，但都得到了及時的解決，保持了優(yōu)質(zhì)工程的整體勢頭。三、現(xiàn)場安全文明施工總體而言

7、，現(xiàn)場安全文明施工較為滿意，20XX年未發(fā)生重大傷 亡事故。四、監(jiān)理公司的管理總的來說，我國對監(jiān)理公司的管理存在一些問題。第一種是我們 缺乏較強(qiáng)的技能，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo) 致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高。最后，我們的工程部需要花費大量的精力 來幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理人完成的工作。在我們的共同努力下, 工作已基本圓滿完成，但工程部同志的勞動強(qiáng)度也相應(yīng)提高了。五、對外協(xié)調(diào)對于一個工程來說，外部協(xié)調(diào)對工程的順利實施至關(guān)重要。對此， 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們采取了一系列措施，與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位 保持良好的關(guān)系，以確保工程盡可能少受到干擾。六、反思與建議通過對以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中需要注意以下幾 個問題：1、在今后的工程運營中，應(yīng)盡可能制定合理的工期計劃，防止 在工程實際運營過程中給公司增加過多的可變因素，影響公司的整體 計劃。同時，由于工期的提前會給我們帶來更大的效益（包括節(jié)約管 理費用和增加銷售價值），施工單位也需要本錢投入來加快工期為了鼓勵施工單位采取趕工措施，盡可能加快工期，可以對加快工期的施工單位給予高額獎勵，增強(qiáng)其縮短工期的主觀愿望。2、因為房地產(chǎn)公司的利潤來自于銷售和投資的差額，所以對于 工程來說，最關(guān)鍵的施工安裝本錢控制還在設(shè)計階段。我們建議在未 來工程的設(shè)計過程中