2022年學(xué)校“質(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)九篇樣本

1、2022年學(xué)?！百|(zhì)量月”主題活動(dòng)總結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處的指導(dǎo)下，通過傳統(tǒng)媒體和新興媒 體，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升 的典型，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問 題和重大市場(chǎng)違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。開展消費(fèi) 品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng)。廣 泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的 質(zhì)量和誠(chéng)信意識(shí)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。、“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)回顧對(duì)開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行發(fā)動(dòng)和部署，說明了開 展這次活動(dòng)的目的和意義，提出要結(jié)合我院的實(shí)際情況，以 素質(zhì)教育為切入點(diǎn)，以課堂教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)的正常運(yùn) 行和規(guī)范管理，以此來

2、推動(dòng)教學(xué)改革的深入開展，建立良好 的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。切實(shí)把教學(xué)工作放在學(xué)院工作的中心地位, 把課堂教學(xué)放在抓好教學(xué)質(zhì)量的突出位置。這次“課堂教學(xué) 質(zhì)量月”活動(dòng)有著重要意義，因?yàn)槲覀儗⒁邮芙逃勘究?教學(xué)水平評(píng)估，通過這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，找出存 在的問題，并認(rèn)真加以解決，以優(yōu)異的成績(jī)迎接教育部本科 教學(xué)水平評(píng)估。1.按照開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施意見的安 產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；動(dòng)力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動(dòng)設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成;原油集輸站、聯(lián)合站認(rèn)真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開 展原油生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)

3、控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職 能科室和單位圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展了質(zhì) 量管理及生產(chǎn)過程的排查，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。4.積極開展QC小組活動(dòng)通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)QC活動(dòng)的基本程序、活 動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng) QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，擴(kuò)展 了小組活動(dòng)事業(yè)和課題范圍，為QC活動(dòng)的展開提供了有利 的幫助。三、活動(dòng)總結(jié)通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我廠取得了顯著成效，同時(shí) 也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，還需要企業(yè)廣大干部、職工 繼續(xù)努力，堅(jiān)持搞好質(zhì)量工作為企業(yè)永恒的主題，切實(shí)提高 我廠質(zhì)量管理

4、工作水平。2022年公司全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān) 于開展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，和集團(tuán)公 司關(guān)于開展“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的精神。我分 公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配 合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織 工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充 分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推 動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，結(jié)合工程的實(shí)際情 況，有計(jì)劃、有

5、措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立工程經(jīng) 理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的

6、檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作, 通過活動(dòng)的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀 態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的 自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效 性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì) 量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定 活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取 得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信 譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施

7、細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、 法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文 明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行, 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí) 標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種 機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的 問題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。.開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我工程部 都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9 月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱 環(huán)

8、節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持 做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量 管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí) 施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存 在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手, 進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān) 督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查 中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn) 措施。.開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 強(qiáng)化質(zhì)量教育，

9、收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教 育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前 班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué) 習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利 益。“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè) 永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì) 量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴 露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全 體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，捍衛(wèi)形象。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)伴隨著全國(guó)“質(zhì)量月”的到來，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公 司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開展了本年度

10、的“質(zhì) 量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)，共開展了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、 質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動(dòng), 活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的參與積極性, 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性。回顧此次質(zhì) 量月活動(dòng)，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動(dòng)。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開全體 員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。XX對(duì)質(zhì)量月活 動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。XX對(duì) 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量

11、月活動(dòng)正式拉開序 幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人

12、次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對(duì)各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)每月至少x次；以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng) 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。（三）

13、XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。二、主要開展的工作（一）開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)。9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，組織全體管理人 員對(duì)公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月指導(dǎo) 思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫

14、、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促開展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì) 量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。（三）質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了崗位大練兵活動(dòng)。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚

15、氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制, 嚴(yán)格施工過程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)

16、作用。此次活動(dòng)的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血, 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財(cái)富！2022年工廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”

17、，全面開展QC小組活動(dòng)，為提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效開展了以下幾項(xiàng)工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月 “活動(dòng)標(biāo)語和質(zhì)量意識(shí)。于9月14日注冊(cè)成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦 油渣以及提高鍋爐給水溫度來到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個(gè)QC 小組。通過QC小組活動(dòng)提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對(duì)煤質(zhì)的管理。指派專人專項(xiàng)管理對(duì)于入廠的三八塊煤和司爐用面煤 進(jìn)行逐車驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控 制了煤氣及蒸汽的產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn) 一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了使鍋爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì) 量月活動(dòng)中，我分廠自行組織人員對(duì)東、西兩廠的鍋爐房熱 水坑進(jìn)行了徹底的清

18、理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全面開展檢修 工作，逐臺(tái)檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 在滿足生產(chǎn)用煤氣的前提下，對(duì)煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和 維護(hù)工作。為了不影響用汽部門的生產(chǎn)，我們對(duì)一些設(shè)備易 損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損壞可以馬上更換，節(jié)約了維 修時(shí)間。.在活動(dòng)期間，我分廠共向編輯部投稿3篇文章，對(duì) 各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開展進(jìn)行了及時(shí)的報(bào)道。通過開展以上活動(dòng)，加強(qiáng)了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造 出了全員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此次“質(zhì)量 月”活動(dòng)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，QC小組活動(dòng)將作為 以后質(zhì)量工作的方向?qū)⒊Ｗゲ恍浮?022年“質(zhì)量月”活

19、動(dòng)情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí), 提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)上級(jí)部門文件精神，結(jié)合本單位2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量 月的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”開展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下： 排，各系（教研室）認(rèn)真組織了聽課和評(píng)課活動(dòng)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 帶頭深入課堂聽課，全院共計(jì)聽課254人次。在聽課和評(píng)課 的基礎(chǔ)上，學(xué)院組織了四次觀摩教學(xué)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室） 主任和大多數(shù)教師都參加了觀摩教學(xué)活動(dòng)。2.9月8日舉行了青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和 全體教師擔(dān)任評(píng)

20、委，全院35歲以下的青年教師都參加了競(jìng) 賽。3.通過問卷調(diào)查的形式，了解學(xué)生對(duì)正在使用的多媒體 課件的反映和課堂教學(xué)質(zhì)量方面存在的問題，全院共計(jì)發(fā)放 問卷431份，收回431份，學(xué)生對(duì)多媒體課件的使用基本滿 意，同時(shí)，也反映了課堂教學(xué)中存在的一些問題。4.9月14日舉行了課堂教學(xué)文件（教案、授課計(jì)劃、教 學(xué)大綱）和作業(yè)展評(píng)，本學(xué)期所有有課的教師都參加了展評(píng)。二、開展“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)取得的主要成效.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，極大的激發(fā)了我院全 體教職工對(duì)教學(xué)工作的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，大家紛紛表示: 作為一名教師，主要的工作就是教書育人、做好教學(xué)工作， 這需要全身心的投入。無論是年輕教師還

21、是老教師，都要總 結(jié)教學(xué)工作上的差距，根據(jù)自身的特點(diǎn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提 高教學(xué)水平。.通過“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，使大家在思想上統(tǒng)一 了認(rèn)識(shí)：一流的大學(xué)必須要有一流的師資隊(duì)伍做基礎(chǔ)，一流一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)的有效 落實(shí),2022年9月初，公司召開主管人員會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘 述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的 具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，要求以質(zhì) 量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞主題開展相關(guān)活動(dòng)。本公司成立 了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、X

22、XX、XX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項(xiàng) 目部各安全、技術(shù)等主管人員對(duì)照近年來施行的各類條例、 技術(shù)規(guī)范對(duì)公司及工程部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行 修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等 各類管理制度。二、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng), 從組織發(fā)動(dòng)開始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)

23、行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、宣傳畫，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營(yíng)造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí), 切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對(duì)工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，由

24、專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工 人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺(tái)積極開展建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí)， 對(duì)各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。U!、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量U!、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的 質(zhì)量意識(shí)，生

25、產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門也加強(qiáng)了對(duì)各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程 管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會(huì)議室召開分析會(huì)，對(duì)本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)行了分析。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，在公司及工程部 上下都收到了良好的效果，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和自 身素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。

26、我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好 質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開展。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9月1日，公司全面啟動(dòng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員 質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管，提高質(zhì)量管控能力和水平, 加快培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“一期二步工程建設(shè)“筑 牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年將從幾個(gè)個(gè)方面推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。 首先，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、 分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢 查、指

27、導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù) 責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保 障。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求。品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深入到各工程進(jìn)

28、行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員XX人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）開展質(zhì)量警示教育。集團(tuán)公司系統(tǒng)梳理發(fā)生的嚴(yán) 重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有代表性的典型 案例，編輯了集團(tuán)公司典型質(zhì)量問題案例集匯編，問題 類型覆蓋車輛、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示教育和 問題反思活動(dòng)提供了珍貴學(xué)習(xí)素材。兵器一院各技術(shù)部、生 產(chǎn)單位結(jié)合某產(chǎn)品瞄準(zhǔn)線相對(duì)火線基準(zhǔn)的零位超差質(zhì)量問 題和某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì)量問題等2個(gè)典型質(zhì) 量案例、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型案例”和“違規(guī)違法典 型案例

29、”，開展質(zhì)量警示教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)總結(jié)典型質(zhì)量 問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 導(dǎo)控所整理了近年來在型號(hào)研制和產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型 技術(shù)質(zhì)量問題，匯總提煉形成導(dǎo)控所典型質(zhì)量案例及其經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，共計(jì)下發(fā)XX余冊(cè)，做到“人手一冊(cè)”，并組織全 員專題學(xué)習(xí)。集團(tuán)組織開展“2022年質(zhì)量警示日”活動(dòng)，以 圖文并茂的形式制作了 “綜合傳動(dòng)前箱蓋少鑄凸臺(tái)和啟蓋 孔漏加工質(zhì)量問題”、“交付產(chǎn)品不符合合同要求問題”等 典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)質(zhì)量 警示教育50余次。（三）為全面響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，以抓好實(shí) 物質(zhì)量為主線，以技能比武為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮操作員

30、 工及檢驗(yàn)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形 成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛。二、主要開展的工作（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人， 開展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自 身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” 為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和范 圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng) 在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各工程

31、通過各種形式， 開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX工程：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方 式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì) 全工程員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)I。結(jié)構(gòu)工程：堅(jiān)持定期會(huì) 議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天 的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在工程以予公示；使項(xiàng) 目的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼工程：加強(qiáng)了職工的圖 紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。（三）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位意識(shí)決定行為，要提高 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做 起，我公司強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，9 月份以來，我公司以班前會(huì)、黑

32、板報(bào)等各種形式開展了對(duì)礦 發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身 缺乏，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠 深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí)。（四）央企全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽按照集團(tuán)要求，組織員工廣泛參與央企全面質(zhì)量管理知 識(shí)競(jìng)賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識(shí)和素養(yǎng)，推 動(dòng)形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開展的企業(yè)共識(shí)。（四）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開展調(diào)查, 將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由 考核小組對(duì)檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考 核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿

33、意度調(diào)查結(jié)果 與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù) 質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評(píng)。此次活動(dòng)的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血, 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對(duì)全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財(cái)富

34、！2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，結(jié)合本工程的具體情況，我工程部于2022年9月份開 展了主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的質(zhì) 量月活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)在分公司指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心 組織、嚴(yán)格要求下，取得了顯著成效，畫上了圓滿句號(hào)。現(xiàn) 將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織：為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，2022年8月28日在工程 部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求 工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重 要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施 工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量

35、管理，細(xì)化施工方案， 預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中 質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人 人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)的順利開展，工程部成立了 以經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員有技術(shù)科科長(zhǎng)、 試驗(yàn)室主任、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)主管和施工班組班組 長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全科，由安全科具 體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在會(huì)上制定的工程部質(zhì)量管理理念為：“管理高標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)精細(xì)化、施工嚴(yán)要求、質(zhì)量零缺席”。二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。 充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣

36、傳條幅、讀書欄和講座等宣傳 方式，廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知 識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。采用 宣傳畫的形式開展了質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧、 質(zhì)量關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量關(guān)系生命幸福觀念為主題的宣傳活 動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程經(jīng)理部結(jié)合工程的具體情況編制了具有針對(duì)性和 可操作性的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管 理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循, 為工程創(chuàng)優(yōu)打下了良好的基礎(chǔ)。U!工程局部來2名學(xué)員，其中有1名從事工程技術(shù)工作, 為

37、加快學(xué)員的成長(zhǎng)，使之盡快能夠獨(dú)立地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的管 理質(zhì)量，工程部做了大量的培訓(xùn)工作。.首先對(duì)學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)與方法、安全施 工生產(chǎn)知識(shí)及工程部日常管理規(guī)定等多方面教育。.進(jìn)行了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施 工圖紙、技術(shù)交底及施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)。.采用以師帶徒的方式，由技術(shù)科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué) 員質(zhì)量控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)。.在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部還是安排學(xué)員每 晚19： 30-21： 30在會(huì)議室學(xué)習(xí)。由工程部經(jīng)理、技術(shù)科 長(zhǎng)和安全科長(zhǎng)輪流對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過幾個(gè)月的培訓(xùn)I,學(xué)員掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法與 技能，能夠把好工程質(zhì)量第一道關(guān)。加大了對(duì)施工人員的技 能培訓(xùn)

38、工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們采用以師帶徒、模擬訓(xùn)練等多 種方式對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)施工人員的技能水 的師資隊(duì)伍是培養(yǎng)一流人才的前提條件。因此，全面提高教 師素質(zhì)，努力建設(shè)一支樂于教學(xué)、勤于教學(xué)、精于教學(xué)的師 資隊(duì)伍，是教學(xué)改革取得成功、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。 為此，作為一名大學(xué)教師，只有不斷地學(xué)習(xí)、充電，提高自 己，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，才能創(chuàng)造性地 教育好學(xué)生。3.在這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，廣大教師和學(xué)生, 對(duì)學(xué)院的教學(xué)工作、培養(yǎng)計(jì)劃、課程建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、 教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面，提出了許多好的建議和意見， 表現(xiàn)出了很高的熱情和較高的責(zé)任心，這對(duì)于促進(jìn)我們今后

39、做好學(xué)院的教學(xué)工作，是非常有利的，學(xué)院現(xiàn)正對(duì)這些意見 和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納，準(zhǔn)備在今后的教育教學(xué)工作中， 認(rèn)真采納，以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院的教改。三、典型事例1.為進(jìn)一步提高青年教師的課堂教學(xué)水平，在組織他們 認(rèn)真聽課積極向老教師學(xué)習(xí)的同時(shí)，以學(xué)校組織的青年教師 課堂教學(xué)競(jìng)賽為契機(jī)，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔(dān)任評(píng)委，每位 教師講完后，評(píng)委進(jìn)行了簡(jiǎn)短的點(diǎn)評(píng)，每位評(píng)委都認(rèn)真從比 賽選手的授課內(nèi)容、表達(dá)能力、教學(xué)方法運(yùn)用、儀表儀態(tài)等 各方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。學(xué)院在匯總后根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，根據(jù) 學(xué)院競(jìng)賽情況，推出兩名教師參加了學(xué)校的青年教師課堂教 學(xué)競(jìng)賽，分別取得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。并且競(jìng)賽情況還對(duì)每一 平得到了很大的

40、提高，施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè) 臺(tái)階，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的人力資源基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目標(biāo) 管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確?；顒?dòng)效果。具體控制 如下：.分項(xiàng)工程開工前質(zhì)量控制（1）全體技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文 件。（2）施工隊(duì)技術(shù)主管完成了對(duì)施工人員交底培訓(xùn)工作。（3）完成進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)及施工機(jī)具的驗(yàn)收。.施工過程中質(zhì)量控制（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工 程質(zhì)量。（2）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度：工序完成之后，由工班長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格之后向工 區(qū)技術(shù)人員報(bào)檢，工區(qū)技術(shù)

41、人員驗(yàn)收合格之后向監(jiān)理工程師 報(bào)檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格率100%o.工程部部長(zhǎng)與安質(zhì)部部長(zhǎng)每天巡視工地，對(duì)各工區(qū)出 現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量通知單和亮牌制度，一般質(zhì)量問題發(fā) 質(zhì)量問題通知單，一張通知單罰款200元；嚴(yán)重質(zhì)量問題視 情節(jié)輕重發(fā)黃牌或紅牌，一張黃牌罰款500元，一張紅牌罰 款1000元。本次質(zhì)量月活動(dòng)中共發(fā)出質(zhì)量問題通知單4張， 共計(jì)罰款800兀。.每周六下午由工程部部長(zhǎng)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng) 施工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并對(duì)本周的質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，要求好的方 面要保持，改正缺乏。六、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)采用處分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，在質(zhì)量月活動(dòng)中，由項(xiàng) 目部經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、和施工隊(duì)經(jīng)理組

42、成的檢 查組分四次對(duì)各施工班進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，并依據(jù)制定的檢 查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)比活動(dòng)。在此次活動(dòng)中共計(jì)4個(gè)工班和 10人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。1個(gè)工班和1人得到處分。通過質(zhì)量檢查與 評(píng)比活動(dòng)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并能自覺地在施工 中改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)缺乏，從點(diǎn)滴的數(shù)量積累開展到質(zhì)變，最 后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員的共同努力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，為工程創(chuàng) 優(yōu)打下了良好基礎(chǔ)，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社 會(huì)效益。位參賽的青年教師進(jìn)行了反應(yīng)。.為切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我們認(rèn)真組織全體教師進(jìn) 行

43、了聽課、評(píng)課、觀摩教學(xué)活動(dòng)。對(duì)“課堂教學(xué)質(zhì)量月”期 間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年教師以及 普通教師的聽課次數(shù)，都做了具體的要求，并要求在聽課時(shí) 要認(rèn)真填寫聽課記錄。絕大多數(shù)老師都按照要求認(rèn)真聽 課并填寫聽課記錄。通過聽課、評(píng)課，大家對(duì)我院課堂 教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題有了比擬準(zhǔn)確地了解。.為了全面、準(zhǔn)確地了解本學(xué)期正在使用的多媒體課件 的質(zhì)量，我們認(rèn)真組織對(duì)多媒體課件使用情況的問卷調(diào)查。 共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷481份、回收481份。通過問卷調(diào)查使我 們對(duì)正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和學(xué)生的滿意程度有了 比擬準(zhǔn)確的了解。U!1U!1、存在的問題和解決問題的措施.個(gè)別教師對(duì)課堂教學(xué)重視不

44、夠，教學(xué)準(zhǔn)備不充分，精 力投入缺乏。我們將對(duì)這些教師加大監(jiān)督力度，并加強(qiáng)教育 和引導(dǎo)。使他們提高認(rèn)識(shí)，盡快把主要精力投入到教學(xué)上來。.局部青年教師教學(xué)基本功較差，課堂氣氛不活躍，教 學(xué)形式不靈活，對(duì)教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清晰的線條, 沒有突出的重點(diǎn)，也沒有對(duì)難點(diǎn)的解析，難以讓學(xué)生對(duì)所學(xué) 知識(shí)串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶 （導(dǎo)師和青年教師每周至少相互聽一次課）、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快掌握課堂教學(xué)基本功，本學(xué)期內(nèi) 課堂教學(xué)水平有明顯提高，基本到達(dá)符合課堂教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的目標(biāo)，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。.局部教師教育教學(xué)觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 教

45、師在教學(xué)過程中，不僅僅是對(duì)學(xué)生講解說明教材的內(nèi)容， 更重要是通過教學(xué)，來培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決 問題的能力。教學(xué)工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，各門課程乃至各 學(xué)科之間，既相互獨(dú)立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡(jiǎn) 單的羅列和拼湊。但是有些教師，用幾年、十幾年、甚至是 幾十年不變的教學(xué)模式，應(yīng)對(duì)迅速變化著的教學(xué)環(huán)境和教育 對(duì)象。在課堂上只有簡(jiǎn)單的灌輸、機(jī)械的解釋、刻板的論證， 教學(xué)過程缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)造性和邏輯關(guān)聯(lián)性。只負(fù)責(zé)將課程 內(nèi)容講授給學(xué)生，卻沒有說清楚這樣設(shè)置課程的意義和目的, 缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比擬困難的， 需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力。通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育 理論

46、的學(xué)習(xí)，使廣大教師牢固樹立現(xiàn)代教育教學(xué)理念，不斷 深化教育教改，真正賦予教學(xué)以“傳道、授業(yè)、解惑”的完 整含義，使教者得其樂，學(xué)者得其趣，從根本上提高課堂教 學(xué)質(zhì)量?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但提高教學(xué)質(zhì)量的 工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師將牢固樹立“教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校生存與開展的生命線”以及“提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題”的理念，把“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)變 為常規(guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈！2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)開展質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)引導(dǎo)職工提高質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量 文化，加強(qiáng)質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義 和重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)量工作既是一項(xiàng)需要全員共同參與的 系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長(zhǎng)效工程，更是我 們義不容辭的工作職責(zé)。工程部根據(jù)公司關(guān)于開展2022 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的文件精神，并結(jié)合我工程部的 具體情況，圍繞本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，進(jìn)行了認(rèn)真 部署安排，現(xiàn)將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、宣傳工作工程部依據(jù)公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 通知的文件，并根據(jù)工程部的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn) 展情況，編制了工程部開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，