某公司薪酬管理制度

1、 薪酬管理制度- PAGE 18 - 資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公公司薪酬管理制度薪酬管理制度（試行）黃相忠目 錄總 則P33薪酬結(jié)構(gòu)P3基本工資P4浮動(dòng)工資PP6績效工資PP7津貼福利P8非正式員工工P9薪酬調(diào)整與與發(fā)放P100附 則P110附 件釋義：公司、本公公司：指指xx有有限公司司。各部門：指指公司各各職能管管理部門門和各事事業(yè)部。職能（管理理）部門門：指公公司不從從事具體體經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)的職職能參謀謀和管理理部門，包包括行政政辦公室室、監(jiān)察察審計(jì)部部、人力力資源部部、財(cái)金金資源部部、市場場資源部部和技術(shù)術(shù)資源部部等。事業(yè)部：指指公司下下屬相對對自主經(jīng)經(jīng)營、內(nèi)內(nèi)部獨(dú)立立核算的的業(yè)

2、務(wù)經(jīng)經(jīng)營單位位，包括括三輪車車事業(yè)部部、叉車車事業(yè)部部、裝載載機(jī)事業(yè)業(yè)部、配配件事業(yè)業(yè)部、制制造事業(yè)業(yè)部、公公用事業(yè)業(yè)部和采采購事業(yè)業(yè)部等。本制度：指指xxx有限公公司薪酬酬管理制制度（暫暫行）。本制度中涉涉及的年年度時(shí)間間，均指指公司的的財(cái)務(wù)年年度。第一章 總 則第一條 宗旨 為適適應(yīng)公司司資源戰(zhàn)戰(zhàn)略整合合的需要要，建立立健全公公司薪酬酬管理體體系，在在持續(xù)、有有效地激激勵(lì)廣大大員工的的同時(shí)，保保持公司司運(yùn)營成成本的市市場競爭爭力，特特制訂公公司薪酬酬管理制制度（以以下簡稱稱本制度度）。第二條 原則 公司司鼓勵(lì)員員工在創(chuàng)造業(yè)業(yè)績的基基礎(chǔ)上取取得合理理回報(bào)，薪薪酬管理理體現(xiàn)以以下原則則：員工個(gè)

3、人收收益與企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益相相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部薪薪酬待遇遇與外部部市場水水平相結(jié)結(jié)合。企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)與未來來發(fā)展前前景相結(jié)結(jié)合。第三條 效力 本制制度是員員工獲得得正當(dāng)勞勞動(dòng)報(bào)酬酬的重要要依據(jù)，適適用于公公司全體體員工，包包括高層層管理人人員及普普通職員員、正式式員工及及非正式式員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 指導(dǎo)思思想 公司薪薪酬體系系設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)思思想是：固定工資與與浮動(dòng)工工資相結(jié)結(jié)合。崗位價(jià)值與與個(gè)人貢貢獻(xiàn)相平平衡。保健因素與與激勵(lì)因因素相補(bǔ)補(bǔ)充。第五條 晉升通通道 根據(jù)公司司經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展分為為管理和和專業(yè)兩兩大通道道，共設(shè)設(shè)五大崗崗位序列列。第六條 管理

4、通通道 遵循管管理通道道，普通通職員可可以依次次向基層層干部序序列、中中層干部部序列和和高管人人員序列列晉升，鼓鼓勵(lì)廣大大員工向向復(fù)合型型人才、經(jīng)經(jīng)營管理理型人才才發(fā)展。第七條 專業(yè)通通道 為了平平衡管理理崗位有有限性所所帶來的的發(fā)展瓶瓶頸制約約，在公公司專業(yè)業(yè)人才的的結(jié)構(gòu)性性安排前前提下，員員工可以以通過不不斷提升升自身專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能水平，由由專業(yè)通通道依次次向不同同級別的的專業(yè)人人員序列列晉升。第八條 薪酬類類別 根據(jù)公公司實(shí)際際情況和和國家相相關(guān)法規(guī)規(guī)要求，員員工薪酬酬類別共共分為四四大部分分：基本本工資、浮浮動(dòng)工資資、績效效工資和和津貼福福利。其其中：基本工資反反映員工工崗位的的

5、基本價(jià)價(jià)值，屬屬于滿足足員工基基本生活活保障的的保健因因素，原原則上依依照崗位位級別的的高低而而不同，每每個(gè)員工工的基本本工資相相對固定定且逐月月發(fā)放。浮動(dòng)工資與與員工個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)獻(xiàn)狀況掛掛鉤，計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放方式式依崗位位類別不不同而不不同，以以計(jì)時(shí)計(jì)計(jì)件工資資或績效效考評工工資等形形式體現(xiàn)現(xiàn)?？冃Вí?jiǎng)勵(lì)勵(lì)）工資資是對重重要經(jīng)營營管理崗崗位、銷銷售人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，體現(xiàn)現(xiàn)對個(gè)人人超額貢貢獻(xiàn)分配配與公司司整體效效益水平平的有機(jī)機(jī)結(jié)合，屬屬于挑戰(zhàn)戰(zhàn)性較強(qiáng)強(qiáng)工作崗崗位的激激勵(lì)因素素。津貼福利則則是根據(jù)據(jù)公司福福利安排排及國家家勞動(dòng)保保護(hù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，定定期或不不定期發(fā)發(fā)放的一一種附加加薪酬。第九條 薪酬配

6、配比 根據(jù)員員工所處處的不同同序列、不不同級別別，其享享有的薪薪酬類別別各有不不同。崗位 項(xiàng)目目基本工資浮動(dòng)工資績效工資津貼福利高管序列有按（崗位）基基本工資資一定比比例，進(jìn)進(jìn)行季度度考評、計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放年終獎(jiǎng)福利普遍享享有只有特殊的的主要工工種或保保障工種種才享受受一定津津貼中干序列有基干序列有普通序列職員有對年度績效效考核成成績優(yōu)異異者，按按其基本本工資的的一定比比例進(jìn)行行年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放放保障工種有主要工種有計(jì)時(shí)計(jì)件工工資、按按月計(jì)算算發(fā)放銷售人員有銷售業(yè)績提提成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，按月月計(jì)算發(fā)發(fā)放輔助工種有月度進(jìn)行考考評、計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放專業(yè)序列有按（崗位）基基本工資資一定比比例，進(jìn)進(jìn)行季度度考評、計(jì)

7、計(jì)算和發(fā)發(fā)放基本工資第十條 確定原原則 作為員員工基本本生活保保障的基基本工資資，是薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)的首要要組成部部分，其其確定原原則如下下：員工基本工工資的下下限，不不低于社社會(huì)最低低保障工工資水平平，以符符合政府府勞動(dòng)法法規(guī)要求求。崗位價(jià)值與與崗位貢貢獻(xiàn)分開開，基本本工資只只體現(xiàn)對對崗位價(jià)價(jià)值的承承認(rèn)。崗位級別不不同，則則崗位價(jià)價(jià)值不同同，崗位位級別與與價(jià)值成成正比；以崗定定薪，薪薪隨崗變變。同一級別、不不同崗位位的基本本工資基基本相同同，以強(qiáng)強(qiáng)化公司司價(jià)值鏈鏈全方位位的競爭爭優(yōu)勢。第十一條 薪級級結(jié)構(gòu) 在基基本工資資體系中中，共設(shè)設(shè)計(jì)133等399級的薪薪級結(jié)構(gòu)構(gòu)，要點(diǎn)點(diǎn)如下：按自然數(shù)字字遞

8、減方方式安排排，即11等1級級為最高高級別，113等339級為為最低級級別。員工按所在在崗位進(jìn)進(jìn)入相應(yīng)應(yīng)薪等薪薪級，原原則上不不發(fā)生越越等越級級交叉現(xiàn)現(xiàn)象；但但下一序序列的最最高級別別，可以以與上一一序列的的最低級級別發(fā)生生個(gè)別重重疊。員工可以選選擇在兩兩大通道道中切換換，但某某一時(shí)期期只能選選擇進(jìn)入入一種薪薪酬序列列，在不不同通道道之間切切換時(shí)以以薪點(diǎn)值值高者為為準(zhǔn)。第十二條 等級分分布 根據(jù)公公司薪點(diǎn)點(diǎn)表和薪薪點(diǎn)值，可可以套算算各崗位位的基本本工資具具體數(shù)值值：薪級每3級級為1等等，每等等級差均均不同，級級別越高高則級差差越大，呈呈遞增趨趨勢。各崗位基本本工資的的計(jì)算公公式為：基本工工資

9、= 薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)點(diǎn)值。根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益狀況，公公司原則則上每年年調(diào)整一一次具體體薪點(diǎn)值值（目前前暫定為為1元/點(diǎn)）。第十三條 薪酬酬入級 現(xiàn)有有員工進(jìn)進(jìn)入新的的薪酬體體系，或或新員工工入職時(shí)時(shí)，一律律按公司司有關(guān)基基本工資資薪級進(jìn)進(jìn)入管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對對特殊人人才引進(jìn)進(jìn)須打破破常規(guī)時(shí)時(shí)，必須須報(bào)公司司董事會(huì)會(huì)討論通通過。第四章 浮動(dòng)工工資第十四條 確定定原則 浮動(dòng)動(dòng)工資是是員工薪薪酬收入入的重要要組成部部分，與與基本工工資相互互獨(dú)立，體現(xiàn)對員工崗位貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：對各級管理理干部、職職員序列列及專業(yè)業(yè)序列人人員，實(shí)實(shí)行與基基本工資資掛鉤方方式，崗崗位序列列的薪等等越高，浮浮

10、動(dòng)工資資比例越越大。對保障工種種、主要要工種和和輔助工工種，實(shí)實(shí)行與基基本工資資脫鉤方方式，與與所在部部門的整整體效益益掛鉤，來來確定員員工工作作量或價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)量所對對應(yīng)的分分配。第十五條 主要要類型 根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況，浮動(dòng)動(dòng)工資分分為季度度考評工工資、計(jì)計(jì)時(shí)計(jì)件件工資等等兩大類類（詳見見附件44）。第十六條 季度度考評工工資 對各級級管理干干部、職職員序列列及專業(yè)業(yè)序列人人員，另另外提取取其基本本工資的的一定比比例（115%-30%）作為為浮動(dòng)工工資基數(shù)數(shù)，根據(jù)據(jù)季度考考評結(jié)果果，按季季度計(jì)算算發(fā)放，以以達(dá)到激激勵(lì)員工工提升工工作效率率、適當(dāng)當(dāng)拉大收收入差距距之目的的。第十七條 季度

11、度考評組組織 季度考考評活動(dòng)動(dòng)由兩大大方面組組成：季季度計(jì)劃劃完成率率和季度度工作滿滿意度。季季度考評評工作由由公司人人力資源源部統(tǒng)一一組織，各各事業(yè)部部和職能能部門分分別進(jìn)行行，對公公司執(zhí)行行機(jī)構(gòu)成成員的考考評工作作由董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。第十八條 計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)件工工資 為體現(xiàn)現(xiàn)“多勞多多得”的基本本分配原原則，對對主要（生生產(chǎn)）工工種的員員工，以以計(jì)時(shí)計(jì)計(jì)件形式式作為其其浮動(dòng)工工資，并并逐月核核算發(fā)放放。第十九條 工時(shí)時(shí)定額 計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)件工工資以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額為為依據(jù)，原原則上按按以下程程序進(jìn)行行測算：對上述工種種的工效效定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行科學(xué)核核定，確確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成的工工作量或或完成一一

12、定工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間量量（簡稱稱標(biāo)準(zhǔn)工工作量）。以上述員工工所在部部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益狀況為為基礎(chǔ)，確確定浮動(dòng)動(dòng)工資的的標(biāo)準(zhǔn)單單位分值值（原則則上每年年動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整一次次）。標(biāo)準(zhǔn)工作量量與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位分分值的乘乘積，即即為計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)件工工資。第五章 績效工工資第二十條 確定定原則 績效效工資又又稱獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資，它它是員工工薪酬收收入的重重要補(bǔ)充充形式，體現(xiàn)對重要崗位員工超額貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：績效工資的的適用對對象包括括：公司司主要管管理人員員，銷售售業(yè)務(wù)人人員，技技術(shù)工藝藝人員等等?？冃ЧべY旨旨在對具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的重重要崗位位進(jìn)行適適度刺激激，使個(gè)個(gè)人收入入所得與與公司整整體效益益狀況有有機(jī)結(jié)

13、合合，體現(xiàn)現(xiàn)公司為為適應(yīng)市市場競爭爭而采取取的內(nèi)部部收入傾傾斜政策策。第二十一條條 銷銷售提成成 對對公司業(yè)業(yè)務(wù)銷售售人員實(shí)實(shí)行業(yè)績績提成工工資，即即其收入入與本身身完成的的產(chǎn)品銷銷售量（額額）直接接掛鉤，按按月核算算發(fā)放；它既是是業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資的一種種形式，也也含有浮浮動(dòng)工資資的性質(zhì)質(zhì)。第二十二條條 提提成管理理 公公司對銷銷售人員員的績效效工資實(shí)實(shí)行“區(qū)別對對待、統(tǒng)統(tǒng)一管理理”政策：提成方案體體現(xiàn)因產(chǎn)產(chǎn)品、市市場或時(shí)時(shí)期而異異的指導(dǎo)導(dǎo)思想，以以配合公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署和營銷銷策略。銷售提成方方案由各各產(chǎn)品事事業(yè)部提提報(bào)、公公司人力力資源部部統(tǒng)一平平衡確定定，成本本費(fèi)用由由相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)

14、部各自自負(fù)擔(dān)。銷售提成必必須與銷銷售回款款情況緊緊密掛鉤鉤，對留留有不良良應(yīng)收賬賬款的銷銷售人員員，必須須嚴(yán)格控控制其業(yè)業(yè)績提成成。第二十三條條 專專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 對對做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的產(chǎn)品品研發(fā)和和工藝技技術(shù)人員員，由所所在事業(yè)業(yè)部通過過專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的形形式進(jìn)行行激勵(lì)，以以提高產(chǎn)產(chǎn)品和企企業(yè)的市市場競爭爭力。第二十四條條 專專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原則 專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按按以下原原則操作作實(shí)施：獎(jiǎng)勵(lì)前提：研發(fā)的的產(chǎn)品具具有毛利利空間高高、市場場反映好好和銷售售批量大大等特點(diǎn)點(diǎn)，或者者改進(jìn)的的工藝流流程明顯顯具有效效率高、損損耗低等等優(yōu)點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：原則上上以參與與開發(fā)技技改的團(tuán)團(tuán)隊(duì)為單單位，但但要突出出對主要要貢獻(xiàn)者

15、者的價(jià)值值分配。資金來源：專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金金由各事事業(yè)部承承擔(dān)，公公司在適適當(dāng)時(shí)機(jī)機(jī)另行設(shè)設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)基金。獎(jiǎng)勵(lì)周期：對產(chǎn)品品研發(fā)和和技術(shù)改改進(jìn)的專專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，一般般以年度度為單位位核算執(zhí)執(zhí)行。第二十五條條 年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 公公司主要要管理人人員的績績效工資資表現(xiàn)為為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，成成員包括括：公司司執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)成員員、職能能部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營班子子及其職職能科室室/車間間主要負(fù)負(fù)責(zé)人。對年度績效效考核成成績優(yōu)異異的普通通員工，公公司按其其基本工工資的一一定比例例給予年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第二十六條條 年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施 對主要管管理人員員的年終終獎(jiǎng)勵(lì)操操作方式式如下：年終獎(jiǎng)勵(lì)的的基礎(chǔ)是是公司及及

16、各事業(yè)業(yè)部的業(yè)業(yè)績完成成情況，并并以“年度工工作計(jì)劃劃完率”和“滿意度度”考評等等指標(biāo)做做平衡、修修正。每年年初，公公司以逐逐級簽訂訂經(jīng)營營目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的方式，明明確各級級主要管管理人員員的權(quán)利利義務(wù)、資資源配置置、經(jīng)營營目標(biāo)及及獎(jiǎng)懲原原則。對公司職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的獎(jiǎng)金分分配，在在公司執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)中預(yù)留留一定比比例安排排；事業(yè)業(yè)部職能能科室/車間負(fù)負(fù)責(zé)人的的獎(jiǎng)金分分配，在在該事業(yè)業(yè)部年終終獎(jiǎng)中預(yù)預(yù)留一定定比例安安排。次年年初，根根據(jù)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書完成成情況，由由公司（董董事會(huì)）牽牽頭組織織核算確確認(rèn)后兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲。第六章 津貼福福利第二十七條條 指指導(dǎo)思想想 在在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行

17、國家家相關(guān)法法規(guī)政策策的前提提下，公公司積極極改善勞勞動(dòng)環(huán)境境條件，體體現(xiàn)不同同崗位、不不同工種種勞動(dòng)保保護(hù)力度度的差異異；堅(jiān)持持適度福福利政策策，在強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)凝聚力力的同時(shí)時(shí)，保持持企業(yè)應(yīng)應(yīng)有的市市場競爭爭力。第二十八條條 津津貼管理理 對對員工在在特殊生生產(chǎn)或施施工環(huán)境境中（如如有害噪噪聲或氣氣體、高高空/高高溫作業(yè)業(yè)等）長長期工作作而引發(fā)發(fā)的身體體損害，公公司給予予一定的的崗位津津貼。第二十九條條 福福利制度度 遵照國國家相關(guān)關(guān)法規(guī)，公公司建立立健全社社會(huì)保障障制度，統(tǒng)統(tǒng)一為員員工辦理理醫(yī)療、養(yǎng)養(yǎng)老和失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)等各項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)。另另外，公公司提供供培訓(xùn)、文文化娛樂樂和帶薪薪年假等等

18、多種形形式的福福利。第七章 非正式式員工第三十條 試用用期員工工 公公司對試試用期員員工的薪薪酬管理理規(guī)定如如下：新入職員工工試用期期原則上上為3個(gè)個(gè)月，特特殊崗位位和特殊殊情況下下可延長長至6個(gè)個(gè)月。試用期員工工工資確確定以學(xué)學(xué)歷水平平為主要要依據(jù)，按按以下工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后，按按公司有有關(guān)員工工入級管管理規(guī)定定確定其其薪酬待待遇，并并享有正正式員工工的各項(xiàng)項(xiàng)津貼福福利。學(xué)歷程度工資水平（單單位：元元/月）大本900專科800高級技校生生600中級技校生生500第三十一條條 因因工負(fù)傷傷人員 對因工負(fù)負(fù)傷人員員，根據(jù)據(jù)國家相相關(guān)制度度，病假假在一個(gè)個(gè)月以內(nèi)內(nèi)者，按按照其基基本

19、工資資的700%發(fā)放放工資；病假超超過1個(gè)個(gè)月者，按按照其基基本工資資的500%發(fā)放放工資。第三十二條條 停停產(chǎn)放假假人員 為保保障員工工的最低低生活需需求，在在公司停停產(chǎn)放假假期間，員員工工資資按最低低生活工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2600元/月月發(fā)放。第三十三條條 待待崗人員員 待待崗人員員在待崗崗培訓(xùn)期期間，發(fā)發(fā)放其最最低生活活工資（2260元元/月）；經(jīng)兩個(gè)個(gè)月后培培訓(xùn)后仍仍不能上上崗的，不不再發(fā)放放工資，僅僅保留勞勞動(dòng)關(guān)系系；再經(jīng)經(jīng)一個(gè)月月的培訓(xùn)訓(xùn)后仍不不能上崗崗的，公公司將解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。待崗后員工工重新上上崗的，將將實(shí)行一一個(gè)月的的試用期期，期間間按照其其所在崗崗位基本本工資的的最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

20、行行；期滿滿后，重重新評定定其個(gè)人人工作技技能并確確定薪資資等級。第三十四條條 離離職人員員 對對按正常常程序申申請辭職職或調(diào)離離的人員員，自停停止工作作之日起起結(jié)算工工資，按按照當(dāng)月月的實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)發(fā)發(fā)。第三十五條條 退退休人員員 凡凡達(dá)到國國家法定定退休年年齡、社社會(huì)養(yǎng)老老保險(xiǎn)繳繳納累計(jì)計(jì)滿155年的員員工（以以身份證證為準(zhǔn)），自自達(dá)到退退休年齡齡之日的的次月起起停發(fā)工工資及相相關(guān)津貼貼福利，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而享受受退休待待遇。第三十六條條 違違紀(jì)人員員 對對于違紀(jì)紀(jì)員工，在在其停職職檢查期期間僅發(fā)發(fā)放最低低生活工工資（2260元元/月）；留用察察看期間間發(fā)放其其基本工工資和津津貼兩部部分，其其

21、中基本本工資降降至本崗崗位最低低級。因違法違紀(jì)紀(jì)而被開開除的員員工，至至下達(dá)處處分決定定之日起起停發(fā)工工資、津津貼和福福利等各各項(xiàng)薪酬酬待遇。對對其他違違法違紀(jì)紀(jì)員工，按按照公司司員工守守則等管管理規(guī)定定進(jìn)行處處罰。第八章 薪薪酬調(diào)整與與發(fā)放第三十七條條 薪薪酬總額額調(diào)整 根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)氐牡奈飪r(jià)指指數(shù)變動(dòng)動(dòng)、同行行業(yè)薪酬酬增長率率水平和和企業(yè)績績效等因因素，公公司將定定期對薪薪酬總額額進(jìn)行合合理調(diào)整整（主要要是調(diào)整整薪點(diǎn)值值）。薪薪酬調(diào)整整方案由由人力資資源部擬擬訂、公公司執(zhí)行行機(jī)構(gòu)審審訂，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審批后后實(shí)施。第三十八條條 崗崗位薪酬酬調(diào)整 若員工崗位位發(fā)生變變動(dòng)（如如異動(dòng)、晉晉級和降降級等

22、），則則根據(jù)新新崗位進(jìn)進(jìn)行定等等定級（原原則上每每次不超超過1個(gè)個(gè)薪級），并并在次月月起具體體執(zhí)行。對對有試用用期要求求的職位位提升，在在試用期期滿之前前仍按其其原有薪薪級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十九條條 薪薪酬發(fā)放放 每每月100日之前前，各部部門向人人力資源源部提報(bào)報(bào)上一個(gè)個(gè)月的工工資發(fā)放放所需材材料，人人力資源源部于115日前前完成審審核、匯匯總工作作，200號(hào)之前前由財(cái)金金資源部部復(fù)核發(fā)發(fā)放。對于辭職、辭辭退、開開除或自自動(dòng)離職職的員工工，其工工資發(fā)放放方式按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第九章 附 則第四十條 薪酬酬管理歸歸口公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，相相關(guān)文檔檔資料（電電子、書書面等形形式）屬屬

23、于公司司保密信信息。第四十一條條 本制度度由公司司董事會(huì)會(huì)通過后后頒布，修修訂程序序亦同。第四十二條條 本制制度由公公司授權(quán)權(quán)人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第四十三條條 員員工對薪薪酬事項(xiàng)項(xiàng)有異議議的，可可向人力力資源部部質(zhì)詢或或提出申申訴。第四十四條條 公司以以前頒行行的各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)規(guī)規(guī)定、制制度，如如有與本本制度沖沖突矛盾盾之處，以以本制度度為準(zhǔn)。第四十五條條 本制制度自頒頒布之日日起執(zhí)行行。附件1：崗崗位薪資資等級表表職系序列相關(guān)崗位崗位工資等等級高管人員（GG）總經(jīng)理GG3GGG1副總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總工工程師GG6GGG4總經(jīng)理助理理GG9GGG7中層干部（ZG）各事業(yè)部部部長、董董事會(huì)秘秘書ZG4ZZG1各職能部門門部長ZG7ZZG4各事業(yè)部副副部長、職職能部門門副部長長/副主主任ZG10ZG77基層干部（JC