拓展訓(xùn)練之【七巧板】課件

1、七巧板1七巧板1項目回顧：在項目過程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？你對我們最終得到的結(jié)果滿意嗎？你覺得還有哪些方面還可以做的更好？導(dǎo)致我們沒有在項目實施過程中做好的原因是什么？你們對自己在整個項目過程中的表現(xiàn)滿意嗎？哪些方面你最滿意？列舉三條，說明原因。哪些方面你最不滿意？列舉三條，說明原因2項目回顧：在項目過程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？2重點回顧內(nèi)容：1、忙 盲 茫2、項目設(shè)計的理念(理想化的狀態(tài)，模擬的組織情境）3、個體人員的表現(xiàn)分析：行為：（案例：優(yōu)秀的技術(shù)人員、兩份擔(dān)子）心態(tài)：（案例：半空的杯子，一個咨詢故事）價值觀：個人與組織的關(guān)系3重點回顧內(nèi)容：1、忙 盲 茫3關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

2、：討論1 你認(rèn)為什么是領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)者下一個定義,你心目中領(lǐng)導(dǎo)的完美形象是什么樣子的?什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)有那些職能？2 如果你是領(lǐng)導(dǎo)你期望有什么樣的下屬?為什么?4關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)：討論4項目與實際工作對接：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的定位：如何讓他人發(fā)揮作用對領(lǐng)導(dǎo)力的理解：組織中各種力量形成的合力領(lǐng)導(dǎo)力的概念有兩個方面的理解：（領(lǐng)導(dǎo)者的個人方面 組織方面）核心領(lǐng)導(dǎo)力：1、領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力2、領(lǐng)導(dǎo)者之間的團結(jié)程度3、領(lǐng)導(dǎo)班子的分工明確程度5項目與實際工作對接：領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的定位：如何讓他人發(fā)揮作項目與實際工作對接：人力1、人力不等于個人的能力（人力=個人能力程度 個人對組織的忠誠度 組織對個人的信任程度）2、人

3、力資源開發(fā)的工作任務(wù)是可以明確的尋找有能力的人，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)已有人員的個人能力教育、培養(yǎng)個人對組織的忠誠意識，提高忠誠度信任個人，給予個人工作機會，支持其完成重要任務(wù)6項目與實際工作對接：人力1、人力不等于個人的能力（人力=個人第七組：在完成任務(wù)的過程當(dāng)中，你認(rèn)為你遇到的最大的困難和障礙是什么？你對應(yīng)的策略是什么？最終的效果怎么樣？給你在工作中的啟發(fā)是什么？7第七組：在完成任務(wù)的過程當(dāng)中，你認(rèn)為你遇到的最大的困難和障礙一至六組：你認(rèn)為你在完成任務(wù)的過程中你最大的困難時什么？你認(rèn)為導(dǎo)致這個難題出現(xiàn)的原因是什么？你的建議是什么？8一至六組：你認(rèn)為你在完成任務(wù)的過程中你最大的困難時什么？你認(rèn)我們的困境

4、：六組的困境七組的困境9我們的困境：六組的困境9項目與實際工作對接：執(zhí)行力執(zhí)行力的重要執(zhí)行：實現(xiàn)具體目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相互影響2、有些工作任務(wù)是無法執(zhí)行的（魚和熊掌兼得、多頭領(lǐng)導(dǎo)）3、執(zhí)行需要條件：盡可能明確工作任務(wù) 讓任務(wù)有可操作性 讓執(zhí)行成為人們的自覺行為 倡導(dǎo)的和要求的不一致10項目與實際工作對接：執(zhí)行力執(zhí)行力的重要10一般性組織的運營流程戰(zhàn)略分析：信息 資源決策：謀與斷執(zhí)行：監(jiān)督控制 時間管理 分工協(xié)作11一般性組織的運營流程戰(zhàn)略分析：信息 資源11組織需要具備的幾項意識：全局意識溝通意識合作意識領(lǐng)導(dǎo)意識12組織需要具備的幾項意識：全局意識

5、12第二篇：組織化運作的流程 了解科學(xué)的組織化運作方式13第二篇：組織化運作的流程 了解科學(xué)的組織化運作方式13 程序化運作的工作方法戰(zhàn)略分析（做正確的事） 決策（正確的做事） 執(zhí)行（把事做正確）14 程序化運作的工作方法戰(zhàn)略分析（做正確的事） 14 戰(zhàn)略分析15 戰(zhàn)略分析15討論：我們應(yīng)該如何對待信息？如何評價隊長對信息的處理，你覺得隊長對信息的處理存在哪些問題，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么？16討論：我們應(yīng)該如何對待信息？如何評價隊長對信息的處理，你覺關(guān)于信息 如何獲得信息 如何分析信息 如何利用信息17關(guān)于信息 如何獲得信息 17關(guān)于資源 認(rèn)識資源 使用資源18關(guān)于資源 認(rèn)識資源 18課程延

6、伸 組織戰(zhàn)略規(guī)劃八步法：1、組織的目標(biāo) 2、了解我們的競爭對手 3、理想的解決方案 4、開發(fā)與實施計劃 5、成本分析6、潛在的外部問題分析 7、制約因素 8、第一輪實施計劃19課程延伸 組織戰(zhàn)略規(guī)劃八步法：19好決策的兩個標(biāo)準(zhǔn)1、是否很好的實現(xiàn)目的2、是否讓參與者達成共識20好決策的兩個標(biāo)準(zhǔn)1、是否很好的實現(xiàn)目的20好決策的來源集：搜信息謀：出主意斷：選主意同：多認(rèn)同21好決策的來源集：搜信息21 活動對接：如何充分調(diào)動各隊員的智慧制定活動要求相符合的執(zhí)行方案和計劃？22 活動對接：如何充分調(diào)動各隊員的智慧制定活動要求相符合的執(zhí)行贏得認(rèn)同的四個階段 承認(rèn)不同點 尋找共同點 加大共鳴感 強化認(rèn)同

7、感23贏得認(rèn)同的四個階段 承認(rèn)不同點 23樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。10月-2210月-22Saturday, October 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:50:2301:50:2301:5010/1/2022 1:50:23 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2201:50:2301:50Oct-2201-Oct-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:50:2301:50:2301:50Saturday, October 1, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2201:50:2301:50:23Oct

8、ober 1, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年10月1日1:50 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01 十月 20221:50:23 上午01:50:2310月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:50 上午10月-2201:50October 1, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/10/1 1:50:2301:50:2301 October 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:50:23 上午1:50 上午01:50:2310月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。10月-

9、2210月-2201:5001:50:2301:50:23Oct-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/10/1 1:50:23Saturday, October 1, 2022相信相信得力量。10月-222022/10/1 1:50:2310月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Tu樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。10月-2210月-22Saturday, October 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:50:2301:50:2301:5010/1/2022 1:50:23 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，

10、常把弓弦繃。10月-2201:50:2301:50Oct-2201-Oct-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:50:2301:50:2301:50Saturday, October 1, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2201:50:2301:50:23October 1, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年10月1日1:50 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01 十月 20221:50:23 上午01:50:2310月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:50 上午10月-2201:50October 1, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/10/1 1:50:2301:50:2301 October 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:50:23 上午1:50 上午01:50:2310月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。10月-2210月