2022公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告五篇合集

1、2022年工廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量 強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，全面開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為提升質(zhì)量管理、促進(jìn)降本增 效開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo) 語(yǔ)和質(zhì)量意識(shí)。于9月14日注冊(cè)成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦油渣以及 提高鍋爐給水溫度來(lái)到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個(gè)QC小組。通過(guò)QC小組 活動(dòng)提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對(duì)煤質(zhì)的管理。指派專人專項(xiàng)管理對(duì)于入廠的三八塊煤和司爐用面煤進(jìn)行逐車 驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控制了煤氣及蒸汽的 產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了 使鍋

2、爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì)量月活動(dòng)中，我分廠自行組織人員對(duì) 東、西兩廠的鍋爐房熱水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全面開(kāi)展檢修工作， 逐臺(tái)檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在滿足生產(chǎn)用 煤氣的前提下，對(duì)煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和維護(hù)工作。為了不影響 用汽部門(mén)的生產(chǎn)，我們對(duì)一些設(shè)備易損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損.質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)管部開(kāi)展工藝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測(cè)儀器培訓(xùn)等，促進(jìn)員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯(cuò)創(chuàng)意”評(píng)比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為對(duì)象，全面梳 理崗位過(guò)失場(chǎng)景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最快、本錢(qián)最小的 過(guò)失事

3、件處置方法，形成崗位防錯(cuò)“最正確實(shí)踐”。.“我為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接“質(zhì)量月”活動(dòng)，在“我為全價(jià)值鏈 質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”評(píng)比中，推送X個(gè)質(zhì)量管控建議，共獲獎(jiǎng)X個(gè)，一 等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè)，獲獎(jiǎng)比例位于中X較高水平。（四）組織開(kāi)展“企業(yè)卓越績(jī)效管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員 工的高質(zhì)量管理意識(shí)。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績(jī)效管理的知識(shí)，組織開(kāi)展了專題 學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè) 奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì) 量運(yùn)營(yíng)，如何提升員工的高質(zhì)量開(kāi)展意識(shí)，提高工作效能等。此次培 訓(xùn)對(duì)全體員工起到了很好的啟

4、發(fā)作用，收到了良好的效果。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò) 條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月 活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。 為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意 識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造 全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證 能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活 動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)

5、品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 有了一個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員 質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán) 階段。9月30日，本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿結(jié)束, 通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能 水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì) 量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持目前的良好形 勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛, 使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌, 在市場(chǎng)中立于不敗之地。壞可以馬上更換，節(jié)約了維修時(shí)間。四.在活動(dòng)期間，我

6、分廠共向編輯部投稿3篇文章，對(duì)各項(xiàng)質(zhì) 量活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了及時(shí)的報(bào)道。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，加強(qiáng)了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造出了全 員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，未出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，QC小組活動(dòng)將作為以后質(zhì)量工作的方向?qū)?常抓不懈。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神， 并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的要求，深入貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施 工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件， 以進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目 標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新， 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

7、建設(shè)”的活動(dòng)主題，圍繞公司及部門(mén)的活動(dòng)目標(biāo)積極開(kāi) 展“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了可喜的成績(jī)。一、成立組織并制定活動(dòng)計(jì)劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)，總監(jiān) 代表、安全監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)，監(jiān)理部其他成員為組員的“質(zhì)量月” 活動(dòng)組，并明確了活動(dòng)的主題，目的為通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)促進(jìn)監(jiān)理部全 體人員質(zhì)量安全意識(shí)、監(jiān)理服務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程工程保質(zhì)保量的完成。隨即編制了 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃報(bào) 公司第二分公司。并計(jì)劃活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為2022年9月1日9月30 日。二、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)L工程監(jiān)理部于8月29日 8月31日宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)公司相 關(guān)文件

8、，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 泵站施工規(guī)范、水工混泥土施工規(guī)范、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收 規(guī)程、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范、建設(shè)工 程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于加強(qiáng)本 市建設(shè)工程監(jiān)理管理的假設(shè)干規(guī)定及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件 等，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。2.9月7日，利用工程例會(huì)向參建單位宣傳質(zhì)量月活動(dòng)重大意義， 要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，催促承包單位扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)。（二）邀請(qǐng)公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來(lái)現(xiàn)場(chǎng)交流1.8月31日，監(jiān)理部邀請(qǐng)公司總師室來(lái)XXXX工程指導(dǎo)工作；幫 助解決了現(xiàn)場(chǎng)存

9、在的質(zhì)量安全隱患、原材料報(bào)驗(yàn)審查、監(jiān)理部的資料 等。2. 9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來(lái)XXXX工程現(xiàn)場(chǎng)交流，集中學(xué) 習(xí)了本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX詳細(xì)講解大體積 混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。 針對(duì)施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開(kāi)展專項(xiàng)檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi) 業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX工程組織XX區(qū)各施工項(xiàng)日質(zhì)檢員、安全員、 資料員進(jìn)行交叉檢查，以到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷提高的效果。組織各項(xiàng) 日部總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢 查，并形成書(shū)面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起到了積極作用， 為近兩年新進(jìn)員工提供了理論結(jié)合實(shí)際學(xué)

10、習(xí)的好機(jī)會(huì)，使他們受益非 淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日工程監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并請(qǐng)專家對(duì) 本工程施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了剖析、講解。經(jīng)梳理歸納，共提出 多條珍貴意見(jiàn)，不僅對(duì)我監(jiān)理部今后工作起到了指導(dǎo)作用，而且令我 監(jiān)理部人員對(duì)有效控制施工質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)知。（四）積極配合上級(jí)管理部門(mén)的檢查工作1.9月08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。2. 9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。3. 9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。4.9月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項(xiàng)日部管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，相關(guān)人員的崗位 責(zé)任明確，工作細(xì)致

11、認(rèn)真，每次檢查均取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量月”計(jì) 劃中的工作任務(wù)。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了監(jiān)理人員和承 包方人員的質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān)理工作的順利開(kāi)展奠定了良好基 礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)管理處2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求，我處積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和培訓(xùn)工 作，從活動(dòng)中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。9月8日至10日，我處對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資的標(biāo)識(shí)、防護(hù)、臺(tái)賬做 了檢查，對(duì)不符合要求的物資提出整改。比方用記號(hào)筆在銅母線上做 好規(guī)格標(biāo)識(shí)；在貨架上貼上編號(hào)，便于分類查找；在托盤(pán)和木箱上編

12、寫(xiě)號(hào)碼，做好明細(xì)賬，便于查找；訂購(gòu)了一批托架用于存放南廠區(qū)的 管材，預(yù)用噴漆的方式做好標(biāo)識(shí)。我處結(jié)合班組建設(shè)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在每天的班前會(huì)上，班長(zhǎng) 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地做好手上的事 情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。按照文件要求，我處對(duì)質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行了修訂, 包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)表、同時(shí)對(duì)制度文件進(jìn)行 了修訂，包括編制倉(cāng)儲(chǔ)管理處出入庫(kù)管理方法。我處對(duì)質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并將其良 好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)本年度的質(zhì)量月活動(dòng)，特別是搬入新廠后，我處員工對(duì)質(zhì) 量工作

13、的重要性有了更為深刻的體會(huì)，在硬件設(shè)施到達(dá)一流水平的同時(shí)，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺(tái)階。因此，我處全體員工會(huì)按照按公司、 質(zhì)量安全管理部及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長(zhǎng)動(dòng) 的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年煤礦“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化 全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān)于開(kāi)展“2022 年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“2022 年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的精神。我礦結(jié)合本公司的實(shí)際情況，因地 制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。我礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織各部門(mén)認(rèn)

14、 真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安監(jiān)站的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng) 的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，結(jié)合工程的實(shí)際 情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立以經(jīng)理為組長(zhǎng) 的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使 “質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà) 等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造 了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量 月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，我礦領(lǐng)導(dǎo) 帶頭加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳力度，

15、通過(guò)張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，懸 掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅等，營(yíng)造全員參與的氣氛。在礦內(nèi)開(kāi)展了以完 善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)建設(shè)工 程進(jìn)行認(rèn)真的檢查并做出質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn) 化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我礦的質(zhì)量工程有了一個(gè)很大 的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯 增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工程進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。我 礦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活 動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活

16、動(dòng)取得了顯著成 效，到達(dá)了預(yù)期的目的。以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)那么為準(zhǔn)貝L 側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、文明施 工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、 材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很 多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其 立即整改。.開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的， 深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)一些質(zhì) 量、安全問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。.開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全

17、員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。我礦采取 了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì) 量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。組織員工利 用每天早會(huì)進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)展了 “質(zhì)量月知識(shí)競(jìng) 賽”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自 身利益?！?022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永 恒的主題。我礦全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以高質(zhì)量求開(kāi)展。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為期一個(gè)月的“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“質(zhì)量 月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工工 作中的一件

18、大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們 公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級(jí)文件要 求及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安 排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活 動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。首先， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成 了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作提供了組織保障。二、開(kāi)展的工作（一）舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(dòng)按照集團(tuán)要求，組織開(kāi)展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(dòng)，積極 開(kāi)掘先進(jìn)質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事，營(yíng)造“樹(shù)標(biāo)桿、學(xué)