新形勢下物資采購面臨的機遇、挑戰(zhàn)及對策思考

..新形勢下物資采購面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策思考摘要：當前和今后一個時期，中國石油集團公司正在推動從注重規(guī)模開展向更注重質量效益開展轉型。集團公司加快推進國際化經(jīng)營的開展戰(zhàn)略，使境外工程物資采購業(yè)務大有可為。本該介紹了當前物資采購面臨的挑戰(zhàn)，闡述了做好新形勢下物資采購工作的對策。關鍵詞：新形勢物資采購挑戰(zhàn)對策思考1當前物資采購面臨的機遇與挑戰(zhàn)當前，物資采購工作面臨著困難和挑戰(zhàn)。中國石油集團公司投資總額的壓縮，大宗物資、通用物資及工程物資的采購、招標工作量勢必會受到一定影響；隨著國產化力度的加大，引進物資總量可能會趨于萎縮。目前，境外采購業(yè)務剛剛起步，倉儲物流業(yè)務新的布點還有待推進；組織機構和人員構造不盡合理，專業(yè)人才素質和數(shù)量與"四個中心〞建立的要求不相適應；績效考核機制有待持續(xù)完善，等等?？偟膩砜?，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。一是要破解自身做大做強和兼顧各方利益的難題。需要跳出此消彼長的零和思維，尋求互惠共贏的路徑，來破解招標效勞圍難以擴大、觸角難以延伸、組采品種增加、直采工作量增加遇到的一系列難題，從思想上打破原有的條條框框，與集團部企業(yè)共同開發(fā)招標、采購、倉儲等區(qū)域市場和細分市場，使各自的優(yōu)勢得到發(fā)揮，各方的利益得到平衡。二是要破解人才隊伍建立跟不上需求的難題。解決人力資源構造性缺員的突出問題，要翻開思路挖掘潛力，優(yōu)化配置本部人力資源，以"有所為、有所不為〞的思路充分發(fā)揮地區(qū)公司人力資源的優(yōu)勢。解決對技術專家特殊人才的需求問題，要一方面以更開闊的視野和人才觀，加強部人才培養(yǎng)，同時充分利用社會人才資源，采取與權威科研院所戰(zhàn)略合作、特聘權威專家學者等多種形式，構建起強有力的人才支撐。三是要破解突出效益與兼顧公平的難題?？茖W設置考核指標體系，既要首先考慮效勞目標，又要充分考慮效益目標，既要考慮主觀因素，又要考慮客觀條件。對由于主觀原因造成經(jīng)濟損失、形成呆壞帳、導致庫存積壓、出現(xiàn)質量事故的，要給予處分。四是要破解加強管控與提高效率的難題。加強管控是為了防風險、規(guī)運行。由于強化風險控制，可能會出現(xiàn)審批環(huán)節(jié)過多、流程復雜，影響運行效率。2做好新形勢下物資采購工作的對策2.1做大做強采購與招標業(yè)務一是持續(xù)提升組織采購工作水平。積極爭取更多的授權采購任務，努力增加牽頭的授權品種，千方百計擴大組織采購規(guī)模與圍。根據(jù)品種料性特點，努力推動定商定價物資逐漸轉向帶量采購，定商物資逐漸轉向定商定價采購。以全生命周期本錢最低為導向，以有效把握"質量、價格和效勞〞三要素為目標，加強根底數(shù)據(jù)收集與分析，深化供需市場和采購策略研究，優(yōu)化完善采購評審細那么，努力打造更多的采購方案精品、樣板。二是大力推進直接采購。堅持"攻堅啃硬、難易結合〞的工作原那么，以滿足企業(yè)需求、保證采購質量、提高采購效率為根本，以戰(zhàn)略采購物資為突破口，研究提出切實可行的總部直接采購方案，進一步拓展直采業(yè)務規(guī)模。抓好現(xiàn)有總部直采物資業(yè)務運行，優(yōu)化完善運作機制，不斷提高效率效益，為總部直采業(yè)務開展提供參考與支持。三是積極拓展招標業(yè)務規(guī)模。推行集中批量招標，穩(wěn)固和開展機電產品國際公開招標既有優(yōu)勢，推進"三集中〞招標評審程序化、常態(tài)化，全面承當起集團公司一、二類工程和效勞招標任務，推動招標業(yè)務規(guī)模取得新突破。四是筑牢招標業(yè)務開展根底。加快推進工程招標資質升級，實現(xiàn)招標資質水平新的跨越。統(tǒng)籌電子招標業(yè)務開展，建立健全相關制度流程，推進電子招標高水平起步、規(guī)化運行?？茖W編制招標方案和招標文件，推進招投標信用體系和招標知識庫建立，進一步提升招標專業(yè)化水平。2.2加快開展境外采購與倉儲物流業(yè)務一是循序推進境外采購業(yè)務。深化境外工程采購模式研究，根據(jù)不同區(qū)域和工程特點，協(xié)助總部做好配套制度起草、兩級供給商庫建立、信息平臺建立等根底工作，為境外工程提供優(yōu)質高效效勞。二是加快推進集中儲藏與代儲代銷。將集中儲藏、代儲代銷與直接采購有機結合、協(xié)調推進，積極爭取政策支持，擴大儲藏品種和區(qū)域，促進物資庫存的降低。三是積極做好倉儲物流效勞。加強與海關和鐵路總公司的日常溝通協(xié)調，強化一體化效勞模式，以直采業(yè)務開展帶動境外物流業(yè)務開展，進一步拓展物流運輸效勞領域與規(guī)模。2.3全面加強風險防控一是有效防控質量風險。嚴格執(zhí)行采購規(guī)與技術標準，加強供給商評價與選擇，嚴格審查供給商以及其主要供給商的資質資格，從源頭上保障采購質量。加強采購全過程管理和監(jiān)視，持續(xù)完善采購質量風險防控機制。二是有效防控平安風險。加大宣傳教育力度，使平安環(huán)保理念貫穿于生產經(jīng)營全過程、在廣闊干部員工中入心入腦入行。踐行有感領導、直線責任、屬地管理，落實黨政同責、一崗雙責，構建層次清晰、分級負責、覆蓋全員的平安生產責任體系。三是有效防控廉潔風險。堅持集中制，嚴格執(zhí)行"三重一大〞決策機制和程序，構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)視有力的權力運行體系。強化領導干部報告?zhèn)€人有關事項制度，健全廠務公開制度，提高透明度。四是有效防控財務風險。強化資金集中管理，適度控制公司資金整體占用規(guī)模，確保資金方案準確率到達95%，資金集中度繼續(xù)保持100%。落實控體系管理要求，有效控制例外事項的發(fā)生。健全完善資金風險評估、預警機制，審慎開展社會化經(jīng)營業(yè)務。2.4持續(xù)推進管理提升一是優(yōu)化完善業(yè)務運行機制。按照建立國際一流物資企業(yè)的目標要求，突出頂層設計，編制好公司開展規(guī)劃。深入研究公司業(yè)務架構，梳理完善管理流程、業(yè)務流程和工作規(guī)，建立起職責清晰、流轉順暢、互相支持的業(yè)務流程。二是全面提升信息化建立和應用水平。按照集團公司總體規(guī)劃，深入開展以ERP為核心的各類信息系統(tǒng)應用集成，建立完善信息平安管理體系，有方案地更新完善信息技術根底設施。堅持"技術先進、業(yè)務主導、統(tǒng)籌推進、分步實施〞的原那么，抓好與電子招投標配套的信息系統(tǒng)開發(fā)和軟硬件環(huán)境搭建。三是加快推進物資采購標準庫建立。在物采部的領導下，協(xié)助和支持集團公司各專業(yè)公司完成標準優(yōu)選工作，組織完成總部評審，形成統(tǒng)一規(guī)使用的標準入庫清單和創(chuàng)編意見。與專業(yè)標準機構簽署標準資源獲取和標準庫維護更新合作協(xié)議。四是優(yōu)化簡化規(guī)章制度體系。堅持"優(yōu)化構造、減少數(shù)量、提高質量〞的工作方針，組織一次對現(xiàn)有制度的全面集中梳理，查找出存在不適應、不一致、不協(xié)調問題的制度，根據(jù)梳理情況分別作出廢止、失效、修改、合并或者其他處理意見并催促實施。五是加快專業(yè)化人才隊伍建立。加強兩級專家隊伍建立，制定培養(yǎng)方案，探索實施專業(yè)技術人員"雙序列〞政策，促進專家型人才成長。從改善隊伍的專業(yè)構造出發(fā)，科學制定畢業(yè)生引進方案，嚴格執(zhí)行選人標準。注重人才培養(yǎng)的長遠性、系統(tǒng)性，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。六是持續(xù)完善績效考核體系。突出效益導向，調整績效考核工作思路和方法，統(tǒng)籌整合考核指標，提高目標值確定的科學性，增強約束力度。拓展完善考核結果的應用圍，特別是加大與薪酬分配、評先選優(yōu)、職務晉升、培訓開展等的掛鉤力度。3完畢語做好新形勢下物資采