年度質量管理體系工作總結

1、年度質量管理體系工作總結年度質量管理體系工作總結 1雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。 年工作計劃有以下幾點：搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內不打鬧。本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人 也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)計方面數據都很真實。個班注意。幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。要加強學習，多向老員工們請教。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工在年中表現好的方面我會

2、繼續(xù)，在不好的方面我會改進。年度質量管理體系工作總結 2 年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。部門建設部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶

3、頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力， 戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認 真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變 為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。

4、質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。溝通與合作各部門協(xié)調一致是實現公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購， 生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。年度質量管理體系工作總結 3作為一名新員

5、工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程2021 年工作計劃如下：才能做實做好。全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步 一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序 的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發(fā)生。對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找

6、出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。在工程質量管理上，我認為一個好的質檢人員，其實應該是一個 好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知 識，此外還需要現場管理經驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出 對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才 能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。年度質量管理體系工作總結 4 一、指導思想以全面實施建設工程安全生產管理條例安全質量年為主

7、線， 著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。二、工作目標全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工 建工程均達到安全文明施工的要求，爭取 50%以上的縣級文明樣板工地，202-3三、工作重點(一)、進一步提高認識深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。(二

8、)建立和推行施工現場安全生產保證體系建設部已制訂頒布施工現場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行安全生產許可證制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業(yè)安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制， 有序有效進行安全生產管理。(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現場督查、安

9、全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5 年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請 ;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備 與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人 員。4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè) 聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理1檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現場的

10、安全防護水平，促 進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度， 促進安全生產工作。3理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應 的安全生產知識和管理決策能力。4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區(qū)實際制定具 措施要落實工程項目。(五)認真做好安全生產培訓教育工作，各企業(yè)要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和 對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做 到 100%經考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期關注安全，關愛生命的良好

11、氛圍。(六)進一步規(guī)范事故管理1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理 工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人 的責任。2案處理后，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人 和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職 資格考核和工程項目招標投標的重要依據。年度質量管理體系工作總結 5為了有計劃的開展 20年度的質量管理工作，穩(wěn)步提升中心的量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規(guī)范中心的質量管理工 作，特制定本年度工作計劃。一、指導思想推動質量方針和質量目標指標的完成

12、，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續(xù)改進，履行質量承諾，確保檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數據的公正性。二、工作計劃1、完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。2使中心的質量管理體系更加完善。、開展年度內審工作一次。4、開展年度管理評審工作一次。5、組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。6、督促、指導實驗室檢測設備的年度自校工作。7、組織進行實驗室內部質量監(jiān)督工作，全年不少于4 次。8、開展一次全面的實驗室檢驗質量控制工作，保證檢驗質量。9、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。10、組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。11、積極組織人員學習新的資質認定管理辦法和新的檢驗檢測機