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文檔簡介

導(dǎo)讀：本文是關(guān)于德魯克經(jīng)典語錄的文章，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！1、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確事情的人。2、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長，凝聚共的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福的原則。3、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。4、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。5、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。6、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。7、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。8、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。9、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的， CEOGDP

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