某藥業(yè)有限公司人事管理制度匯編

1、xx市xxx藥業(yè)有限公司第 頁(yè) 共 60 頁(yè)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249166008 行政部分 HYPERLINK l _Toc249166009 第一篇：編編制手冊(cè)冊(cè)的目的的 HYPERLINK l _Toc249166010 第二篇：人人力資源源部工作作職責(zé) HYPERLINK l _Toc249166011 第三篇：名名詞解釋釋 HYPERLINK l _Toc249166012 第四篇：招招聘、面面試、錄錄用管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166017 第五篇：試試用期協(xié)協(xié)議（行行政） HYPERLINK l _Toc2

2、49166025 第六篇：職職能部門(mén)門(mén)考勤管管理制度度 PAGEREF _Toc249166025 h HYPERLINK l _Toc249166031 第七篇：休休假管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166036 第八篇：人人員內(nèi)部部調(diào)動(dòng)管管理辦法法 HYPERLINK l _Toc249166048 第九篇：職職業(yè)生涯涯規(guī)劃體體系之職職能部門(mén)門(mén)員工晉晉升規(guī)劃劃 HYPERLINK l _Toc249166049 第十篇：離離職管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166053 第十一篇：聘用協(xié)協(xié)議管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166067

3、第十二篇：薪資管管理制度度 HYPERLINK l _Toc249166068 第十三篇：福利管管理制度度 HYPERLINK l _Toc249166074 第十四篇：福利管管理流程程 HYPERLINK l _Toc249166078 第十五篇：績(jī)效管管理制度度 HYPERLINK l _Toc249166079 第十六篇：檔案管管理制度度 HYPERLINK l _Toc249166089 第十七篇：公司會(huì)會(huì)議管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166098 第十八篇：計(jì)算機(jī)機(jī)管理制制度 HYPERLINK l _Toc249166106 第十九篇：固定資資產(chǎn)管理理制度 H

4、YPERLINK l _Toc249166112 第二十篇：辦公用用品管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166134 第二十一篇篇：公司司總部衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度 HYPERLINK l _Toc249166141 第二十二篇篇：辦公公室日常常行為規(guī)規(guī)范 HYPERLINK l _Toc249166142 連鎖店部分分： HYPERLINK l _Toc249166143 第二十三篇篇：連鎖鎖店考勤勤管理制制度 HYPERLINK l _Toc249166149 第二十四篇篇：試用用期協(xié)議議（連鎖鎖店） HYPERLINK l _Toc249166167 第二十五篇篇：服務(wù)務(wù)之星評(píng)

5、評(píng)選辦法法 HYPERLINK l _Toc249166187 第二十六篇篇：職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系之連鎖鎖店員工工晉升規(guī)規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc249166202 第二十七篇篇：會(huì)員員卡管理理內(nèi)部附附屬規(guī)定定 HYPERLINK l _Toc249166209 第二十八篇篇：收銀銀員操作作補(bǔ)充規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l _Toc249166214 附錄：表單單部分行政部分第一篇：編編制手冊(cè)冊(cè)的目的的一、公司在在人力資資源管理理方面致致力于達(dá)達(dá)成以下下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先先進(jìn)合理理的人力力資源管管理體系系，體現(xiàn)現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工，使員員工與公

6、公司共同同成長(zhǎng)。2、保持公公司各部部門(mén)在人人事管理理制度和和程序的的統(tǒng)一性性和一致致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各各項(xiàng)人事事規(guī)章制制度符合合國(guó)家和和地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。二、為達(dá)到到上述目目標(biāo)，公公司人力力資源部部編制本本手冊(cè)，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。三、公司人人力資源源部是負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂及實(shí)施施有關(guān)人人力資源源政策和和程序的的部門(mén)。四、本手冊(cè)冊(cè)將根據(jù)據(jù)實(shí)踐的的發(fā)展不不斷充實(shí)實(shí)和修訂訂；人力力資源部部熱忱歡歡迎員工工和各門(mén)門(mén)店提出出修改意意見(jiàn)。第二篇：人人力資源源部工作作職責(zé)一、人力資資源規(guī)劃劃1、全面統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃公司人人力資源源

7、戰(zhàn)略，制制定人力力資源的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；2、跟蹤管管理各人人力資源源發(fā)展計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況；3、及時(shí)向向決策層層提供有有關(guān)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略；4、組織建建設(shè)方面面的建設(shè)設(shè)，致力力于提高高公司綜綜合管理理水平。二、辦公室室相關(guān)工工作1、協(xié)助總總經(jīng)理處處理日常常事務(wù)及及與各部部門(mén)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)做好好上情下下達(dá)工作作；2、按照上上級(jí)的安安排，組組織或協(xié)協(xié)助組織織公司的的重大活活動(dòng)；3、協(xié)助總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行公司司文化，戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的規(guī)劃劃，配合合開(kāi)展公公司文化化工作；4、對(duì)公司司的各種種文件進(jìn)進(jìn)行登記記歸檔管管理；三、招聘錄錄用管理理人員招聘聘和錄用用管理1、按照公公司各部部門(mén)的用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，招聘聘、錄

8、用用各類(lèi)人人才，為為公司各各環(huán)節(jié)的的正常運(yùn)運(yùn)作提供供人力資資源保障障；2、人力資資源的發(fā)發(fā)現(xiàn)、挖挖掘、儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作；編制公司司人才招招聘計(jì)劃劃1、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展需要要及各部部門(mén)人才才需求計(jì)計(jì)劃，編編制公司司人才招招聘計(jì)劃劃制度；2、完善和和執(zhí)行公公司的招招聘管理理制度，并并不斷修修正招聘聘工作流流程；招聘管理理1、招聘信信息的起起草和招招聘廣告告的發(fā)布布；2、進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷甄選選、初試試、復(fù)試試等相關(guān)關(guān)工作；3、安排初初試合格格的人員員進(jìn)行復(fù)復(fù)試，確確定合適適人才；4、辦理人人才錄用用的相關(guān)關(guān)手續(xù)；5、招聘工工作總結(jié)結(jié)；招聘資料料管理1、所有應(yīng)應(yīng)聘人員員的簡(jiǎn)歷歷存檔管管理，建建立應(yīng)聘聘人員信信

9、息庫(kù)，進(jìn)進(jìn)行人才才儲(chǔ)備管管理；2、有關(guān)招招聘中的的資料、文文件存檔檔管理；招聘渠道道管理1、尋求與與人才市市場(chǎng)、招招聘機(jī)構(gòu)構(gòu)的合作作；2、規(guī)劃并并執(zhí)行招招聘渠道道的拓展展與維護(hù)護(hù)工作；四、培訓(xùn)管管理編制員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1、依據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)及各各部門(mén)提提交的員員工年、季季、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，組組織編制制公司及及各部門(mén)門(mén)的員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；2、匯編公公司整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)費(fèi)用用核算，編編制實(shí)施施方案；3、組織培培訓(xùn)教程程的開(kāi)發(fā)發(fā)、設(shè)置置、管理理工作；4、積極與與各用人人部門(mén)溝溝通，了了解培訓(xùn)訓(xùn)要求；培訓(xùn)組織織與實(shí)施施1、根據(jù)培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施方案案，具體體安排公公司各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；2

10、、保證培培訓(xùn)計(jì)劃劃的順利利完成；3、及時(shí)解解決培訓(xùn)訓(xùn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題；4、編寫(xiě)、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)訓(xùn)的所需需教材；培訓(xùn)效果果評(píng)估1、在每次次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后的的一周內(nèi)內(nèi)，做好好對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評(píng)估報(bào)報(bào)告、考考試、存存檔；2、總結(jié)每每次培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高公司司培訓(xùn)工工作的整整體水平平；員工外部部培訓(xùn)管管理1、根據(jù)各各部門(mén)、公公司的業(yè)業(yè)務(wù)要求求，組織織員工進(jìn)進(jìn)行外部部培訓(xùn)，包包括專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)；2、與外部部培訓(xùn)單單位建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，以以滿(mǎn)足公公司員工工外部培培訓(xùn)的需需要；3、為公司司員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)與與條件；五、績(jī)效考考核編制績(jī)效效管理制制度與考考核方案案1、根據(jù)公公司人力

11、力資源規(guī)規(guī)劃編制制績(jī)效管管理制度度與考核核方案；2、設(shè)計(jì)和和優(yōu)化考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與方法法，建設(shè)設(shè)考核體體系；3、負(fù)責(zé)公公司各部部門(mén)的考考核制度度的編制制、修訂訂、執(zhí)行行工作、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)，崗位位職責(zé)的的撰寫(xiě)及及管控，編編制各部部門(mén)各崗崗位績(jī)效效考核表表；4、全面實(shí)實(shí)施、執(zhí)執(zhí)行公司司的績(jī)效效考核制制度；績(jī)效管理理的組織織實(shí)施及及維護(hù)1、組織對(duì)對(duì)員工的的績(jī)效考考核工作作，確保?？?jī)效考考核工作作的順利利開(kāi)展；2、根據(jù)績(jī)績(jī)效工作作要求對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)單位員員工進(jìn)行行績(jī)效溝溝通，落落實(shí)績(jī)效效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；3、記錄員員工的工工作狀態(tài)態(tài)、工作作效率和和成績(jī)；4、對(duì)公司司安排給給各部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)

12、行跟跟蹤控制制，分析析和督促促并結(jié)合合結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核；5、配合員員工的薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審核；績(jī)效考核核總結(jié)1、定期組組織考核核工作人人員召開(kāi)開(kāi)工作例例會(huì)，分分析考核核中存在在的問(wèn)題題并及時(shí)時(shí)解決；2、對(duì)階段段的考核核資料、文文件進(jìn)行行歸檔管管理；績(jī)效考核核結(jié)果反反饋與處處理1、收集各各部門(mén)員員工的考考核結(jié)果果并匯總總，編制制年度員員工考核核報(bào)告；2、用面談?wù)劦姆绞绞较騿T工工反饋績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的結(jié)果果；3、根據(jù)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果，會(huì)會(huì)同各部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)，提出出對(duì)員工工的獎(jiǎng)懲懲、晉升升、調(diào)整整等處理理方案，審審批后執(zhí)執(zhí)行；其他相關(guān)關(guān)職責(zé)1、積極與與上級(jí)、各各部門(mén)人人員進(jìn)行行溝通，及

13、及時(shí)調(diào)整整與糾正正現(xiàn)有考考核體系系中的問(wèn)問(wèn)題；2、完成上上級(jí)交辦辦的其他他相關(guān)考考核事宜宜；六、薪酬管管理薪酬調(diào)查查1、通過(guò)各各種渠道道了解當(dāng)當(dāng)?shù)卣w體薪酬水水平和同同類(lèi)公司司的薪酬酬水平，為為公司制制定公平平、合理理的薪酬酬政策與與工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供供依據(jù)；2、每年至至少對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)匦匠瓿晔袌?chǎng)情情況進(jìn)行行一次調(diào)調(diào)查，并并寫(xiě)成調(diào)調(diào)查報(bào)告告；3、持續(xù)收收集公司司內(nèi)部和和外部的的相關(guān)信信息，建建立資料料庫(kù)。完完成對(duì)行行業(yè)薪酬酬的初期期調(diào)查，為為公司決決策提供供數(shù)據(jù)依依據(jù)；建立薪酬酬福利體體系1、依據(jù)公公司發(fā)展展規(guī)劃及及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪薪酬水平平，制定定合理可可行的薪薪酬福利利體系；2、與績(jī)效效結(jié)合，使使公司

14、的的薪酬方方案具有有競(jìng)爭(zhēng)性性和公平平性；3、組織建建立、調(diào)調(diào)整薪資資架構(gòu)，指指導(dǎo)原則則及職位位評(píng)估等等方法，制制定公司司整體的的薪資架架構(gòu)；薪資管理理1、負(fù)責(zé)員員工的考考勤管理理；2、每月末末根據(jù)公公司薪酬酬方案和和員工日日?？记谇冢幹浦?、審核核員工工工資表，報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)部，以以保證員員工工資資按時(shí)發(fā)發(fā)放；3、薪酬福福利等資資料管理理；勞動(dòng)保障障與福利利管理1、根據(jù)國(guó)國(guó)家及地地方有關(guān)關(guān)政策，建建立公司司統(tǒng)一的的勞動(dòng)保保障體系系，并制制定相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度；2、按照有有關(guān)規(guī)定定為員工工辦理各各種社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)手手續(xù)；3、協(xié)助有有關(guān)部門(mén)門(mén)或上級(jí)級(jí)，處理理及解決決公司勞勞動(dòng)糾紛紛和其他他相關(guān)問(wèn)問(wèn)題；其

15、他相關(guān)關(guān)職責(zé)1、下發(fā)公公司及本本部門(mén)文文件及材材料；2、辦公用用品的領(lǐng)領(lǐng)用、控控制、保保管；3、勞保用用品的發(fā)發(fā)放及管管理；七、人事日日常管理理員工日常常管理1、負(fù)責(zé)組組織員工工簽訂用用工協(xié)議議/聘用用協(xié)議或或續(xù)訂合合同；2、辦理員員工調(diào)配配、任免免、晉升升、獎(jiǎng)懲懲等相關(guān)關(guān)手續(xù)；3、對(duì)各類(lèi)類(lèi)員工檔檔案進(jìn)行行綜合管管理；4、進(jìn)行員員工勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理；組織編制制人事管管理制度度與工作作計(jì)劃1、組織編編制公司司人事管管理相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度；2、根據(jù)政政府部門(mén)門(mén)的規(guī)定定，組織織制定公公司統(tǒng)一一的聘用用協(xié)議文文本；3、實(shí)施對(duì)對(duì)員工的的考勤、考考核、晉晉升、調(diào)調(diào)整、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、辭辭退等全全方位的的管理；4、

16、與員工工溝通，了了解其思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，并為為員工提提供職業(yè)業(yè)規(guī)劃的的專(zhuān)業(yè)咨咨詢(xún)；5、組織編編制公司司的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)，并定定期進(jìn)行行修正、完完善、建建檔；第三篇：名名詞解釋釋1、各部門(mén)門(mén)：指各各職能部部門(mén)或各各連鎖店店；2、各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人：指各各職能部部門(mén)經(jīng)理理經(jīng)理或或各連鎖鎖店店長(zhǎng)長(zhǎng)；3、用人部部門(mén)：指指用人部部門(mén)或用用人連鎖鎖店；4、直屬主主管：指指其直接接上級(jí)；5、正式員員工：指指與公司司確立正正式勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正）且且在職的的人員；6、非正式式員工：指沒(méi)有有與公司司確立正正式的勞勞動(dòng)關(guān)系系的人員員；包括括試用期期人員、臨時(shí)工、兼職人員、特別聘用人員與顧問(wèn)人員；7、正式錄錄用：指指公司

17、根根據(jù)相關(guān)關(guān)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，將將符合崗崗位要求求并通過(guò)過(guò)試用期期考核的的人員，任任命擔(dān)任任某職務(wù)務(wù)并全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)其其各項(xiàng)職職責(zé)，同同時(shí)享受受其崗位位各項(xiàng)待待遇的行行為；8、帶薪：指員工工的基本本工資（該該地區(qū)相相關(guān)法律律法之規(guī)規(guī)定的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)）部部分；9、人力部部：指公公司人力力資源部部的簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)。第四篇：招招聘、面面試、錄錄用管理理制度第1章：總總則第1條：目目的為了保證公公司選聘聘人才的的質(zhì)量和和滿(mǎn)足公公司發(fā)展展的用人人需要，特特制定本本制度。第2條：依依據(jù)本制度依據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和人力力資源規(guī)規(guī)劃而制制定。第3條：原原則1、以提高高公司效效率、提提高公司司競(jìng)爭(zhēng)力力、促成成公司持持續(xù)發(fā)

18、展展為根本本目標(biāo)。2、貫徹任任人唯賢賢、擇優(yōu)優(yōu)錄用的的原則；配合各各部門(mén)的的工作需需要，為為公司提提供高質(zhì)質(zhì)量的人人力資源源保障。第4條：適適用范圍圍公司所有人人員的招招聘、面面試、錄錄用事宜宜，須依依此制度度執(zhí)行。第5條：基基本程序序人力資源部部根據(jù)人人力資源源規(guī)劃，擬擬定年度度招聘計(jì)計(jì)劃各部門(mén)門(mén)提出人人員需求求申請(qǐng)人力資資源部進(jìn)進(jìn)行資格格確認(rèn)制定招招聘、錄錄用計(jì)劃劃招聘面試人員試試用正式錄錄用第6條：根根據(jù)公司司的人力力資源規(guī)規(guī)劃，每每年122月底制制定下一一年度招招聘、錄錄用計(jì)劃劃，并提提交總經(jīng)經(jīng)理審批批。第2章：招招聘管理理制度第1條：招招聘職責(zé)責(zé)劃分1、在編制制范圍內(nèi)內(nèi)，用人人部門(mén)的

19、的招聘計(jì)計(jì)劃由人人力資源源部經(jīng)理理審批；新增編編制由公公司總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。2、本公司司的招聘聘工作由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌管理理。3、在招聘聘工作具具體的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)考核應(yīng)應(yīng)聘者的的綜合素素質(zhì)，用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)考考核應(yīng)聘聘者的業(yè)業(yè)務(wù)能力力和專(zhuān)業(yè)業(yè)技能。 第2條：各各部門(mén)符符合下列列條件時(shí)時(shí)，可向向人力資資源部提提出人員員需求申申請(qǐng)1、部門(mén)人人員辭職職、辭退退、退休休或意外外工傷、休休假；2、新設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)或新新設(shè)崗位位；3、業(yè)務(wù)量量大規(guī)模模擴(kuò)大；4、總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的其他特特殊原因因。第3條：人人員需求求申請(qǐng)的的基本流流程用人部門(mén)從從釘釘軟軟件提出出人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)審核表表單規(guī)

20、范范、申請(qǐng)請(qǐng)條件、單單位編制制匯總?cè)肆Y資源部經(jīng)經(jīng)理審核核高級(jí)崗崗位需要要總經(jīng)理理核準(zhǔn)第4條：人人員需求求申請(qǐng)的的工作要要求1、總部各各部門(mén)人員需求求申請(qǐng)須須由各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人提出出。并在在提出時(shí)時(shí)，將釘釘釘軟件件本人提提交的人人員需求求申請(qǐng)表表呈交交人力資資源部。各部門(mén)在在申請(qǐng)招招聘人員員時(shí)，必必須以其其核定的的人員編編制為基基準(zhǔn)。若屬于是是超出核核定編制制的招聘聘申請(qǐng)，本本單位須須先進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)整，在在人員調(diào)調(diào)整不及及的情況況下方可可提出需需求申請(qǐng)請(qǐng)，呈交交人力資資源部核核準(zhǔn)。附件：人員員編制調(diào)調(diào)整基本本流程：用人部門(mén)釘釘釘軟件件內(nèi)提出出人員編編制調(diào)整整申請(qǐng)人力資資源部匯匯總單位位編制申

21、申請(qǐng)人力資資源部審審核總經(jīng)理理裁決編制調(diào)調(diào)整呈交人人員需求求申請(qǐng)表表時(shí)，屬屬新增設(shè)設(shè)招聘職職位的，各部門(mén)應(yīng)將職位概況、崗位素質(zhì)要求等相關(guān)資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店人員需求求申請(qǐng)須須由各連連鎖店店店長(zhǎng)提出出。將人人員需求求申請(qǐng)表表釘釘釘內(nèi)填報(bào)報(bào)。附：提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)、發(fā)出出辭退通通知的人人員資料料（包括括姓名、入入職日期期、性別別、身份份證號(hào)碼碼、離職職性質(zhì)）或或其它相相關(guān)的人人員需求求證明材材料。各連鎖店店在申請(qǐng)請(qǐng)招聘人人員時(shí)，必必須以其其核定的的人員編編制為基基準(zhǔn)。若屬于是是超出核核定編制制的招聘聘申請(qǐng)，本本單位須須先進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)整，在在人員調(diào)調(diào)整不及及的情況況下方可

22、可提出招招聘申請(qǐng)請(qǐng)。3、公司人人力資源源部表單審核核A：若沒(méi)有有呈交的的人員員需求申申請(qǐng)表（包包括附件件）的單單位，人人力資源源部將不不受理其其招聘申申請(qǐng)。B：紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店若沒(méi)有發(fā)送送或非主主管工號(hào)號(hào)發(fā)送的的人員員需求申申請(qǐng)表（包包括附件件）的單單位，人人力資源源部將不不予批準(zhǔn)準(zhǔn)其招聘聘申請(qǐng)。人力資源源部匯總總各部門(mén)門(mén)規(guī)范的的人員員需求申申請(qǐng)表后后，進(jìn)行行條件確確認(rèn)。包包括審核核申請(qǐng)條條件、核核對(duì)編制制、核對(duì)對(duì)工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)。A：條件審審核：根根據(jù)本章章第2條條審核各各部門(mén)的的人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)條件；符合申申請(qǐng)條件件的由人人力資源源部匯總總。B：核對(duì)編編制：審審核人員員需求申申請(qǐng)是否否符合所所

23、屬單位位的崗位位與人員員編制。C：屬于崗崗位編制制調(diào)整的的，人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)用人部部門(mén)的申申請(qǐng)與之之制定“崗位工工作說(shuō)明明書(shū)”。經(jīng)資格確確認(rèn)合格格的人員員需求申申請(qǐng)，交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)后后，納入入招聘計(jì)計(jì)劃。經(jīng)理級(jí)人人員或其其他重要要崗位的的需求申申請(qǐng)可以以適當(dāng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化。第5條：招招聘計(jì)劃劃的擬定定1、根據(jù)年年度招聘聘錄用計(jì)計(jì)劃與整整合后的的各部門(mén)門(mén)人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部每季度度將擬定定下一季季度（或或臨時(shí)）的的招聘計(jì)計(jì)劃。主主要內(nèi)容容包括：招聘人數(shù)數(shù)、崗位位；招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、渠道道、方法法；選聘時(shí)間間安排；具體實(shí)施施方案；成本預(yù)算算：招聘聘人員工工資、招招聘費(fèi)、差差旅

24、費(fèi)等等。2、人力資資源部確確定招聘聘人數(shù)、崗崗位；主主要參考考依據(jù)是是：人力力資源規(guī)規(guī)劃與部部門(mén)人員員需求申申請(qǐng)。3、招聘計(jì)計(jì)劃需經(jīng)經(jīng)過(guò)人力力資源部部經(jīng)理審審核。第6條：招招聘工作作實(shí)施1、人員招招聘的基基本流程程：制定招聘計(jì)計(jì)劃確定招招聘人數(shù)數(shù)、崗位位確定招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定招招聘渠道道選擇招招聘方法法（內(nèi)部部、外部部）發(fā)布招招聘信息息（公司司宣傳材材料、應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表、職位位概述、任任職資格格）收集應(yīng)應(yīng)聘人員員信息2、招聘類(lèi)類(lèi)型：定期招聘聘A：人力資資源部將將在每年年年底制制訂下一一年度的的整體招招聘計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算。B：各用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人于于每季度度末月的的第一周周向人事事提交下下

25、一季度度的招聘聘計(jì)劃。不定期招招聘A：各部門(mén)門(mén)因特殊殊原因急急需招聘聘時(shí)，人人力資源源部可根根據(jù)各部部門(mén)的要要求進(jìn)行行臨時(shí)招招聘。B：為保證證臨時(shí)招招聘工作作的順利利開(kāi)展，各部門(mén)應(yīng)提前10-15天向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)。C：紅塔區(qū)區(qū)外的門(mén)門(mén)店對(duì)非非管理級(jí)級(jí)人員的的臨時(shí)招招聘，由由其片區(qū)區(qū)經(jīng)理授授權(quán)店長(zhǎng)長(zhǎng)按照公公司要求求及人力力資源部部所授權(quán)權(quán)之項(xiàng)目目并在指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行；3、涉及管管理人員員、職員員的招聘聘權(quán)責(zé)：關(guān)于對(duì)職員員及連鎖鎖店管理理人員的的招聘工工作，由由公司人人力資源源部統(tǒng)籌籌安排，紅塔區(qū)外的門(mén)店對(duì)相關(guān)管理人員的招聘工作，必須經(jīng)人力資源部審核通過(guò)并報(bào)送公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可進(jìn)行；

26、另按照公司的要求及在人力資源部的授權(quán)并指導(dǎo)下實(shí)施。人力資源部指導(dǎo)工作包括：招聘方法的選擇、信息支持等。4、招聘渠渠道（公公司人力力資源部部、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店）根據(jù)據(jù)人員需需求類(lèi)型型進(jìn)行選選擇：內(nèi)部招聘聘A：內(nèi)部人人員調(diào)整整：是把把公司內(nèi)內(nèi)的某些些人員晉晉升或調(diào)調(diào)任到空空缺職位位上去。這這需要人人力資源源部對(duì)員員工進(jìn)行行有效的的績(jī)效考考核和知知識(shí)、技技能等的的評(píng)價(jià)；主要方方式有：晉升、工工作輪換換與公開(kāi)開(kāi)招聘。B：內(nèi)部人人員推薦薦：是由由內(nèi)部員員工推薦薦并經(jīng)面面試合格格后的人人員填充充空缺崗崗位（限限連鎖店店?duì)I業(yè)員員崗位），入職滿(mǎn)一個(gè)月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推薦人一定額度的獎(jiǎng)金（在特定情況下可采用，

27、獎(jiǎng)金金額為100元/人）。為了有效效地控制制公司的的人力成成本，人人力資源源部首先先考慮公公司內(nèi)部部招聘方方式；如如確無(wú)合合適人選選，人力力資源部部可外部部發(fā)布征征聘信息息及征聘聘廣告。外部招聘聘A：外部招招聘是通通過(guò)外部部人員填填補(bǔ)空缺缺職位。B：外部招招聘的主主要方式式有：校校園招聘聘、媒體體招聘、人人才交流流市場(chǎng)與與獵頭公公司等。C：外部招招聘一般般適用于于以下四四種情況況：a、補(bǔ)充初初級(jí)崗位位；b、獲取現(xiàn)現(xiàn)有員工工不具備備的技能能；c、獲得能能夠提供供新思想想的，并并具有不不同背景景的員工工；d、獲得那那些通過(guò)過(guò)內(nèi)部招招聘不能能滿(mǎn)足的的人員。5、對(duì)于主主動(dòng)到公公司求職職人員或或電話(huà)咨咨

28、詢(xún)者，必必須做好好接待工工作。注注意以下下幾點(diǎn)：待人禮貌貌、耐心心；要求填寫(xiě)寫(xiě)“應(yīng)聘人人員登記記表”；友好地讓讓其留下下應(yīng)聘資資料及聯(lián)聯(lián)系方式式。6、所有應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)公司統(tǒng)統(tǒng)一制定定的 “應(yīng)聘人人員登記記表”。7、在總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員或其其他重要要崗位的的招聘程程序可以以適當(dāng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化。8、簡(jiǎn)歷收收集：公公司人力力資源部部（紅塔區(qū)區(qū)外的門(mén)門(mén)店由其其店長(zhǎng)）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷歷的收集集、整理理工作。第3章：面面試管理理制度第1條：人人員面試試即根據(jù)招聘聘標(biāo)準(zhǔn)，選選擇一定定的面試試方法，由由公司人人力資源源部統(tǒng)籌籌組織進(jìn)進(jìn)行挑選選合適的的任職人人員。面試方式：一般分分為初試

29、試、復(fù)試試、決策策面試。第2條：人人員面試試的基本本程序：資料整理履歷初初選面試準(zhǔn)準(zhǔn)備初試復(fù)試決策面面試（可可選）用人決決策第3條：履履歷初選選1、總部各各部門(mén)：人事對(duì)對(duì)求職者者的應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行初步步的篩選選，并在在招聘截截止日起起3天內(nèi)內(nèi)完成履履歷篩選選工作，呈呈交人力力資源部部經(jīng)理審審核。2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店：各店店長(zhǎng)對(duì)求求職者的的應(yīng)聘資資料進(jìn)行行初步的的篩選，并并在招聘聘截止日日起3天天內(nèi)完成成履歷篩篩選工作作，另將將有關(guān)信信息向人人力資源源部經(jīng)理理匯報(bào)待待審。3、主要考考慮的因因素包括括：求職者的的年齡、教教育程度度、專(zhuān)業(yè)業(yè)、工作作經(jīng)歷、興興趣、性性格等方方面；觀察應(yīng)聘聘者在原原工作

30、中中所掌握握的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能與新工工作所需需的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能之間的的轉(zhuǎn)換難難易程度度；審查應(yīng)聘聘者提供供的各種種背景材材料的可可信度；對(duì)應(yīng)聘高高層管理理人員（部部門(mén)經(jīng)理理以上）的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個(gè)人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。第4條：面面試準(zhǔn)備備1、確定面面試方式式2、制作面面試評(píng)價(jià)價(jià)表3、確定面面試時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)4、面試通通知：通通知求職職者與面面試考官官總部各部部門(mén)：由由人事 及時(shí)通通知篩選選合格的的人員，并并告知其其面試時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、呈呈交資料料等；紅塔區(qū)外外門(mén)店：由各店店長(zhǎng)及時(shí)時(shí)通知篩篩選合格格的人員員，并告告知其面面試時(shí)

31、間間、地點(diǎn)點(diǎn)、呈交交資料等等；應(yīng)聘者面面試時(shí)須須呈交資資料有：A：個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷（應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表）B：身份證證、學(xué)歷歷證明復(fù)復(fù)印件C：其它公公司要求求呈交的的資料資料不全全者不予予安排面面試。第5條：面面試實(shí)施施1、總部各各部門(mén)：面試權(quán)責(zé)責(zé)：由人人力資源源部進(jìn)行行初試，用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。職員、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其他重要崗位需總經(jīng)理進(jìn)行決策面試。總部各部部門(mén)面試試權(quán)責(zé)分分配表：面試單位應(yīng) 試 崗崗 位導(dǎo)購(gòu)員臨時(shí)儲(chǔ)備店長(zhǎng)店助店長(zhǎng)經(jīng)理人力資源部部用人部門(mén)總經(jīng)理室2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店：非管理級(jí)級(jí)人員由店長(zhǎng)按照照公司的的要求進(jìn)進(jìn)行面試試；并將將員工資資料按照照公司的的要求進(jìn)進(jìn)行整合合、歸檔檔（參見(jiàn)見(jiàn)檔

32、案管管理制度度）。管理級(jí)人人員由店長(zhǎng)按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一的崗崗位要求求、面試試規(guī)范并并在人力力資源部部的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行；面試試通過(guò)的的人員，須須經(jīng)過(guò)由由公司人人力資源源部組織織復(fù)試、安安排的相相關(guān)考核核并合格格后才能能進(jìn)行試試用。3、面試記記錄從事職員、儲(chǔ)儲(chǔ)干及管管理級(jí)人人員或其其他重要要崗位人人員面試試工作的的時(shí)候，面面試人員員必須以以問(wèn)答、實(shí)實(shí)際操作作、客觀觀判斷的的方式，對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行評(píng)定。4、面試的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容求職意向、工工作態(tài)度度、儀表表風(fēng)度、工工作經(jīng)歷歷、自信信心、思思維能力力、表達(dá)達(dá)能力、計(jì)計(jì)劃能力力、問(wèn)題題解決能能力等。第6條：面面試結(jié)果果匯總1、總部各各部門(mén)：面試考考官應(yīng)在

33、在面試后后1天內(nèi)內(nèi)對(duì)應(yīng)聘聘者的面面試情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并將結(jié)果果呈報(bào)人人力資源源部匯總總；2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店：由店店長(zhǎng)在面面試后11天內(nèi)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)并負(fù)負(fù)責(zé)其評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容的匯總總工作。第7條：其其它規(guī)定定1、公司人人力資源源部應(yīng)在在面試結(jié)結(jié)束后33天內(nèi)，會(huì)會(huì)同用人人部門(mén)就就應(yīng)聘者者信息事事項(xiàng)進(jìn)行行研究和和審定。2、門(mén)店崗崗位人員員需要提提供健康康證的，即即通知體體檢，體體檢不合合格者，予予以辭謝謝。3、在總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，職職員及主主管級(jí)或或其他重重要崗位位的面試試程序可可以適當(dāng)當(dāng)簡(jiǎn)化。第8條：用用人決策策1、對(duì)于非非管理級(jí)級(jí)人員的的錄用，由由用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人作出出用人

34、決決策，并并及時(shí)將將其錄用用人員的的信息告告知人事事；2、職員及及主管級(jí)級(jí)或其他他重要崗崗位人員員的錄用用，由用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人作出錄錄用申請(qǐng)請(qǐng)，并將將其錄用用人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷報(bào)送送人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審核核；由總總經(jīng)理作作出用人人決策。第4章：錄錄用管理理制度第1條：公公司依法法對(duì)新員員工實(shí)行行試用期期制度，根根據(jù)有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)規(guī)定定，公司司在用人人協(xié)議中中與員工工約定試試用期。第2條：試試用期期期限與工工資1、公司員員工可根根據(jù)崗位位性質(zhì)或或相關(guān)情情況簽訂訂155年期限限的聘用用協(xié)議，合合同期前前133個(gè)月為為試用期期。2、公司可可根據(jù)員員工的表表現(xiàn)適當(dāng)當(dāng)縮短試試用期。3、試用期期員工除除享受

35、試試用期工工資外不不享受其其它待遇遇。第3條：新新進(jìn)人員員的試用用期管理理與正式式錄用的的基本程程序錄用通知員工入入職試用期期管理試用期期考核簽訂用人人協(xié)議正式錄錄用。第4條：錄錄用通知知1、總部各各部門(mén)：經(jīng)評(píng)定定被錄用用的人員員，人力力資源部部負(fù)責(zé)通通知新員員工上崗崗時(shí)間；未被錄錄用者予予以辭謝謝。2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店：經(jīng)評(píng)評(píng)定被錄錄用的人人員，店店長(zhǎng)確定定試用日日期后，負(fù)負(fù)責(zé)通知知新員工工上崗時(shí)時(shí)間；未未被錄用用者予以以辭謝。第5條：應(yīng)應(yīng)聘資料料管理1、總部各各部門(mén)：人力資資源部在在完成整整個(gè)選聘聘過(guò)程之之后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將所有應(yīng)應(yīng)聘人員員的資料料分類(lèi)整整理、存存檔或移移交。2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)

36、店店：由店店長(zhǎng)在完完成整個(gè)個(gè)選聘過(guò)過(guò)程之后后，應(yīng)及及時(shí)將其其單位的的應(yīng)聘資資料分類(lèi)類(lèi)整理、建建檔，包包括簽訂訂員工工須知及及試用期期協(xié)議，并并將員工工檔案通通過(guò)釘釘釘軟件上上傳。3、需存檔檔的應(yīng)聘聘資料包包括：應(yīng)聘人員員登記表表個(gè)人簡(jiǎn)歷歷身份證學(xué)學(xué)歷證健健康證復(fù)復(fù)印件入職須知知第6條：新新員工報(bào)報(bào)到1、總部各各部門(mén)：新員工工按時(shí)到到公司人人力資源源部或連連鎖店報(bào)報(bào)到。2、紅塔區(qū)區(qū)外門(mén)店店：新員員工按時(shí)時(shí)到其連連鎖店報(bào)報(bào)到。3、新員工工報(bào)到均均需按照照公司相相關(guān)規(guī)定定辦理各各項(xiàng)入職職手續(xù)，入入職手續(xù)續(xù)包括：填寫(xiě)試試用協(xié)議議呈交相關(guān)關(guān)資料有有：A：身份證證、學(xué)歷歷證明復(fù)復(fù)印件，及及其原件件呈交校校

37、驗(yàn)；B：與原單單位解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的證證明文件件（若確確實(shí)無(wú)法法提供，至至少應(yīng)提提交本人人與其他他單位不不存在勞勞動(dòng)關(guān)系系的個(gè)人人聲明）；C：公司要要求提供供的其他他材料。資料不全全者不予予辦理入入職手續(xù)續(xù)。第7條：試試用期管管理1、新進(jìn)人人員均需需參加由由人力資資源部或或連鎖店店組織的的崗前培培訓(xùn)，崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間視視具體情情況而定定。2、試用期期間，用用人部門(mén)門(mén)應(yīng)安排排人員對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行必必要的入入職指導(dǎo)導(dǎo)，以幫幫助其盡盡快熟悉悉工作環(huán)環(huán)境、了了解公司司管理制制度及本本人工作作職責(zé)和和要求。 3、試用期期間，用用人部門(mén)門(mén)對(duì)新員員工實(shí)施施正常人人事管理理，做好好新員工工考核記記錄。同同時(shí)有

38、責(zé)責(zé)任關(guān)注注其工作作中的各各方面表表現(xiàn)以及及可能存存在的問(wèn)問(wèn)題和需需求，注注意與新新員工保保持溝通通。 4、用人部部門(mén)應(yīng)與與人力資資源部保保持經(jīng)常常聯(lián)系，相相互通報(bào)報(bào)、反饋饋新員工工情況，充充分利用用試用期期，做好好員工潛潛力開(kāi)發(fā)發(fā)和深度度選拔的的前期工工作。 5、試用期期是公司司與新員員工雙向向選擇期期，雙方方均可提提出終止止試用，員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)辭職需需按規(guī)定定與公司司辦理正正常工作作交接手手續(xù)，原原則上雙雙方均需需提前22天提出出終止試試用期（公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)進(jìn)行醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如果員工在試用期內(nèi)申請(qǐng)離職，需遵守培訓(xùn)協(xié)議，向公司支付工資的50%作為培訓(xùn)違約金）；第8條：試試用期考

39、考核1、試用期期滿(mǎn)，用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)據(jù)公司相相關(guān)的考考核流程程，對(duì)試試用員工工進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，試用用期考核核合格者者，由人人力資源源部協(xié)同同用人部部門(mén)辦理理新員工工正式錄錄用手續(xù)續(xù)；考核核不合格格者，予予以終止止或延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期。2、工資調(diào)調(diào)整事項(xiàng)項(xiàng)參見(jiàn)薪薪資管理理制度。3、用人部部門(mén)應(yīng)及及時(shí)告知知員工錄錄用手續(xù)續(xù)辦理及及簽訂聘聘用協(xié)議議的權(quán)責(zé)責(zé)單位。總部各部部門(mén)：由由人力資資源部組組織辦理理、簽訂訂。紅塔區(qū)外外門(mén)店：由店長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)公司司人力資資源部授授權(quán)并根根據(jù)人力力資源部部的要求求進(jìn)行組組織辦理理、簽訂訂。第9條：正正式錄用用1、錄用政政策：就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)均等2、簽訂聘聘用協(xié)議議的相

40、關(guān)關(guān)規(guī)定員工的告告知義務(wù)務(wù)：?jiǎn)T工須保證證所提供供的個(gè)人人資料真真實(shí)、有有效；若若有變更更或補(bǔ)充充時(shí)，須須及時(shí)向向公司人人力資源源部或所所在連鎖鎖店申報(bào)報(bào)變更；若造成成公司的的文書(shū)接接收不到到及其它它一切因因員工的的資料虛虛假或變變更延誤誤而造成成的后果果，由其其全部承承擔(dān)。所有正式式員工必必須與公公司簽訂訂聘用用協(xié)議，公司人力資源部（紅塔區(qū)外門(mén)店店長(zhǎng)）憑其提供的合法用工證明及相關(guān)資料與其簽署勞動(dòng)關(guān)系文件。凡在公司司規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，本章章第5條條第3款款之規(guī)定定手續(xù)仍仍無(wú)法齊齊備者，將將被視為為不符合合錄用條條件，依依照相關(guān)關(guān)規(guī)定，公公司與其其解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。3、工作安安排辦理完正式式錄用手

41、手續(xù)后，員員工接受受其部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的工作作安排，單單位負(fù)責(zé)責(zé)人除了了向新錄錄用員工工介紹公公司及其其單位的的基本情情況和工工作任務(wù)務(wù)外，還還需指引引新員工工如何領(lǐng)領(lǐng)取、使使用辦公公用品、餐餐廳、搭搭乘班車(chē)車(chē)到店的的路線和和公交車(chē)車(chē)次等有有關(guān)工作作的具體體事務(wù)；同時(shí)，公公司將及及時(shí)為新新員工安安排相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)。第10條：親屬錄錄用1、本公司司員工可可推薦親親屬加入入公司，但但同樣須須接受公公司要求求的正規(guī)規(guī)招聘流流程。2、被推薦薦人必須須在應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表上注注明與推推薦人的的關(guān)系，不不得弄虛虛作假，反反之無(wú)論論是推薦薦人，還還是被推推薦人，都都將會(huì)受受到公司司的紀(jì)律律處分。3、被推

42、薦薦人的錄錄用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)將于公公司招聘聘人員一一致，不不得搞特特殊化。第11條：錄用條條件和要要求1、錄用人人員年齡齡必須滿(mǎn)滿(mǎn)18周周歲，具具有中華華人民共共和國(guó)認(rèn)認(rèn)可的有有效身份份證明。2、能力要要求：?jiǎn)T員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備應(yīng)應(yīng)聘崗位位的教育育背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)能力和和一定的的輔助能能力（例例如熟練練運(yùn)用電電腦和書(shū)書(shū)寫(xiě)能力力）以及及所應(yīng)聘聘崗位的的特殊要要求，公公司在招招聘員工工時(shí)，人人力資源源部和用人部部門(mén)將明明確其具具體要求求。3、凡有下下列情形形之一者者，公司司將視為為不符合合錄用條條件：試用期內(nèi)內(nèi)，事假假、病假假累計(jì)超超過(guò)3天天以上者者通緝?cè)诎赴刚呓?jīng)公司指指定醫(yī)院院體檢不不合格者者患有

43、精神神病者吸食毒品品或有其其它嚴(yán)重重不良嗜嗜好者提供虛假假材料欺欺瞞公司司者其它公司司認(rèn)為不不符合錄錄用條件件者第12條：臨時(shí)人人員管理理1、主要針針對(duì)臨時(shí)時(shí)人員的的雇用及及管理。2、臨時(shí)人人員指：非經(jīng)常性性工作（例例如：臨臨時(shí)做活活動(dòng)宣傳傳人員等等）；經(jīng)常性工工作，但但工作性性質(zhì)決定定必須由由外部臨臨時(shí)人員員完成。臨時(shí)人員員的需求求申請(qǐng)、招招聘、面面試同第第1章、第第2章、第第3章。3、臨時(shí)人人員錄用用后，公公司與其其簽訂的的是“臨時(shí)雇雇用協(xié)議議”，其權(quán)權(quán)責(zé)單位位同本章章之第88條第33款。4、臨時(shí)人人員的管管理：臨時(shí)人員員于工作作期間請(qǐng)請(qǐng)假，其其請(qǐng)假期期間一律律不發(fā)給給工資；臨時(shí)人員員的薪

44、資資、福利利參照公公司有關(guān)關(guān)制度；臨時(shí)人員員的考勤勤、出差差參照公公司有關(guān)關(guān)制度。5、雇用限限制：未滿(mǎn)十八八周歲者者通緝?cè)诎赴刚呋加芯裆癫≌呶扯酒菲坊蛴衅淦渌鼑?yán)重重不良嗜嗜好者提供虛假假材料欺欺瞞公司司者其它公司司雇用限限制事項(xiàng)項(xiàng)6、停止雇雇用：臨時(shí)人員在在工作期期間如不不能勝任任工作或或工作期期滿(mǎn)，雇雇用單位位應(yīng)終止止雇用。總部各部部門(mén)：由由雇用單單位通知知人力資資源部并并協(xié)助辦辦理終止止雇用手手續(xù)。紅塔區(qū)外外門(mén)店：由其店店長(zhǎng)辦理理終止雇雇用手續(xù)續(xù)。7、延長(zhǎng)雇雇用：臨臨時(shí)人員員雇用期期滿(mǎn)，如如工作尚尚未完成成，必須須繼續(xù)雇雇用時(shí)，應(yīng)應(yīng)由雇用用單位重重填人人員需求求申請(qǐng)表表，說(shuō)說(shuō)明理由由，

45、由人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可雇用。第5章：附附則第1條：本本制度未未盡事項(xiàng)項(xiàng)，另行行規(guī)定或或參見(jiàn)其其他規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)條款。第2條：本本制度由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第3條：本本制度的的擬定、修修改由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，修改改后亦同同。第4條：本本制度自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施第五篇：試試用期協(xié)協(xié)議（門(mén)門(mén)店） xx市xxxx大藥藥房新員員工入職職須知及及試用協(xié)協(xié)議您好，感謝謝您加入入xxxx，在之之后的工工作中，我我們會(huì)一一起成長(zhǎng)長(zhǎng)，共同同進(jìn)步，在在入職以以前，我我們會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)各各方面進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的介紹紹，以便便您更快快更好的的融入這這個(gè)環(huán)境境：關(guān)于xxx

46、x：xxxx是一家家本土民民營(yíng)連鎖鎖企業(yè)，主主打性?xún)r(jià)價(jià)比的品品牌，比比起其他他全國(guó)連連鎖藥店店，我們們立足本本地，有有更寬闊闊的發(fā)展展前景和和更多的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)。我我們的高高管，基基本都是是從一線線門(mén)店?duì)I營(yíng)業(yè)員一一步一步步成長(zhǎng)起起來(lái)的。選選擇xxxx，不不意味著著馬上能能獲得高高薪高福福利，但但如果您您有一個(gè)個(gè)良好的的職業(yè)規(guī)規(guī)劃，入入職即意意味著機(jī)機(jī)會(huì)。分階段學(xué)習(xí)習(xí)：入職職的前七七天為試試崗，是是適應(yīng)公公司的時(shí)時(shí)間，也也是一個(gè)個(gè)雙向選選擇期，在在這個(gè)期期間，如如果您覺(jué)覺(jué)得工作作內(nèi)容與與您的期期望不符符，可告告知店長(zhǎng)長(zhǎng)和人力力資源部部招聘負(fù)負(fù)責(zé)人并并選擇離離開(kāi)；同同時(shí)，如如果公司司覺(jué)得您您不符合

47、合崗位的的基本要要求，也也會(huì)對(duì)您您進(jìn)行勸勸退。如如果在這這七天內(nèi)內(nèi)離職，是是沒(méi)有工工資的；七天以以后，恭恭喜您正正式成為為xxxx的一員員，第七七天到三三十天，也也就是入入職一個(gè)個(gè)月，是是學(xué)習(xí)藥藥品專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)的的主要時(shí)時(shí)期，這這期間會(huì)會(huì)有一部部分新同同事無(wú)法法適應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)度度，或者者對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)藥品感感到厭倦倦，進(jìn)而而選擇了了離職，在在這個(gè)期期間離職職，可辦辦理簡(jiǎn)化化離職手手續(xù)，在在一天內(nèi)內(nèi)完成離離職簽字字并離開(kāi)開(kāi)，公司將將收取您您工資的的50%作為培培訓(xùn)費(fèi)用用。而一旦入入職一個(gè)個(gè)月以后后，所有有手續(xù)按按員工工手冊(cè)規(guī)規(guī)定處理理： 提提前一個(gè)個(gè)月申請(qǐng)請(qǐng)離職，離離職工資資正常發(fā)發(fā)放。您的工資：xxxx

48、的營(yíng)業(yè)員員試用期期工資為為15000元/月，儲(chǔ)儲(chǔ)備店長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期工資為為18990元，試用期期1-33個(gè)月，通通過(guò)評(píng)測(cè)測(cè)即可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，如如果您有有其他連連鎖藥店店的工作作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間可能用用的更少少，可以以在入職職后的33-7天天即申請(qǐng)請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工資資構(gòu)成為為： 基基本工資資+級(jí)別別工資+話(huà)費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼+銷(xiāo)銷(xiāo)售提成成+獎(jiǎng)金金（不同同類(lèi)別的的門(mén)店基基數(shù)不一一樣）。能能力決定定薪酬，我我們有工工資50000-70000的營(yíng)營(yíng)業(yè)員，也也有20000左左右的。當(dāng)當(dāng)然，我我們也為為您提供供了一份份保障，在在新開(kāi)門(mén)門(mén)店、部部分C類(lèi)類(lèi)店和CC1類(lèi)門(mén)門(mén)店工作作，我們們提供18800-20000元的的最低工

49、工資保障障。您的發(fā)展線線路：您您可以根根據(jù)您的的特點(diǎn)選選擇在公公司內(nèi)的的發(fā)展方方向：aa、管理理型：營(yíng)營(yíng)業(yè)員店助店長(zhǎng)片區(qū)經(jīng)經(jīng)理銷(xiāo)售總總監(jiān)；bb、專(zhuān)業(yè)業(yè)型：普普通營(yíng)業(yè)業(yè)員資深營(yíng)營(yíng)業(yè)員藥品專(zhuān)專(zhuān)家。 當(dāng)您您達(dá)到更更高級(jí)別別時(shí)，意意味著工工資收入入和福利利的增加加。關(guān)于上班時(shí)時(shí)間，休休息，加加班：xxxx門(mén)門(mén)店執(zhí)行行每月22+2天天休息制制度，22天公休休+2天天調(diào)休（調(diào)調(diào)休的定定義：請(qǐng)請(qǐng)同班營(yíng)營(yíng)業(yè)員為為您拉一一天通班班，然后后對(duì)方休休息時(shí)您您為其拉拉一天通通班）； 上班班時(shí)間為為兩班制制（A班班 8-15點(diǎn)點(diǎn)、B班班15-22點(diǎn)點(diǎn)），我我們的上上班時(shí)間間平均比比同行業(yè)業(yè)短一個(gè)個(gè)小時(shí)，吃吃飯時(shí)間間為3

50、00分鐘；加班工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為7元元一小時(shí)時(shí)+加班班時(shí)產(chǎn)生生銷(xiāo)售的的提成，部分門(mén)店活動(dòng)和會(huì)員日可能會(huì)安排您上通班，不計(jì)入加班統(tǒng)計(jì)。其他：您將將按規(guī)定定責(zé)任承承擔(dān)你上上班期間間的貨物物丟失，并并承擔(dān)藥藥品有效效期內(nèi)未未銷(xiāo)售完完導(dǎo)致的的相應(yīng)損損失，這這在全國(guó)國(guó)每一家家連鎖藥藥店都是是需要員員工重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注的的問(wèn)題，而而當(dāng)您有有其他疑疑問(wèn)時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)咨詢(xún)門(mén)門(mén)店店長(zhǎng)長(zhǎng)，當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)無(wú)法法解決問(wèn)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系人人力資源源部解決決。一旦旦入職，您您即與xxxx大大藥房產(chǎn)產(chǎn)生了事事實(shí)勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，須須遵守玉玉溪xxxx大藥藥房一切切符合國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)的的制度條條款。 我已已仔細(xì)閱閱讀并認(rèn)認(rèn)同以上上內(nèi)容! 簽字字：_

51、入入職日期期：第六篇：職職能部門(mén)門(mén)考勤管管理制度度一、適用范范圍職能部門(mén)員員工、公公司各地地區(qū)各連連鎖店全全職店長(zhǎng)長(zhǎng)二、作息時(shí)時(shí)間第1條：公公司職能能部門(mén)員員工正常常工作時(shí)時(shí)間為：上午8:000-111：330下午13：30-17：3011：300之后至至13：30之之前為用用餐和休休息時(shí)間間。第2條：休休息日：1、每周休休息一天天；2、正常情情況下休休息安排排在周六六或周日日 (特特殊情況況由各部部門(mén)經(jīng)理理自行調(diào)調(diào)解)。休息方式：由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理安排排。由員工提提前一天天向其部部門(mén)經(jīng)理理提出休休息申請(qǐng)請(qǐng),經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可休休息；特殊事項(xiàng)：若員工工因工作作未能正正常休息息, 由由各門(mén)店店

52、店長(zhǎng)清清算各員員工的余余假，可可以在本本月內(nèi)調(diào)休休（不得得并入下下月）。3、調(diào)休：指員工工因自身身原因，需需在非公公司規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行休息，并并將其休休息時(shí)間間和公司司規(guī)定的的休息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行調(diào)換的的行為。三、考勤規(guī)規(guī)定第3條：職職能部門(mén)門(mén)員工一一律實(shí)行行上下班班、加班班進(jìn)行簽簽到考勤勤登記制制度。第4條：遲遲到1、據(jù)公司司規(guī)定的的到崗時(shí)時(shí)間，遲遲到300分鐘以以?xún)?nèi)，按按照下述述遲到的的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰：遲到10分分鐘內(nèi)110元/次；遲遲到100-300分鐘330元/次，遲遲到300-600分鐘550元/次，遲遲到600分鐘以以上1000元/次，超超過(guò)4個(gè)個(gè)小時(shí)仍仍然無(wú)故故不到崗崗的

53、，予予以除名名，早班班帶鑰匙匙開(kāi)門(mén)員員工遲到到的，雙雙倍處罰罰，曠工工者，雙雙倍扣除除當(dāng)日工工資并通通報(bào)批評(píng)評(píng)，超過(guò)過(guò)3天予予以除名名；第5條：早早退1、據(jù)公司司規(guī)定的的下班時(shí)時(shí)間，早早退300分鐘以以?xún)?nèi)，按按照下述述早退的的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰：早退5分鐘鐘（含55分鐘）以以?xún)?nèi)，處處以5元元/次的的罰款；早退66-100分鐘，處處以100元/次次的罰款款；早退退11-20分分鐘，處處以200元/次次的罰款款；早退退21-30分分鐘，處處以300元/次次的罰款款；2、據(jù)公司司規(guī)定的的下班時(shí)時(shí)間，早早退300分鐘以以上2.5小時(shí)時(shí)以?xún)?nèi)，按按照曠工工半天論論處。早早退2.5小時(shí)時(shí)以上，按按照曠工工

54、一天論論處。第6條：若若有下列列情況之之一者，公公司予以以辭退處處理，不不支付經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償。1、一個(gè)月月連續(xù)遲遲到、早早退達(dá)到到4次者2、一個(gè)月月累計(jì)遲遲到、早早退達(dá)到到5次者；3、一個(gè)季季度累計(jì)計(jì)遲到、早早退達(dá)到到10次次者；4、一年內(nèi)內(nèi)（自然然年度）累累計(jì)遲到到、早退退達(dá)到112次者者；第7條：?jiǎn)T員工時(shí)段段請(qǐng)假（請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)間間未超過(guò)過(guò)4個(gè)小小時(shí)）或或外出公公干，在在離崗、回回崗時(shí)均均須考勤勤；若沒(méi)沒(méi)有考勤勤記錄，一一律作事事假一天天處理。第8條：未未考勤特特殊事例例限定1、若員工工當(dāng)天需需在上班班前直接接抵達(dá)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（上班班前沒(méi)有有進(jìn)入辦辦公室），且且工作需需一直延延續(xù)到88：000以后

55、，不不能正常常進(jìn)行考考勤登記記；此類(lèi)類(lèi)情況須須在釘釘釘內(nèi)進(jìn)行行“簽到”操作，具具體：在在實(shí)際的的工作地地點(diǎn)進(jìn)行行簽到并并附上文文字說(shuō)明明；2、若員工工當(dāng)天上上班后，經(jīng)經(jīng)上級(jí)臨臨時(shí)性指指派外出出公干，且且工作結(jié)結(jié)束后不不能趕在在17：30前前到達(dá)公公司作下下班考勤勤登記；此類(lèi)情情況須在在釘釘內(nèi)內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，具具體：在在實(shí)際的的工作下下班地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行簽簽到并附附上文字字說(shuō)明；3、若員工工經(jīng)上級(jí)級(jí)指派在在次日外外出公干干，需在在上班前前抵達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)且工工作結(jié)束束后不能能趕在117：330前到到達(dá)公司司作下班班考勤登登記；此此類(lèi)情況況須在釘釘釘內(nèi)進(jìn)進(jìn)行“簽到”操作，具具體：在在實(shí)際的的工作下下班地點(diǎn)

56、點(diǎn)進(jìn)行簽簽到并附附上文字字說(shuō)明4、若員工工因考勤勤機(jī)不識(shí)識(shí)別其指指紋而無(wú)無(wú)法正常?？记跁r(shí)時(shí)，須在在當(dāng)日上上班后的的2小時(shí)時(shí)內(nèi)（下下班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)考勤異異常的員員工須在在次日上上班后的的2小時(shí)時(shí)內(nèi)）將將出勤勤證明遞遞交至人人力資源源部并重重新錄制制指紋；6、凡未按按照規(guī)定定時(shí)間遞遞交、未未遞交證證明材料料（如：釘釘釘簽到記記錄）者者，均按按照考勤勤制度相相關(guān)規(guī)定定處理；第9條：曠曠工1、凡發(fā)生生下列情情況之一一者，均均視為曠曠工：未經(jīng)請(qǐng)假假或請(qǐng)假假未經(jīng)批批準(zhǔn)或假假滿(mǎn)未經(jīng)經(jīng)續(xù)假而而擅自不不到崗；用不當(dāng)手手段、騙騙取、涂涂改、偽偽造休假假證明；不服從工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)，經(jīng)教教育仍不不到崗；打架斗毆?dú)?，違紀(jì)紀(jì)致傷

57、造造成休息息；2、曠工處處罰：曠曠工者，雙雙倍扣除除當(dāng)日工工資并通通報(bào)批評(píng)評(píng)。3、一個(gè)季季度內(nèi)累累計(jì)曠工工達(dá)到22天者，不不享受年年度獎(jiǎng)金金。4、若有下下列情況況之一者者，公司司予以辭辭退處理理，不支支付經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償。連續(xù)曠工工達(dá)到33天者；一個(gè)月累累計(jì)曠工工達(dá)到33.5天天者；一個(gè)季度度累計(jì)曠曠工達(dá)到到5天者者；一年內(nèi)（自自然年度度）累計(jì)計(jì)曠工達(dá)達(dá)到8天天者；第10條：加班（詳詳見(jiàn)加加班管理理制度）第11條：次月55號(hào)員工工各類(lèi)考考勤、休休假記錄錄，由人人事負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯匯總。四、附則1、本制度度由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。2、本制度度的擬定定、修改改由人力力資源部部負(fù)責(zé)，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理

58、批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，修修改后亦亦同。3、本制度度自頒布布之日起起實(shí)施第七篇：休休假管理理制度第1章：總總則第1條：目目的為了統(tǒng)一員員工休假假和請(qǐng)假假相關(guān)的的操作規(guī)規(guī)范，特特制定本本制度。第2條：適適用范圍圍本制度適用用于公司司全體正正式員工工。第3條：政政策1、中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)法2、其它相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定第4條：職職責(zé)人力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)休休假管理理制度的的執(zhí)行、落落實(shí)情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌管理理和監(jiān)督督。第二章：請(qǐng)請(qǐng)假程序序及批假假權(quán)限第1條：請(qǐng)請(qǐng)假規(guī)定定1、除國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日并并根據(jù)其其單位的的人員作作息安排排及因公公出差外外，凡不不能到崗崗上班的的員工均均需根據(jù)據(jù)公司的

59、的規(guī)定辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)。2、請(qǐng)假44小時(shí)內(nèi)內(nèi)（含44小時(shí)）以以請(qǐng)假半半天計(jì)算算，4小小時(shí)以上上以請(qǐng)假假一天計(jì)計(jì)算。3、試用期期員工，試用期內(nèi)事假、病假累計(jì)超過(guò)3天以上的，公司有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定終止試用。4、非正式式員工于于工作期期間請(qǐng)假假，其請(qǐng)請(qǐng)假期間間一律不不發(fā)給工工資；5、正式員員工于工工作期間間請(qǐng)假，按按情況區(qū)區(qū)分帶薪薪假期和和無(wú)薪假假期。帶薪假：住住院前77天（有有三甲醫(yī)醫(yī)院以上上證明）；發(fā)放基基本工資資。無(wú)薪假：事事假和超超出上述述時(shí)間范范圍的假假期。第二條：病病假管理理：1.重病住住院7天天內(nèi)，憑憑事實(shí)和和醫(yī)院證證明不扣扣工資；11天天后按無(wú)無(wú)薪假處處理；2.一般病病假不超超過(guò)4天天

60、（含44天），長(zhǎng)長(zhǎng)期請(qǐng)病病假者公公司將視視情節(jié)勸勸退。3.工傷據(jù)據(jù)實(shí)情處處理。4.直系親親屬陪護(hù)護(hù)假3天天內(nèi)，發(fā)發(fā)放500%基本本工資（提提供三甲甲醫(yī)院證證明）第三條：事事假、病病假、換換班：1.門(mén)店11個(gè)月內(nèi)內(nèi)調(diào)班、換換班不超超過(guò)3次次每月，33次后按按無(wú)人抵抵班處理理。2.自己換換休、調(diào)調(diào)休的需需釘釘內(nèi)內(nèi)申請(qǐng)批批準(zhǔn)，。第四條：婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假規(guī)定定：1.婚假77天發(fā)放放50%工資，不不納入考考核。2.產(chǎn)假臨臨盆期77天發(fā)放放50%工資，產(chǎn)產(chǎn)假其他他期間時(shí)時(shí)段不計(jì)計(jì)發(fā)工資資，但保保留崗位位。3.喪假：A.直系直直屬親人人5天不不扣工資資，不納納入考核核；B.直系直直屬隔輩輩親人33天不