某發(fā)電有限公司外委項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)概述

1、國家電投集團(tuán)協(xié)鑫濱海發(fā)電有限公司制度體系外委項目管理標(biāo)準(zhǔn)編碼：BHFD-版次：01 正文頁數(shù)：15 附件數(shù)：16本制度已經(jīng)于2017年 月 日批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布，自2017年 月 日起施行。簽發(fā)BHFD總經(jīng)理外委項目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版次：011頁碼：編碼：BHHFD-制度管理控控制表版次編寫補充編寫部門初審分管領(lǐng)導(dǎo)審審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評審日期01華東奇胡從星許良王文慶陸文龍修訂（廢止止）原因因初版修訂的主要要內(nèi)容無制度實施、完完善責(zé)任任人 生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 主任任（或副副主任）制度實施、完完善執(zhí)行行人生產(chǎn)技術(shù)部部 主主管（或或?qū)９ぃ┙忉寵?quán)國家電投集集團(tuán)協(xié)鑫鑫濱海發(fā)發(fā)電有限限公司 生產(chǎn)技技術(shù)部外委項目管

2、理標(biāo)準(zhǔn)第一章 總總則第一條 明明確公司司外委項項目實施施管理的的執(zhí)行程程序，規(guī)規(guī)范外委委項目立立項、招招投標(biāo)、安安全管理理、項目目管理、驗驗收管理理，降低低外委項項目實施施風(fēng)險。第二條 本本標(biāo)準(zhǔn)適用用于國家家電投集集團(tuán)協(xié)鑫鑫濱海發(fā)發(fā)電有限限公司外外委項目目的管理工工作。第二章 定定義和縮縮略語第三條 外外委項目目：本公公司無法法完成需需進(jìn)行委委托其它它單位完完成的工工程項目目，包括括：設(shè)備備日常維維護(hù)項目目、運行行服務(wù)項項目、等等級檢修修項目、技技術(shù)改造造項目項項目、新新擴(kuò)建項項目、技技術(shù)監(jiān)督督與技術(shù)術(shù)服務(wù)項項目、監(jiān)監(jiān)理項目目、特種種設(shè)備維維護(hù)、大大修與鑒鑒定、生生產(chǎn)輔助助類外包包項目等等。第

3、三章 規(guī)規(guī)定和程程序第四條外委委項目立立項程序序（一） 主主管部門門根據(jù)生生產(chǎn)需要要進(jìn)行項項目（可可研）評評估，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)部門門評審后后確定項項目立項項。（二） 立立項主管管部門根根據(jù)外委委項目性性質(zhì)編制制項目技技術(shù)規(guī)范范，技術(shù)術(shù)規(guī)范內(nèi)內(nèi)容包括括項目概概況、界界限、工工程量、施施工安全全要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗收收標(biāo)準(zhǔn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)要求等等。（三） 項項目施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范必須須經(jīng)相關(guān)關(guān)專業(yè)、部部門、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（必要要時報上上一級批批準(zhǔn)）批批準(zhǔn)生效效后方可可立項。 第五條 外外委項目目施工單單位資質(zhì)質(zhì)審查（一） 外外委項目承包包單位必必須是合合法的經(jīng)經(jīng)營單位位，具備備相應(yīng)的的施工等

4、等級資質(zhì)質(zhì)，其實實力強(qiáng)、信信譽好、業(yè)業(yè)績突出出、管理理規(guī)范、業(yè)業(yè)務(wù)相對對穩(wěn)定的的單位，并并有三年年以上的的相關(guān)業(yè)業(yè)績。（二）外委委項目承承包單位位應(yīng)提供供國家主主管部門門核發(fā)的的在有效效期的相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)復(fù)印件件、包括括營業(yè)業(yè)執(zhí)照、施施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)證證書、法法人資質(zhì)質(zhì)證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、施施工安全全措施、技技術(shù)措施施、組織織措施，以以及施工工方案、施施工簡歷歷、近三三年施工工業(yè)績；項目負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)具有安安全管理理資格證證書，特特種作業(yè)業(yè)人員必必須提供供國家頒頒發(fā)的特特種作業(yè)業(yè)證。安安全監(jiān)督督部門對對相關(guān)文文件、資資料審核核備案。（三）安全全監(jiān)督部部門應(yīng)對對承包單單位資格格、資質(zhì)質(zhì)等涉及及

5、安全生生產(chǎn)的信信息進(jìn)行行審查，對對不符合合相關(guān)規(guī)規(guī)定及安安全要求求的投標(biāo)標(biāo)單位實實行一票票否決制制。負(fù)責(zé)責(zé)與項目承承包單位位簽訂安安全文明明施工管管理協(xié)議議，明確確項目承承包單位位、外委委項目主主管部門門安全責(zé)責(zé)任，同同時收取取安全風(fēng)風(fēng)險抵押押金，安安全風(fēng)險險抵押金金可按照照合同總總額的33%以上上收取，合合同總額額較小的的，按照照不低于于人民幣幣10000元收收取。（四）外委委項目主主管部門門對項目目承包單單位的技技術(shù)措施施、組織織措施，以以及項目目管理方方案、施施工方案案、施工工簡歷、近近三年業(yè)業(yè)績進(jìn)行行審查。負(fù)負(fù)責(zé)與項項目承包包單位簽簽署技術(shù)術(shù)協(xié)議。（五）外委委項目禁禁止轉(zhuǎn)包包、分包包。

6、（六）外委委項目發(fā)發(fā)出方按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定，對對違反合合同條款款、規(guī)章章制度或或發(fā)生安安全事故故的項目目承包單單位扣除除安全風(fēng)風(fēng)險抵押押金；項項目承包包單位對對安全生生產(chǎn)管理理失控的的，項目目發(fā)包單單位應(yīng)與與其解除除合同。（七）外委委項目合合同辦理理見外委委項目合合同簽訂訂流程單單。第六條外委委項目安安全管理理（一） 公公司對外委委項目實實施安全全管理責(zé)責(zé)任1、公司必必須嚴(yán)格格履行業(yè)業(yè)主方安安全管理理責(zé)任，明明確各自自的安全全生產(chǎn)職職責(zé)和應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的安全全措施。2、 HSSE部對對項目承包包單位人人員進(jìn)行行入廠安安全教育育并進(jìn)行行安全考考試，考考試合格格者方可可授權(quán)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)

7、。3、外委項項目主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)開工工前組織織對承包包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、工工程技術(shù)術(shù)人員、安安監(jiān)人員員進(jìn)行全全面的安安全技術(shù)術(shù)交底并并做好記記錄；對對危險性性生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)作作業(yè)，組組織進(jìn)行行專門的的安全技技術(shù)交底底，要求求施工單單位制定定相應(yīng)安安全防護(hù)護(hù)措施并并配合做做好相關(guān)關(guān)的安全全措施。4、安全/技術(shù)交交底工作作以書面面形式進(jìn)進(jìn)行，按按照外外來人員員一級（入入廠）安安全/技技術(shù)教育育記錄、外外來人員員二級（部部門）安安全/技技術(shù)交底底記錄、外外來人員員三級（班班組）安安全/技技術(shù)交底底記錄要要求，認(rèn)認(rèn)真落實實并存檔檔。5、HSEE部對項目承承包單位位的安全全技術(shù)措措施、施施工機(jī)械械、工器器具、

8、勞勞動保護(hù)護(hù)用品進(jìn)進(jìn)行審查查，確認(rèn)認(rèn)數(shù)量和和性能狀狀況符合合要求。項目承包單位應(yīng)按外委項目承包特種設(shè)備、安全防護(hù)用具、電動工機(jī)具登記表要求，提供施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用具清單，以及相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢驗報告；所配備工器具、安全防護(hù)用具必須滿足工作需要。6、 HSSE部應(yīng)應(yīng)對項目目承包單單位組織織體系進(jìn)進(jìn)行審查查，確保保滿足施施工安全全、質(zhì)量量技術(shù)要要求。重重點審查查安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建立、專專職（施施工隊伍伍超過330人）或或兼職安安全員設(shè)設(shè)置，現(xiàn)現(xiàn)場各級級人員具具備安全全管理資資格和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)能力情情況、特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況、工工作負(fù)責(zé)責(zé)人授權(quán)權(quán)培訓(xùn)情情況，合合格后方方可進(jìn)行

9、行授權(quán)。項目承包單位應(yīng)按外來人員信息一覽表要求，提供參與該項目的人員信息。7、外委項項目承包包安全生生產(chǎn)管理理實行項項目負(fù)責(zé)責(zé)制，堅堅持管項項目必須須管安全全的原則則，項目目主管部部門項目目負(fù)責(zé)人人全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理工作。8、外委項項目承包包開工前前必須辦辦理開工工手續(xù)，開開工手續(xù)續(xù)按外外委項目目承包開開工手續(xù)續(xù)辦理流流程單的的要求，由由相關(guān)部部門落實實各項工工作，項項目主管管部門簽簽署開工工申請單單。9、 HSSE部明明確本單單位安全全生產(chǎn)重重點區(qū)域域、危險險性區(qū)域域，項目目承包單單位在涉涉及相關(guān)關(guān)區(qū)域作作業(yè)時，要要嚴(yán)格按按外委委項目承承包重點點區(qū)域、危危險性區(qū)區(qū)域人員員出入登

10、登記表要要求，核核實登記記人員出出入情況況，項目目發(fā)包單單位監(jiān)督督其執(zhí)行行情況。10、項目目主管部部門要按按外委委項目實實施安全全措施檢檢查表要要求，向向項目承承包單位位核實移移交安全全措施，每每個作業(yè)業(yè)班開工工前，項項目承包包單位工工作負(fù)責(zé)責(zé)人均應(yīng)應(yīng)檢查確確認(rèn)安全全措施狀狀態(tài)并做做好記錄錄，項目目發(fā)包單單位相關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況。（二）承包包單位的的安全責(zé)責(zé)任1、承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人為承承包項目目安全第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)該項項目的安安全管理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)章章適度，并并制定專專人監(jiān)管管安全施施工作業(yè)業(yè)。2、承包單單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全施施工技術(shù)術(shù)協(xié)議，自自覺履行行現(xiàn)場

11、安安全管理理的責(zé)任任與義務(wù)務(wù)，3、開工前前必須對對所屬人人員進(jìn)行行安全注注意事項項、措施施等進(jìn)行行安全教教育，不不得安排排未經(jīng)安安全教育育的人員員進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)。4、承包單單位現(xiàn)場場施工人人員變更更必須經(jīng)經(jīng)項目發(fā)包包單位同同意并履履行批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。新新增施工工人員必必須按規(guī)規(guī)定辦理理入廠手手續(xù)，接接受三級級安全教教育、安安全考試試和安全全、技術(shù)術(shù)交底。5、承包單單位工作作負(fù)責(zé)人人須由發(fā)發(fā)包單位位HSEE部進(jìn)行行考試合合格并批批準(zhǔn)的人人員擔(dān)任任。第七條 外外委項目目承包施施工管理理（一） 承承包單位位在履行行開工手手續(xù)后由由發(fā)包單單位項目目負(fù)責(zé)人人提交工工作票申申請，長長期維護(hù)護(hù)項目由由承包單單

12、位工作作負(fù)責(zé)人人提交工工作申請請，履行行工作票票手續(xù)后后方可開開工。（二）承包包單位按按照施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工，發(fā)包包單位項項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)檢檢查項目目進(jìn)展情情況和現(xiàn)現(xiàn)場安全全、質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)情情況，對對違反規(guī)規(guī)定的進(jìn)進(jìn)行教育育、處罰罰、直至至停工整整改，有有嚴(yán)重違違章情況況或教育育不改的的可終止止合同。（三）承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場使用用電、氣氣、水應(yīng)應(yīng)辦理相相應(yīng)的使使用申請請，得到到批準(zhǔn)后后方可使使用，不不得擅自自更改使使用地點點、使用用時間和和使用量量。（四） 因因外委項項目發(fā)生生變更，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人以工工作聯(lián)系系單的方方式書面面通知承承包單位位和經(jīng)營營計劃部部。（五）承包包單位工工作人員員

13、只準(zhǔn)許許在項目目施工范范圍內(nèi)工工作，不不得擅自自到其他他生產(chǎn)區(qū)區(qū)域，施施工現(xiàn)場場嚴(yán)格按按照文明明生產(chǎn)要要求進(jìn)行行，自覺覺遵守發(fā)發(fā)包單位位各項文文明生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，接接受發(fā)包包單位管管理人員員的監(jiān)督督與檢查查。第八條外委委項目竣竣工驗收收（一）外委委項目施施工完工工后由發(fā)發(fā)包單位位項目負(fù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行行項目驗驗收，驗驗收單位位包括項項目承包包單位、發(fā)發(fā)包單位位項目主主管部門門、HSSE部、項項目使用用部門、經(jīng)營計劃部、綜合管理部，監(jiān)理單位（如有）和分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）驗收收項目包包括：項項目支撐撐性文件件、現(xiàn)場場工程、監(jiān)監(jiān)理文件件。（三）外委委項目竣竣工驗收收會簽。（四）項目目竣工驗驗收單會會簽后由由

14、項目負(fù)負(fù)責(zé)人組組織維護(hù)護(hù)、使用用單位辦辦理移交交手續(xù)。第九條 外外委項目目檔案管管理（一）外委委項目招招標(biāo)性文文件由經(jīng)經(jīng)營計劃劃部歸檔檔。（二）外委委項目技技術(shù)性文文件由主主管部門門審核匯匯總，在在項目竣工工驗收前前移交檔檔案室。（三）外委委項目施施工程序序性文件件由主管管部門歸歸檔。第四章 職職責(zé)第十條 公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層職責(zé)責(zé)（一）公司司總經(jīng)理理（授權(quán)權(quán)副總經(jīng)經(jīng)理）全全面負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目立項項的審批批及合同同簽訂工工作。分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)授權(quán)范范圍內(nèi)的的立項審審批及合合同簽訂訂工作。（二）公司司分管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理（總總工程師師）具體體負(fù)責(zé)技技術(shù)協(xié)議議以及外外委項目目實施過過程管理理的審批批工作

15、。第十一條生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的立立項審核核工作。（二）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目實施施過程的組組織管理理，監(jiān)督承包單單位及時時、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全地完成成合同（協(xié)協(xié)議）任任務(wù)。（三）審核核重大（主主要）項項目的施施工措施施，組織織重大（主主要）項項目的技技術(shù)交底底并監(jiān)督督實施。（四）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目質(zhì)量量控制。（五）負(fù)責(zé)責(zé)重大外外委項目目進(jìn)度控控制。（六）負(fù)責(zé)責(zé)項目變更更的技術(shù)術(shù)審核工工作。（七）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目量審審核。（八）負(fù)責(zé)責(zé)承包單單位管理理的考核核工作，定定期組織織對外委委維護(hù)單位位工作情情況進(jìn)行行考評，提提出考核核意見。（九）負(fù)責(zé)責(zé)組織外外委項目目竣工驗驗收。第十二條 H

16、SEE部職責(zé)責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的安安全監(jiān)察察工作。（二）負(fù)責(zé)責(zé)審查承承包單位位資質(zhì)（包包括：企企業(yè)安全全生產(chǎn)資資質(zhì)，項項目經(jīng)理理、安全全負(fù)責(zé)人人、特種種作業(yè)人人員資質(zhì)質(zhì)）。（三）審核核重大（主主要）項項目的安安全措施施，參加加重大（主主要）項項目的安安全交底底并監(jiān)督督實施。（四）組織織不安全全事件和和事故的處理。（五）參與與承包單單位考評評工作。第十三條 財務(wù)部部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目財務(wù)務(wù)項目審審核工作作。（二）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的費費用結(jié)算算工作、決決算報告告編制。（三）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目資金金審核工工作。第十四條 經(jīng)營計計劃部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的合合同管理理。（二）負(fù)責(zé)責(zé)

17、外委項項目的費費用調(diào)整整審核。（三）參與與外委項項目的工工程量審審核。（四）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的預(yù)預(yù)決算。（五）參與與承包單單位考評評工作。（六）負(fù)責(zé)責(zé)及時提提供外委委項目所所需設(shè)備備、材料料（如果果我方提提供）。（七）負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、材材料的入入庫、保保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放、回回收及出出庫前的的轉(zhuǎn)運工工作（如如果我方方提供）。第十五條 審計內(nèi)內(nèi)控部職職責(zé)審計內(nèi)控部部負(fù)責(zé)合合同執(zhí)行行監(jiān)督。第十六條 監(jiān)察部部職責(zé)監(jiān)察部負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目招標(biāo)標(biāo)監(jiān)督工工作。第十七條 設(shè)備管管理部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目（除除外委運運行項目目）日常常管理，督督促承包包單位按按合同約約定及時時、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全地完成成工作任任務(wù)。（二

18、）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的全全過程監(jiān)監(jiān)督控制制，負(fù)責(zé)責(zé)一般外外委檢修修項目的的進(jìn)度控控制。（三）向承承包單位位提供管管理制度度、規(guī)程程，指導(dǎo)導(dǎo)和督促促承包單單位做好好日常管管理、人人員考核核、制度度建立等等工作。（四）根據(jù)據(jù)合同，向承包單位提供必要的辦公設(shè)施和辦公條件，協(xié)調(diào)與維護(hù)好各承包單位的關(guān)系。（五）參加加承包單單位季度度考評，負(fù)責(zé)承包單位工作計劃的檢查、督促，及時對承包單位提出考核意見。（六）做好好材料和和備品備備件的計計劃、領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放管理理，保證證外委項項目需要要。（七）負(fù)責(zé)責(zé)向承包包單位提提供委托托范圍內(nèi)內(nèi)工作所所需的技技術(shù)資料料（包括括設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、圖圖紙等），

19、并并進(jìn)行必必要的安安全教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，幫幫助他們們提高專專業(yè)技能能，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識。（八）監(jiān)督督承包單單位的安安全日活活動。（九）對承承包單位位的工作作進(jìn)行必必要的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量監(jiān)督，參參加外委委項目質(zhì)質(zhì)量驗收收。（十）參與與重大（主主要）項項目安全全技術(shù)交交底，組組織一般般項目危危險點分分析和安安全技術(shù)術(shù)交底。第十八 條條發(fā)電部部職責(zé)（一）督促促承包單單位按合合同約定定及時、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全地完完成外委委工作。（二）及時時對承包包單位提提出考核核意見，參參加承包包單位季季度考評評。第十九條 輔機(jī)運維維部職責(zé)責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目日常常管理，督督促承包包單位按按合同約約定及時時、優(yōu)

20、質(zhì)質(zhì)、安全全地完成成工作任任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的全全過程監(jiān)監(jiān)督控制制，負(fù)責(zé)責(zé)一般外外委檢修修項目的的進(jìn)度控控制。負(fù)負(fù)責(zé)外委委運行單單位的安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運行行管理。（三）向承承包單位位提供管管理制度度、規(guī)程程，指導(dǎo)導(dǎo)和督促促承包單單位做好好日常管管理、人人員考核核、制度度建立等等工作。（四）根據(jù)據(jù)合同，向承包單位提供必要的辦公設(shè)施和辦公條件，協(xié)調(diào)與維護(hù)好承包單位的關(guān)系。（五）參加加承包單單位季度度考評，負(fù)責(zé)承包單位工作計劃的檢查、督促，及時對承包單位提出考核意見。（六）做好好材料和和備品備備件的計計劃、領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放管理理，保證證外委項項目需要要。（七）負(fù)責(zé)責(zé)向承包包單位提提供委托托范圍

21、內(nèi)內(nèi)工作所所需的技技術(shù)資料料（包括括設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書、圖圖紙等），并并進(jìn)行必必要的安安全教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，幫幫助他們們提高專專業(yè)技能能，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識。（八）監(jiān)督督承包單單位的安安全日活活動。（九）對承承包單位位的工作作進(jìn)行必必要的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量監(jiān)督，參參加外委委項目質(zhì)質(zhì)量驗收收。（十）參與與重大（主主要）項項目安全全技術(shù)交交底，組組織一般般項目危危險點分分析和安安全技術(shù)術(shù)交底。第二十條 綜合管管理部職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目工作作人員入入廠證件件的辦理理。（二）承包包單位的的保衛(wèi)管管理工作作應(yīng)由承承包單位位自行負(fù)負(fù)責(zé)，承承包單位位廠內(nèi)公公共區(qū)域域部分由由綜合管管

22、理部主主要負(fù)責(zé)責(zé)。（三）參與與承包單單位季度度考評工工作。（四）負(fù)責(zé)責(zé)外委項項目的檔檔案收集集和保管管工作。第二十一條條 承包包單位職職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)按照合合同的約約定，安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的完完成外委委合同范圍圍內(nèi)的工工作任務(wù)務(wù)。（二）建立立健全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，按項項目經(jīng)理理責(zé)任制制進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。各各承包單單位要加加強(qiáng)安全全管理和和安全教教育，增增強(qiáng)安全全意識、服服務(wù)意識識、質(zhì)量量意識，防防止發(fā)生生人身傷傷害和設(shè)設(shè)備損壞壞事故。要要根據(jù)國國家電投投集團(tuán)協(xié)協(xié)鑫濱海海發(fā)電有有限公司司的各項項安全、文文明、生生產(chǎn)管理理制度，建建立各種種臺帳、記記錄，制制定考勤勤、日常常工作、值值班、臨臨工

23、管理理、獎懲懲等各項項管理制制度。（三）根據(jù)據(jù)外委合合同工作作范圍，合合理配備備工作人員員，保持持人員穩(wěn)穩(wěn)定，現(xiàn)現(xiàn)場常駐駐人員數(shù)數(shù)量應(yīng)滿滿足合同同要求，配配備各級級行政及及技術(shù)管管理人員員，不同同工種和和技能（技技師、高高級工、中中級工、焊焊工、起起重工、電電工等）的的人員及及數(shù)量應(yīng)應(yīng)滿足外外委項目目需要。參參加外委委項目工工作的人人員，必必須持有有相應(yīng)專專業(yè)的上上崗資格格證（電電工、焊焊工、起起重工、架架子工等等特殊工工種人員員須到HHSE部部備案），并并有良好好的施工工工藝作作風(fēng)，具具備電力力生產(chǎn)必必需的安安全知識識和勞動動技能，身身體健康康，能從從事相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的工作。（四）現(xiàn)場場常駐人

24、人員需遵遵守國家家電投集集團(tuán)協(xié)鑫鑫濱海發(fā)發(fā)電有限限公司勞勞動紀(jì)律律和作息息時間，根據(jù)工作需要，實行24小時值班，值班人員應(yīng)滿足合同要求，以保證外委項目工作的需要。（五）遵循循國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公公司外委委項目的的管理模模式：所有現(xiàn)現(xiàn)場承包包單位，均均納入國國家電投投集團(tuán)協(xié)協(xié)鑫濱海海發(fā)電有有限公司司生產(chǎn)管管理序列列，直接接接受設(shè)設(shè)備管理理部、發(fā)電部部、輔機(jī)運運維部日日常監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和管理理，接受受國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、HSSE部、設(shè)設(shè)備管理理部、發(fā)發(fā)電部等等相關(guān)部部門的檢檢查和考考核。（六）自覺覺遵守國國家電投投集團(tuán)協(xié)協(xié)鑫濱海海發(fā)電有有限公

25、司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、安安全文明明、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安安全保衛(wèi)衛(wèi)、物資資材料管管理等各各項管理理制度，服服從和接接受設(shè)備備管理部、發(fā)電部部、輔機(jī)運運維部日日常監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和管理理。（七）做好好員工和和臨時工工的安全全管理和和安全教教育，要要求嚴(yán)格格按規(guī)程程、規(guī)范范工作，承承擔(dān)因違違規(guī)所造造成事故故的全部部責(zé)任。臨臨時工管管理按電業(yè)安全工作規(guī)程等執(zhí)行。（八）建立立工作人人員和臨臨時工檔檔案（包包括姓名名、性別別、身份份證號碼碼、住址址、工種種、技能能等），報報國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公公司HSSE部、發(fā)發(fā)電部、設(shè)備管理部備案。負(fù)責(zé)健全機(jī)構(gòu)和制度，確定負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員，配置和設(shè)置符合安

26、全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的、齊全完善的員工和臨時工安全器具和公共安全保護(hù)裝置。（九）負(fù)責(zé)責(zé)上崗人人員安全全與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，做做到持證證上崗，提提供個人人工器具具和集體體工器具具。特殊殊及專用用工具從從國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公公司借用用，損壞壞照價賠賠償。（十）按合合同約定定，做好好合同范圍圍內(nèi)的工工作，確確保系統(tǒng)統(tǒng)及設(shè)備備的安全全、穩(wěn)定定運行，滿滿足機(jī)組組運行的的整體要要求。（十一）牢牢固樹立立“預(yù)防防意識”，定定期檢查查系統(tǒng)及及設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，做做好日志志記錄、設(shè)設(shè)備缺陷陷和消缺缺記錄、建建立臺帳帳等管理理工作，并并提出設(shè)設(shè)備（系系統(tǒng)）改改進(jìn)建議議。（十二）實實行周、月月工作

27、計計劃制度度，及時時報送周周、月度度工作計計劃及執(zhí)執(zhí)行情況況至設(shè)備管管理部、發(fā)電部部。（十三）實實行月工工作總結(jié)結(jié)制度，總總結(jié)主要要包括：本月主主要完成成了哪些些工作，存存在問題題，改進(jìn)進(jìn)措施、建建議，下下月打算算等。每每月5日日前報生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、HHSE部部、設(shè)備管管理部、發(fā)電部部。（十四）參參加每天天早上的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、每每月的安安全例會會、檢修修會、安安全大檢檢查及其其他需要要參加的的會議（活活動），做做好每周周一次的的安全日日活動等等例行工工作。（十五）精精心運行行或維護(hù)護(hù)、檢修修，節(jié)約約使用材材料，不不浪費，不不挪作他他用，做做好材料料消耗記記錄。次次月前五五個工作作日內(nèi)以以表格

28、形形式，將將上月消消耗備品品配件的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使使用地點點，報送送設(shè)備管管理部審審核。（十六）做做好材料料和備品品備件的的計劃、領(lǐng)領(lǐng)用，及及時修好好替換下下來的輪輪換備品品和其他他零部件件。（十七） 編制外委委項目施施工技術(shù)術(shù)方案（措措施），做做好內(nèi)部部安全技技術(shù)交底底工作。（十八）承承包單位位不得擅擅自改變變國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公公司建構(gòu)構(gòu)筑物、設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)功能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)，若需需改變，必必須履行行報批手手續(xù)。（十九）外外委項目目施工需需占用道道路的，必必須履行行報批手手續(xù)。（二十）外外委項目目施工需需用水、用用電的，由由承包單單位向國家電電投集團(tuán)團(tuán)協(xié)鑫濱濱海發(fā)電電有限公

29、公司報送送水、電電引接方方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可使使用。（二十一）負(fù)責(zé)不安全情況的分析、記錄和上報。第五章 管管理程序序第二十二條條 承包包單位進(jìn)進(jìn)場前的的準(zhǔn)備（一）項目目提出部部門檢查查外委項項目所需需設(shè)備、材材料是否否備齊，若若未備齊齊，應(yīng)提提請物資資部盡快快購回。（二）項目目提出部部門檢查查現(xiàn)場是是否具備備承包單單位進(jìn)場場條件，若若不具備備，應(yīng)盡盡快落實實。（三） 承承包單位位應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場察看看項目實實施條件件，并按按合同要要求做好好進(jìn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。第二十三條條 承包包單位的的進(jìn)場管管理（一）外委委項目委委托單、合合同（協(xié)協(xié)議）簽簽訂后，承包單位應(yīng)按委托單、合同（協(xié)議）的內(nèi)容組織實施，項目

30、提出部門實施監(jiān)督與管理，相關(guān)部門配合。（二）承包包單位進(jìn)進(jìn)場施工工的必備備條件1、項目部部已正式成成立并有有書面文件件，項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)責(zé)人、主主要技術(shù)術(shù)人員符符合合同同規(guī)定。2、項目部部安全保保證體系系和質(zhì)量量保證體體系健全全，能有有效運作作。3、工程所所需設(shè)計計圖紙和和（或）技技術(shù)方案案已備齊齊，并已已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部認(rèn)可。4、施工組組織設(shè)計計或組織織措施已已編制完完成，并并已經(jīng)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部認(rèn)可可。5、工程所所需機(jī)具具、儀器器已準(zhǔn)備備妥當(dāng)，性性能較好好，檢驗驗合格、有有效。6、已與HHSE部部簽定了了安全管管理及文文明生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議。7、項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安

31、全負(fù)責(zé)責(zé)人資質(zhì)質(zhì)及特種種作業(yè)人人員的上上崗證齊齊全、有有效。8、項目部部人員（含含臨時用用工）經(jīng)經(jīng)安全規(guī)規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)并考試試合格。9、項目部部人員（含含臨時用用工）已已辦理出出入廠區(qū)區(qū)通行證證。10、項目目部車輛輛已辦理通通行證。11、由承承包單位位填寫外外委單位位進(jìn)場許許可會簽簽單，并并附齊以以下附件件：a） 項目部部成立文文件，項項目經(jīng)理理任命書書。b） 安全保保證體系系和質(zhì)量量保證體體系文件件。c） 安全管管理及文文明生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議。d） 項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專專職安全全負(fù)責(zé)人資資質(zhì)及特特種作業(yè)業(yè)人員的的上崗證證。e） 項目部部人員安安全規(guī)程程考試成成績。（三）外外委單位位進(jìn)場許許可會

32、簽簽單經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)技技術(shù)部、HSE部、經(jīng)營計劃部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、綜合管理部簽署意見，并報公司總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后進(jìn)場施工。（四）外委委項目提提出部門門應(yīng)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)某個個承包單單位的管管理，待待上述手手續(xù)完備備后，帶帶領(lǐng)承包包單位進(jìn)進(jìn)場。第二十四條條 承包包單位進(jìn)進(jìn)場后的的管理（一）承包包單位進(jìn)進(jìn)場后，由由生產(chǎn)技技術(shù)部組組織相關(guān)關(guān)部門布布置安全全、技術(shù)術(shù)、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)等相關(guān)關(guān)事宜。特殊項項目、重重大項目目生產(chǎn)技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)組織召召開首次次工作會會議。1、參會單單位及人人員：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、HHSE部部、經(jīng)營營計劃部部、設(shè)備備管理部部、發(fā)電電部、綜綜合管理理部（副副）主任任及相關(guān)

33、關(guān)專責(zé)，承包單位公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及項目部其他管理人員，設(shè)計單位代表，監(jiān)理部總監(jiān)、監(jiān)理工程師。2、會議主主持：會會議由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部（副副）主任任主持，邀邀請公司司分管（基基建）生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理、總工工程師、副副總工程程師參會會。3、會議內(nèi)內(nèi)容：aa） 由由會議主主持介紹紹外委項項目基本本情況。b） 由承包單位領(lǐng)導(dǎo)或項目部經(jīng)理匯報項目實施準(zhǔn)備工作情況。c） 由設(shè)計單位代表進(jìn)行設(shè)計交底。d） 由監(jiān)理部總監(jiān)匯報監(jiān)理工作計劃。e） 由公司生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部、經(jīng)營計劃部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、綜合管理部提出外委項目實施安全、技術(shù)、消防、保衛(wèi)等相關(guān)要求。f） 公司領(lǐng)導(dǎo)講話，

34、提出相關(guān)要求。g） 會議主持確定下次工作會議（或定期例會）召開時間、地點及參會人員。4、會后形形成會議議紀(jì)要并并下發(fā)各各單位執(zhí)執(zhí)行。（二）承包包單位須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司各項生生產(chǎn)管理理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程及制制度，所所承擔(dān)的的外委項項目須達(dá)達(dá)到國家家相關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范范及工程程施工合合同文件件的要求求。（三）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部須隨時時深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查外委項項目施工工質(zhì)量及及進(jìn)展情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，立即即通知承承包單位位整改并并形成閉閉環(huán)控制制。（四）HSSE部須須隨時深深入現(xiàn)場場檢查安安全措施施（含隔隔離措施施）及文文明生產(chǎn)產(chǎn)措施執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立立即通知知承包單單位整改改并形成成閉環(huán)控控制。（五

35、）發(fā)電電部、設(shè)設(shè)備管理理部或輔輔機(jī)運維維部須認(rèn)認(rèn)真履行行外委項項目日常常管理職職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時處理并并及時反反映，確確保外委委項目處處于受控控狀態(tài)。（六）經(jīng)營營計劃部部須隨時時深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查承包單單位合同同執(zhí)行和和費用調(diào)調(diào)整情況況。（七）綜合合管理部部須隨時時深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查承包單單位的消消防、保保衛(wèi)管理理情況。（八）承包包單位有有關(guān)工程程施工的的問題一一律采用用工作聯(lián)聯(lián)系單或或其他規(guī)規(guī)定格式式報送公公司相關(guān)關(guān)部門。（九）承包包單位必必須建立立工作人人員和臨臨時用工工檔案，包包括姓名名、性別別、身份份證號碼碼、住址址、工種種等，報報公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、HHSE部部、發(fā)電電部、設(shè)設(shè)備

36、管理理部備案案。（十）承包包單位更更換項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須經(jīng)經(jīng)書面報報告公司司生產(chǎn)技技術(shù)部同同意并報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，更換換一般管管理和技技術(shù)人員員必須經(jīng)經(jīng)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、HHSE部部同意。（十一）承承包單位位新進(jìn)場場人員（含含離崗超超過三個個月的人人員）必必須重新新進(jìn)行安安全、技技術(shù)規(guī)程程考試，并并履行資資質(zhì)審查查手續(xù)。第二十五條條 外委委項目竣竣工驗收收（一）外委委項目有有監(jiān)理單單位的，外委項目完工后，承包單位填報外委項目竣工驗收申請表，送到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位按基建工程驗收程序進(jìn)行竣工驗收。無監(jiān)理單位的，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，召集經(jīng)營計劃部、HSE部、設(shè)備管理部、發(fā)電部和其他相關(guān)部門進(jìn)行

37、竣工驗收。50萬元以下（含50萬元）項目由生產(chǎn)技術(shù)部（副）主任主持驗收工作；50萬以上100萬以下項目由副總工程師或總工程師主持驗收工作；100萬元以上（含100萬元）由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總經(jīng)理主持驗收工作。（二）竣工工驗收時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照施施工圖及及有關(guān)施施工規(guī)范范和竣工工驗收規(guī)規(guī)范按施施工程序序逐項檢檢查驗收收，并做做出相應(yīng)應(yīng)的評定定。（三）檢查查竣工圖圖及竣工工驗收資資料是否否完整、齊齊全、規(guī)規(guī)范。（四）竣工工驗收合合格后，承包單位應(yīng)當(dāng)填制工程竣工報告書，參加驗收人員應(yīng)在竣工報告書上簽字。生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部、設(shè)備管理部或輔機(jī)運維部、發(fā)電部應(yīng)當(dāng)在工程竣工報告書上對工程安全、質(zhì)量作出評價，經(jīng)公

38、司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能有效。承包單位憑竣工驗收報告辦理決算事宜。第二十六條條 承包包單位的的退場管管理（一）外委委項目已已竣工驗驗收合格格，竣工工驗收報報告已批批準(zhǔn)。（二）做到到“四無”（無尾尾工、無無缺陷、無無臨設(shè)、無無施工遺遺留物）。（三）承包包單位退退場前，須須歸還借借用的物物資、工工器具、資資料等。第六章 持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)第二十七條條 本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織檢查。相關(guān)部部門根據(jù)據(jù)實際情情況可提提出升版版意見，經(jīng)經(jīng)評審后后進(jìn)行升升版。制度檢檢查評價價表于每每年111月200日前交交審計內(nèi)內(nèi)控部匯匯總、留留存。第七章 引用、參參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)文件1、中華華人民共共和國勞勞動合同同法2、

39、中華華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法3、電力力安全事事故應(yīng)急急處置和和調(diào)查處處理條例例（國國務(wù)院令令第5999號）；第八章 附錄附錄1 外委項項目管理理流程圖圖附錄2 外委項項目合同同簽訂流流程單附錄3 外委項項目開工工手續(xù)辦辦理流程程單附錄4 外委項項目開工工簽證單單附錄5 外來人人員信息息一覽表表附錄6 外來人人員一級級（公司司）入廠廠安全教教育記錄錄附錄7 外來人人員二級（部門）安全/技術(shù)交交底記錄錄附錄8 外來人人員三級（班組）安全/技術(shù)交交底記錄錄附錄9 特種設(shè)設(shè)備、安安全防護(hù)護(hù)用具、電電動工機(jī)機(jī)具登記記表附錄10 外委委項目重重點區(qū)域域、危險險性區(qū)域域人員出出入登記記表 HYPERLI

40、NK l 總 附錄11 外委委項目安安全措施施檢查表表附錄12 外委委項目用用電申請請表附錄13 外委項項目用水水、氣申申請表附錄14 外委項項目工程程及服務(wù)務(wù)項目驗驗收簽證證單附錄15 外委項項目制度度執(zhí)行情情況檢查查評價表表PAGE 附錄1外委委項目管管理流程程圖附錄2 外外包項目目合同簽簽訂流程程外委項目名名稱：項目承包單單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人：聯(lián)系電話：項目發(fā)包單單位施工工管理部部門：項目負(fù)責(zé)人人：聯(lián)系電話：流程一： 負(fù)責(zé)人簽字字持中標(biāo)通通知，到到生產(chǎn)技技術(shù)管理理部門簽簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議領(lǐng)取承包包單位服服務(wù)指南南、管理理手冊等等相關(guān)資資料流程二： 持技術(shù)協(xié)協(xié)議，提提供承包包單位相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)文件

41、，到到安監(jiān)部部門審查查備案提供施工工人員信信息一覽覽表、特特種設(shè)備備、安全全防護(hù)用用具、電電動工機(jī)機(jī)具登記記表，到到安監(jiān)部部門審查查備案提交施工工“三措”到施工工管理部部門審核核提交施工工“三措”到生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理部門門審批備備案提交施工工“三措”到安全全監(jiān)督部部門審批批備案到安全監(jiān)監(jiān)督部門門簽訂安安全文明明生產(chǎn)管管理協(xié)議議流程三： 持技術(shù)協(xié)協(xié)議、安安全協(xié)議議，到商商務(wù)部門門簽訂項項目合同同附錄3 外委項項目開工工手續(xù)辦辦理流程程單外委項目名名稱： 項目承包單單位： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人： 聯(lián)系電話：項目發(fā)包單單位施工工管理部部門：項目負(fù)責(zé)人人： 聯(lián)系電話：流程一： 持項目合合同，到到財務(wù)部部門交安安

42、全風(fēng)險險抵押金金按照施工工人員信信息一覽覽表提供供體檢證證明，體體檢合格格人員接接受入廠廠一級安安全教育育，并考考試合格格。安全監(jiān)督督部門出出具施工工人員考考試成績績單根據(jù)施工工人員情情況一覽覽表及安安全教育育考試成成績單，到到保衛(wèi)部部門辦理理入廠臨臨時通行行證與保衛(wèi)部部門簽訂訂治安管管理承包包協(xié)議流程二： 生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理部部門對施施工現(xiàn)場場主要負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行一級級技術(shù)交交底并備備案。施工管理理部門項項目負(fù)責(zé)責(zé)人對施施工組長長及以上上人員進(jìn)進(jìn)行二級級安全教教育、技技術(shù)交底底并備案案。施工單位位組織對對全體施施工人員員進(jìn)行三三級安全全教育、技技術(shù)交底底，提供供安全教教育記錄錄給施工工管理部部門備

43、案案。依據(jù)開工工手續(xù)辦辦理流程程單，項項目主管管部門簽簽署開工工申請單單附錄4 外委委項目項項目開工工簽證單單編號:項目名稱 合同編號 申請開工時時間 批準(zhǔn)開工時時間開工準(zhǔn)備描描述 審 核 意 見項目負(fù)責(zé)人意見外委合同：安全技術(shù)協(xié)協(xié)議：技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備：安全技術(shù)交交底：施工進(jìn)度計計劃：定置定位、安安全文明明管理：其他： 簽名： 年年 月 日項目歸屬專專業(yè)主管意見見簽名： 年 月 日日 項目歸屬部部門領(lǐng)導(dǎo)意見見簽名： 年 月 日日 安全環(huán)保部部負(fù)責(zé)人意見見簽名： 年 月 日日 附錄5 外來人人員信息息一覽表表合同項目： 合同期期限： 編號號：序號姓名出生年月崗位/工種種安全教育情情況健康情況是否工

44、作負(fù)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件（附附）特種作業(yè)資資格證（附附）臨時出入證證編號備注登記人： 登記時時間：附錄6外來來人員一一級（公公司）入入廠安全全教育記記錄項目項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人培訓(xùn)時間參加培訓(xùn)人人員簽到到表注：參加培培訓(xùn)人員員安規(guī)規(guī)考試試應(yīng)合格格，本人人考卷和和本簽到到表合并并存檔。附錄7 外外來人員員二級（部部門）安安全教育育記錄外委項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人交底地點交底內(nèi)容交底人交底時間安全/技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容交底內(nèi)容（可可另附附附件）：參加安全/技術(shù)交交底人員員簽名注：安全/技術(shù)交交底內(nèi)容容可增加加附頁，參參加交底底人員必必須親自自簽名，禁禁止代簽簽。附錄8 外外來人員員三級（班班組）安安全教育育記錄