生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)5篇

1、Word 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)5篇 專心完成一份工作總結(jié)可以讓大家更好地把握自己的工作內(nèi)容，一份高質(zhì)量的工作總結(jié)肯定是我們分析了自己的工作狀況后寫出的，我今日就為您帶來了生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。 生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1 20 xx年上半年，車間圍繞公司平安生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將平安生產(chǎn)工作始終放在首位，確保平安生產(chǎn)不出任何事故。 一、以人為本、強(qiáng)化平安教育、增加員工的平安意識車間始終把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理工作的重點(diǎn)。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間平安檢查員。利用平

2、安培訓(xùn)、班前班后會、平安警示語等形式，對員工進(jìn)行平安教育。尤其是對新招入二期員工的三級平安教育培訓(xùn)，車間平安員每月對車間員工進(jìn)行平安考核，不斷的提高員工的平安生產(chǎn)操作意識，吸取平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對比查找車間平安管理上存在的問題，做到平安工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，仔細(xì)落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好平安工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、完善制度、落實(shí)平安責(zé)任，為把平安管理工作落到實(shí)處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的平安操作規(guī)程及崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗

3、位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)車間人員的實(shí)際狀況，結(jié)合二期項(xiàng)目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保平安工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，形成車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)。 三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際狀況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不斷的查找車間內(nèi)部的平安隱患，制定整改措施，并落實(shí)解決，改善了車間各崗位的平安操作環(huán)境。平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線，對車間消失的平安等其它問題準(zhǔn)

4、時進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，制定措施，有針對性的解決現(xiàn)場實(shí)際問題，把隱患準(zhǔn)時的消退掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實(shí)到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。在設(shè)備管理上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備方案檢修制度，對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有方案、早支配，防止在使用時消失設(shè)備事故，

5、確保設(shè)備的使用平安。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的平安狀況進(jìn)行檢查，有問題準(zhǔn)時上報(bào)車間。 四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保平安生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對員工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點(diǎn)對各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了平安生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必需經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。 上半年，冷凍車間始終堅(jiān)持貫徹公司平安生產(chǎn)管理工作要求，建全車間平安管理體系，依據(jù)公司平安工作管理要求開展平安管理工作，確保了車間不發(fā)生任何平安事故。下半年，車間決不會放松平安生產(chǎn)工作，始終

6、將平安工作在各項(xiàng)工作的首位，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的完成。 生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇2 今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。 1.貫徹落實(shí)上級精神，增加員工平安責(zé)任崗。 準(zhǔn)時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性

7、有更深的熟悉，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，

8、均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 3.貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與熟悉、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步

9、推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行仔細(xì)分析，嚴(yán)厲 處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。 車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。 4.

10、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準(zhǔn)時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。 5.以人為本”，加強(qiáng)平安建設(shè)。 平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護(hù)職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。 生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇3 自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20 xx天以來，鍋爐車間在廠國家委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有

11、關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車間全體職工團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的平安運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx天以來車間的平安工作總結(jié)如下： 一、主要工作完成狀況 1.毀滅了重傷以上人身事故。 2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。 3.實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行2397天。 4.兩票合格率100。 5.鍋爐大修8次，小修109次。 二、強(qiáng)化平安管理措

12、施，確保車間的平安生產(chǎn) （一）嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級管理人員的平安職責(zé)。 車間把平安工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“平安第一”的思想，樹立“平安就是幸?！钡钠桨怖砟?。落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的平安網(wǎng)絡(luò)，營造了事事講平安，到處講平安的良好氛圍，讓平安隱患和擔(dān)心全因素遠(yuǎn)離每個人。 根據(jù)電廠要求，車間在每年春季組織職工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護(hù)安規(guī)的嚴(yán)厲 性，要求職工必需全面了解安規(guī)中的相關(guān)內(nèi)容，以此來

13、規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把安規(guī)落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按安規(guī)追究責(zé)任。三是在個人行動上強(qiáng)化執(zhí)行安規(guī)的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守安規(guī)。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會，使職工充分熟悉到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時發(fā)動職工查違章，結(jié)合典型事例，仔細(xì)查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，堅(jiān)持每月召開兩次平安分析例會。班組每月進(jìn)行一次平安活動。通過平安檢查對平安生產(chǎn)過程中的事故隱患進(jìn)行有效的掌握，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了100。 （二）大力開展群眾性平安

14、活動，提高職工平安意識。 五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日平安”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運(yùn)行，針對這種狀況車間制訂了鍋爐設(shè)備防凍措施，樂觀實(shí)行設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等方法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員細(xì)心監(jiān)盤，對失靈的儀表準(zhǔn)時聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的平安運(yùn)行，圓滿開展了冬春“百日平安”活動。 緊接著3、4月份又開展春季平安大檢查和安規(guī)考試活動。同時又仔細(xì)開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對平安生產(chǎn)的熟悉，連續(xù)開展隱患排查活動，為扎實(shí)搞好車間的平安生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。 在夏

15、季，嚴(yán)格根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備平安度夏。 每年六月份車間都仔細(xì)開展全國平安生產(chǎn)月活動，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語，組織職工參與了千人大簽名活動、平安演講、看宣揚(yáng)圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責(zé)任狀等活動，極大的提高了職工的平安意識。 同時每年都仔細(xì)開展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度平安生產(chǎn)的活動。極大的提高了職工的平安意識，為防范事故筑起了一道道平安防線。 每項(xiàng)平安活動我們車間都制定了詳細(xì)的活動方案，結(jié)束后都進(jìn)行了仔細(xì)地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。 （三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場管理。 車間堅(jiān)持24小時值班不斷線，堅(jiān)持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗

16、簽字制度，準(zhǔn)時了解把握設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行狀況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底毀滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、平安帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來，監(jiān)盤不仔細(xì)、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性和樂觀性。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理力量，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷立刻組織制定消缺措施。 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

17、化工作取得突出成果，月月達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識大大加強(qiáng)。幾年來共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題400多項(xiàng)，件件都得到了準(zhǔn)時落實(shí)，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。 “三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有支配、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。 通過仔細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車間的設(shè)備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消退，保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。 （五）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐平安措施的落實(shí)。 五年來，車間不斷修訂完善鍋爐車間百分制綜合考核方法和鍋爐

18、車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核方法共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴(yán)格的懲罰，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車間還修訂完善了鍋爐車間廢舊物資管理制度和鍋爐車間班組倉庫管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提示應(yīng)留意的問題，保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)消失的問題都嚴(yán)格根據(jù)鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核方法進(jìn)行考核。確保車間的各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，努力提高鍋爐的平安運(yùn)行水平 首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等簡單造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等狀況，嚴(yán)格執(zhí)行在煤質(zhì)差狀況下保證鍋爐

19、平安運(yùn)行的措施，運(yùn)行人員仔細(xì)監(jiān)盤，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上，各班組堅(jiān)持每班平安分析制度，對本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的平安運(yùn)行。 針對季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，提高職工的事故應(yīng)對力量。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有特地的反事故措施，針對簡單消失的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開展了反事故演習(xí)活動，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的力量。每年5、6月份在廠部的組織下，仔細(xì)協(xié)作開展了鍋爐反事故演習(xí)活動。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對力量。 在煤炭實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的狀況下，0

20、5年-08年煤炭形勢良好，我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大，結(jié)焦嚴(yán)峻，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會打棚焦60多次，給鍋爐的平安運(yùn)行帶來了很大威逼，針對這種狀況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對不同煤質(zhì)，車間組織技術(shù)人員討論制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們依據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦?fàn)顩r。在鋼球的使用上，依據(jù)磨煤機(jī)電流狀況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度掌握在1012%之間，使煤粉充分燃盡；

21、堅(jiān)持定期降粉制度，有效地掌握了粉倉溫度，防止了粉倉結(jié)塊；堅(jiān)持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅(jiān)持開展每班平安運(yùn)行分析制度，對本班的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的狀況下，司爐各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，細(xì)心監(jiān)盤，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。 生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇4 6月份是平安生產(chǎn)月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安生產(chǎn)將引起我們的高度重視。在平安生產(chǎn)月當(dāng)中，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。仔細(xì)學(xué)習(xí)*平安生產(chǎn)月班組學(xué)習(xí)材料

22、，通過閱讀，使我更深一步了解平安生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。 許多事情都是我們忽視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進(jìn)行防范。班組也針對這些內(nèi)容進(jìn)行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細(xì)，比較詳盡了把握了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了很多易忽視的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的平安生產(chǎn)學(xué)問，抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。我公司特為平安生產(chǎn)月訂制了宣揚(yáng)欄在辦公樓展出，我

23、仔細(xì)看了。公司、廠、車間對平安生產(chǎn)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，把握更多的平安學(xué)問，工作中膽大心細(xì)，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想肯定能干好自己的本職工作。 平安第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美妙的將來！ 生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇5 分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處 xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)

24、時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。 二、定期開展平安活動，樂觀參與平安培訓(xùn)教育 1、在危害因素識別活動中分廠準(zhǔn)時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)的掌握與預(yù)防措施，并準(zhǔn)時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險掌握有了更新的熟悉。 2、對新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特