2022公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告五篇合集

1、2022年工廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量 強國建設(shè)“，全面開展QC小組活動，為提升質(zhì)量管理、促進(jìn)降本增 效開展了以下幾項工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動標(biāo) 語和質(zhì)量意識。于9月14日注冊成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦油渣以及 提高鍋爐給水溫度來到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個QC小組。通過QC小組 活動提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對煤質(zhì)的管理。指派專人專項管理對于入廠的三八塊煤和司爐用面煤進(jìn)行逐車 驗收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控制了煤氣及蒸汽的 產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了 使鍋

2、爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì)量月活動中，我分廠自行組織人員對 東、西兩廠的鍋爐房熱水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點，全面開展檢修工作， 逐臺檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運行奠定了基礎(chǔ)。在滿足生產(chǎn)用 煤氣的前提下，對煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和維護(hù)工作。為了不影響 用汽部門的生產(chǎn)，我們對一些設(shè)備易損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損.質(zhì)量專項培訓(xùn)質(zhì)管部開展工藝現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測儀器培訓(xùn)等，促進(jìn)員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯創(chuàng)意”評比結(jié)合崗位工作實際，以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”為對象，全面梳 理崗位過失場景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最快、本錢最小的 過失事

3、件處置方法，形成崗位防錯“最正確實踐”。.“我為全價值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計”活動質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接“質(zhì)量月”活動，在“我為全價值鏈 質(zhì)量管控獻(xiàn)一計”評比中，推送X個質(zhì)量管控建議，共獲獎X個，一 等獎X個，二等獎X個，三等獎X個，獲獎比例位于中X較高水平。（四）組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動，提高員 工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理的知識，組織開展了專題 學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè) 奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì) 量運營，如何提升員工的高質(zhì)量開展意識，提高工作效能等。此次培 訓(xùn)對全體員工起到了很好的啟

4、發(fā)作用，收到了良好的效果。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過 條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月 活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。 為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意 識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造 全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證 能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活 動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)

5、品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 有了一個很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員 質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán) 階段。9月30日，本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束, 通過本次質(zhì)理月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，提高了人員的技能 水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì) 量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持目前的良好形 勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛, 使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌, 在市場中立于不敗之地。壞可以馬上更換，節(jié)約了維修時間。四.在活動期間，我

6、分廠共向編輯部投稿3篇文章，對各項質(zhì) 量活動的開展進(jìn)行了及時的報道。通過開展以上活動，加強了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營造出了全 員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此次“質(zhì)量月”活動，未出 現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，QC小組活動將作為以后質(zhì)量工作的方向?qū)?常抓不懈。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為貫徹落實關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知精神， 并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動文件的要求，深入貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施 工安全監(jiān)理規(guī)程、項日監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件， 以進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目 標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新， 促進(jìn)質(zhì)量強國

7、建設(shè)”的活動主題，圍繞公司及部門的活動目標(biāo)積極開 展“質(zhì)量月”活動，取得了可喜的成績。一、成立組織并制定活動計劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組長，總監(jiān) 代表、安全監(jiān)理工程師為副組長，監(jiān)理部其他成員為組員的“質(zhì)量月” 活動組，并明確了活動的主題，目的為通過質(zhì)量月活動促進(jìn)監(jiān)理部全 體人員質(zhì)量安全意識、監(jiān)理服務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程工程保質(zhì)保量的完成。隨即編制了 “質(zhì)量月”活動計劃報 公司第二分公司。并計劃活動開展時間為2022年9月1日9月30 日。二、扎實開展質(zhì)量月活動（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識L工程監(jiān)理部于8月29日 8月31日宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)公司相 關(guān)文件

8、，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 泵站施工規(guī)范、水工混泥土施工規(guī)范、水利水電建設(shè)工程驗收 規(guī)程、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性規(guī)范、建設(shè)工 程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項日監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于加強本 市建設(shè)工程監(jiān)理管理的假設(shè)干規(guī)定及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件 等，懸掛橫幅標(biāo)語，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。2.9月7日，利用工程例會向參建單位宣傳質(zhì)量月活動重大意義， 要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動計劃，催促承包單位扎扎實實開展 “質(zhì)量月”活動。（二）邀請公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來現(xiàn)場交流1.8月31日，監(jiān)理部邀請公司總師室來XXXX工程指導(dǎo)工作；幫 助解決了現(xiàn)場存

9、在的質(zhì)量安全隱患、原材料報驗審查、監(jiān)理部的資料 等。2. 9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來XXXX工程現(xiàn)場交流，集中學(xué) 習(xí)了本工程的質(zhì)量控制要點，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX詳細(xì)講解大體積 混凝土施工質(zhì)量控制要點，針對工程質(zhì)量中存在的問題提出改進(jìn)意見。 針對施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開展專項檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi) 業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX工程組織XX區(qū)各施工項日質(zhì)檢員、安全員、 資料員進(jìn)行交叉檢查，以到達(dá)取長補短、不斷提高的效果。組織各項 日部總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢 查，并形成書面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起到了積極作用， 為近兩年新進(jìn)員工提供了理論結(jié)合實際學(xué)

10、習(xí)的好機會，使他們受益非 淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日工程監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并請專家對 本工程施工中的要點、難點進(jìn)行了剖析、講解。經(jīng)梳理歸納，共提出 多條珍貴意見，不僅對我監(jiān)理部今后工作起到了指導(dǎo)作用，而且令我 監(jiān)理部人員對有效控制施工質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)知。（四）積極配合上級管理部門的檢查工作1.9月08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。2. 9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。3. 9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。4.9月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項日部管理人員質(zhì)量、安全意識強，相關(guān)人員的崗位 責(zé)任明確，工作細(xì)致

11、認(rèn)真，每次檢查均取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。經(jīng)過將近一個月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量月”計 劃中的工作任務(wù)。通過“質(zhì)量月”活動的開展，提高了監(jiān)理人員和承 包方人員的質(zhì)量意識、誠信意識、責(zé)任意識，提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān)理工作的順利開展奠定了良好基 礎(chǔ)。倉儲管理處2022年質(zhì)量月活動總結(jié)按照上級部門相關(guān)要求，我處積極開展各項質(zhì)量改進(jìn)和培訓(xùn)工 作，從活動中總提高管理水平，加強員工的質(zhì)量意識。9月8日至10日，我處對倉庫各項物資的標(biāo)識、防護(hù)、臺賬做 了檢查，對不符合要求的物資提出整改。比方用記號筆在銅母線上做 好規(guī)格標(biāo)識；在貨架上貼上編號，便于分類查找；在托盤和木箱上編

12、寫號碼，做好明細(xì)賬，便于查找；訂購了一批托架用于存放南廠區(qū)的 管材，預(yù)用噴漆的方式做好標(biāo)識。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動，在每天的班前會上，班長 強調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實實地做好手上的事 情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實現(xiàn)自己的崗位價值。按照文件要求，我處對質(zhì)量體系文件的建議項整改進(jìn)行了修訂, 包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評價表、同時對制度文件進(jìn)行 了修訂，包括編制倉儲管理處出入庫管理方法。我處對質(zhì)量改善到位，落實較好的工作點進(jìn)行拍照，并將其良 好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過本年度的質(zhì)量月活動，特別是搬入新廠后，我處員工對質(zhì) 量工作

13、的重要性有了更為深刻的體會，在硬件設(shè)施到達(dá)一流水平的同時，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺階。因此，我處全體員工會按照按公司、 質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，穩(wěn)步推進(jìn)各項質(zhì)量工作，為長動 的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年煤礦“質(zhì)量月”活動總結(jié)為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化 全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān)于開展“2022 年全國質(zhì)量月”活動的通知文件，和集團(tuán)公司關(guān)于開展“2022 年質(zhì)量月”活動的通知的精神。我礦結(jié)合本公司的實際情況，因地 制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。我礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動”，積極組織各部門認(rèn)

14、 真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安監(jiān)站的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動 的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”，結(jié)合工程的實際 情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立以經(jīng)理為組長 的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使 “質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫 等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造 了良好氣氛。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量 月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，我礦領(lǐng)導(dǎo) 帶頭加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，

15、通過張貼“質(zhì)量月”宣傳畫，懸 掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅等，營造全員參與的氣氛。在礦內(nèi)開展了以完 善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對建設(shè)工 程進(jìn)行認(rèn)真的檢查并做出質(zhì)量信譽評價，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn) 化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我礦的質(zhì)量工程有了一個很大 的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯 增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工程進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。我 礦在“質(zhì)量月”活動期間，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活 動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活

16、動取得了顯著成 效，到達(dá)了預(yù)期的目的。以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)那么為準(zhǔn)貝L 側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、文明施 工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、 材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很 多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其 立即整改。.開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的， 深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中的發(fā)現(xiàn)一些質(zhì) 量、安全問題，都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。.開展質(zhì)量教育，提高全

17、員的質(zhì)量意識和法制意識。我礦采取 了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì) 量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。組織員工利 用每天早會進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。開展了 “質(zhì)量月知識競 賽”活動，切實加強全體職工的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)，增強了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自 身利益?！?022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永 恒的主題。我礦全體職工會繼續(xù)努力，以高質(zhì)量求開展。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)“質(zhì)量 月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工工 作中的一件

18、大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們 公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級文件要 求及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月啟動會會議上的指示和要求精心組織、合理安 排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活 動的各項具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。首先， 在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實工作，從而形成 了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作提供了組織保障。二、開展的工作（一）舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動按照集團(tuán)要求，組織開展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動，積極 開掘先進(jìn)質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事，營造“樹標(biāo)桿、學(xué)