競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿匯編五篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿匯編五篇 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿匯編五篇 演講稿是在確定的場合，面對確定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿與我們的生活息息相關，相信大量人會覺得演講稿很難寫吧，下面是我為大家收集的競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿5篇，希望能夠扶助到大家。 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇1 敬愛的各位領導，各位評委，各位同事： 大家好！很欣喜成為xx的一員，同時也很欣喜能夠與大家成為同事。我在xx分公司承擔過倉庫副主管一職務，也在xx市素質(zhì)教導基地承擔過生產(chǎn)部部長競聘一職，那兩個地方，和我現(xiàn)在所從事的行業(yè)有很大的區(qū)別。我還有好多話要說，但是今天的主題

2、是假使我是生產(chǎn)部部長競聘，說實話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn)，雖曾有人說不愿當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一向相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存的觀點，剛進人這個行業(yè)的時候，還不了解這個行業(yè)的模式，一向以來都是在專心的學習，專心的工作，希望能夠早日適應這行業(yè)，距今已有大半年時間了，在這大半年里我認為樓面部長的崗位責任主要是： 1；對上直接對公司領導負責、 2；上班時間合作各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最正確的狀態(tài)迎接顧客、 3，上班時與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息、 4；上班時間抓好服務員的服務質(zhì)量、 5；隨

3、時了解深圳該行業(yè)的服務動態(tài)、 6；經(jīng)常與服務員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。 假使我部長競聘書告成，我將做到： 1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用、 2；加強培訓以及工作力度，生動運用各種方式舉行工作、 3，了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用、 同時呢，我也意識到了自己的缺乏與其他幾位部長的優(yōu)點，今天無論勝出還是落選，我都會坦然采納，并對今天的勝出者道上一句真心的祈福，由于我直到“能者居之的含義，同時更相信大家的選擇！ 結(jié)果我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支持我也是告成的，感謝！感謝大家！ 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇2 一、個人簡歷略 二、競聘優(yōu)勢 我的優(yōu)勢主要表

4、達在以下兩個方面： 一是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，舉行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在調(diào)配上實行了競崗調(diào)配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。20 xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好勞績，在全公司全體選煤廠中名列前茅。 二是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，

5、我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤進展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于采納新事物，能夠純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新學識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番勞績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的付出。 三、競聘告成后的工作思路 第一，堅韌樹立安好第一意識，切實承受起安好生產(chǎn)直接責任者的責任，專心抓好全公司的安好生產(chǎn)。 其次，堅韌樹立大本金意識，一切從效益啟程，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本金操縱，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 第三，堅韌樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的

6、三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌管處境，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的概括觀法，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安好生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)定，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順遂打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如細致鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景

7、相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延遲產(chǎn)品領域，進展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和片面高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌管前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根基。 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇3 大家下午好!首先感謝你們給我這個機遇，我競聘的職

8、務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。 我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務舉行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的理由，使我對供給鏈的流程有所了解，也特別領會流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,概括對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、結(jié)果做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程這個詞匯來表達而已。 任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,

9、但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的進展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。 舉例說明標準化流程的重要性： 首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵 只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的告成確定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化供給了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本金，占據(jù)了市場的主導地位。 競聘優(yōu)勢 我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面： 一是具有豐富的專業(yè)技術學識。自94年加入工作以來，我一向在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展

10、技術革新。其中1998年?選煤廠工資微機管理的應用?工程，獲集團公司科技三等獎;XX年?末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善?工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。 二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，舉行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在調(diào)配上實行了競崗調(diào)配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了

11、技術過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。XX年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好勞績，在全公司全體選煤廠中名列前茅。 三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤進展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于采納新事物，能夠純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新學識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番勞績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的付出。 三、競聘告成后的工作思路 第一，堅韌樹立安好第一意識，切實承受起安好生產(chǎn)直接責任者的責任，專心抓好全公司的安好生

12、產(chǎn)。 其次，堅韌樹立大本金意識，一切從效益啟程，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本金操縱，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇4 各位領導、各位同事： 大家下午好! 我叫，首先感謝你們給我這個機遇，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務舉行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。 科學管理，做一個好的流程。由于工作的理由，使我對供給鏈的流程有所了解，也特別領會流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，概括對工作流程的標準化向大家做一

13、下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、結(jié)果做什么的先后依次，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程這個詞匯來表達而已。 任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的進展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作。 舉例說明標準化流程的重要性： 首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的告成確定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化

14、供給了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營本金，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準舉行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷進展，僅憑手工方式和人腦不成能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地擯棄人為因素和不確定因素的干擾，這些都是務必通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在確定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的模范化的現(xiàn)代化管理。 管理的標準化是為了便于舉行自身進展過程中

15、快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的進展而舉行改善。 一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責明顯、監(jiān)控有利、處置實時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、激勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。 企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順遂舉行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。 由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的進展，對我們工作的效率，對我們工作的切實性是顯而易見的。 下面概括談談我對以后工作的設想： 1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際處境制

16、定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際處境作為績效考核的重要組成片面。 2.提高發(fā)貨的切實性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參與該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的切實性。 競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿 篇5 一、個人簡歷 二、競聘優(yōu)勢 我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面： 一是具有豐富的專業(yè)技術學識。自94年加入工作以來，我一向在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年?選煤廠工資微機管理的應用?工程，獲集團公司科技三等獎；20 xx年?末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善?工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)

17、秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。 二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)滾動，舉行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在調(diào)配上實行了競崗調(diào)配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。20 xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好勞績，在全公司全體選煤廠中名列前茅。 三是我

18、有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤進展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于采納新事物，能夠純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新學識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番勞績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的付出。 三、競聘告成后的工作思路 第一，堅韌樹立安好第一意識，切實承受起安好生產(chǎn)直接責任者的責任，專心抓好全公司的安好生產(chǎn)。 其次，堅韌樹立大本金意識，一切從效益啟程，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本金操縱，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 第三，堅韌樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠