新編版工程個人下半年工作計劃1

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版工程個人下半年工作計劃120_年下半年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20_年下半年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特特擬定反而工作計劃：一人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行.為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度.二工作計劃1加強工程部的服務(wù)意識.目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高.本部門

2、將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率.2完善制度，明確責任，保障部門良性運作.為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展.從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作.通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展.3加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識.工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制.熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具

3、體個人.4開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平.就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平.5針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化.三做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段.能源管理的關(guān)鍵是1提高所有員工的節(jié)能意識.2制定必要的規(guī)章制度.3采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān).4在設(shè)備運行和維修成本上

4、進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費.5每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作.四預(yù)防性維修1預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修.2日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施.3日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理.五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄.為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理.對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作.六設(shè)施設(shè)備計

5、劃維保工作：1嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次.2根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全.3消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài).根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用.4根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆.我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版工程個人下半年工作計劃1220

6、_年下半年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年.并結(jié)合公司實際提出了20_年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃.一安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ).安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制.按時召開班組安全周會，大力開展宣_育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識.認真學(xué)習(xí)_公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù).二兩票三制嚴

7、格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè).第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中.第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細.交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施.第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患.三材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料.在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫.絕不虛報，假報材料.在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安

8、排好每天的工作任務(wù).在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根.四加強溝通，服務(wù)于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通.在其范圍內(nèi)的改造，施工.停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備.施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù).五關(guān)愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性.特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量.讓大家，整個工程部的一份子感覺_公司是個大家庭，工程部就是個小家庭.讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚_人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加